Prepis podcastu – generálny riaditeľ Javi Fondevila s Nathanom Latkom
Automatický prepis získaný Gglot.com
Reproduktor 1 (00:00)
Ahojte všetci.
Reproduktor 2 (00:00)
Mojím dnešným hosťom je hobby Fonda Villa. Narodil sa a vyrastal v Barcelone. Španielsko vytváralo a vytvára svoje vlastné podniky. Za posledných 13 rokov, vo veku 20 rokov, založil maloobchodnú spoločnosť a vychoval 200 zamestnancov v 14 predajniach po celom Španielsku. Neskôr spoluzakladal. Drž to. Podnikový operačný systém pre malé podniky na riadenie predaja, finančných operácií a r a jedna krásna platforma hobby. Si pripravený vziať nás na vrchol?
Rečník 1 (00 : 25)
Áno. Ďakujem. Všetky
Reproduktor 2 (00 : 26)
Jasné, tak toto je skvelé. Takže to znie, akoby ste slúžili malým podnikateľom. Pomôžte nám pochopiť, že je to čistá hra. spoločnosť SAS.
Rečník 1 (00 : 35)
No je to dodnes. Áno.
Reproduktor 2 (00 : 38)
Dobre. čo sa dnes deje?
Reproduktor 1 (00 : 40)
V skutočnosti, ako viete, existuje veľký trend, že spoločnosti saas sa posúvajú ďalej, než aby boli iba softvérom, a vstupujú do iných typov služieb v našom produkte. V skutočnosti sa okolo finančných služieb deje veľa vecí. Takže sa chystáme nasadiť náš prvý Povedzme, že toto je okolo toho, ktorý drží platby spolu s inicializáciou páskových platieb, ehm, aby sme začali ponúkať tento krok služieb našim zákazníkom
Rečník 2 (01 : 09)
A vidíte, že je to pre vás zmysluplný zdroj príjmov? Inými slovami, viete, koľko objemu transakcií zrealizovali malé podniky za posledných 12 mesiacov? Drž to.
Rečník 1 (01 : 19)
Takže v roku 2019 sme mali G. MB takmer štyri miliardy rokov
Rečník 2 (01 : 27)
A pomôžte nám pochopiť, ako to funguje pre ľudí, že pre ľudí, ktorí tento nástroj nepoužívajú, ako vás používa majiteľ firmy?
Rečník 1 (01 : 34)
Takže základné použitie K, to je, uh, tento typ malých podnikov. Normálne majú tendenciu digitalizovať finančný manažment. Aj fakturačné účtovníctvo. Takže toto je prípad využitia priestoru, ktorý obnovujeme, a tu máme 60 až 70 % funkcií. Potom im však pomôžte digitalizovať ďalšie oblasti podnikania, ktoré sa bežne uchovávajú v tabuľkovom procesore alebo na papieri. Alebo viete, ako títo ľudia v skutočnosti nemajú manažéra v oblasti ľudských zdrojov. Nikto teda neuvažuje o kúpe špecializovaného HR nástroja.
Rečník 2 (02:07)
To je správne. Pomáhate im teda s fakturačným účtovníctvom, riadením ich tímu, projektovým riadením, riadením zásob a dokonca aj CRM.
Rečník 1 (02:15)
Áno, všetko spolu nejako súvisí. Nie. Takže nepredstierame, že sme Salesforce. Len vám dávame tie správne funkcie našim zákazníkom, aby mohli sledovať predaj. A nie bez toho, aby skutočne šli do špecializovaného CRM, čo je vlastne niečo, čo v skutočnosti nepotrebujú
Rečník 2 (02:33)
A hobby, ako vám dnes platia zákazníci v priemere za mesiac.
Rečník 1 (02 : 38)
Dnes je to okolo 40 rokov mesačne.
Rečník 2 (02 : 41)
Dobre. A kedy ste založili firmu? Ktorý rok?
Rečník 1 (02 : 45)
Ešte v roku 2016. Začali sme s hold it. A prvú verziu sme spustili v januári 2017. Na trhu sme teda o niečo viac ako tri a pol roka. A
Rečník 2 (02 : 56)
Kto sme my? Akí sú vaši spoluzakladatelia?
