Transkripcija podcasta – Održan izvršni direktor Javi Fondevila s Nathanom Latkom
Automatski prijepis dobiven od Gglot.com
Govornik 1 (00 : 00)
Pozdrav svima.
Govornik 2 (00 : 00)
Moj današnji gost je hobby Fonda Villa. Rođen je i odrastao u Barceloni. Španjolska je stvarala i stvarala je vlastite pothvate. U posljednjih 13 godina, u dobi od 20 godina, osnovao je maloprodajnu tvrtku i podigao 200 zaposlenika u 14 trgovina diljem Španjolske. Kasnije je suosnivač. Stani. Poslovni operativni sustav za male tvrtke za upravljanje prodajom, financijskim operacijama i radom te jednu prekrasnu platformu za hobi. Jeste li spremni povesti nas na vrh?
Govornik 1 (00 : 25)
Da. Hvala vam. svi
Govornik 2 (00 : 26)
Točno, ovo je super. Dakle, zvuči kao da služite vlasnicima malih tvrtki. Pomozite nam da shvatimo da je to čista igra. SAS tvrtka.
Govornik 1 (00 : 35)
Uh, tako je do danas. Da.
Govornik 2 (00 : 38)
U redu. Što se događa danas?
Govornik 1 (00 : 40)
Pa, zapravo, kao što znate, postoji veliki trend saas tvrtki koje prelaze više od toga da budu samo softver i ulaze u druge vrste usluga u našim proizvodima. Zapravo, puno se stvari događa oko financijskih usluga. Dakle, spremamo se implementirati naš prvi Recimo da je ovo oko ovoga koji zadržava plaćanja zajedno s iniciranjem isplate u pruzi, hm, da počnemo nuditi ovaj korak usluga našim klijentima
Govornik 2 (01 : 09)
Vidite li da je ovo značajan izvor prihoda za vas? Drugim riječima, znate, koliki su obujam transakcija izvršile male tvrtke u proteklih 12 mjeseci? Stani.
Govornik 1 (01 : 19)
Tako smo 2019. imali G. MB od gotovo četiri milijarde godina
Govornik 2 (01 : 27)
I pomozite nam da shvatimo kako to funkcionira za ljude, a za ljude koji ne koriste alat, kako vas vlasnik tvrtke koristi?
Govornik 1 (01 : 34)
Dakle, osnovna upotreba K, to je, uh, ovaj tip malih poduzeća. Obično nastoje digitalizirati financijsko upravljanje. Također računovodstvo fakturiranja. Dakle, ovo je slučaj korištenja prostora koji obnavljamo, i tu imamo 60 do 70% značajki. Ali zatim im pomozite da digitaliziraju druga područja poslovanja koja se obično drže u proračunskoj tablici ili na papiru. Ili, znate, kao da ti ljudi zapravo nemaju menadžera za ljudske resurse. Stoga nitko ne razmišlja o kupnji namjenskog HR alata.
Govornik 2 (02 : 07)
Tako je. Dakle, pomažete im u fakturiranju računovodstva, upravljanju njihovim timom, upravljanju projektima, upravljanju zalihama, pa čak i CRM-u.
Govornik 1 (02 : 15)
Da, nekako je sve povezano. Ne. Dakle, ne pretvaramo se da smo Salesforce. Samo vam dajemo prave značajke za naše klijente kako bi mogli pratiti prodaju. I to ne bez stvarnog odlaska na namjenski CRM koji im zapravo ne treba
Govornik 2 (02 : 33)
I hobi koliko vam kupci danas plaćaju u prosjeku mjesečno.
Govornik 1 (02 : 38)
Danas je oko 40 godina mjesečno.
Govornik 2 (02 : 41)
U redu. A kada ste pokrenuli tvrtku? Koje godine?
Govornik 1 (02 : 45)
Još 2016. Počeli smo s Hold it. I lansirali smo prvu verziju u siječnju 2017. Dakle, na tržištu smo nešto više od tri i pol godine. I
Govornik 2 (02 : 56)
Tko smo mi Koji su vaši suosnivači?
