Transkripcija podcasta – Održan izvršni direktor Javi Fondevila sa Nathanom Latka

Automatski transkript dobijen od strane Gglot.com

Zvučnik 1 (00 : 00)

Zdravo svima.

Zvučnik 2 (00 : 00)

Moj gost danas je hobi Fonda Villa. Rođen je i odrastao u Barseloni. Španija je stvarala i stvara svoje vlastite poduhvate. U posljednjih 13 godina, sa 20 godina osnovao je maloprodajnu kompaniju i podigao 200 zaposlenih u 14 prodavnica širom Španije. Kasnije je suosnivač. Drži. Poslovni operativni sistem za mala preduzeća za upravljanje prodajom, finansijskim operacijama i radom i jedan prelepi hobi na platformi. Jeste li spremni da nas odvedete na vrh?

Zvučnik 1 (00 : 25)

Da. Hvala ti. Sve

Zvučnik 2 (00 : 26)

Dobro, ovo je super. Dakle, zvuči kao da služite vlasnicima malih preduzeća. Pomozite nam da shvatimo je da to bude čista igra. kompanija SAS.

Zvučnik 1 (00 : 35)

Uh, to je do danas. Da.

Zvučnik 2 (00 : 38)

U redu. Šta se dešava danas?

Zvučnik 1 (00 : 40)

Pa, zapravo, kao što znate, postoji veliki trend saas kompanija koje se kreću dalje od toga da budu samo softver i ulaze u druge vrste usluga u našem proizvodu. Zapravo, mnogo se stvari dešava oko finansijskih usluga. Dakle, spremamo se implementirati naš prvi Recimo da je ovo oko ovoga koje drži plaćanja zajedno sa iniciranjem plaćanja u obliku trake, hm, da počnemo nuditi ovaj korak usluga našim klijentima

Zvučnik 2 (01 : 09)

I vidite li da je ovo značajan tok prihoda za vas. Drugim riječima, znate, koliki su obim transakcija mala preduzeća u proteklih 12 mjeseci? Drži.

Zvučnik 1 (01 : 19)

Tako smo 2019. imali G. MB od skoro četiri milijarde godina

Zvučnik 2 (01 : 27)

I pomozite nam da shvatimo kako to funkcionira za ljude, a za ljude koji ne koriste alat, kako vas vlasnik poduzeća koristi?

Zvučnik 1 (01 : 34)

Dakle, osnovna upotreba K, to je, uh, ova vrsta malih preduzeća. Obično teže digitalizaciji finansijskog upravljanja. Takođe i fakturisanje računovodstva. Dakle, ovo je slučaj upotrebe prostora koji oporavljamo, i tu imamo 60 do 70% funkcija. Ali onda odatle, pomozite im da digitaliziraju druga područja poslovanja koja će se obično zadržati u proračunskoj tablici ili na papiru. Ili, znate, kao da ovi ljudi zapravo nemaju menadžera za ljudske resurse. Dakle, niko ne razmišlja o kupovini namenskog HR alata.

Speaker 2 (02 : 07)

Tako je. Dakle, pomažete im u računovodstvu fakturisanja, upravljanju njihovim timom, upravljanjem projektima, upravljanjem zalihama, pa čak i CRM-om.

Govornik 1 (02 : 15)

Da, nekako je sve povezano. Ne. Dakle, ne pretvaramo se da smo Salesforce. Mi vam samo dajemo prave karakteristike našim kupcima kako biste mogli pratiti prodaju. I ne bez stvarnog odlaska u namjenski CRM koji im zapravo nije potreban

Zvučnik 2 (02 : 33)

I hobi koliko vam kupci plaćaju u prosjeku mjesečno danas.

Zvučnik 1 (02 : 38)

Danas je oko 40 godina mjesečno.

Zvučnik 2 (02 : 41)

U redu. A kada ste pokrenuli kompaniju? Koje godine?

