Podcast Transcription - Javi Fondevila vezérigazgató Nathan Latkával

Automatikus átirat a Gglot.com által

1. hangszóró (00: 00)

Üdv mindenkinek.

2. hangszóró (00: 00)

A mai vendégem a Fonda Villa hobbi. Barcelonában született és nőtt fel. Spanyolország saját vállalkozásokat hozott létre és hoz létre. Az elmúlt 13 év alatt, 20 éves korában kiskereskedelmi társaságot alapított, és Spanyolország 14 üzletében 200 alkalmazottat emelt. Később ő alapította. Tartsd. Üzleti operációs rendszer kisvállalkozások számára az értékesítés, a pénzügyi műveletek és a h r kezelésére, valamint egyetlen gyönyörű platform hobbi. Készen állsz arra, hogy a csúcsra vigy minket?

1. hangszóró (00: 25)

Igen. Köszönöm. Összes

2. hangszóró (00: 26)

Igen, szóval ez nagyszerű. Tehát úgy hangzik, mintha a kisvállalkozások tulajdonosait szolgálnád. Segítsen megérteni, hogy tiszta játéknak tartsuk-e. SAS társaság.

1. hangszóró (00: 35)

Uh, a mai napig van. Igen.

2. hangszóró (00: 38)

Oké. Mi történik ma?

1. hangszóró (00: 40)

Nos, valójában, mint tudják, nagy a tendencia, hogy a saas cégek túlmutatnak azon, hogy csak szoftverek legyenek, és más típusú szolgáltatásokat nyújtsanak termékünkben. Valójában sok dolog történik a pénzügyi szolgáltatások körül. Szóval hamarosan telepítjük az első Tegyük fel, hogy ez körül van, ami a fizetéseket a csíkos fizetés kezdeményezésével együtt tartja, hm, hogy elkezdhessük kínálni ezt a szolgáltatási lépést ügyfeleinknek

2. hangszóró (01: 09)

És úgy látja, hogy ez jelentõs bevételi forrást jelent az Ön számára. Más szavakkal, tudod, az elmúlt 12 hónapban mekkora tranzakciómennyiséget hajtottak végre a kisvállalkozások? Tartsd.

1. hangszóró (01: 19)

Tehát 2019-ben csaknem négymilliárd éves volt a G. MB

2. hangszóró (01: 27)

És segítsen megérteni, hogyan működik ez az emberek számára, mint azok számára, akik nem használják az eszközt, hogyan használja a vállalkozás tulajdonosa Önt?

1. hangszóró (01: 34)

Tehát az alaphasználat a K, ez egy ilyen típusú kisvállalkozás. Normális esetben hajlamosak digitalizálni a pénzügyi menedzsmentet. Számlázási könyvelés is. Tehát ez az a helyhasználati eset, amelyet helyrehozunk, és itt van a funkciók 60-70% -a. De onnantól kezdve segítsen nekik digitalizálni a vállalkozás egyéb területeit, amelyek általában táblázatban vagy papíron maradnak. Vagy tudod, hogy ezeknek az embereknek valójában nincs HR-menedzserük. Tehát senki sem gondolkodik egy dedikált HR eszköz megvásárlásán.

2. hangszóró (02: 07)

Úgy van. Tehát segítesz nekik a számlázás könyvelésében, a csapat irányításában, a projektmenedzsmentben, a készletkezelésben és még a CRM-ben is.

1. hangszóró (02: 15)

Igen, valahogy minden összefügg. Nem. Tehát nem úgy teszünk, mintha Salesforce lennénk. Csak a megfelelő funkciókat kínáljuk meg ügyfeleinknek, hogy nyomon tudja követni az eladásokat. És nem anélkül, hogy valóban elmennének egy dedikált CRM-re, amelyre valójában nincs szükségük

2. hangszóró (02: 33)

És hobbi, hogy ma mit fizetnek az ügyfelek átlagosan havonta.

1. hangszóró (02: 38)

Ma kb. 40 év havonta.

2. hangszóró (02: 41)

Oké. És mikor alapította a céget? Melyik évben?

