Podcast-transkripsjon - Holdt administrerende direktør Javi Fondevila med Nathan Latka
Automatisk transkripsjon innhentet av Gglot.com
Høyttaler 1 (00:00)
Hei alle sammen.
Høyttaler 2 (00:00)
Min gjest i dag er hobby Fonda Villa. Han er født og oppvokst i Barcelona. Spania har vært og har skapt sine egne foretak. I løpet av de siste 13 årene, i en alder av 20 år, grunnla han et detaljhandelsselskap og oppdro 200 ansatte i 14 butikker over hele Spania. Senere var han med å grunnlegge. Hold den. Et forretningsoperativsystem for små bedrifter for å administrere salg, finansdrift og h r og en enkelt vakker plattformhobby. Er du klar til å ta oss til toppen?
Høyttaler 1 (00:25)
Ja. Takk skal du ha. Alle
Høyttaler 2 (00:26)
Greit, så dette er flott. Så det høres ut som du tjener småbedriftseiere. Hjelp oss å forstå er å holde det en ren lek. SAS selskap.
Høyttaler 1 (00:35)
Det er til i dag. Ja.
Høyttaler 2 (00:38)
Greit. Hva skjer i dag?
Høyttaler 1 (00:40)
Vel, faktisk, som du vet, er det en stor trend med saas-selskaper som går utover å bare være programvare og går inn i andre typer tjenester i produktet vårt. Faktisk er det mange ting som skjer rundt finansielle tjenester. Så vi er i ferd med å distribuere vår første La oss si at dette er rundt dette som holder betalinger sammen med stripe-betalingsinitiering, um, for å begynne å tilby dette trinnet av tjenester til våre kunder
Høyttaler 2 (01:09)
Og ser du at dette er en meningsfull inntektsstrøm for deg. Med andre ord, du vet, hvor mye transaksjonsvolum har små bedrifter gjennomført de siste 12 månedene? Hold den.
Høyttaler 1 (01 : 19)
Så i 2019 hadde vi G. MB på nesten fire milliarder år
Høyttaler 2 (01:27)
Og hjelp oss å forstå hvordan det fungerer for folk, og hvordan bruker bedriftseieren deg for folk som ikke bruker verktøyet?
Høyttaler 1 (01:34)
Så den grunnleggende bruken K, det er, eh, denne typen små bedrifter. Normalt pleier de å digitalisere økonomistyringen. Også fakturering regnskap. Så dette er plassbrukssaken som vi gjenoppretter, og det er her vi har 60 til 70 % av funksjonene. Men derfra kan du hjelpe dem med å digitalisere andre områder av virksomheten som normalt vil holdes på et regneark eller på papir. Eller, du vet, som om disse menneskene egentlig ikke har en leder på HR. Så ingen tenker på å kjøpe et dedikert HR-verktøy.
Høyttaler 2 (02:07)
Det er riktig. Så du hjelper dem med å fakturere regnskap, administrere teamet deres, prosjektledelse, lagerstyring og til og med CRM.
Høyttaler 1 (02:15)
Ja, på en eller annen måte henger alt sammen. Nei. Så vi utgir oss ikke for å være Salesforce. Vi gir deg bare de riktige funksjonene til kundene våre for å kunne spore salg. Og ikke uten å virkelig gå til en dedikert CRM som faktisk er noe de egentlig ikke trenger
Høyttaler 2 (02:33)
Og hobby hvordan hva kundene betaler deg i gjennomsnitt per måned i dag.
Høyttaler 1 (02:38)
I dag er det rundt 40 år i måneden.
Høyttaler 2 (02:41)
Greit. Og når startet du selskapet? Hvilket år?
Høyttaler 1 (02:45)
Tilbake i 2016. Vi startet med hold det. Og vi lanserte den første versjonen i januar 2017. Så vi har vært litt mer enn tre og et halvt år i markedet. Og
Høyttaler 2 (02:56)
Hvem er vi? Hva er dine medgründere?
Høyttaler 1 (02 : 58)
Så min medgründer Burnett. Så jeg møtte ham på Facebook, og han har ingeniørbakgrunn. Vel, jeg mener, han har holdt på siden han var syv år gammel, og vi hadde en kamp på sosiale medier om at vi, du vet, ønsket å utvikle et veldig lignende prosjekt. Og og vi var, liksom, virkelig komplementære profiler. Så vi møttes og og og vi begynte med Hold det. Gjøre
Høyttaler 2 (03:21)
Setter dere egenkapitalen på 50 50?
