Transcriere podcast – L-a ținut pe CEO-ul Javi Fondevila cu Nathan Latka
Transcriere automată obținută de Gglot.com
Difuzor 1 (00:00)
Bună ziua tuturor.
Difuzor 2 (00:00)
Invitatul meu de astăzi este hobby Fonda Villa. S-a născut și a crescut în Barcelona. Spania și-a creat și și-a creat propriile întreprinderi. În ultimii 13 ani, la vârsta de 20 de ani, a fondat o companie de retail și a ridicat 200 de angajați în 14 magazine din Spania. Mai târziu, a co-fondat. Ține-l. Un sistem de operare pentru afaceri pentru întreprinderile mici pentru a gestiona vânzările, operațiunile financiare și h r și un singur hobby frumos de platformă. Ești gata să ne duci în vârf?
Difuzor 1 (00:25)
Da. Mulțumesc. Toate
Difuzor 2 (00:26)
Corect, deci asta e grozav. Așadar, se pare că deserviți proprietarii de afaceri mici. Ajută-ne să înțelegem este să o considerăm o joacă pură. firma SAS.
Difuzor 1 (00:35)
E până azi. Da.
Difuzor 2 (00:38)
Bine. Ce se intamplă azi?
Difuzor 1 (00:40)
Ei bine, de fapt, după cum știți, există o mare tendință în care companiile saas trec dincolo de a fi doar software și intră în alte tipuri de servicii în produsul nostru. De fapt, se întâmplă o mulțime de lucruri în jurul serviciilor financiare. Așa că suntem pe cale să implementăm primul nostru. Să spunem că este vorba despre aceasta, care menține plăți împreună cu inițierea plății stripe, um, pentru a începe să oferim acest pas de servicii clienților noștri
Difuzor 2 (01:09)
Și vedeți că acesta este un flux semnificativ de venituri pentru dvs. Cu alte cuvinte, știți, în ultimele 12 luni, cât volum de tranzacții au suportat întreprinderile mici? Ține-l.
Difuzor 1 (01:19)
Deci în 2019 am avut G. MB de aproape patru miliarde de ani
Difuzor 2 (01:27)
Și ajută-ne să înțelegem cum funcționează asta pentru oameni și pentru cei care nu folosesc instrumentul, cum te folosește proprietarul afacerii?
Difuzor 1 (01:34)
Deci, utilizarea de bază K, este, uh, acest tip de afaceri mici. În mod normal, ei tind să digitalizeze managementul financiar. De asemenea, facturare contabilitate. Deci, acesta este cazul de utilizare a spațiului pe care îl recuperăm și aici avem 60 până la 70% din funcții. Dar apoi de acolo, ajută-i să digitalizeze alte domenii ale afacerii care în mod normal se vor păstra pe o foaie de calcul sau pe hârtie. Sau, știi, de parcă acești oameni nu prea au un manager în HR. Așa că nimeni nu se gândește să cumpere un instrument dedicat HR.
Difuzor 2 (02:07)
Asta e corect. Așadar, îi ajutați cu facturarea contabilă, gestionarea echipei, managementul proiectelor, managementul stocurilor și chiar CRM.
Difuzor 1 (02:15)
Da, cumva totul este conectat. Nu. Deci nu ne prefacem a fi Salesforce. Vă oferim doar caracteristicile potrivite clienților noștri pentru a putea urmări vânzările. Și nu fără a merge cu adevărat la un CRM dedicat, care este de fapt ceva de care nu au nevoie cu adevărat
Difuzor 2 (02:33)
Și hobby cum vă plătesc clienții în medie pe lună astăzi.
Difuzor 1 (02:38)
Astăzi sunt în jur de 40 de ani pe lună.
Difuzor 2 (02:41)
Bine. Și când ați lansat compania? Ce an?