1. hangszóró (02: 45)

Még 2016-ban kezdtük. Az első verziót pedig 2017. januárban dobtuk piacra. Tehát valamivel több mint három és fél éve vagyunk a piacon. És

2. hangszóró (02: 56)

Kik vagyunk mi? Mik a társalapítóid?

1. hangszóró (02: 58)

Tehát társalapítóm, Burnett. Uh, szóval találkoztam vele a Facebookon, és mérnök háttérrel rendelkezik. Nos, úgy értem, hétéves kora óta rohamozott, és a közösségi médiában kb. Olyan meccset folytattunk, mintha egy igazán hasonló projektet akartunk volna kidolgozni. És mi hasonlóan voltunk egymáshoz. Tehát találkoztunk és kezdtük a Hold it. Csináld

2. hangszóró (03: 21)

Srácok, a tőkét 50 50-re teszitek?

1. hangszóró (03: 24)

Igen.

2. hangszóró (03: 24)

Azta. Nagyon korrekt. Hobbik vagytok? Az egyetlen, aki ma van a cap asztalán, vagy külső tőkét gyűjtött?

1. hangszóró (03: 34)

Nem, valójában három kört emeltünk a mai napig. Tehát van egy üzleti angyalcsoportunk, amely alapvetően segített nekünk a projekt megkezdésében. És akkor már beszálltunk az üzletbe. Hogyan

2. hangszóró (03: 49)

Sokat gyűjtöttél?

1. hangszóró (03: 52)

Ööö, ma 7 millió euró.

2. hangszóró (03: 54)

Oké, a mai napig hétmillió. És akkor? Végigvezeti? Valahogy így van az első. Tehát, tudod, megtalálod társalapítódat a Facebookon. Ti 2017-ben dobtátok piacra az M v P-t. Hogyan szereztétek meg az első 100 ügyfelet?

1. hangszóró (04: 07)

Nos, használtunk online csatornákat, és a kezdetektől fogva. Az év fejlődését szeretnénk felépíteni. Mm. Igen. Kötelező dolgok ahhoz, hogy a vásárlás és a megvalósítás teljes folyamata önkiszolgáló legyen. Tehát valóban olyan ügyfeleket kellett megszereznünk, akik már online voltak. Elkezdtük tehát főleg a Google keresési és közösségi hirdetéseinek használatát, és a mai napig méreteztük az adott csatorna fizetését. Ez továbbra is az első számú csatornánk.

2. hangszóró (04: 39)

Mennyit költött a múlt hónapban hirdetésekre

1. hangszóró (04: 43)

250 K körül.

2. hangszóró (04: 46)

És hány új ügyfél kedveli, mennyi új havi visszatérő bevételt szerez ebből? Tölt

1. hangszóró (04: 51)

Majdnem 20 k 9. vannak

2. hangszóró (04: 54)

Nagyszerű. Azok a közgazdaságtan szépen működnek.

1. hangszóró (04: 57)

Igen, valójában sokat játszottunk az elmúlt kilenc hónapban. Létrehoztuk a növekedési csapatot, amely egészen tavalyig csak a termékfejlesztésre koncentrált. Csapatunk nagy része mérnökök és ügyfelek sikere volt. Ahhoz, hogy megértsük a vásárlói visszajelzési jeleket 2019 nyarán, elkezdtünk gondolkodni azon, hogy most profi és felhasználói megszerzéssel kell rendelkeznünk. És így felépítettük növekedési csapatunkat. Készítettünk Itt nagyon jó béreket foglalkoztunk. És nagyon jó projekteket hajtottunk végre, hogy hatékonyabbá tegyük a beszerzési gépünket.

2. hangszóró (05: 34)

Tehát mit mondana az átlagos cac-járól, ha havonta új 47 dolláros ügyfelet szerez.

1. hangszóró (05: 40)

Uh, szóval most 300 euró körül jár.

2. hangszóró (05: 43)

Oké, három úgynevezett 370 dollár ilyesmi. És a fizetett hirdetések mellett van-e még valami tesztelt fizetett csatorna, például dedikált e-mailek vagy márkás tartalom szponzorálás, ilyesmi?