Høyttaler 1 (03:24)
Ja.
Høyttaler 2 (03:24)
Wow. Veldig rettferdig. Er dere en hobby? De eneste på cap-tabellen din i dag, eller har du hentet inn ekstern kapital?
Høyttaler 1 (03:34)
Nei, vi har faktisk hevet tre runder frem til i dag. Så vi har en gruppe forretningsengler som i utgangspunktet har hjulpet oss videre med å starte med prosjektet. Og så gikk vi om bord allerede til business. Hvordan
Høyttaler 2 (03:49)
Mye totalt har du samlet inn?
Høyttaler 1 (03 : 52)
Eh, €7 millioner i dag.
Høyttaler 2 (03:54)
Ok, sju millioner til dags dato. Og hva? Gå meg gjennom? Slik fikk du din første. Så du vet, du finner din medgründer på Facebook. Dere lanserer M v P i 2017. Hvordan fikk dere de første 100 kundene?
Høyttaler 1 (04:07)
Vel, vi har brukt nettkanaler og også helt siden starten. Vi ønsker å bygge en utvikling av året. Mm. Ja. Obligatoriske ting for å gjøre hele hele prosessen med kjøp og implementering selvbetjening. Så vi trengte å faktisk skaffe kunder som allerede var online. Så vi begynte for det meste å bruke Google-søk og sosiale annonser, og vi har skalert betalkanalen til i dag. Det er fortsatt vår nummer én kanal.
Høyttaler 2 (04:39)
Hvor mye brukte du forrige måned på annonser
Høyttaler 1 (04:43)
Rundt 250 K.
Høyttaler 2 (04:46)
Og hvor mange nye kunder liker, hvor mye nye månedlige gjentakende inntekter får du fra det? Bruke
Høyttaler 1 (04:51)
Nesten 20 k 9. er
Høyttaler 2 (04:54)
Det er flott. Den økonomien fungerer bra.
Høyttaler 1 (04:57)
Ja, faktisk har vi lekt mye i løpet av de siste ni månedene. Vi har opprettet vekstteamet, som inntil i fjor var superfokusert kun på produktutvikling. Så det meste av teamet vårt var ingeniører og kundesuksess. For å forstå kundetilbakemeldingstegnene sommeren 2019, begynte vi å tenke på en Vi må også bli profesjonelle og brukeranskaffelse nå. Og så har vi bygget vårt vekstteam. Vi fikk til virkelig gode ansettelser her. Og vi har gjort virkelig gode prosjekter bak for å være, for eksempel, mer effektive inn i vår oppkjøpsmaskin.
Høyttaler 2 (05:34)
Så hva vil du si at ditt gjennomsnittlige cac er å få en ny kunde på $47 i måneden.
Høyttaler 1 (05:40)
Så nå er han rundt €300.
Høyttaler 2 (05:43)
Ok, tre såkalte $370 noe sånt. Og i tillegg til betalte annonser, er det noen andre betalte kanaler du tester som dedikerte e-poster eller sponsing av merkeinnhold, noe sånt?
Høyttaler 1 (05 : 56)
Vel, det er flere prosjekter på gang nå, men jeg kan si at i dag lever vi utenfor siden. Det er kanalen og jungeltelegrafen er pisket av virkeligheten som representerer 40 % av oppkjøpet vårt. Nei, for vi spør kundene. Hvordan møtte du oss? Fordi attribusjonen er veldig vanskelig. Ikke så, eh, vi har flere attribusjonssystemer. Men hva til slutt? Vi stoler på hva kundene våre forteller
Høyttaler 2 (06:23)
Oss. Interessant. Og så dette er hvordan du fikk din første? Jeg mener, du visste tidlig at det kom til å bli betalte annonser. Så det var slik du fikk de første 100 kundene dine til å bruke nettkanaler. Hvor mange kunder betjener du nå? I dag? Tre år etter lansering.
Høyttaler 1 (06:36)
Nesten 9000.
Høyttaler 2 (06:38)
Ok, 9000. Og Og hva tror du. Hvor tror du du vil eksperimentere i fremtiden? Jeg mener, hvordan går du fra 9000 kunder til 20 000 kunder?