Govornik 1 (02 : 45)

Još 2016. godine. Počeli smo sa hold it. A prvu verziju smo lansirali u januaru 2017. Tako da smo na tržištu nešto više od tri i po godine. I

Zvučnik 2 (02 : 56)

Ko smo mi? Koji su vaši suosnivači?

Zvučnik 1 (02 : 58)

Dakle, moj suosnivač Burnett. Uh, tako sam ga upoznao na Facebooku, i on ima inženjersko iskustvo. Pa, mislim, nagovarao je od svoje sedme godine i imali smo utakmicu na društvenim mrežama otprilike kao da, znate, želimo razviti zaista sličan projekat. I bili smo, kao, zaista komplementarni profili. Tako smo se upoznali i i počeli smo sa Hold it. Uradi

Speaker 2 (03 : 21)

Vi ste stavili kapital 50 50?

Govornik 1 (03 : 24)

Da.

Speaker 2 (03 : 24)

Vau. Veoma pošteno. Jeste li vi momci hobi? Jedini koji su danas na vašem stolu, ili ste podigli kapital izvan kapitala?

Govornik 1 (03 : 34)

Ne, zapravo smo podigli tri runde do danas. Dakle, imamo grupu poslovnih anđela koji su nam u osnovi pomogli da nastavimo sa projektom. A onda smo se već ukrcali na posao. Kako

Speaker 2 (03 : 49)

Koliko ste ukupno prikupili?

Zvučnik 1 (03 : 52)

Uh, 7 miliona evra danas.

Speaker 2 (03 : 54)

Ok, sedam miliona do danas. I šta? Provesti me? Otprilike kako ste dobili svoj prvi. Dakle, znate, pronalazite svog suosnivača na Facebooku. Vi momci lansirate svoj M v P 2017. Kako ste došli do svojih 1. 100 kupaca?

Speaker 1 (04 : 07)

Uh, pa, koristili smo online kanale i od samog početka. Želimo da izgradimo evoluciju godine. Mm. Da. Obavezne stvari koje čine cijeli proces nabavke i samoposluživanja. Dakle, trebali smo zapravo pridobiti kupce koji su već bili na mreži. Tako smo počeli da koristimo uglavnom Google pretragu i reklame na društvenim mrežama, i sve do danas smo povećavali platu na tom kanalu. To je i dalje naš kanal broj jedan.

Speaker 2 (04 : 39)

Koliko ste prošli mjesec potrošili na oglase

Zvučnik 1 (04 : 43)

Oko 250 K.

Speaker 2 (04 : 46)

I koliko novih kupaca lajkuje, koliki novi mesečni periodični prihod dobijate od toga? Potrošiti

Zvučnik 1 (04 : 51)

Skoro 20 k 9. ari

Speaker 2 (04 : 54)

To je odlično. Ta ekonomija dobro funkcioniše.

Zvučnik 1 (04 : 57)

Da, zapravo, dosta smo se igrali u posljednjih devet mjeseci. Stvorili smo tim za rast, koji smo do prošle godine bili super fokusirani samo na razvoj proizvoda. Dakle, većinu našeg tima činili su inženjeri i uspjeh kupaca. Da bismo razumjeli znakove povratnih informacija kupaca za ljeto 2019., počeli smo razmišljati o akviziciji Sada moramo postati i profesionalni i korisnički. I tako smo izgradili naš tim za rast. Napravili smo Ovdje smo zaista dobro zaposlili. I uradili smo zaista dobre projekte da bismo bili, kao, efikasniji u našoj mašini za nabavku.

Speaker 2 (05 : 34)

Dakle, šta biste rekli da je vaš prosječan cac da dobijete novog kupca od 47 USD mjesečno.

Zvučnik 1 (05 : 40)

Uh, sada je oko 300€.

Speaker 2 (05 : 43)

U redu, tri tzv. 370 dolara tako nešto. I osim plaćenih oglasa, postoje li još neki plaćeni kanali koje testirate kao što su namjenske e-poruke ili sponzorstva brendiranog sadržaja, nešto slično?