1. hangszóró (05: 56)

Nos, több projekt is folyamatban van, de azt mondhatom, hogy ma már nem az oldalon élünk. Ez a csatorna, és a szájról szájra elüt a valóság, amely megszerzésünk 40% -át képviseli. Nem, mert kérdezzük az ügyfeleket. Hogyan találkoztál velünk? Mert a hozzárendelés nagyon nehéz. Nem így van, több hozzárendelési rendszerünk van. De végül mi lesz? Bízunk abban, amit vásárlóink mondanak

2. hangszóró (06: 23)

Minket. Érdekes. És így kapta meg először? Mármint korán tudta, hogy fizetett hirdetések lesznek. Tehát így használta fel első 100 ügyfelét az online csatornák használatára. Hány ügyfelet szolgál most ki? Ma? Három évvel az indulás után.

1. hangszóró (06: 36)

Majdnem 9000.

2. hangszóró (06: 38)

Oké, 9000. És mit gondolsz, hol fogsz kísérletezni a jövőben? Úgy értem, hogyan lehet 9000 ügyfélről 20 000 ügyfélre váltani?

1. hangszóró (06: 48)

Nos, azt hiszem. Esetünkben valóban mikrovállalkozásokat fogunk alkalmazni az egy és 20 alkalmazott közötti vállalatok felé is, amikor ügyfeleink vannak. Ezen túl, nem, de erre fókuszálunk. Nem, arról beszélünk, hogy Spanyolországban, Franciaországban vagy más piacokon ez a gazdaság csaknem 95% -át teszi ki. Tehát a célközönség hatalmas. A miénkhez hasonló vállalat számára a fő kihívás az, hogy hogyan éri el ezt a közönséget a kívánt sebességgel és költséggel. Nem. Um Tehát a paychecks csatorna segített nekünk abban, hogy egy felvásárlógépet valóban gyorsan elkészítsünk, és elérjük ezeket az ügyfeleket, akik valóban a tölcsér 10 keresleti részében vannak. Most más csatornákat telepítünk, amelyek segítenek más típusú ügyfelek elérésében. Tehát például a Partners Channel csatornán az egyik oldalon könyvelőcégekkel, a másik oldalon ügynökségekkel állunk kapcsolatban. És ahhoz, hogy elérjük az ilyen típusú ügyfeleket, akik nem igazán keresnek valamit, és ezt a döntést partnernek, nem pedig valakiben bízzák, onnan bíznak, más termék-kiralitási elemeket is hozzáadunk, amelyek segítenek bennünket hogy elérje a többi ügyfelet. Tehát csak azért, hogy példát mutassak a 9000 előfizetőnk lehetőségeire, 1,4 millió egyedi vállalkozás van a kapcsolattartóikban, ami

2. hangszóró (08: 07)

1.4

1. hangszóró (08: 08)

1,4 millió egyedi vállalkozás, ami azt jelenti, hogy a vírusos eszközök révén elérhetjük, és ezek a vállalkozások, többségük potenciális ügyfelek. Tehát most azt elemezzük és olyan funkciókat fejlesztünk, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy meglévő ügyfeleinken keresztül elérjük ezeket az ügyfeleket. Tehát a termékkiralitás égisze alatt.

2. hangszóró (08: 29)

Tehát például a 9000 előfizetője. Mindannyian rendelkeznek CRM-mel. Azt mondja, hogy összeadja az összes CRM-et, amellyel elérheti az 1,4 millió SNP-t

1. hangszóró (08: 39)

Pontosan.

2. hangszóró (08: 40)

Látom. Látom. Érdekes. Oké. Így 9000 ügyfél átlagosan havi 27 dollárt fizet. Mi a havi visszatérő bevétel.

1. hangszóró (08: 49)

Szóval szerintem 4 millió dollárnál járunk. Tehát a tömörítést. De hol a

2. hangszóró (08: 56)

Euro vagy USA vagy USD?