Høyttaler 1 (06:48)
Vel, jeg tror det. I vårt tilfelle skal vi virkelig mikrosegmentere også selskaper mellom én og 20 ansatte når vi har kunder. Utover det, nei, men dette er vårt fokus. Nei, vi snakker om at i Spania, Frankrike eller andre markeder representerer dette nesten 95 % av økonomien. Så målgruppen er enorm. Hovedutfordringen for et selskap som vårt er hvordan du når dette publikummet med den hastigheten og kostnaden du ønsker. Nei. Um Så lønnsslippkanalen hjalp oss med å lage en anskaffelsesmaskin veldig rask og nå disse kundene som virkelig er i den høyeste etterspørselsdelen av trakten. Nå distribuerer vi andre kanaler som hjelper oss å nå andre typer kunder. Så, for eksempel Partners Channel, samarbeider vi med regnskapsfirmaer på den ene siden og byråer på en annen side. Og for å kunne nå denne typen kunder som egentlig ikke aktivt leter etter noe, og de stoler på denne avgjørelsen til en partner, nei til noen de stoler på derfra, legger vi også til andre produktkiralitetselementer som vil hjelpe oss å å nå andre kunder. Så bare for å gi deg et eksempel på mulighetene vi har, um, våre 9000 abonnenter, de har 1,4 millioner unike bedrifter i kontaktene sine, som
Høyttaler 2 (08:07)
Betyr 1.4
Høyttaler 1 (08:08)
1,4 millioner unike virksomheter, noe som betyr at gjennom virale verktøy kan vi nå og disse virksomhetene, de fleste av dem, er potensielle kunder som holder det. Så det vi gjør nå er å analysere og utvikle funksjoner som lar oss nå disse kundene gjennom våre eksisterende kunder. Så under paraplyen av produktets kiralitet.
Høyttaler 2 (08:29)
Så dine 9000 abonnenter, for eksempel. De har alle deres CRM er koblet til. Det du sier er at du legger sammen all deres CRM, du har potensial til å nå 1,4 millioner SNP-er
Høyttaler 1 (08:39)
Nøyaktig.
Høyttaler 2 (08:40)
Jeg skjønner. Jeg skjønner. Interessant. Greit. Så 9000 kunder betaler i gjennomsnitt $27 per måned. Hva er månedlig Gjentakende inntekt i dag.
Høyttaler 1 (08:49)
Så vi er på nesten, tror jeg, $4 millioner. Så gjør kompresjonen. Men hvor
Høyttaler 2 (08:56)
Euro eller USA eller USD?
Høyttaler 1 (08:58)
Altså €33,4 millioner
Høyttaler 2 (09:01)
3.4 manuelt.
Høyttaler 1 (09:03)
Ja, jeg er virkelig ar r.
Høyttaler 2 (09:05)
Greit. Har det. Så ja, ca $4 millioner run rate eller omtrent fanget $340 000 i måneden i mrr Gå meg gjennom beslutningen om å lansere denne nye finansteknologiproduktprosenten av GM V.
Høyttaler 1 (09:20)
Ja, sikkert. Så det er som sagt, Nei, det er en stor trend å gå i denne retningen. Så til slutt, med dette småbedriftssegmentet, er det en grense for hvor mye penger du kan belaste dem. Nei, de har begrensede ressurser. Så og vi ønsker ikke å endre spillet. Vi ønsker ikke å gå opp i markedet. Så på et tidspunkt må du finne nye inntektskanaler for å tjene bedre penger på kundebasen din. Men til syvende og sist er det også fordi vi tror at dette også gir mye verdi for kundene våre. Så i den første fasen av denne distribusjonen tenker vi ikke så mye på å tjene penger på det, men å gi mer verdi og å konsentrere flere handlinger inn i plattformen nå. Som jeg sa, er det allerede fakturaene som allerede er utstedt i plattformen vår. Fakturaene er allerede mottatt inn i vår plattform, og det vi ønsker er også å være en del av prosessen med betalingen, både fra innkrevings- og betalingssiden. Så du trenger ikke forlate plattformen for å gjøre det. Og jeg skal gi deg et eksempel. Så når en tradisjonell SMB, har de en tendens til å ha minst to eller flere banker. Så når du først vil betale dine ansatte eller du vil betale en regning, må du nødvendigvis forlate plattformen, gå til en av disse bankene og starte betalingen ved å kopiere all bankinformasjon fra plattformen? Nei. Så vi ønsker å unngå denne tingprosessen og kunne gjøre det direkte fra plattformen direkte fra fakturaen. Og faktisk kan du automatisere og begynne å programmere når du vil betale regningene dine uten å gi funksjoner som vanlige banker ikke tilbyr i dag, og som vi kommer til å være mye raskere og tilby de super,
Høyttaler 2 (10:53)
Super smart. Og hvis du gjør rundt fire millioner i form av én akkurat i dag, hva gjør du for nøyaktig et år siden, husker du?