Zvučnik 1 (05 : 56)

Pa, sada je u toku više projekata, ali mogu reći da danas živimo izvan stranice. To je kanal i usmena predaja je ošivana stvarnošću koja predstavlja 40% naše nabavke. Ne, jer pitamo kupce. Kako ste nas upoznali? Zato što je atribucija zaista teška. Nije tako, uh, imamo više sistema atribucije. Ali na kraju, šta? Oslanjamo se na ono što naši kupci govore

Speaker 2 (06 : 23)

Nas. Zanimljivo. I tako ste dobili svoju prvu? Mislim, rano si znao da će to biti plaćeni oglasi. Tako ste naveli svojih 1. 100 klijenata da koriste online kanale. Koliko klijenata trenutno opslužujete? danas? Tri godine nakon lansiranja.

Govornik 1 (06 : 36)

Skoro 9000.

Speaker 2 (06 : 38)

Dobro, 9000. A šta mislite. Gdje mislite da ćete eksperimentirati u budućnosti? Mislim, kako preći sa 9000 kupaca na 20,000 kupaca?

Govornik 1 (06 : 48)

Pa, mislim da jeste. U našem slučaju, mi ćemo zaista mikro segmentirati i kompanije od jednog do 20 zaposlenih kada imamo kupce. Osim toga, ne, ali ovo je naš fokus. Ne, govorimo o tome da u Španiji, Francuskoj ili drugim tržištima ovo predstavlja skoro 95% ekonomije. Dakle, ciljna publika je ogromna. Glavni izazov za kompaniju poput naše je kako doći do ove publike brzinom i po cijeni koju želite. Ne. Hm. Dakle, kanal za plate nam je pomogao da napravimo mašinu za akviziciju zaista brzo i dopremo do ovih kupaca koji su zaista u visokom dijelu toka potražnje. Sada postavljamo druge kanale koji nam pomažu da dođemo do drugih vrsta kupaca. Tako, na primjer, Partnerski kanal sarađujemo sa računovodstvenim firmama s jedne strane i agencijama s druge strane. A da bismo mogli doći do ove vrste kupaca koji zapravo ne traže nešto aktivno, a ovu odluku se oslanjaju na partnera, a ne na nekoga kome vjeruju, dodajemo i druge elemente kiralnosti proizvoda koji će nam pomoći da da dopre do drugih kupaca. Dakle, samo da vam damo primjer mogućnosti koje imamo, hm, naših 9000 pretplatnika, oni imaju 1,4 miliona jedinstvenih preduzeća u svojim kontaktima u držanju, što

Speaker 2 (08 : 07)

Znači 1.4

Govornik 1 (08 : 08)

1,4 miliona jedinstvenih biznisa, što znači da putem virusnih alata možemo doprijeti i ta poduzeća, većina njih, su potencijalni klijenti koje drže. Dakle, ono što sada radimo je da analiziramo i razvijamo karakteristike koje nam omogućavaju da dođemo do tih kupaca preko naših postojećih kupaca. Dakle, pod okriljem kiralnosti proizvoda.

Speaker 2 (08 : 29)

Dakle, vaših 9000 pretplatnika, na primjer. Svi imaju svoj CRM povezan. Ono što kažete je da zbrojite sav njihov CRM za koji imate potencijal da dosegnete 1,4 miliona SNP-ova

Govornik 1 (08 : 39)

Upravo.

Speaker 2 (08 : 40)

Vidim. Vidim. Zanimljivo. U redu. I tako 9000 kupaca plaća u prosjeku 27 USD mjesečno. Koliki je mjesečni periodični prihod danas.

Govornik 1 (08 : 49)

Tako da smo na skoro, mislim, 4 miliona dolara. Tako radi kompresiju. Ali gde

Speaker 2 (08 : 56)

Euro ili SAD ili USD?

Govornik 1 (08 : 58)

Dakle 33,4 miliona evra

Speaker 2 (09 : 01)

3.4 ručno.

Govornik 1 (09 : 03)

Da, stvarno sam zao.