1. hangszóró (08: 58)

Tehát 33,4 millió euró

2. hangszóró (09: 01)

3.4 manuálisan.

1. hangszóró (09: 03)

Igen, nagyon ar vagyok.

2. hangszóró (09: 05)

Oké. Megvan. Tehát igen, körülbelül 4 millió dolláros futási ráta, vagy körülbelül havi 340 000 dollár fogott meg mrr-ben. Végigvezeti velem a döntést, hogy elindítja ezt az új pénzügyi technológiai terméket a GM V.

1. hangszóró (09: 20)

Igen, persze. Tehát, ahogy mondtam: Nem, nagy tendencia van ebben az irányban haladni. Végül ezzel a kisvállalkozási szegmenssel korlátozva van, hogy mennyi pénzt számolhat fel velük. Nem, korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek. Tehát, és nem akarunk változtatni a játékon. Nem akarunk felmenni a piacra. Tehát egy bizonyos ponton új bevételi csatornákat kell találnia, hogy jobban bevételhez jusson az ügyfélkörével. De végül azért is, mert úgy gondoljuk, hogy ez is nagy értéket ad vásárlóinknak. Tehát a telepítés első szakaszában nem annyira azon gondolkodunk, hogy ebből pénzt keressünk, hanem azért, hogy minél több értéket adjunk és minél több műveletet koncentráljunk a platformra. Mint mondtam, a számláink már ki vannak állítva a platformunkon. A számlákat már beérkeztük a platformunkra, és azt szeretnénk, hogy részesei legyünk a fizetés folyamatának, mind a beszedés, mind a fizetés oldaláról. Tehát nem kell elhagynia a platformot ehhez. És hozok egy példát. Tehát amikor egy hagyományos KKV-nak általában legalább két vagy több bankja van. Tehát, ha fizetni akar az alkalmazottainak, vagy ki akar fizetni egy számlát, szükségszerűen el kell hagynia a platformot, fel kell mennie az egyik ilyen bankba, és meg kell kezdeményeznie a fizetést az összes banki információ másolásával a platformról? Nem. Tehát el akarjuk kerülni ezt a folyamatot, és ezt közvetlenül a platformról, közvetlenül a számláról tudjuk megtenni. És valójában automatizálhatja és elkezdheti a programozást, amikor ki akarja fizetni a számláit anélkül, hogy olyan funkciókat adna, amelyeket a normál bankok ma nem kínálnak, és hogy sokkal gyorsabbak leszünk, és ezeket a szupereket kínáljuk,

2. hangszóró (10: 53)

Szuper okos. És ha ma körülbelül négy milliót csinálsz egy jog szempontjából, mit csinálsz pontosan egy évvel ezelőtt, emlékszel?

1. hangszóró (10: 59)

Igen. Tehát egy éve Nos, 2019-et kétmillióval zártuk. Tehát 2 millió euró vagyunk. Tehát ebben az évben meg fogunk tenni valamit a növekedés 2,22 pont háromszorosa körül, ami a Corbett-tel értem, nagyon boldogok vagyunk, mert nem rosszak. Ez volt. Nagyon furcsa volt az év.

2. hangszóró (11: 20)

Ez egyáltalán nem rossz. Oké, szóval 7 millió dollárt gyűjtött össze. Mikor volt az utolsó Rays

1. hangszóró (11: 25)

2019 áprilisában.

2. hangszóró (11: 27)

És ez mennyi volt? Egy a

1. hangszóró (11: 29)

5,5 millió euró. És

2. hangszóró (11: 31)

Milyen értékelést tudtak felhozni

1. hangszóró (11: 34)

Mi volt az utolsó értékelés. Ja, 22 millió postai pénz,

2. hangszóró (11: 39)

22 millió postai pénz. Úgy érzi, hogy ez valós értékelés volt?

1. hangszóró (11: 43)

Igen,

2. hangszóró (11: 45)

Vagy tervezed emelni ebben az évben?