Høyttaler 1 (10 : 59)
Ja. Så, for et år siden Vel, vi har avsluttet 2019 på to millioner. Så vi er, eh, så €2 millioner. Og så i år skal vi gjøre noe rundt 2,22 poeng tre ganger vekst, noe som, med Corbett mener jeg, vi er ganske fornøyde, for ikke dårlige. Det var. Det var virkelig et merkelig år.
Høyttaler 2 (11:20)
Det er slett ikke ille. Ok, så du har samlet inn 7 millioner dollar. Når var de siste strålene
Høyttaler 1 (11:25)
I april 2019.
Høyttaler 2 (11:27)
Og hvor mye var det? En for
Høyttaler 1 (11:29)
€5,5 millioner. Og
Høyttaler 2 (11:31)
Hvilken verdivurdering var i stand til å heve på
Høyttaler 1 (11:34)
Hva hva var den siste verdivurderingen. Ja, 22 millioner postpenger,
Høyttaler 2 (11:39)
22 millioner postpenger. Føler du at det var en rettferdig verdivurdering?
Høyttaler 1 (11 : 43)
Ja,
Høyttaler 2 (11:45)
Eller har du planer om å heve i år?
Høyttaler 1 (11:47)
Vel, det er noe som alltid er et åpent emne. Vi er virkelig et kontant, kontanteffektivt selskap. Så vi har fortsatt 60 % av runden i banken. Og så i vårt tilfelle er det ikke det at vi trenger penger for å overleve. Det er bare det at vi har mer penger. Vi kan akselerere plantene våre. Nei. Ja.
Høyttaler 2 (12:05)
Altså 60 % av 5,5 millioner. Er du fortsatt rundt tre millioner i banken? Ikke behov for kontanter akkurat nå. Vokser fint.
Høyttaler 1 (12 : 11)
Ja. Er du
Høyttaler 2 (12:12)
Lønnsomt i dag? Brenner kapital.
Høyttaler 1 (12:14)
Vi brenner kapital, men mesteparten av denne kapitalen er for brukeranskaffelse. Så vi kontrollerer mye av forbrenningen. Og også, ettersom en av hovedkanalene for forbruk er betalt, er det noe du kan slå av fra en dag til en annen. Nei. Så du kan virkelig føle kontrollen over virksomheten.
Høyttaler 2 (12:32)
Hvor mye brenner du av? Internett brenne?
Høyttaler 1 (12:34)
Øh, 200. 215.
Høyttaler 2 (12:37)
Ikke dårlig, i utgangspunktet, at du blir utbetalt. Bruk som du sa. Og hva sier teamet ditt i dag? Hvor mange folk?
Høyttaler 1 (12:43)
71 personer.
Høyttaler 2 (12:45)
Hvor mange ingeniører
Høyttaler 1 (12:48)
Rundt? 30. 30.
Høyttaler 2 (12:49)
Ok, veldig bra. Enhver kvote med selgere til dette lave prispunktet eller Nei,
Høyttaler 1 (12:53)
Vi har ikke salgsteam
Høyttaler 2 (12:55)
Fungerer ikke, ikke sant.
Høyttaler 1 (12:57)
Vel, det var en av de viktigste tingene vi ønsket å endre er å gjøre et selvbetjeningsprodukt til et mobiltjenesteprodukt som faktisk er ganske hvitt nå. Så vi liker å si at det tar minutter å begynne å bruke det, men det tar et helt liv å bli en mester.
Høyttaler 2 (13:10)
Det er riktig. Hei, noen som er kritiske i denne romhobbyen når vi avslutter, hva er bruttoinntektene per måned?
Høyttaler 1 (13 : 15)
Vel, jo lengre sving. Så vi sporer egentlig ikke gresssving fordi vi har mye bevegelse på utvidelse og nedgradering av folk som prøver nye voksne og så videre. Men vi har Vi er ganske stolte av bagasjen og prisen. Vi har et gjennomsnitt på 1,5 % per måned. Å jobbe med det minste forretningssegmentet er ganske bra,
Høyttaler 2 (13:37)
Og du utvider med mer enn 18 %. Din årlige nettoinntektsbeholdning er mer enn 100 %.