Govornik 1 (02 : 58)
Dakle, moj suosnivač Burnett. Uh, pa upoznao sam ga na Facebooku, a on je inženjer. Pa, mislim, poticao je od svoje sedme godine i imali smo poklapanje na društvenim mrežama kao da smo, znate, htjeli razviti stvarno sličan projekt. I bili smo, kao, stvarno komplementarni profili. Tako smo se upoznali i počeli s Hold it. Čini
Govornik 2 (03 : 21)
Stavili ste kapital na 50 50?
Govornik 1 (03 : 24)
Da.
Govornik 2 (03 : 24)
Vau. Vrlo pošteno. Jeste li vi hobi? Jedini koji su danas na vašem glavnom stolu ili ste prikupili vanjski kapital?
Govornik 1 (03 : 34)
Ne, zapravo smo podigli tri runde do danas. Dakle, imamo grupu poslovnih anđela koji su nam u osnovi pomogli da započnemo s projektom. A onda smo se već ukrcali na posao. Kako
Govornik 2 (03 : 49)
Koliko ste ukupno skupili?
Govornik 1 (03 : 52)
Uh, 7 milijuna eura danas.
Govornik 2 (03 : 54)
U redu, sedam milijuna do danas. I što? Provesti me? Otprilike kako ste dobili svoj prvi. Dakle, znate, pronađite svog suosnivača na Facebooku. Vi dečki lansirate svoj M v P 2017. Kako ste došli do svojih prvih 100 kupaca?
Govornik 1 (04 : 07)
Uh, pa, koristili smo online kanale i također od samog početka. Želimo izgraditi evoluciju godine. Mm. Da. Obvezne stvari koje zaokružuju cijeli proces nabave i implementacije samoposluživanja. Dakle, morali smo pridobiti klijente koji su već bili online. Tako smo počeli koristiti uglavnom Google pretraživanje i oglase na društvenim mrežama, te smo sve do danas povećavali plaćanje tog kanala. To je još uvijek naš kanal broj jedan.
Govornik 2 (04 : 39)
Koliko ste prošli mjesec potrošili na oglase
Govornik 1 (04 : 43)
Oko 250 K.
Govornik 2 (04 : 46)
I koliko novih kupaca voli, koliko novih mjesečnih stalnih prihoda dobivate od toga? Potrošiti
Govornik 1 (04 : 51)
Gotovo 20 k 9. su
Govornik 2 (04 : 54)
To je odlično. Ta ekonomija dobro funkcionira.
Govornik 1 (04 : 57)
Da, zapravo, puno smo se igrali u posljednjih devet mjeseci. Stvorili smo tim za rast koji je do prošle godine bio super fokusiran samo na razvoj proizvoda. Dakle, većinu našeg tima činili su inženjeri i uspješni kupci. Da bismo razumjeli znakove povratnih informacija kupaca ljeto 2019., počeli smo razmišljati o Moramo također postati profesionalni i pridobiti korisnike sada. I tako smo izgradili naš tim za rast. Zaposlili smo stvarno dobre ljude ovdje. I napravili smo stvarno dobre projekte iza sebe kako bismo bili, kao, učinkovitiji u našem stroju za nabavu.
Govornik 2 (05 : 34)
Dakle, što biste rekli da je vaš prosječni CAC da dobijete novog kupca od 47 USD mjesečno.
Govornik 1 (05 : 40)
Uh, sada je oko 300 eura.
Govornik 2 (05 : 43)
U redu, tri takozvana 370$ tako nešto. A osim plaćenih oglasa, postoje li neki drugi plaćeni kanali koje testirate, poput namjenske e-pošte ili sponzoriranja brendiranog sadržaja, bilo što slično?