Rečník 1 (02 : 58)
Takže môj spoluzakladateľ Burnett. Tak som ho spoznal na Facebooku a má inžinierske vzdelanie. No, myslím, že sa hýbal od svojich siedmich rokov a mali sme zápas na sociálnych médiách o tom, že by sme chceli vytvoriť skutočne podobný projekt. A boli sme, ako keby, skutočne doplnkové profily. Tak sme sa stretli a a a začali sme s Hold it. Do
Rečník 2 (03 : 21)
Dali ste vlastný kapitál 50 50?
Rečník 1 (03 : 24)
Áno.
Rečník 2 (03 : 24)
Wow. Spravodlivé. Ste koníček? Jediné, čo máte dnes na stole, alebo ste získali cudzí kapitál?
Rečník 1 (03 : 34)
Nie, do dnešného dňa sme zvýšili tri kolá. Takže máme skupinu obchodných anjelov, ktorí nám v podstate pomohli na začiatku projektu. A potom sme už nastúpili do práce. Ako
Rečník 2 (03 : 49)
Celkovo ste vyzbierali veľa?
Rečník 1 (03 : 52)
Dnes 7 miliónov eur.
Rečník 2 (03 : 54)
Dobre, zatiaľ sedem miliónov. A čo? Previesť ma? Asi tak, ako ste dostali svoj prvý. Takže viete, svojho spoluzakladateľa nájdete na Facebooku. V roku 2017 ste spustili svoje M v P. Ako ste získali svojich 1. 100 zákazníkov?
Rečník 1 (04 : 07)
Uh, no, používali sme online kanály a tiež od úplného začiatku. Chceme vytvoriť evolúciu roka. Mm. Áno. Povinné veci, aby bol celý proces nákupu a realizácie samoobslužný. Potrebovali sme teda skutočne získať zákazníkov, ktorí už boli online. Začali sme teda používať väčšinou vyhľadávanie Google a reklamy na sociálnych sieťach a platy tohto kanála sme zvyšovali až dodnes. To je stále náš kanál číslo jedna.
Rečník 2 (04:39)
Koľko ste minuli minulý mesiac na reklamy
Rečník 1 (04 : 43)
Okolo 250 K.
Rečník 2 (04 : 46)
A koľko nových zákazníkov sa páči, koľko nových mesačných opakovaných príjmov z toho získate? míňať
Rečník 1 (04 : 51)
Takmer 20 k 9. sú
Rečník 2 (04 : 54)
To je skvelé. Tá ekonomika funguje dobre.
Rečník 1 (04 : 57)
Áno, vlastne, počas posledných deviatich mesiacov sme veľa hrali. Vytvorili sme rastový tím, v ktorom sme sa až do minulého roku sústredili len na vývoj produktov. Takže väčšinu nášho tímu tvorili inžinieri a úspech zákazníkov. Aby sme pochopili, aké sú signály spätnej väzby od zákazníkov v lete 2019, začali sme uvažovať o tom, že sa teraz musíme stať aj profesionálmi a získavať používateľov. A tak sme vybudovali náš rastový tím. Urobili sme Tu sme naozaj dobre najímali. A urobili sme za sebou naozaj dobré projekty, aby sme boli napríklad efektívnejší v našom akvizičnom stroji.
Rečník 2 (05 : 34)
Čo by ste teda povedali, že váš priemerný cac je získať nového zákazníka za 47 dolárov mesačne.
Rečník 1 (05 : 40)
Takže teraz je okolo 300 €.
Rečník 2 (05 : 43)
Dobre, tri takzvané 370 dolárov, niečo také. A okrem platených reklám, testujete aj iné platené kanály, ako sú špeciálne e-maily alebo sponzorstvo značkového obsahu, niečo podobné?