Høyttaler 1 (13 : 42)
Ja. Så vår netto minneoppbevaring er rundt 125 %.
Høyttaler 2 (13:47)
Det er flott. Det betyr at ekspansjonen er noe sånt som nesten for 40 til 43%. Ja, det er flott. Siste spørsmål om GMV-modellen. Hvordan skal du tjene penger på det? Tar du 1%? 2 %. 3 %. Hvor mye skal du ta?
Høyttaler 1 (13:59)
Vel, fortsatt et åpent emne. Så, for eksempel, i betalingsporten når vi skilles med stripe. Så de gir oss en inntektsandel på toppen av provisjonen deres? Nei. Så hvis de krever 2,8 % og vi kan få 2030 % provisjon nå, så vil vi ha noe sånt som 0,8 eller litt mindre.
Høyttaler 2 (14:18)
Så streik koster 2 %, og du vil få 30 % av de 2 %. Ja, noe sånt.
Høyttaler 1 (14:25)
8% er nettstedet bare fra standardprisen.
Høyttaler 2 (14:29)
Jepp. Ja, veldig bra. Så jeg mener, forventer du at alle fire milliarder går gjennom dette nye partnerskapet eller nei,
Høyttaler 1 (14:39)
Beklager. Kan du gjenta det? For du fryser litt.
Høyttaler 2 (14:41)
Din behandling. Fire milliarder i G m v. Hvis stripe tar 2% er det 80 millioner Og hvis du tjener 30% av det, er det 24 millioner i inntekt. Er det slik anslagene dine ser ut for denne nye strømmen eller Nei,
Høyttaler 1 (14 : 54)
Ja og nei. Så vi er ikke så ambisiøse, og vi tror ikke vi kommer til å være i stand til å fange 100 % GM-biff gjennom betalingsporten, vet du? Så, for eksempel, når vi har gjort vår økonomiske modell med å tenke på det tynne dekket, har vi bare brukt fakturaene mellom null og 500 eller €1000 fordi vi ikke tror noen kommer til å betale en faktura på €10 000 med et kredittkort. Nei. Egentlig, og vi skulle jobbe mye for å sikre at denne funksjonen er den rette, fordi dette ikke er noe som kommer til å skje. De ønsker nei. Så, faktisk er modellen vår at vi har fire år på oss til å sikre at vi er i stand til å fange opp til 6 % av G m B, men bare på GMB under €1000 fakturaer? Nei. Så som, for eksempel i fjor, av disse fire milliardene, hadde vi nesten 800 millioner fakturaer mellom null og €1000. Nei. Um, så vi vet at når vi lanserte denne funksjonen, må vi jobbe for å sikre at folk tar den i bruk, og at folk forstår den, og du vet, så det kommer ikke til å være noe fra dag én, men definitivt gjør det bare en mye fornuftig. Og vi har sett andre suksesssaker, som bølge opp, at de bare lever ut av denne, eh, finansielle tjenesten nå?
Høyttaler 2 (16 : 14)
Jepp. Veldig bra. Hobby. Dette er bra greier, mann. La oss avslutte her med våre berømte fem. Nummer én favoritt forretningsbok.
Høyttaler 1 (16:20)
Øh, favorittvirksomhet.
Høyttaler 2 (16:25)
Hva?
Høyttaler 1 (16 : 27)
De vanskelige tingene av de vanskelige tingene.
Høyttaler 2 (16:29)
Nummer to. Er det en administrerende direktør? Du følger eller studerer akkurat nå.
Høyttaler 1 (16:33)
Administrerende direktør i Shopify
Høyttaler 2 (16:35)
Nummer tre. Hva er ditt favoritt online verktøy for å bygge din bedrift
Høyttaler 1 (16 : 42)
For å bygge firmaet mitt?
Høyttaler 2 (16:43)
Dessuten, hold den.
Høyttaler 1 (16 : 45)
Jeg vet ikke. Jeg har ikke mange av dem. Nei, men jeg vil si at i dag i vårt selskap er slack og intra Ghana de to viktigste.
Høyttaler 2 (16:53)
Nummer fire, hobby. Hvor mange timer søvn? Hver natt?
Høyttaler 1 (16 : 57)
Seks.
Høyttaler 2 (16:58)
Og hva er din situasjon? Gift, enslige barn,
Høyttaler 1 (17:01)
Enkelt.