Govornik 1 (05 : 56)
Pa, sada je u tijeku više projekata, ali mogu reći da danas živimo izvan stranice. To je kanal i usmena predaja je vezana stvarnošću koja predstavlja 40% naše akvizicije. Ne, jer tražimo kupce. Kako ste nas upoznali? Jer atribucija je stvarno teška. Nije tako, uh, imamo više sustava atribucije. Ali na kraju, što? Oslanjamo se na ono što naši kupci govore
Govornik 2 (06 : 23)
Nas. Zanimljiv. I tako ste dobili svoj prvi? Mislim, rano ste znali da će to biti plaćeni oglasi. Dakle, tako ste natjerali svojih prvih 100 kupaca da koriste online kanale. Koliko kupaca sada uslužujete? Danas? Tri godine nakon lansiranja.
Govornik 1 (06 : 36)
Skoro 9000.
Govornik 2 (06 : 38)
U redu, 9000. A što mislite Gdje mislite da ćete eksperimentirati u budućnosti? Mislim, kako doći s 9000 kupaca na 20 000 kupaca?
Govornik 1 (06 : 48)
Pa, mislim da jesam. U našem slučaju, stvarno ćemo mikro segmentirati i tvrtke između jednog i 20 zaposlenika kada imamo kupce. Izvan toga, ne, ali ovo je naš fokus. Ne, govorimo o tome da u Španjolskoj, Francuskoj ili drugim tržištima to predstavlja gotovo 95% gospodarstva. Dakle, ciljana publika je ogromna. Glavni izazov za tvrtku poput naše je kako doći do ove publike željenom brzinom i po cijeni. Ne. Hm Dakle, kanal za isplatu plaća nam je pomogao da napravimo stroj za stjecanje stvarno brz i dopremo do ovih kupaca koji su stvarno u visokom 10 dijelu toka potražnje. Sada postavljamo druge kanale koji nam pomažu da dosegnemo druge vrste kupaca. Tako, na primjer, Partners Channel smo partneri s računovodstvenim tvrtkama s jedne strane i agencijama s druge strane. A kako bismo mogli doprijeti do ove vrste kupaca koji zapravo ne traže nešto aktivno, i oslanjaju se na ovu odluku na partnera, ne na nekoga kome vjeruju od tamo, također dodajemo druge elemente kiralnosti proizvoda koji će nam pomoći doći do drugih kupaca. Samo da vam dam primjer mogućnosti koje imamo, hm, naših 9000 pretplatnika, oni imaju 1,4 milijuna jedinstvenih tvrtki u svojim kontaktima u hold it-u, što
Govornik 2 (08 : 07)
Sredstva 1.4
Govornik 1 (08 : 08)
1,4 milijuna jedinstvenih tvrtki, što znači da putem virusnih alata možemo dosegnuti i te tvrtke, većina njih, oni su potencijalni kupci hold it-a. Dakle, ono što sada radimo je analiza i razvoj značajki koje nam omogućuju da dođemo do tih kupaca putem naših postojećih kupaca. Dakle, pod kišobranom kiralnosti proizvoda.
Govornik 2 (08 : 29)
Dakle vaših 9000 pretplatnika, na primjer. Svi oni imaju povezan CRM. Ono što želite reći je da zbrojite sav njihov CRM za koji imate potencijal da dosegnete 1,4 milijuna SNP-ova
Govornik 1 (08 : 39)
Točno.
Govornik 2 (08 : 40)
Vidim. Vidim. Zanimljiv. U redu. I tako 9000 kupaca plaća u prosjeku 27 USD mjesečno. Koliki je mjesečni stalni prihod danas.
Govornik 1 (08 : 49)
Tako da smo na skoro, mislim, 4 milijuna dolara. Dakle radi kompresiju. Ali gdje je
Govornik 2 (08 : 56)
Euro ili SAD ili USD?
Govornik 1 (08 : 58)
Dakle 33,4 milijuna eura
Govornik 2 (09 : 01)
3.4 ručno.