Speaker 2 (09 : 05)

U redu. Shvatio sam. Dakle, da, oko 4 miliona dolara u prodaji ili oko 340.000 dolara mjesečno u mrr Provedite me kroz odluku da lansiram ovaj novi proizvod finansijske tehnologije, postotak GM V.

Govornik 1 (09 : 20)

Da sigurno. Dakle, kao što sam rekao, ne, postoji veliki trend da se ide u ovom pravcu. Dakle, na kraju, sa ovim segmentom malih preduzeća, postoji ograničenje koliko novca možete da im naplatite. Ne, oni imaju ograničene resurse. Dakle, ne želimo da menjamo igru. Ne želimo da idemo na tržište. Dakle, u nekom trenutku morate pronaći nove kanale prihoda kako biste bolje unovčili svoju bazu kupaca. Ali na kraju, to je i zato što vjerujemo da ovo također daje veliku vrijednost našim kupcima. Dakle, u prvoj fazi ove implementacije, ne razmišljamo toliko o zarađivanju novca od toga, već da damo više vrijednosti i koncentrišemo više akcija na platformu sada. Kao što sam rekao, fakture su već izdate na našoj platformi. Fakture su već primljene u našu platformu, a ono što želimo je da budemo i dio procesa plaćanja, kako sa strane naplate tako i sa strane plaćanja. Dakle, ne morate napustiti platformu da biste to učinili. I dat ću vam primjer. Dakle, kada su tradicionalna mala i srednja preduzeća, obično imaju najmanje dvije ili više banaka. Dakle, kada želite da platite svojim zaposlenima ili želite da platite račun, morate nužno napustiti platformu, otići u jednu od tih banaka i pokrenuti plaćanje kopiranjem svih bankovnih podataka sa platforme? Ne. Dakle, želimo da izbegnemo ovaj proces stvari i da to možemo da uradimo direktno sa platforme direktno sa fakture. I zapravo, možete automatizirati i započeti programiranje kada želite da platite svoje račune, a da ne date funkcije koje normalne banke danas ne nude i da ćemo biti mnogo brži i ponuditi one super,

Zvučnik 2 (10 : 53)

Super pametno. I ako danas radite oko četiri miliona u odnosu na jedan tačno, šta ste radili pre tačno godinu dana, da li se sećate?

Zvučnik 1 (10 : 59)

Da. Dakle, prije godinu dana Pa, zatvorili smo 2019. na dva miliona. Dakle, mi smo, uh, tako 2 miliona evra. I tako ćemo ove godine učiniti nešto oko 2,22 poena tri x rasta, što je, mislim sa Corbettom, prilično sretni jer nije loše. Bilo je. Bila je to zaista čudna godina.

Zvučnik 2 (11 : 20)

To uopšte nije loše. U redu, prikupili ste 7 miliona dolara. Kada je bio zadnji Rays

Govornik 1 (11 : 25)

U aprilu 2019.

Zvučnik 2 (11 : 27)

I koliko je to bilo? Jedan za

Govornik 1 (11 : 29)

5,5 miliona evra. I

Zvučnik 2 (11 : 31)

Na koju vrijednost smo mogli podići

Zvučnik 1 (11 : 34)

Koja je bila zadnja procjena. Da, 22 miliona posto novca,

Zvučnik 2 (11 : 39)

22 miliona posto novca. Smatrate li da je to bila poštena procjena?

Zvučnik 1 (11 : 43)

Da,

Zvučnik 2 (11 : 45)

Ili imate planove za podizanje ove godine?

Zvučnik 1 (11 : 47)

Uh, pa, to je nešto što je uvijek otvorena tema. Mi smo zaista gotovinska, gotovinska efikasna kompanija. Dakle, još uvijek imamo 60% runde u banci. I tako u našem slučaju, nije da nam treba novac da bismo preživjeli. Samo imamo više gotovine. Možemo ubrzati naše biljke. Ne. Da.