Rečník 1 (05 : 56)
No, teraz prebieha viacero projektov, ale môžem povedať, že dnes žijeme mimo. To je kanál a ústne informácie sú bičované realitou, ktorá predstavuje 40 % našej akvizície. Nie, pretože sa pýtame zákazníkov. ako si nás spoznal? Pretože pripisovanie je naozaj ťažké. Nie je to tak, uh, máme viacero systémov pripisovania. Ale nakoniec, čo? Spoliehame sa na to, čo hovoria naši zákazníci
Rečník 2 (06 : 23)
Nás. zaujímavé. A takto ste dostali svoj prvý? Hneď ste vedeli, že to budú platené reklamy. Takto ste získali svojich 1. 100 zákazníkov, ktorí využívali online kanály. Koľko zákazníkov teraz obsluhujete? dnes? Tri roky po spustení.
Rečník 1 (06 : 36)
Takmer 9000.
Rečník 2 (06:38)
Dobre, 9000. A čo si myslíš ty, kde si myslíš, že budeš experimentovať v budúcnosti? Chcem povedať, ako sa dostanete z 9 000 zákazníkov na 20 000 zákazníkov?
Rečník 1 (06 : 48)
No ja si to myslím. V našom prípade ideme skutočne mikro segmentovať aj firmy od jedného do 20 zamestnancov, keď máme zákazníkov. Okrem toho nie, ale na toto sa zameriavame. Nie, hovoríme o tom, že v Španielsku, Francúzsku alebo na iných trhoch to predstavuje takmer 95 % ekonomiky. Cieľová skupina je teda obrovská. Hlavnou výzvou pre spoločnosť, ako je naša, je, ako osloviť toto publikum rýchlosťou a nákladmi, ktoré chcete. Nie. Hm, kanál výplatných šekov nám pomohol urobiť akvizičný stroj naozaj rýchlym a osloviť týchto zákazníkov, ktorí sú skutočne v časti lievika s vysokým dopytom. Teraz zavádzame ďalšie kanály, ktoré nám pomáhajú osloviť iné typy zákazníkov. Napríklad kanál Partners, na ktorom spolupracujeme s účtovnými firmami na jednej strane a agentúrami na druhej strane. A aby sme mohli osloviť tento typ zákazníkov, ktorí skutočne niečo aktívne nehľadajú a spoliehajú sa na svoje rozhodnutie na partnera, nie na niekoho, komu dôverujú, pridávame aj ďalšie prvky chirality produktov, ktoré nám pomôžu osloviť ďalších zákazníkov. Takže len aby som vám uviedol príklad možností, ktoré máme, ehm, našich 9 000 predplatiteľov, ktorí majú vo svojich kontaktoch 1,4 milióna jedinečných firiem, ktoré
Rečník 2 (08 : 07)
Prostriedky 1.4
Rečník 1 (08 : 08)
1,4 milióna jedinečných firiem, čo znamená, že prostredníctvom virálnych nástrojov môžeme osloviť a tieto firmy, väčšina z nich, sú potenciálnymi zákazníkmi. Takže to, čo teraz robíme, je analyzovať a vyvíjať funkcie, ktoré nám umožňujú osloviť týchto zákazníkov prostredníctvom našich existujúcich zákazníkov. Takže pod záštitou chirality produktu.
Rečník 2 (08 : 29)
Takže napríklad vašich 9000 odberateľov. Všetci majú pripojený CRM. Hovoríte, že spočítate všetky ich CRM a máte potenciál dosiahnuť 1,4 milióna SNP
Rečník 1 (08 : 39)
Presne tak.
Rečník 2 (08:40)
Vidím. Vidím. zaujímavé. Dobre. A tak 9000 zákazníkov platiacich v priemere 27 dolárov mesačne. Aké sú dnes mesačné opakované príjmy.
Rečník 1 (08 : 49)
Takže sme na takmer 4 miliónoch dolárov. Takže robiť kompresiu. Ale kde
Rečník 2 (08 : 56)
Euro alebo USA alebo USD?
Rečník 1 (08 : 58)
Čiže 33,4 milióna eur
Rečník 2 (09:01)
3.4 ručne.
Rečník 1 (09 : 03)
Áno, som naozaj ar r.