Difuzor 1 (02:45)
În 2016. Am început cu hold it. Și am lansat prima versiune în ianuarie 2017. Așa că suntem puțin mai mult de trei ani și jumătate pe piață. Și
Difuzor 2 (02:56)
Cine suntem noi? Care sunt co-fondatorii tăi?
Difuzor 1 (02:58)
Deci, co-fondatorul meu Burnett. Uh, așa că l-am întâlnit pe Facebook și are studii de inginer. Ei bine, vreau să spun, el a provocat de când avea șapte ani și am avut un meci pe rețelele de socializare despre cum am fi, știi, să dorim să dezvoltăm un proiect cu adevărat similar. Și am fost, ca, profiluri cu adevărat complementare. Așa că ne-am întâlnit și și și am început cu Hold it. Do
Difuzor 2 (03:21)
Băieți, ați pus capitalul 50 50?
Difuzor 1 (03:24)
Da.
Difuzor 2 (03:24)
Wow. Foarte corect. Sunteți hobby băieți? Singurii de pe masa dvs. de capital astăzi sau ați strâns capital din afara?
Difuzor 1 (03:34)
Nu, am ridicat de fapt trei runde până astăzi. Deci avem un grup de business angels care practic ne-au ajutat să începem proiectul. Și apoi ne-am îmbarcat deja în afaceri. Cum
Difuzor 2 (03:49)
Cât ai strâns în total?
Difuzor 1 (03:52)
Uh, 7 milioane de euro astăzi.
Difuzor 2 (03:54)
Bine, șapte milioane până în prezent. Si ce? Treci prin mine? Cam cum ai primit primul. Deci, știi, îți găsești co-fondatorul pe Facebook. Băieți, vă lansați M v P în 2017. Cum v-ați câștigat primii 100 de clienți?
Difuzor 1 (04:07)
Ei bine, am folosit canale online și, de asemenea, de la început. Vrem să construim o evoluție a anului. Mm. Da. Lucruri obligatorii pentru a face întregul întreg procesul de achiziție și implementare self-service. Așa că trebuia să achiziționăm clienți care erau deja online. Așa că am început să folosim în mare parte reclamele de căutare și reclame pe rețelele de socializare Google și am mărit nivelul de plată a canalului respectiv până astăzi. Acesta este încă canalul nostru numărul unu.
Difuzor 2 (04:39)
Cât ai cheltuit luna trecută pe reclame
Difuzor 1 (04:43)
Aproximativ 250 K.
Difuzor 2 (04:46)
Și câți clienți noi le place, cât de mult venit lunar recurent obțineți din asta? Petrece
Difuzor 1 (04:51)
Aproape 20 k 9. sunt
Difuzor 2 (04:54)
Grozav. Economiile alea funcționează bine.
Difuzor 1 (04:57)
Da, de fapt, ne-am jucat mult în ultimele nouă luni. Am creat echipa de dezvoltare, care până anul trecut eram foarte concentrați doar pe dezvoltarea de produse. Deci, cea mai mare parte a echipei noastre a fost ingineri și succesul clienților. Pentru a înțelege semnele de feedback ale clienților vara 2019, am început să ne gândim la o achiziție de utilizatori și de profesioniști. Și așa ne-am construit echipa de dezvoltare. Am făcut noi angajări foarte bune aici. Și am realizat proiecte foarte bune în urmă pentru a fi mai eficienți în mașina noastră de achiziții.
Difuzor 2 (05:34)
Deci, ce ați spune că cac-ul vostru mediu este să obțineți un nou client de 47 USD pe lună.
Difuzor 1 (05:40)
Uh, deci acum are în jur de 300 de euro.
Difuzor 2 (05:43)
Bine, trei așa-zise 370 de dolari ceva de genul ăsta. Și pe lângă reclamele plătite, există și alte canale plătite pe care le testați, cum ar fi e-mailurile dedicate sau sponsorizările de conținut de marcă, ceva de genul acesta?