Zvučnik 2 (12 : 05)

Dakle 60% od 5,5 miliona. Još uvek imaš tri miliona u banci? Nema potrebe za gotovinom trenutno. Lepo raste.

Zvučnik 1 (12 : 11)

Da. Da li si

Zvučnik 2 (12 : 12)

Profitabilno danas? Gori kapital.

Zvučnik 1 (12 : 14)

Trošimo kapital, ali većina ovog kapitala je namijenjena akviziciji korisnika. Tako da kontrolišemo veliki deo opekotina. Takođe, kako je jedan od glavnih kanala potrošnje plaćen, to je nešto što možete isključiti iz dana u dan. Ne. Tako da zaista možete osjetiti kontrolu nad poslovanjem.

Zvučnik 2 (12 : 32)

Od koliko goriš? Internet burn?

Zvučnik 1 (12 : 34)

Uh, 200. 215.

Zvučnik 2 (12 : 37)

Nije loše, u suštini, da ste plaćeni. Potrošite kako ste rekli. A šta vaš tim kaže danas? Koliko ljudi?

Zvučnik 1 (12 : 43)

71 osoba.

Zvučnik 2 (12 : 45)

Koliko inžinjera

Zvučnik 1 (12 : 48)

Okolo? 30. 30.

Zvučnik 2 (12 : 49)

U redu, vrlo dobro. Bilo koja kvota koja nosi prodajne predstavnike po ovoj niskoj cijeni ili Ne,

Zvučnik 1 (12 : 53)

Nemamo prodajni tim

Zvučnik 2 (12 : 55)

Ne radi, zar ne.

Zvučnik 1 (12 : 57)

Pa, to je bila jedna od glavnih stvari koju smo željeli promijeniti je da proizvod za samoposluživanje postane proizvod mobilne usluge koji je sada prilično bijel. I zato volimo reći da je potrebno nekoliko minuta da se počne koristiti, ali je potreban cijeli život da se postane majstor.

Zvučnik 2 (13 : 10)

Tako je. Hej, preokreti kritični u ovom svemirskom hobiju dok završavamo, koliki je bruto prihod mjesečno?

Govornik 1 (13 : 15)

Uh, pa, duži okret. Dakle, mi zapravo ne pratimo skretanje na travi jer imamo dosta kretanja na proširenju i snižavanju kvaliteta ljudi koji pokušavaju nove odrasle osobe i tako dalje. Ali imamo Prilično smo ponosni na naš prtljag i cijenu. Imamo u prosjeku 1,5% mjesečno. Uh, rad sa najmanjim poslovnim segmentom je prilično dobar,

Zvučnik 2 (13 : 37)

I širite se za više od 18%. Vaše godišnje zadržavanje neto prihoda je više od 100%.

Zvučnik 1 (13 : 42)

Da. Dakle, naše neto zadržavanje memorije je oko 125%.

Zvučnik 2 (13 : 47)

To je odlično. To znači da je ekspanzija nešto poput, skoro za 40 do 43%. Da, to je super. Zadnje pitanje o GMV modelu. Kako ćeš to unovčiti? Da li uzimate 1%? 2%. 3%. Koliko ćeš uzeti?

Govornik 1 (13 : 59)

Pa, i dalje otvorena tema. Tako, na primjer, u platnom prolazu dok se rastajemo sa prugom. Dakle, oni nam daju udio u prihodu povrh njihove provizije? Ne. Dakle, ako naplaćuju 2,8% i sada možemo dobiti 2030% provizije, tako da ćemo imati, mislim, nešto poput 0,8 ili nešto manje.

Zvučnik 2 (14 : 18)

Dakle, štrajk naplaćuje 2% i dobit ćete 30% od 2%. Da, tako nešto.

Govornik 1 (14 : 25)

8% je web stranica samo od standardne stope.

Zvučnik 2 (14 : 29)

Da. Da, vrlo dobro. Dakle, mislim, da li očekujete da će sve četiri milijarde proći kroz ovo novo partnerstvo ili ne,

Govornik 1 (14 : 39)

Žao mi je. Možete li ponoviti? Zato što se malo smrzneš.