Govornik 1 (09 : 03)
Da, stvarno sam ar r.
Govornik 2 (09 : 05)
U redu. Shvaćam. Dakle, da, oko 4 milijuna dolara trčanja ili oko 340 000 uhvaćenih dolara mjesečno u mrr Provedite me kroz odluku o pokretanju ovog novog proizvoda financijske tehnologije posto GM V.
Govornik 1 (09 : 20)
Da sigurno. Dakle, kao što sam rekao, Ne, postoji veliki trend da se ide u ovom smjeru. Dakle, na kraju, s ovim malim poslovnim segmentom, postoji ograničenje koliko im novca možete naplatiti. Ne, imaju ograničena sredstva. Dakle, ne želimo mijenjati igru. Ne želimo ići gore na tržištu. Dakle, u nekom trenutku trebate pronaći nove kanale prihoda kako biste bolje unovčili svoju bazu klijenata. Ali na kraju, to je i zato što vjerujemo da ovo također daje veliku vrijednost našim klijentima. Dakle, u prvoj fazi ove implementacije, ne razmišljamo toliko o zarađivanju novca od toga, već o tome da damo veću vrijednost i da sada koncentriramo više akcija na platformu. Kao što sam rekao, fakture su već izdane na našoj platformi. Fakture su već zaprimljene u našu platformu, a ono što želimo je da budemo i dio procesa plaćanja, kako sa strane naplate tako i sa strane plaćanja. Dakle, ne morate napustiti platformu da biste to učinili. I navest ću vam primjer. Dakle, kada su tradicionalni mali i srednji poduzetnici, obično imaju najmanje dvije ili više banaka. Dakle, kada želite platiti svoje zaposlenike ili želite platiti račun, morate nužno napustiti platformu, otići u jednu od tih banaka i inicirati plaćanje kopiranjem svih bankovnih podataka s platforme? Ne. Stoga želimo izbjeći ovaj proces stvari i moći to učiniti izravno s platforme izravno s fakture. I zapravo, možete automatizirati i početi programirati kada želite platiti svoje račune bez pružanja značajki koje normalne banke danas ne nude, a mi ćemo biti puno brži i nuditi te super,
Govornik 2 (10 : 53)
Super pametno. I ako danas radite oko četiri milijuna u smislu jednog, što ste radili prije točno godinu dana, Sjećate li se?
Govornik 1 (10 : 59)
Da. Dakle, prije godinu dana Pa, zatvorili smo 2019. na dva milijuna. Dakle, mi smo, uh, dakle 2 milijuna eura. I tako ćemo ove godine učiniti nešto oko 2,22 zarez tri x rasta, što je, s Corbettom mislim, prilično smo sretni jer nije loše. Bilo je. Bila je to stvarno čudna godina.
Govornik 2 (11 : 20)
To uopće nije loše. U redu, skupili ste 7 milijuna dolara. Kad je bio posljednji Rays
Govornik 1 (11 : 25)
U travnju 2019.
Govornik 2 (11 : 27)
I koliko je to bilo? Jedan za
Govornik 1 (11 : 29)
5,5 milijuna eura. I
Govornik 2 (11 : 31)
Na čemu smo mogli podići procjenu
Govornik 1 (11 : 34)
Koja je bila zadnja procjena. Da, 22 milijuna novca od pošte,
Govornik 2 (11 : 39)
22 milijuna novca od pošte. Smatrate li da je to bila poštena procjena?
Govornik 1 (11 : 43)
Da,
Govornik 2 (11 : 45)
Ili imate planove za podizanje ove godine?
Govornik 1 (11 : 47)
Uh, pa to je uvijek otvorena tema. Mi smo stvarno gotovinska, gotovinski efikasna tvrtka. Dakle, još uvijek imamo 60% runde u banci. I tako u našem slučaju, nije da nam treba novac da bismo preživjeli. Samo što imamo više gotovine. Možemo ubrzati naše biljke. Ne. Da.