Høyttaler 2 (17:02)
Ingen barn, ingen barn. Og hvor gammel er du?
Høyttaler 1 (17:07)
33.
Høyttaler 2 (17:07)
33. Siste spørsmål. Hva er noe? Du skulle ønske du visste det når du var 20.
Høyttaler 1 (17 : 12)
Kan du gjenta det?
Høyttaler 2 (17:14)
Hva er noe du skulle ønske du visste da du var 20?
Høyttaler 1 (17:20)
Det er et vanskelig spørsmål, ikke sant? Um, jeg ville ikke si noe. Jeg mener, hvis ikke, ville det ha endret karrieren min. Nei. Og jeg tror alt du gjør tar deg dit du er. Nei. Så
Høyttaler 2 (17:33)
Det er ikke nødvendigvis å angre. Det er ikke noe du ville endret. Bare en opplysning. Du skulle ønske du visste. Ja.
Høyttaler 1 (17:41)
Mm. En gang til. Jeg mener, jeg er ganske fornøyd med alt. Jeg stengte til og med det andre selskapet mitt. Nei, men alt ga meg et veldig høyt nivå av erfaring på. Så jeg liker ikke å gå til fortiden og endre den slik at jeg ikke satser på noe.
Høyttaler 2 (17:57)
Folkens. Hold den. Lansert i 2017. Hadde 2 millioner dollar i en rett i 2019 doblet sine fire millioner i år, bare lanserer en fintech-del av plattformen deres hvor de vil ta en prosent av GMB gjennom plattformen deres. De behandler fire milliarder i utbetalinger fra småbedrifter i fjor. De betjener over 9000 småbedriftskunder. De brenner rundt $200 000 per måned, men fortsatt mer enn tre millioner kontanter i banken. Det varer rundt 5,5 millioner i 2019 til 22 millioner dollar. Legg inn verdivurdering. De har samlet inn $7 millioner totalt. 71 personer på laget. 30 ingeniører Churn er utrolig på en god måte. De har 100 25 % nettoinntekter Oppmerksomhet selv i SMB-kohort-romhobbyen. Takk for at du tok oss til toppen.
Høyttaler 1 (18:37)
Takk, Nathan.
Høyttaler 2 (18:40)
En ting til før du går. Vi har et helt nytt show hver torsdag kl 13.00 Sentralt. Det heter Shark Tank for SAS. Vi kaller det deal or bust. En gründer kommer på tre sultne kjøpere. De prøver å gjøre en avtale live, og grunnleggeren deler tilbake og styrer utgiftene deres. Inntektene deres er pu CAC LTV. You name it, de deler det og kjøperne prøver å gjøre en avtale levende. Det er morsomt å se hver torsdag, 13.00 sentralt. Husker du i tillegg disse registrerte grunnleggerintervjuene? Gå live. Vi la dem ut her på YouTube hver dag klokken 14.00 sentralt for å sikre at du ikke går glipp av noe av det, sørg for å abonnere-knappen nedenfor. Her på YouTube er de en stor rød knapp, og klikk deretter på den lille bjellemodifikasjonen for å sikre at du får varsler. Når vi går live. Jeg vil ikke at du skal gå glipp av siste nyheter i Saskatchewan. Enten det er et oppkjøp, en stor pengeinnsamling, stort salg, en stor lønnsomhetserklæring eller noe annet, jeg vil ikke at du skal gå glipp av det. I tillegg, hvis du ønsker å ta denne samtalen dypere og lenger, har vi det desidert største private slack-samfunnet for B two b SAS-gründere. Du vil inn der. Vi har sannsynligvis snakket om verktøyet ditt hvis du driver et selskap eller ditt firma. Hvis du investerer, kan du gå inn der og søke raskt og se hva folk sier. Registrer deg for det på Nathan locker dot com. Forover skrå slakk. I mellomtiden henger jeg med deg her på YouTube. Jeg vil være i kommentarfeltet de neste 30 minuttene. Fortell meg gjerne hva du syntes om denne episoden. Hvis du likte det, klikk tommelen opp. Vi får mange hatere som er sinte på hvor aggressiv jeg er på disse programmene, men jeg gjør det slik at vi alle kan lære. Vi må motarbeide disse menneskene. Vi må dytte ham bort, klikke tommelen opp nedenfor for å motvirke dem og vite at jeg setter pris på støtten fra dere. Greit, jeg skal være i kommentarfeltet. Se en
Gglot (20:12)
Transkribert av Gglot.com