Zvučnik 2 (14 : 41)

Vaša obrada. Četiri milijarde u G m v. Ako traka uzme 2% to je 80 miliona A ako napravite 30% od toga, to je 24 miliona prihoda. Da li tako izgledaju vaše projekcije za ovaj novi stream ili Ne,

Zvučnik 1 (14 : 54)

Da i ne. Dakle, nismo toliko ambiciozni, i ne mislimo da ćemo moći da uhvatimo 100% GM govedinu preko platnog prolaza, znate? Tako, na primjer, kada smo uradili naš finansijski model razmišljajući o tankom špilu, koristili smo samo fakture između nula i 500 ili 1000 eura jer ne vjerujemo da će neko platiti fakturu od 10.000 eura sa kreditnu karticu. Ne. Um, zapravo, i mi smo hteli mnogo da radimo na tome da budemo sigurni da je usvajanje ove funkcije ispravno, jer to se neće desiti. Oni žele ne. Dakle, zapravo, naš model je da imamo četiri godine da budemo sigurni da smo u mogućnosti da uhvatimo do 6% G m B, ali samo na GMB fakturama ispod 1000 €? Ne. Dakle koje smo, recimo, prošle godine od te četiri milijarde imali skoro 800 miliona faktura između nula i 1000 evra. Ne. Hm, tako da znamo kada smo objavili ovu funkciju, moramo raditi na tome da je ljudi usvoje, da je ljudi razumiju i, znate, tako da to neće biti nešto od prvog dana, ali definitivno to samo čini puno smisla. A vidjeli smo i druge uspješne slučajeve, poput talasa, da oni sada žive od ove, uh, finansijske usluge?

Zvučnik 2 (16 : 14)

Da. Veoma dobro. Hobi. Ovo je dobra stvar, čoveče. Hajde da završimo sa našom čuvenom petorkom. Omiljena poslovna knjiga broj jedan.

Govornik 1 (16 : 20)

Uh, omiljeni posao.

Zvučnik 2 (16 : 25)

Šta?

Govornik 1 (16 : 27)

Teške stvari od teških stvari.

Zvučnik 2 (16 : 29)

Broj dva. Postoji li izvršni direktor? Trenutno pratite ili proučavate.

Govornik 1 (16 : 33)

Izvršni direktor Shopify-a

Zvučnik 2 (16 : 35)

Broj tri. Koji je vaš omiljeni online alat za izgradnju vaše kompanije

Zvučnik 1 (16 : 42)

Za izgradnju moje kompanije?

Zvučnik 2 (16 : 43)

Osim toga, sačekaj.

Govornik 1 (16 : 45)

Uh, ne znam. Nemam ih puno. Ne, ali ja bih rekao da su danas u našoj kompaniji, labavost i intra Gana dva glavna.

Zvučnik 2 (16 : 53)

Broj četiri, hobi. Koliko sati spavanja? Svaku noć?

Zvučnik 1 (16 : 57)

Šest.

Zvučnik 2 (16 : 58)

A kakva je tvoja situacija? Oženjen, slobodna djeca,

Govornik 1 (17 : 01)

Single.

Speaker 2 (17 : 02)

Nema dece, nema dece. I koliko imaš godina?

Govornik 1 (17 : 07)

33.

Govornik 2 (17 : 07)

33. Posljednje pitanje. Šta je nešto? Voleo bi da znaš kada si imao 20 godina.

Zvučnik 1 (17 : 12)

Možete li ponoviti?

Zvučnik 2 (17 : 14)

Šta bi želeo da znaš kada si imao 20 godina?

Govornik 1 (17 : 20)

Teško je pitanje, ha? Hm, ne bih rekao ništa. Mislim, da nije, to bi promijenilo moju karijeru. Ne. I mislim da te sve što radiš vodi tamo gdje jesi. Ne. Dakle

Zvučnik 2 (17 : 33)

Nije nužno žaljenje. To nije nešto što biste promenili. Samo dio informacije. Voleo bi da znaš. Da.