Govornik 2 (12 : 05)
Dakle 60% od 5,5 milijuna. Još uvijek imate oko tri milijuna u banci? Trenutno nema potrebe za gotovinom. Lijepo raste.
Govornik 1 (12 : 11)
Da. Jesi li
Zvučnik 2 (12 : 12)
Danas isplativo? Gori kapital.
Govornik 1 (12 : 14)
Trošimo kapital, ali većina tog kapitala je za stjecanje korisnika. Tako da kontroliramo mnogo opeklina. A također, kako je jedan od glavnih kanala potrošnje plaćen, to je nešto što možete isključiti iz dana u dan. Ne. Tako da stvarno možete osjetiti kontrolu nad poslovanjem.
Govornik 2 (12 : 32)
Od koliko gori? Spaljivanje interneta?
Govornik 1 (12 : 34)
Uh, 200. 215.
Govornik 2 (12 : 37)
Nije loše, u biti, što ste plaćeni. Troši kako si rekao. A što vaš tim danas kaže? Koliko ljudi?
Govornik 1 (12 : 43)
71 osoba.
Govornik 2 (12 : 45)
Koliko inženjera
Govornik 1 (12 : 48)
Oko? 30. 30.
Govornik 2 (12 : 49)
Dobro, vrlo dobro. Bilo koja kvota koja uključuje prodajne predstavnike po ovoj niskoj cijeni ili Ne,
Govornik 1 (12 : 53)
Nemamo prodajni tim
Govornik 2 (12 : 55)
Ne radi, točno.
Govornik 1 (12 : 57)
Pa, to je bila jedna od glavnih stvari koje smo željeli promijeniti je napraviti samoposlužni proizvod proizvodom mobilne usluge koji je sada zapravo prilično bijeli. I zato volimo reći da je potrebno nekoliko minuta da ga počnete koristiti, ali je potreban cijeli život da postanete majstor.
Zvučnik 2 (13 : 10)
Tako je. Hej, kritični su problemi u ovom svemirskom hobiju dok završavamo, koliki je bruto prihod mjesečno?
Govornik 1 (13 : 15)
Uh, pa, duži red. Dakle, mi zapravo ne pratimo grass turn jer imamo puno kretanja u širenju i smanjenju ljudi koji pokušavaju s novim odraslim osobama i tako dalje. Ali mi imamo Prilično smo ponosni na svoju prtljagu i cijenu. Imamo prosjek od 1,5% mjesečno. Uh, rad s najmanjim poslovnim segmentom je prilično dobar,
Govornik 2 (13 : 37)
I proširite se za više od 18%. Vaše godišnje zadržavanje neto prihoda je više od 100%.
Govornik 1 (13 : 42)
Da. Dakle, naše neto zadržavanje memorije je oko 125%.
Govornik 2 (13 : 47)
To je odlično. To znači da je ekspanzija otprilike za 40 do 43%. Da, to je super. Zadnje pitanje o modelu GMV. Kako ćeš to unovčiti? Uzimate li 1%? 2%. 3%. Koliko ćeš uzeti?
Govornik 1 (13 : 59)
Pa još uvijek otvorena tema. Tako, na primjer, u sustavu plaćanja dok se rastajemo s prugom. Dakle, daju nam udio u prihodu povrh svoje provizije? Ne. Dakle, ako oni naplaćuju 2,8%, a mi sada možemo dobiti 2030% provizije, tako da ćemo imati, mislim, oko 0,8 ili tako nešto ili malo manje.
Zvučnik 2 (14 : 18)
Dakle, štrajk naplaćuje 2%, a vi ćete dobiti 30% od 2%. Da, tako nešto.
Govornik 1 (14 : 25)
8% je web stranica samo od standardne stope.
Govornik 2 (14 : 29)
Da. Da, jako dobro. Dakle, mislim, predviđate li da će sve četiri milijarde proći kroz ovo novo partnerstvo ili Ne,
Govornik 1 (14 : 39)
Žao mi je. Možete li to ponoviti? Zato što se malo smrzneš.