Rečník 2 (09:05)
Dobre. Mám to. Takže áno, približne 4 milióny dolárov alebo približne 340 000 dolárov mesačne v mrr Preveďte mi rozhodnutie uviesť na trh tento nový produkt finančnej technológie s percentom GM V.
Rečník 1 (09:20)
Áno iste. Takže je to, ako som povedal, nie, je tu veľký trend ísť týmto smerom. Takže v konečnom dôsledku v tomto segmente malých podnikov existuje limit, koľko peňazí im môžete účtovať. Nie, majú obmedzené zdroje. Takže a nechceme meniť hru. Nechceme ísť hore na trhu. Takže v určitom bode musíte nájsť nové kanály príjmov, aby ste lepšie speňažili svoju zákaznícku základňu. Ale v konečnom dôsledku je to aj preto, že veríme, že to tiež dáva veľkú hodnotu našim zákazníkom. Takže v prvej fáze tohto nasadenia nemyslíme toľko na to, ako na tom zarobiť, ale dať väčšiu hodnotu a sústrediť viac akcií na platformu teraz. Ako som povedal, faktúry sú už vystavené na našej platforme. Faktúry sú už prijímané do našej platformy a chceme, aby boli súčasťou procesu platby aj zo strany inkasa aj platby. Aby ste to urobili, nemusíte opustiť platformu. A dám ti príklad. Takže ako tradičné malé a stredné podniky majú tendenciu mať aspoň dve alebo viac bánk. Takže akonáhle chcete zaplatiť svojim zamestnancom alebo chcete zaplatiť účet, musíte nevyhnutne opustiť platformu, ísť do jednej z týchto bánk a iniciovať platbu skopírovaním všetkých bankových informácií z platformy? Nie. Chceme sa teda tomuto procesu vyhnúť a byť schopní to urobiť priamo z platformy priamo z faktúry. A v skutočnosti môžete automatizovať a začať programovať, keď chcete platiť svoje účty, bez toho, aby ste poskytli funkcie, ktoré dnes bežné banky neponúkajú a my budeme oveľa rýchlejší a ponúkneme tie super,
Reproduktor 2 (10 : 53)
Super šikovný. A ak dnes robíte asi štyri milióny v prepočte na jeden, čo robíte presne pred rokom, pamätáte sa?
Reproduktor 1 (10 : 59)
Áno. Takže pred rokom, rok 2019 sme uzavreli na dvoch miliónoch. Takže sme, uh, tak 2 milióny eur. A tak tento rok urobíme niečo okolo 2,22 bodu tri x rastu, z čoho sme s Corbettom celkom spokojní, pretože to nie je zlé. To bolo. Bol to naozaj zvláštny rok.
Reproduktor 2 (11 : 20)
To vôbec nie je zlé. Dobre, vyzbierali ste 7 miliónov dolárov. Kedy boli posledné Rays
Reproduktor 1 (11 : 25)
V apríli 2019.
Reproduktor 2 (11 : 27)
A koľko to bolo? Jeden pre
Reproduktor 1 (11 : 29)
5,5 milióna eur. A
Reproduktor 2 (11 : 31)
Aké ocenenie sa podarilo zvýšiť
Reproduktor 1 (11 : 34)
Aké bolo posledné ocenenie. Áno, 22 miliónov poštových peňazí,
Reproduktor 2 (11 : 39)
22 miliónov poštových peňazí. Máte pocit, že to bolo spravodlivé ocenenie?
Reproduktor 1 (11 : 43)
áno,
Reproduktor 2 (11 : 45)
Alebo plánujete zvýšiť tento rok?
Reproduktor 1 (11 : 47)
No, je to vždy otvorená téma. Sme skutočne hotovostná, hotovostne efektívna spoločnosť. V banke máme teda stále 60 % kola. A teda v našom prípade to nie je tak, že na prežitie potrebujeme hotovosť. Len máme viac hotovosti. Naše rastliny môžeme urýchliť. Nie. Áno.
Reproduktor 2 (12 : 05)
Takže 60 % z 5,5 milióna. Stále máte v banke tri milióny? Teraz nepotrebujete hotovosť. Pekne rastie.