Govornik 1 (17 : 41)

Mm. Opet. Mislim, prilično sam zadovoljan svime. Čak sam i zatvorio svoju drugu firmu. Ne, ali sve mi je dalo, kao, zaista visok nivo iskustva. Tako da ne volim da idem u prošlost i da je menjam da bih se uložio ni u šta.

Zvučnik 2 (17 : 57)

Momci. Drži. Pokrenuto 2017. Da li su 2 miliona dolara u pravu u 2019. udvostručili njihov rad od četiri miliona ove godine, upravo su lansirali fintech dio svoje platforme gdje će uzeti postotak GMB-a koji se baca kroz njihovu platformu. Oni su prošle godine obradili četiri milijarde plaćanja malih preduzeća. Oni opslužuju preko 9000 malih preduzeća. Oni troše oko 200.000 dolara mjesečno, ali još uvijek više od tri miliona gotovine u banci. Traje oko 5,5 miliona u 2019. na 22 miliona dolara. Objavite procjenu novca. Ukupno su prikupili 7 miliona dolara. 71 osoba u timu. 30 inženjera Churn je nevjerovatan na dobar način. Imaju 100 25% neto prihoda Pažnja čak iu svemirskom hobiju kohorte malih i srednjih preduzeća. Hvala što ste nas odveli do vrha.

Govornik 1 (18 : 37)

Hvala ti, Nathan.

Zvučnik 2 (18 : 40)

Još jedna stvar prije nego odeš. Imamo potpuno novu emisiju svakog četvrtka u 13:00 Centralno. Zove se Shark Tank za SAS. Mi to zovemo dogovor ili krah. Jedan osnivač dolazi na tri gladna kupca. Oni pokušavaju sklopiti dogovor uživo, a osnivač dijeli njihove troškove i prati njihove troškove. Njihov prihod je pu CAC LTV. Vi to nazovete, oni to dijele, a kupci pokušavaju da sklope posao živi. Zabavno je gledati svakog četvrtka, jedan popodne centralno. Osim toga, sjećate li se ovih snimljenih intervjua sa osnivačima? Ići uživo. Objavljivali smo ih ovdje na YouTube-u svakog dana u dva popodne centralno kako bismo bili sigurni da ne propustite ništa od toga, obavezno se pretplatite na dugme ispod. Ovdje na YouTube-u, to je veliko crveno dugme, a zatim kliknite na modifikaciju malog zvona kako biste bili sigurni da ćete primati obavještenja. Kad krenemo uživo. Ne bih želio da propustiš najnovije vijesti u Saskatchewanu. Bilo da se radi o akviziciji, velikom prikupljanju sredstava, velikoj rasprodaji, velikoj izjavi o profitabilnosti ili nečem drugom, ne želim da to propustite. Osim toga, ako želite da produžite ovaj razgovor dublje i dalje, imamo daleko najveću privatnu zajednicu za odmor za osnivače B dva b SAS-a. Želiš da uđeš tamo. Vjerovatno smo razgovarali o vašem alatu ako vodite kompaniju ili svoju firmu. Ako investirate, možete otići tamo i brzo pretražiti i vidjeti šta ljudi govore. Prijavite se za to na Nathan locker dot com. Slash naprijed. U međuvremenu, družim se s vama ovdje na YouTube-u. Biću u komentarima narednih 30 minuta. Slobodno mi recite šta mislite o ovoj epizodi. Ako ste uživali, kliknite na palac gore. Imamo mnogo hejtera koji su ljuti na to koliko sam agresivan u ovim emisijama, ali ja to radim da bismo svi naučili. Moramo se suprotstaviti tim ljudima. Moramo ga odgurnuti, kliknuti na palac gore ispod da im se suprotstavimo i znaj da cijenim vašu podršku. U redu, bit ću u komentarima. Vidi a

Gglot (20 : 12)

Transkribovao Gglot.com