Difuzor 1 (05:56)
Ei bine, sunt mai multe proiecte în desfășurare acum, dar pot spune că astăzi trăim în afara paginii. Acesta este canalul și cuvântul în gură este lovit de realitate, care reprezintă 40% din achiziția noastră. Nu, pentru că întrebăm clienții. Cum ne-ai cunoscut? Pentru că atribuirea este foarte grea. Nu așa, avem mai multe sisteme de atribuire. Dar până la urmă, ce? Ne bazăm pe ceea ce spun clienții noștri
Difuzor 2 (06:23)
Ne. Interesant. Și așa ai primit primul tău? Adică, știai de la început că vor fi reclame plătite. Așa ai făcut ca primii 100 de clienți să folosească canalele online. Câți clienți serviți acum? Astăzi? La trei ani de la lansare.
Difuzor 1 (06:36)
Aproape 9000.
Difuzor 2 (06:38)
Bine, 9000. Și ce ai unde crezi că vei experimenta în viitor? Adică, cum treci de la 9000 de clienți la 20.000 de clienți?
Difuzor 1 (06:48)
Ei bine, cred că da. În cazul nostru, vom segmenta cu adevărat și companii cu între unu și 20 de angajați atunci când avem clienți. Dincolo de asta, nu, dar acesta este obiectivul nostru. Nu, vorbim că în Spania, Franța sau alte piețe, aceasta reprezintă aproape 95% din economie. Deci publicul țintă este masiv. Principala provocare pentru o companie ca a noastră este cum ajungi la acest public cu viteza și costul pe care ți le dorești. Nu. Um Deci canalul de plăți ne-a ajutat să facem o mașină de achiziție foarte rapidă și să ajungem la acești clienți care se află într-adevăr în partea cu cea mai mare cerere a 10 a pâlniei. Acum implementăm alte canale care ne ajută să ajungem la alte tipuri de clienți. Deci, de exemplu, Partners Channel, colaborăm cu firme de contabilitate într-o parte și agenții pe alta. Și pentru a putea ajunge la acest tip de client care nu caută cu adevărat ceva în mod activ și se bazează pe această decizie într-un partener, nu pe cineva în care au încredere de acolo, adăugăm și alte elemente de chiralitate a produsului care ne vor ajuta să pentru a ajunge la alți clienți. Așadar, pentru a vă da un exemplu despre posibilitățile pe care le avem, cei 9000 de abonați ai noștri, ei au 1,4 milioane de afaceri unice în contactele lor în hold it, ceea ce
Difuzor 2 (08:07)
Mijloace 1.4
Difuzor 1 (08:08)
1,4 milioane de afaceri unice, ceea ce înseamnă că prin instrumente virale putem ajunge și acele afaceri, cele mai multe dintre ele, sunt potențiali clienți ai dețin. Deci ceea ce facem acum este să analizăm și să dezvoltăm funcții care ne permit să ajungem la acești clienți prin clienții noștri existenți. Deci sub umbrela chiralității produsului.
Difuzor 2 (08:29)
Deci cei 9000 de abonați ai tăi, de exemplu. Toți au CRM-ul lor conectat. Ceea ce spui este că adună toate CRM-urile lor pe care le ai potențialul de a ajunge la 1,4 milioane de SNP
Difuzor 1 (08:39)
Exact.
Difuzor 2 (08:40)
Înțeleg. Înțeleg. Interesant. Bine. Și astfel 9000 de clienți plătesc în medie 27 USD pe lună. Care este venitul lunar recurent astăzi.
Difuzor 1 (08:49)
Deci suntem la aproape, cred, 4 milioane de dolari. Deci fac compresia. Dar unde
Difuzor 2 (08:56)
Euro sau SUA sau USD?
Difuzor 1 (08:58)
Deci 33,4 milioane de euro
Difuzor 2 (09:01)
3.4 manual.
Difuzor 1 (09:03)
Da, chiar sunt ar r.