1. hangszóró (11: 47)

Nos, ez mindig nyitott téma. Valóban készpénzben vagyunk, készpénz-hatékony társaság. Tehát még mindig a forduló 60% -a van a bankban. Esetünkben tehát nem arról van szó, hogy készpénzre lenne szükségünk a túléléshez. Csak annyi, hogy több készpénzünk van. Felgyorsíthatjuk növényeinket. Nem. Igen.

2. hangszóró (12: 05)

Tehát az 5,5 millió 60% -a. Még mindig körülbelül hárommillió van a bankban? Nincs szükség készpénzre. Szépen növekszik.

1. hangszóró (12: 11)

Igen. Te

2. hangszóró (12: 12)

Nyereséges ma? Égő tőke.

1. hangszóró (12: 14)

Tőkét égetünk, de ennek a tőkének a legnagyobb része a felhasználók megszerzésére szolgál. Tehát mi ellenőrizzük az égés nagy részét. És mivel a kiadások egyik fő csatornája fizetett, ezt kikapcsolhatja egyik napról a másikra. Nem. Tehát valóban érezheti az üzlet irányítását.

2. hangszóró (12: 32)

Mennyit éget? Internet ég?

1. hangszóró (12: 34)

Uh, 200. 215.

2. hangszóró (12: 37)

Nem rossz, alapvetően az, hogy kifizetik. Töltsön úgy, ahogy mondta. És mit mond ma a csapata? Hány ember?

1. hangszóró (12: 43)

71 fő.

2. hangszóró (12: 45)

Hány mérnök

1. hangszóró (12: 48)

Körül? 30. 30.

2. hangszóró (12: 49)

Rendben, nagyon jó. Bármely kvóta, amely ezen alacsony áron vagy nem áron értékesítési képviselőket tartalmaz,

1. hangszóró (12: 53)

Nincs értékesítési csapatunk

2. hangszóró (12: 55)

Nem működik, igaz.

1. hangszóró (12: 57)

Nos, ez volt az egyik fő dolog, amin változtatni akartunk, hogy az önkiszolgáló termékből cellaszolgáltatási termékké váljunk, amely valójában most elég fehér. Ezért azt szeretnénk mondani, hogy percekbe telik a használatának megkezdése, de egy életre van szükség ahhoz, hogy mesterré váljunk.

2. hangszóró (13: 10)

Úgy van. Hé, kritikus zavarok vannak ebben az űrhobbiban, amikor véget vetünk, mekkora a havi bruttó bevétel?

1. hangszóró (13: 15)

Nos, a hosszabb kanyar. Tehát nem igazán követjük a füves fordulatot, mert rengeteg mozgást gyakorolunk az új felnőttekkel és így tovább próbálkozók terjeszkedésével és leminősítésével. De van. Nagyon büszkék vagyunk poggyászunkra és árunkra. Havonta átlagosan 1,5% -unk van. Uh, a legkisebb üzleti szegmenssel nagyon jó együtt dolgozni,

2. hangszóró (13: 37)

És több mint 18% -kal bővül. Az Ön éves bevételmegtartása meghaladja a 100% -ot.

1. hangszóró (13: 42)

Igen. A nettó memória megtartásunk tehát körülbelül 125%.

2. hangszóró (13: 47)

Nagyszerű. Ez azt jelenti, hogy a terjeszkedés kb. 40–43%. Igen, ez nagyon jó. Utolsó kérdés a GMV modellről. Hogyan fogod ezt bevételszerezni? 1% -ot szed? 2%. 3%. Mennyit fogsz bevenni?

1. hangszóró (13: 59)

Nos, még mindig nyitott téma. Tehát például a fizetési átjáróban, amikor csíkokkal válunk el. Tehát bevételi részesedést adnak nekünk a jutalékukon felül? Nem. Tehát, ha 2,8% -ot számítanak fel, és most 2030% -os jutalékot kaphatunk, akkor úgy gondolom, hogy valami 0,8-hoz hasonló, vagy valamivel kevesebb.

2. hangszóró (14: 18)

Tehát a sztrájk 2% -ot számít fel, és a 2% -ból 30% -ot kap. Igen, valami ilyesmi.