Reproduktor 1 (12 : 11)
Áno. si ty?
Reproduktor 2 (12 : 12)
Dnes ziskový? Spaľujú kapitál.
Reproduktor 1 (12 : 14)
Spálime kapitál, ale väčšina tohto kapitálu je určená na získanie používateľov. Takže kontrolujeme veľa spálenia. A keďže je jeden z hlavných výdavkových kanálov platený, je to niečo, čo môžete z jedného dňa na druhý vypnúť. Nie. Takže môžete skutočne cítiť kontrolu nad obchodom.
Reproduktor 2 (12 : 32)
Z koľkých horíš? Napaľovať internet?
Reproduktor 1 (12 : 34)
200 215.
Reproduktor 2 (12 : 37)
Nie je to zlé, v podstate to, že ste platení. Strávte tak, ako ste povedali. A čo dnes hovorí váš tím? Koľko ľudí?
Reproduktor 1 (12 : 43)
71 ľudí.
Reproduktor 2 (12 : 45)
Koľko inžinierov
Reproduktor 1 (12 : 48)
Okolo? 30. 30.
Reproduktor 2 (12 : 49)
Dobre, veľmi dobre. Akákoľvek kvóta zahŕňajúca obchodných zástupcov za túto nízku cenu alebo nie,
Reproduktor 1 (12 : 53)
Nemáme predajný tím
Reproduktor 2 (12 : 55)
Nefunguje, správne.
Reproduktor 1 (12 : 57)
No, jedna z hlavných vecí, ktorú sme chceli zmeniť, je urobiť zo samoobslužného produktu produkt bunkovej služby, ktorý je teraz v skutočnosti celkom biely. A tak radi hovoríme, že kým ho začnete používať, trvá to niekoľko minút, no stať sa majstrom trvá celý život.
Reproduktor 2 (13 : 10)
To je správne. Hej, v tejto vesmírnej záľube sú kritickí ľudia, keď končíme, aký je obrat hrubého príjmu za mesiac?
Reproduktor 1 (13 : 15)
No, dlhšia zákruta. Takže v skutočnosti nesledujeme odbočku z trávy, pretože máme veľa pohybu na expanzii a downgrade ľudí, ktorí skúšajú nových dospelých a tak ďalej. Ale máme Sme celkom hrdí na našu batožinu a cenu. Mesačne máme v priemere 1,5 %. Práca s najmenším obchodným segmentom je celkom dobrá,
Reproduktor 2 (13 : 37)
A expandujete o viac ako 18 %. Vaše čisté udržanie príjmu ročne je viac ako 100 %.
Reproduktor 1 (13 : 42)
Áno. Takže naša čistá pamäť je okolo 125%.
Reproduktor 2 (13 : 47)
To je skvelé. To znamená, že expanzia je niečo podobné, takmer o 40 až 43 %. Áno, to je skvelé. Posledná otázka k modelu GMV. Ako to speňažíš? Beriete 1%? 2 %. 3 %. Koľko si vezmeš?
Reproduktor 1 (13 : 59)
No stále otvorená téma. Takže napríklad v platobnej bráne, keď sa rozlúčime s pruhom. Takže nám okrem svojej provízie dávajú aj podiel na výnosoch? Nie. Takže ak si účtujú 2,8% a my teraz môžeme získať províziu 2030%, tak budeme mať, myslím, niečo ako 0,8 alebo tak alebo trochu menej.
Reproduktor 2 (14 : 18)
Štrajk teda účtuje 2% a dostanete 30% z 2%. Áno, niečo také.
Reproduktor 1 (14 : 25)
8% je webová stránka len zo štandardnej sadzby.
Reproduktor 2 (14 : 29)
Áno. Áno, veľmi dobre. Takže myslím, predpokladáte, že všetky štyri miliardy prejdú týmto novým partnerstvom alebo nie,
Reproduktor 1 (14 : 39)
Prepáč. Môžeš to zopakovať? Pretože trochu zamrzneš.