Difuzor 2 (09:05)
Bine. Am înţeles. Deci, da, o rată de rulare de aproximativ 4 milioane de dolari sau aproximativ 340.000 de dolari pe lună în mrr. Explicați-mă prin decizia de a lansa acest nou produs de tehnologie financiară, procent din GM V.
Difuzor 1 (09:20)
Da, sigur. Deci, așa cum am spus, nu, există o mare tendință care merge în această direcție. Deci, în cele din urmă, cu acest segment de afaceri mici, există o limită la câți bani îi puteți percepe. Nu, au resurse limitate. Deci și nu vrem să schimbăm jocul. Nu vrem să urcăm în piață. Așa că, la un moment dat, trebuie să găsiți noi canale de venit pentru a genera bani mai bine baza de clienți. Dar, în cele din urmă, este și pentru că credem că acest lucru oferă și multă valoare clienților noștri. Deci, în prima etapă a acestei implementări, nu ne gândim atât de mult la câștigarea banilor din asta, ci să oferim mai multă valoare și să concentrăm mai multe acțiuni în platformă acum. După cum am spus, deja facturile sunt deja emise în platforma noastră. Facturile sunt deja primite în platforma noastră, iar ceea ce ne dorim este să fim și ei parte a procesului de plată, atât din partea încasării, cât și din partea plății. Deci nu trebuie să părăsiți platforma pentru a face asta. Și vă dau un exemplu. Deci, atunci când sunt un IMM tradițional, tind să aibă cel puțin două sau mai multe bănci. Deci, odată ce doriți să vă plătiți angajații sau doriți să plătiți o factură, trebuie neapărat să părăsiți platforma, să mergeți la una dintre acele bănci și să inițiați plata prin copierea tuturor informațiilor bancare de pe platformă? Nu. Deci vrem să evităm acest proces de lucruri și să putem face asta direct de pe platformă, direct din factură. Și, de fapt, puteți automatiza și începe programarea atunci când doriți să vă plătiți facturile fără a oferi astfel funcții pe care băncile normale nu le oferă astăzi și pe care vom fi mult mai rapid și vom oferi acele super,
Difuzor 2 (10:53)
Super inteligent. Și dacă faci aproximativ patru milioane în termeni de unul chiar astăzi, ce faci exact acum un an, îți amintești?
Difuzor 1 (10:59)
Da. Deci, acum un an. Ei bine, am închis 2019 la două milioane. Deci suntem, uh, deci 2 milioane de euro. Și astfel, anul acesta, vom face ceva în jurul valorii de 2,22 puncte trei x de creștere, ceea ce, cu Corbett vreau să spun, suntem destul de fericiți pentru că nu e rău. Era. A fost un an cu adevărat ciudat.
Difuzor 2 (11:20)
Nu e rău deloc. Bine, deci ai strâns 7 milioane de dolari. Când au fost ultimele Raze
Difuzor 1 (11:25)
În aprilie 2019.
Difuzor 2 (11:27)
Și cât a fost asta? Unul pentru
Difuzor 1 (11:29)
5,5 milioane de euro. Și
Difuzor 2 (11:31)
Ce evaluare au putut să ridice
Difuzor 1 (11:34)
Care a fost ultima evaluare. Da, 22 de milioane de bani postați,
Difuzor 2 (11:39)
22 de milioane de bani postați. Simți că a fost o evaluare corectă?
Difuzor 1 (11:43)
Da,
Difuzor 2 (11:45)
Sau ai planuri să crești anul acesta?
Difuzor 1 (11:47)
Ei bine, este ceva mereu un subiect deschis. Suntem cu adevărat o companie eficientă în numerar. Deci mai avem 60% din rundă în bancă. Și, în cazul nostru, nu este că avem nevoie de bani ca să supraviețuim. Doar că avem mai mulți bani. Ne putem accelera plantele. Nu. Da.