1. hangszóró (14: 25)

8% a weboldal csak a szokásos ártól.

2. hangszóró (14: 29)

Igen. Igen, nagyon jó. Tehát úgy értem, hogy számolsz-e mind a négymilliárddal az új partnerségen vagy nem,

1. hangszóró (14: 39)

Sajnálom. Meg tudnád ismételni, hogy? Mert megdermed egy kicsit.

2. hangszóró (14: 41)

Az Ön feldolgozása. Négy milliárd G m-ben. Ha a csík 2% -ot vesz igénybe, az 80 millió. És ha ennek 30% -át keresed, ez 24 millió bevételt jelent. Így néznek ki az előrejelzései ennek az új adatfolyamnak vagy a Nem,

1. hangszóró (14: 54)

Igen és nem. Tehát nem vagyunk olyan ambiciózusak, és nem gondoljuk, hogy képesek leszünk megragadni a 100% -ban GM marhahúst a fizetési átjárón keresztül, tudod? Így például, amikor pénzügyi modellünket a vékony fedélzetre gondoltuk, csak nulla és 500 vagy 1000 euró közötti számlákat használtunk fel, mert nem hisszük, hogy valaki 10 000 eurós számlát fizet hitelkártya. Nem. Hm, valójában, és sokat dolgoztunk azon, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy ennek a szolgáltatásnak az alkalmazása megfelelő, ez nem történik meg. Nemet akarnak. Tehát tulajdonképpen az a modellünk, hogy négy év áll rendelkezésünkre, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy képesek vagyunk megkapni a G m B 6% -át, de csak az 1000 euró alatti számlák GMB-jén? Nem. Tehát, amely például tavaly ebből a négy milliárdból csaknem 800 millió számlánk volt nulla és 1000 euró között. Nem. Hm, tehát tudjuk, mikor adtuk ki ezt a funkciót, azon kell dolgoznunk, hogy az emberek átvegyék, és az emberek megértsék, és tudod, Tehát nem ez lesz valami az első naptól kezdve, de határozottan csak egy sok értelem. És láttunk más sikertörténeteket, például hullámzást, amelyek most élnek ki ebből a pénzügyi szolgáltatásból?

2. hangszóró (16: 14)

Igen. Nagyon jó. Hobbi. Ez jó dolog, ember. Csomagoljunk itt a híres ötösünkkel. Első számú kedvenc üzleti könyv.

1. hangszóró (16: 20)

Kedvenc vállalkozás.

2. hangszóró (16: 25)

Mit?

1. hangszóró (16: 27)

A kemény dolgok nehéz dolgai.

2. hangszóró (16: 29)

Második. Van vezérigazgató? Most éppen követ vagy tanul.

1. hangszóró (16: 33)

A Shopify vezérigazgatója

2. hangszóró (16: 35)

Harmadik. Mi a kedvenc online eszköze a vállalat felépítéséhez

1. hangszóró (16: 42)

A cégem építéséért?

2. hangszóró (16: 43)

Emellett tartsd meg.

1. hangszóró (16: 45)

Nem tudom. Nekem nincs sok. Nem, de azt mondanám, hogy ma társaságunkban a laza és Ghánán belüli két fő.

2. hangszóró (16: 53)

Negyedik szám, Hobby. Hány órányi alvás? Minden éjjel?

1. hangszóró (16: 57)

Hat.

2. hangszóró (16: 58)

És mi a helyzeted? Házas, egyedülálló kiddók,

1. hangszóró (17: 01)

Egyetlen.

2. hangszóró (17: 02)

Nincs gyerek, nincs gyerek. És hány éves vagy?

1. hangszóró (17: 07)

33.

2. hangszóró (17: 07)

33. Utolsó kérdés. Mi valami? Bárcsak tudná, amikor 20 éves volt.

1. hangszóró (17: 12)

Meg tudnád ismételni, hogy?

2. hangszóró (17: 14)

Mit szeretnél tudni, ha 20 éves voltál?