Reproduktor 2 (14 : 41)
Vaše spracovanie. Štyri miliardy v G m v. Ak pásik zaberie 2 %, to je 80 miliónov A ak z toho zarobíte 30 %, je to 24 miliónov príjmov. Takto vyzerajú vaše projekcie pre tento nový stream alebo Nie,
Reproduktor 1 (14 : 54)
Áno a nie. Takže nie sme takí ambiciózni a nemyslíme si, že budeme schopní zachytiť 100% GM hovädzie mäso cez platobnú bránu, viete? Takže napríklad, keď sme v našom finančnom modeli mysleli na tenučký balík, použili sme len faktúry medzi nulou a 500 alebo 1 000 €, pretože neveríme, že niekto zaplatí faktúru vo výške 10 000 € kreditná karta. Nie. Hm, takže v skutočnosti sme chceli veľa pracovať na tom, aby sme sa uistili, že prijatie tejto funkcie je správne, ale toto sa nestane. Chcú nie. Takže v skutočnosti náš model je taký, že máme štyri roky na to, aby sme sa uistili, že dokážeme zachytiť až 6 % G m B, ale iba na faktúrach GMB pod 1 000 EUR? Takže, čo napríklad minulý rok sme z tých štyroch miliárd mali takmer 800 miliónov faktúr medzi nulou a 1 000 €. Nie. Um, takže vieme, že keď sme vydali túto funkciu, musíme pracovať na tom, aby si ju ľudia osvojili a ľudia jej rozumeli a, viete, nebude to niečo od prvého dňa, ale určite to len urobí veľa rozumu. A videli sme aj iné úspešné prípady, ako napríklad mávnutie rukou, že teraz jednoducho žijú z tejto, uh, finančnej služby?
Reproduktor 2 (16 : 14)
Áno. Veľmi dobre. Hobby. Toto je dobrá vec, človeče. Skončíme tu s našou slávnou päťkou. Obľúbená obchodná kniha číslo jedna.
Reproduktor 1 (16 : 20)
Obľúbený podnik.
Reproduktor 2 (16 : 25)
Čo?
Reproduktor 1 (16 : 27)
Ťažké veci ťažkých vecí.
Reproduktor 2 (16 : 29)
Číslo dva. Existuje generálny riaditeľ? Práve sledujete alebo študujete.
Reproduktor 1 (16 : 33)
Generálny riaditeľ spoločnosti Shopify
Reproduktor 2 (16 : 35)
Číslo tri. Aký je váš obľúbený online nástroj na budovanie vašej spoločnosti?
Reproduktor 1 (16 : 42)
Na budovanie mojej firmy?
Reproduktor 2 (16 : 43)
Okrem toho sa držte.
Reproduktor 1 (16 : 45)
Uh, neviem. Nemám ich veľa. Nie, ale povedal by som, že dnes sú v našej spoločnosti dva hlavné body slack a intra Ghana.
Reproduktor 2 (16 : 53)
Číslo štyri, Hobby. Koľko hodín spánku? Každú noc?
Reproduktor 1 (16 : 57)
Šesť.
Reproduktor 2 (16 : 58)
A aká je vaša situácia? Ženatý, slobodné deti,
Rečník 1 (17 : 01)
Slobodný.
Rečník 2 (17 : 02)
Žiadne deti, žiadne deti. A koľko máš rokov?
Rečník 1 (17 : 07)
33.
Rečník 2 (17 : 07)
33. Posledná otázka. čo je niečo? Chcel by si to vedieť, keď si mal 20.
Reproduktor 1 (17 : 12)
Môžeš to zopakovať?
Reproduktor 2 (17 : 14)
Čo by ste chceli vedieť, keď ste mali 20?
Reproduktor 1 (17 : 20)
Je to ťažká otázka, čo? Hm, nepovedal by som nič. Ak nie, zmenilo by to moju kariéru. Nie. A myslím, že všetko, čo robíš, ťa zavedie tam, kde si. Nie. Takže
Reproduktor 2 (17 : 33)
Nie je to nevyhnutne ľútosť. Nie je to niečo, čo by ste zmenili. Len malá informácia. Kiež by si to vedel. Áno.