Difuzor 2 (12:05)
Deci 60% din 5,5 milioane. Mai ai vreo trei milioane la bancă? Nu este nevoie de numerar acum. Creste frumos.
Difuzor 1 (12:11)
Da. Tu esti
Difuzor 2 (12:12)
Profitabil azi? Arde capital.
Difuzor 1 (12:14)
Ardem capital, dar cea mai mare parte a acestui capital este destinat achiziționării utilizatorilor. Deci controlăm o mare parte din arsura. Și, de asemenea, deoarece unul dintre principalele canale de cheltuieli este plătit, acesta este ceva pe care îl puteți opri de la o zi la alta. Nu. Deci poți simți cu adevărat controlul afacerii.
Difuzor 2 (12:32)
De cat ardeti? Internet ardere?
Difuzor 1 (12:34)
Uh, 200. 215.
Difuzor 2 (12:37)
Nu-i rău, practic, că ești plătit. Cheltuiește așa cum ai spus. Și ce spune echipa ta astăzi? Cati oameni?
Difuzor 1 (12:43)
71 de persoane.
Difuzor 2 (12:45)
Câți ingineri
Difuzor 1 (12:48)
În jurul? 30. 30.
Difuzor 2 (12:49)
Bine, foarte bine. Orice cotă care poartă reprezentanți de vânzări la acest preț scăzut sau Nu,
Difuzor 1 (12:53)
Nu avem echipa de vanzari
Difuzor 2 (12:55)
Nu merge, corect.
Difuzor 1 (12:57)
Ei bine, unul dintre principalele lucruri pe care am vrut să le schimbăm este să transformăm un produs de autoservire într-un produs de servicii celulare care de fapt este destul de alb acum. Și așa ne place să spunem că durează câteva minute pentru a începe să-l folosești, dar este nevoie de o viață întreagă pentru a deveni un maestru.
Difuzor 2 (13:10)
Asta e corect. Hei, pierderile sunt critice în acest hobby spațial în timp ce încheiem, care este venitul brut pe lună?
Difuzor 1 (13:15)
Ei bine, cu cât se întoarce mai lung. Așa că nu urmărim cu adevărat întoarcerea în iarbă pentru că avem o mulțime de mișcări în ceea ce privește extinderea și degradarea oamenilor care încearcă noi adulți și așa mai departe. Dar avem Suntem destul de mândri de bagajele noastre și de tariful nostru. Avem o medie de 1,5% pe lună. Uh, lucrul cu cel mai mic segment de afaceri este destul de bun,
Difuzor 2 (13:37)
Și vă extindeți cu peste 18%. Reținerea veniturilor dvs. nete anual este de peste 100%.
Difuzor 1 (13:42)
Da. Deci retenția noastră netă de memorie este de aproximativ 125%.
Difuzor 2 (13:47)
Grozav. Asta înseamnă că extinderea este cam de la 40 la 43%. Da, e grozav. Ultima întrebare despre modelul GMV. Cum vei monetiza asta? Luați 1%? 2%. 3%. Cât vei lua?
Difuzor 1 (13:59)
Ei bine, încă un subiect deschis. Deci, de exemplu, în gateway-ul de plată, când ne despărțim de stripe. Deci ne oferă o cotă din venit în plus față de comisionul lor? Nu. Deci dacă percep 2,8% și putem primi un comision de 2030% acum, cred că vom avea ceva de genul 0,8 sau cam așa ceva sau puțin mai puțin.
Difuzor 2 (14:18)
Deci greva taxe 2% și vei primi 30% din 2%. Da, așa ceva.
Difuzor 1 (14:25)
8% este site-ul doar din tariful standard.
Difuzor 2 (14:29)
Da. Da, foarte bine. Adică, anticipezi că toate cele patru miliarde trec prin acest nou parteneriat sau nu,
Difuzor 1 (14:39)
Îmi pare rău. Poți sa repeti asta? Pentru că îngheți puțin.