Govornik 2 (14 : 41)
Vaša obrada. Četiri milijarde u G m v. Ako stripe uzme 2% to je 80 milijuna A ako zaradite 30% od toga, to je 24 milijuna prihoda. Izgledaju li tako vaše projekcije za ovaj novi stream ili ne,
Govornik 1 (14 : 54)
Da i ne. Dakle, nismo toliko ambiciozni, i ne mislimo da ćemo moći uhvatiti 100% GM govedinu putem pristupnika plaćanja, znaš? Tako, na primjer, kada smo napravili naš financijski model razmišljajući o tankom špilu, koristili smo samo fakture između nula i 500 ili 1000 € jer ne vjerujemo da će netko platiti fakturu od 10.000 € s kreditna kartica. Ne. Zapravo, namjeravali smo puno raditi na tome da budemo sigurni da je usvajanje ove značajke ispravno jer to nije nešto što će se dogoditi. Oni žele ne. Dakle, zapravo, naš model je da imamo četiri godine da budemo sigurni da možemo uhvatiti do 6% G m B, ali samo na GMB fakturama ispod 1000 €? Ne. Dakle, prošle godine smo, recimo, od te četiri milijarde imali skoro 800 milijuna faktura između nula i 1000 eura. Ne. Hm, tako da znamo kada smo objavili ovu značajku, moramo raditi na tome da je ljudi prihvate i da je ljudi razumiju i, znate, tako da to neće biti nešto od prvog dana, ali definitivno čini puno smisla. I vidjeli smo druge uspješne slučajeve, poput mahanja, da oni jednostavno žive od ove, uh, financijske usluge sada?
Zvučnik 2 (16 : 14)
Da. Vrlo dobro. Hobi. Ovo je dobra stvar, čovječe. Završimo ovdje s našom poznatom petorkom. Omiljena poslovna knjiga broj jedan.
Govornik 1 (16 : 20)
Uh, omiljeni posao.
Govornik 2 (16 : 25)
Što?
Govornik 1 (16 : 27)
Teške stvari među teškim stvarima.
Govornik 2 (16 : 29)
Broj dva. Postoji li CEO? Pratite ili proučavate upravo sada.
Govornik 1 (16 : 33)
Izvršni direktor Shopifyja
Govornik 2 (16 : 35)
Broj tri. Koji je vaš omiljeni online alat za izgradnju vaše tvrtke
Govornik 1 (16 : 42)
Za izgradnju moje tvrtke?
Govornik 2 (16 : 43)
Osim toga, izdrži.
Govornik 1 (16 : 45)
Uh, ne znam. Nemam ih puno. Ne, ali rekao bih da su danas u našoj tvrtki slack i intra Ghana dva glavna.
Govornik 2 (16 : 53)
Broj četiri, Hobby. Koliko sati spavanja? Svaku noć?
Govornik 1 (16 : 57)
Šest.
Govornik 2 (16 : 58)
A kakva je vaša situacija? Oženjen, neudata djeca,
Govornik 1 (17 : 01)
Singl.
Govornik 2 (17 : 02)
Nema djece, nema djece. I koliko si star?
Govornik 1 (17 : 07)
33.
Govornik 2 (17 : 07)
33. Zadnje pitanje. Što je nešto? Voljeli biste da znate kada ste imali 20.
Govornik 1 (17 : 12)
Možete li to ponoviti?
Zvučnik 2 (17 : 14)
Što biste željeli znati kad ste imali 20?
Govornik 1 (17 : 20)
Teško pitanje, ha? Hm, ne bih rekao ništa. Mislim, da nije, to bi promijenilo moju karijeru. Ne. I mislim da te sve što radiš vodi tamo gdje jesi. Ne. Dakle
Govornik 2 (17 : 33)
To nije nužno žaljenje. To nije nešto što biste promijenili. Samo jedna informacija. Voljeli biste da znate. Da.