1. hangszóró (17: 20)

Nehéz kérdés, mi? Hm, nem mondanék semmit. Úgy értem, ha nem, az megváltoztatta volna a karrieremet. Nem. És azt hiszem, minden, amit csinálsz, oda vezet, ahol vagy. Nem. Tehát

2. hangszóró (17: 33)

Nem feltétlenül sajnálom. Nem ezen változtatna. Csak egy információ. Bárcsak tudnád. Igen.

1. hangszóró (17: 41)

Mm. Újra. Vagyis elégedett vagyok mindennel. Még a másik cégemet is bezártam. Nem, de minden nagyon magas szintű tapasztalatot adott nekem. Tehát nem szeretek a múltba menni, és változtatni rajta, így a semmiből állnék.

2. hangszóró (17: 57)

Srácok. Tartsd. 2017-ben indult el Négymilliárdos kifizetést dolgoznak fel a kisvállalkozásoktól tavaly. Több mint 9000 kisvállalkozót szolgálnak ki. Körülbelül 200 000 dollárt égetnek havonta, de még mindig több mint hárommillió készpénz van a bankban. 2019-ben körülbelül 5,5 millió és 22 millió dollár között mozog. Pénz utáni értékelés. Összesen 7 millió dollárt gyűjtöttek. 71 ember a csapatban. 30 mérnök Churn jó értelemben hihetetlen. 100% -os 25% -os nettó bevételük van. Köszönjük, hogy a csúcsra vitt minket.

1. hangszóró (18: 37)

Köszönöm, Nathan.

2. hangszóró (18: 40)

Még egy dolog, mielőtt elmész. Vadonatúj bemutatónk van minden csütörtökön, délután 1 órakor. Shark Tank for SAS-nak hívják. Hívjuk üzletnek vagy mellszobornak. Az egyik alapító három éhes vásárlóra lép. Élőben próbálkoznak és megkötik az üzletet, az alapító pedig megosztja a költségeket és a műszerfalakkal fedezi a kiadásaikat. Bevétele pu CAC LTV. Megnevezed, megosztják velük, és a vevők megpróbálják életben kötni az üzletet. Szórakoztató nézni minden csütörtökön, egy központi órakor. Emlékszik ezekre a rögzített alapítói interjúkra is? Élesben. Minden nap kiadtuk őket a YouTube-on, két délután 2 órakor, hogy megbizonyosodjon arról, hogy egyiket sem hagyja ki, győződjön meg róla, hogy feliratkozik az alábbi gombra. Itt a YouTube-on nagy piros gomb, majd kattintson a kis csengő módosításra, hogy biztosan értesítéseket kapjon. Amikor valóban élünk. Nem szeretném, ha hiányozna a legfrissebb hírekről a Saskatchewan-ban. Legyen szó felvásárlásról, nagy adománygyűjtésről, nagy eladásról, nagy nyereségességi kimutatásról vagy valami másról, nem akarom, hogy lemaradjon róla. Ezenkívül, ha mélyebbre és mélyebbre akarja vinni ezt a beszélgetést, akkor messze a legnagyobb privát laza közösség van a B két b SAS alapító számára. Be akarsz jutni oda. Valószínűleg beszéltünk eszközéről, ha céget vagy céget vezet. Ha befektet, akkor bemehet oda, és gyorsan kereshet, és megnézheti, mit mondanak az emberek. Iratkozzon fel erre a Nathan locker dot com oldalon. Előre perjel lazaság. Addig itt lógok veled a YouTube-on. A következő 30 percben megjegyzésekben leszek. Nyugodtan közölje velem, mit gondolt erről az epizódról. Ha tetszett, kattintson a remek gombra. Sok gyűlölködőt kapunk, akik mérgesek arra, hogy milyen agresszív vagyok ezeken a műsorokon, de azért teszem, hogy mindannyian tanulhassunk. Szembe kell vennünk ezeket az embereket. El kell tolnunk, kattintsunk az alábbi hüvelykujjakra, hogy ellensúlyozzuk őket, és tudjuk, hogy nagyra értékelem, hogy támogattátok. Rendben leszek a kommentekben. Lásd a

Gglot (20: 12)

Átírta a Gglot.com