Difuzor 2 (14:41)
Prelucrarea dvs. Patru miliarde în G m v. Dacă stripe ia 2%, înseamnă 80 de milioane Și dacă faci 30% din asta, înseamnă 24 de milioane de venituri. Așa arată proiecțiile tale pentru acest nou flux sau nu,
Difuzor 1 (14:54)
Da și nu. Deci nu suntem atât de ambițioși și nu credem că vom putea captura carnea de vită 100% MG prin poarta de plată, știi? Deci, de exemplu, când ne-am făcut modelul financiar gândindu-ne la thin deck, am folosit doar facturile între zero și 500 sau 1000 EUR pentru că nu credem că cineva va plăti o factură de 10.000 EUR cu un card de credit. Nu. De fapt, și urma să lucrăm mult pentru a ne asigura că adoptarea acestei funcții este cea corectă, deoarece nu este ceva ce se va întâmpla. Ei vor nu. Deci, de fapt, modelul nostru este că avem patru ani pentru a ne asigura că suntem capabili să captăm până la 6% din Gm B, dar numai pe GMB sub 1000 EUR Facturi? Nu. Deci, de exemplu, anul trecut, din acele patru miliarde, am avut aproape 800 de milioane de facturi între zero și 1000 de euro. Nu. Um, așa că știm că atunci când am lansat această funcție, trebuie să lucrăm pentru a ne asigura că oamenii o adoptă și că oamenii o înțeleg și, știi, așa că nu va fi ceva din prima zi, dar cu siguranță este doar un mult sens. Și am văzut și alte cazuri de succes, cum ar fi wave up, că ei doar trăiesc din acest, uh, serviciu financiar acum?
Difuzor 2 (16:14)
Da. Foarte bun. Hobby. Sunt lucruri bune, omule. Să încheiem aici cu celebrii noștri cinci. Cartea de afaceri numărul unu preferată.
Difuzor 1 (16:20)
Afacerea preferată.
Difuzor 2 (16:25)
Ce?
Difuzor 1 (16:27)
Lucrurile grele ale lucrurilor grele.
Difuzor 2 (16:29)
Numarul doi. Există un CEO? Urmăriți sau studiați chiar acum.
Difuzor 1 (16:33)
CEO-ul Shopify
Difuzor 2 (16:35)
Numarul trei. Care este instrumentul tău online preferat pentru a-ți construi compania
Difuzor 1 (16:42)
Pentru construirea companiei mele?
Difuzor 2 (16:43)
În plus, ține-l.
Difuzor 1 (16:45)
Nu ştiu. Nu am foarte multe. Nu, dar aș spune că astăzi în compania noastră slack și intra Ghana sunt cele două principale.
Difuzor 2 (16:53)
Numărul patru, Hobby. Câte ore de somn? In fiecare noapte?
Difuzor 1 (16:57)
Şase.
Difuzor 2 (16:58)
Și care este situația ta? Copii căsătoriți, singuri,
Difuzor 1 (17:01)
Singur.
Difuzor 2 (17:02)
Fără copii, fără copii. Si cati ani ai?
Difuzor 1 (17:07)
33.
Difuzor 2 (17:07)
33. Ultima întrebare. Ce e ceva? Ai vrea să știi când aveai 20 de ani.
Difuzor 1 (17:12)
Poți sa repeti asta?
Difuzor 2 (17:14)
Ce este ceva ce ai vrea să știi când aveai 20 de ani?
Difuzor 1 (17:20)
E o întrebare grea, nu? Hm, n-aș spune nimic. Adică, dacă nu, asta mi-ar fi schimbat cariera. Nu. Și cred că tot ceea ce faci te duce acolo unde ești. Nu. Deci
Difuzor 2 (17:33)
Nu este neapărat regret. Nu este ceva ce ai schimba. Doar o informație. Ai vrea să știi. Da.