Govornik 1 (17 : 41)
Mm. Opet. Mislim, jako sam zadovoljan zbog svega. Čak sam i zatvorio svoju drugu tvrtku. Ne, ali sve mi je dalo stvarno visoku razinu iskustva. Tako da ne volim ići u prošlost i mijenjati je kako bih stavio na ništa.
Govornik 2 (17 : 57)
Momci. Stani. Pokrenut 2017. Jesu li 2 milijuna dolara u pravu u 2019. udvostručili njihova ostvarenja od četiri milijuna ove godine, upravo su pokrenuli fintech dio svoje platforme gdje će uzeti postotak GMB-a koji ulaže kroz svoju platformu. Prošle su godine obradili četiri milijarde uplata od malih poduzeća. Opslužuju više od 9000 malih poslovnih korisnika. Troše oko 200.000 dolara mjesečno, ali još uvijek više od tri milijuna gotovine u banci. Posljednjih oko 5,5 milijuna u 2019. do 22 milijuna dolara. Knjižiti vrednovanje novca. Skupili su ukupno 7 milijuna dolara. 71 osoba u timu. 30 inženjera Odljev je nevjerojatan na dobar način. Imaju 100 25% neto prihoda Pozornost čak iu SMB kohorti prostor hobi. Hvala što ste nas odveli do vrha.
Govornik 1 (18 : 37)
Hvala ti, Nathane.
Zvučnik 2 (18 : 40)
Još jedna stvar prije nego odeš. Imamo potpuno novu emisiju svakog četvrtka u 13:00 sati. Zove se Shark Tank za SAS. Mi to zovemo dogovor ili bankrot. Jedan osnivač dolazi na tri gladna kupca. Pokušavaju se dogovoriti uživo, a osnivač dijeli njihove troškove i nadzorne ploče. Njihov prihod je pu CAC LTV. Kako god kažete, oni to dijele i kupci pokušavaju sklopiti posao živi. Zabavno je gledati svakog četvrtka u središnjem terminu u jedan popodne. Osim toga, sjećate se ovih snimljenih intervjua s osnivačima? Ići uživo. Objavili smo ih ovdje na YouTubeu svaki dan u dva popodne kako bismo bili sigurni da ništa od toga ne propustite. Obavezno se pretplatite na gumb ispod. Ovdje na YouTubeu, oni su veliki crveni gumb, a zatim kliknite modifikaciju malog zvona kako biste bili sigurni da ćete dobiti obavijesti. Kad idemo uživo. Ne bih želio da propustiš udarne vijesti u Saskatchewanu. Bilo da se radi o akviziciji, velikom prikupljanju sredstava, velikoj prodaji, velikoj izjavi o profitabilnosti ili nečem trećem, ne želim da to propustite. Osim toga, ako želite ovaj razgovor odvesti dublje i dalje, imamo daleko najveću privatnu slack zajednicu za osnivače B two b SAS. Želiš ući tamo. Vjerojatno smo već razgovarali o vašem alatu ako vodite tvrtku ili tvrtku. Ako ulažete, možete otići tamo i brzo pretražiti i vidjeti što ljudi govore. Prijavite se za to na Nathan locker dot com. Kosa crta naprijed opušteno. U međuvremenu, družim se s tobom ovdje na YouTubeu. Bit ću u komentarima sljedećih 30 minuta. Slobodno mi recite što mislite o ovoj epizodi. Ako ste uživali, kliknite palac gore. Imamo mnogo hejtera koji su ljuti na to koliko sam agresivan u tim emisijama, ali ja to radim kako bismo svi mogli naučiti. Moramo se suprotstaviti tim ljudima. Moramo ga odgurnuti, kliknite palac gore ispod da im se suprotstavimo i znajte da cijenim vašu podršku. U redu, bit ću u komentarima. Vidi
Gglot (20 : 12)
Prepisao Gglot.com