Rečník 1 (17 : 41)
Mm. Opäť. Teda, zo všetkého som celkom spokojný. Dokonca som zatvoril aj svoju druhú spoločnosť. Nie, ale všetko mi dalo naozaj vysokú úroveň skúseností. Takže nerád idem do minulosti a mením ju, aby som sa stavil na nič.
Reproduktor 2 (17 : 57)
Chlapi. Drž to. Spustený v roku 2017. Podarilo sa 2 milióny dolárov v roku 2019 zdvojnásobiť svoje tohtoročné zisky o štyri milióny, a to práve spustením fintech časti ich platformy, kde budú brať percento z GMB, ktoré prenesú cez svoju platformu. Vlani spracúvajú štvormiliardové platby od malých podnikateľov. Obsluhujú viac ako 9 000 malých podnikateľov. Spália asi 200 000 dolárov za mesiac, no v banke stále viac ako tri milióny hotovosti. V roku 2019 to bude približne 5,5 milióna až 22 miliónov dolárov. Zaúčtovať ocenenie peňazí. Celkovo vyzbierali 7 miliónov dolárov. 71 ľudí v tíme. 30 inžinierov Churn je v dobrom slova zmysle neuveriteľný. Majú 100 25% čistý výnos Pozor aj v kohortovom vesmírnom koníčku SMB. Ďakujeme, že ste nás priviedli na vrchol.
Reproduktor 1 (18 : 37)
Ďakujem, Nathan.
Reproduktor 2 (18 : 40)
Ešte jedna vec, než pôjdete. Každý štvrtok o 13:00 máme úplne novú show. Volá sa Shark Tank pre SAS. Hovoríme tomu deal alebo krach. Jeden zakladateľ príde na troch hladných kupcov. Pokúšajú sa uzavrieť dohodu naživo a zakladateľ zdieľa späť a riadi ich výdavky. Ich príjmy sú pu CAC LTV. Čo si len spomeniete, zdieľajú to a kupujúci sa snažia uzavrieť obchod. Je zábavné sledovať každý štvrtok o jednej popoludní centrálneho. Okrem toho si pamätáte tieto zaznamenané rozhovory so zakladateľmi? Choď žiť. Vydali sme ich tu na YouTube každý deň o 14:00, aby ste sa uistili, že vám nič z toho neunikne, nezabudnite sa prihlásiť na odber nižšie. Tu na YouTube sú to veľké červené tlačidlo a potom kliknite na úpravu malého zvončeka, aby ste sa uistili, že dostávate upozornenia. Keď pôjdeme naživo. Nechcel by som, aby ste zmeškali najnovšie správy v Saskatchewane. Či už ide o akvizíciu, veľkú finančnú zbierku, veľký predaj, veľké vyhlásenie o ziskovosti alebo niečo iné, nechcem, aby ste to premeškali. Navyše, ak chcete túto konverzáciu posunúť hlbšie a ďalej, máme zďaleka najväčšiu súkromnú komunitu slackov pre zakladateľov B two b SAS. Chceš sa tam dostať. Pravdepodobne sme hovorili o vašom nástroji, ak riadite spoločnosť alebo firmu. Ak investujete, môžete tam ísť a rýchlo vyhľadať a zistiť, čo ľudia hovoria. Prihláste sa na to na Nathan locker dot com. Predná lomka vôľa. Medzitým sa s vami stretávam tu na YouTube. Nasledujúcich 30 minút budem v komentároch. Neváhajte a dajte mi vedieť, čo si o tejto epizóde myslíte. Ak sa vám to páčilo, kliknite na palec hore. Máme veľa neprajníkov, ktorí sú naštvaní na to, aký som agresívny v týchto show, ale robím to preto, aby sme sa všetci naučili. Musíme týmto ľuďom čeliť. Musíme ho odstrčiť, kliknúť na palec hore, aby sme sa im postavili a vedeli, že si vážim vašu podporu. Dobre, budem v komentároch. Vidieť
Gglot (20 : 12)
Prepísané cez Gglot.com