Difuzor 1 (17:41)
Mm. Din nou. Adică, sunt destul de fericit de toate. Am închis chiar și cealaltă companie a mea. Nu, dar totul mi-a oferit un nivel foarte ridicat de experiență. Așa că nu-mi place să merg în trecut și să-l schimb astfel încât să mizez pe nimic.
Difuzor 2 (17:57)
Baieti. Ține-l. Lansat în 2017. În 2019, 2 milioane de dolari și-au dublat veniturile de patru milioane în acest an, tocmai lansând o parte fintech a platformei lor, unde vor primi un procent din GMB aruncat prin platforma lor. Ei procesează patru miliarde de plăți de la întreprinderile mici anul trecut. Ei deservesc peste 9000 de clienți de afaceri mici. Ard aproximativ 200.000 de dolari pe lună, dar încă mai mult de trei milioane de numerar în bancă. Durează în jur de 5,5 milioane în 2019 până la 22 milioane USD. Postați evaluarea banilor. Au strâns 7 milioane de dolari în total. 71 de oameni în echipă. 30 de ingineri Churn este incredibil în sensul bun. Au 100 25% venit net. Atenție chiar și în hobby-ul spațial al cohortei IMM-urilor. Mulțumim că ne-ați dus în vârf.
Difuzor 1 (18:37)
Mulțumesc, Nathan.
Difuzor 2 (18:40)
Încă un lucru înainte de a pleca. Avem un spectacol nou-nouț în fiecare joi la ora 13:00 Central. Se numește Shark Tank pentru SAS. Îi spunem afacere sau ruptură. Un fondator vine cu trei cumpărători înfometați. Ei încearcă să facă o înțelegere în direct, iar fondatorul împărtășește și își analizează cheltuielile. Veniturile lor sunt pu CAC LTV. Numiți, ei îl împărtășesc și cumpărătorii încearcă să facă o afacere în viață. Este distractiv să urmărești în fiecare joi, la unu PM Central. În plus, vă amintiți aceste interviuri înregistrate cu fondatorul? Du-te si traieste. Le-am lansat aici pe YouTube în fiecare zi la ora 2 PM Central pentru a vă asigura că nu pierdeți nimic, asigurați-vă că vă abonați butonul de mai jos. Aici, pe YouTube, sunt un buton roșu mare și apoi faceți clic pe modificarea micului clopoțel pentru a vă asigura că primiți notificări. Când intrăm în direct. Nu aș vrea să ratezi știrile de ultimă oră din Saskatchewan. Fie că este vorba despre o achiziție, o mare strângere de fonduri, o vânzare mare, o declarație mare de profitabilitate sau altceva, nu vreau să-l ratați. În plus, dacă doriți să duceți această conversație mai adânc și mai departe, avem de departe cea mai mare comunitate privată de slack pentru fondatorii B two b SAS. Vrei să intri acolo. Probabil că am vorbit despre instrumentul dvs. dacă conduceți o companie sau firma dvs. Dacă investiți, puteți intra acolo și puteți căuta rapid și vedeți ce spun oamenii. Înscrieți-vă pentru asta la Nathan locker dot com. Forward slash slack. Între timp, ies cu tine aici pe YouTube. Voi fi în comentarii în următoarele 30 de minute. Simțiți-vă liber să-mi spuneți ce părere aveți despre acest episod. Dacă v-a plăcut, faceți clic pe degetul mare. Primim o mulțime de haters care sunt supărați de cât de agresiv sunt eu în aceste emisiuni, dar o fac ca să putem învăța cu toții. Trebuie să contracarăm acești oameni. Trebuie să-l îndepărtăm, să facem clic pe degetele mari de mai jos pentru a le contracara și să știm că apreciez sprijinul dumneavoastră. Bine, voi fi în comentarii. Vezi o
Gglot (20:12)
Transcris de Gglot.com