Kumaha Ngalaksanakeun Panaliti Pasar pikeun Rencana Usaha

Metodeu anu paling efektif pikeun ngalaksanakeun panalungtikan pikeun rencana bisnis

Usaha naon waé anu boga tujuan pikeun ngahontal kasuksésan dimimitian ku rencana bisnis anu lengkep, lengkep sareng ditulis. Kanggo sabagéan ageung pangusaha, pisan prospek pikeun ngumpulkeun sareng ngalebetkeun sadaya inpormasi anu dipikabutuh pikeun strategi pasar anu lengkep tiasa sigana pikasieuneun dina mimitina. Kabeneran pikeun aranjeunna, sababaraha alat anu pohara mantuan tiasa ngajantenkeun panalungtikan pasar langkung gancang sareng saderhana, khususna nalika ngawawancara sareng palanggan target.

A bubuka pondok pikeun rencana bisnis

Rencana bisnis mangrupikeun laporan anu disusun sacara formal anu ngandung tujuan bisnis, téknik kumaha tujuan ieu tiasa dihontal, sareng rentang waktos dimana tujuan ieu kedah dilaksanakeun. Éta ogé ngagambarkeun ide bisnis, data yayasan dina asosiasi, ramalan anu aya hubunganana sareng artos asosiasi, sareng metodologi anu dipiharep bakal dianggo pikeun ngahontal tujuan anu dinyatakeun. Gemblengna, laporan ieu masihan pituduh dasar sareng tinjauan strategi bisnis anu rencanana direncanakeun ku perusahaan pikeun ngahontal tujuan anu dinyatakeun. Rencana bisnis anu lengkep diperyogikeun rutin pikeun kéngingkeun kiridit bank atanapi pembiayaan anu sanés.

Nalika ngadamel rencana bisnis tetep penting pikeun émut naha éta fokus sacara internal atanapi éksternal. Upami anjeun ngalakukeun rencana anu difokuskeun sacara eksternal, anjeun kedah nyusun tujuan anu penting pikeun pamangku kapentingan luar, khususna pamangku kapentingan kauangan. Rencana ieu kedah ngalebetkeun inpormasi lengkep ngeunaan organisasi atanapi tim anu usaha pikeun ngahontal tujuanana. Nalika urang ngobrol ngeunaan éntitas nirlaba, pamangku kapentingan éksternal nyaéta investor sareng konsumén, nalika éntitas nirlaba aub pamangku kapentingan éksternal ngarujuk ka donor sareng klien. Dina kasus dimana agénsi pamaréntah kalibet, pamangku kapentingan éksternal biasana pamayar pajeg, lembaga pamaréntahan tingkat luhur, sareng badan pinjaman internasional sapertos Dana Moneter Internasional, Bank Dunia, sababaraha lembaga ékonomi PBB, sareng pangwangunan. bank.

Upami anjeun badé ngadamel rencana bisnis anu difokuskeun sacara internal, anjeun kedah nargétkeun tujuan perantara anu diperyogikeun pikeun ngahontal tujuan éksternal anu kami sebutkeun tadi. Ieu tiasa nutupan léngkah-léngkah sapertos pamekaran produk énggal, jasa énggal, sistem IT énggal, réstrukturisasi kauangan, perbaikan pabrik atanapi restrukturisasi organisasi. Éta ogé sasaena nalika nyieun rencana bisnis internal-fokus ogé ngawengku hiji scorecard saimbang atawa daptar faktor kasuksésan kritis, nu lajeng bisa ngidinan kasuksésan rencana pikeun diukur ngagunakeun ukuran non-finansial.

Aya ogé rencana bisnis anu ngaidentipikasi sareng nargétkeun tujuan internal, tapi ngan ukur masihan pitunjuk umum ngeunaan kumaha aranjeunna bakal kapendak. Ieu sering disebut rencana strategis. Aya ogé rencana operasional, anu ngajelaskeun tujuan organisasi internal, kelompok kerja atanapi jabatan. Aranjeunna mindeng kaasup rencana proyék, sok katelah frameworks proyék, ngajelaskeun tujuan hiji proyék nu tangtu. Éta ogé tiasa nyayogikeun tempat proyék dina tujuan strategis organisasi anu langkung ageung.

Urang tiasa nyebatkeun yén rencana bisnis mangrupikeun alat pikeun nyandak kaputusan anu penting. Eusi sareng formatna ditangtukeun ku tujuan sareng pamiarsa. Contona, rencana bisnis pikeun nirlaba bisa ngabahas pas antara rencana bisnis jeung misi organisasi urang. Nalika bank aub, aranjeunna biasana rada prihatin ngeunaan ingkar, janten rencana bisnis anu solid pikeun pinjaman bank kedah ngawangun kasus anu ngayakinkeun pikeun kamampuan organisasi pikeun mayar deui pinjaman. Kitu ogé, kapitalis ventura utamana paduli ngeunaan investasi awal, feasibility, sarta pangajen kaluar.

Nyiapkeun rencana bisnis mangrupikeun kagiatan anu kompleks anu ngagambar pangaweruh anu lega tina seueur disiplin bisnis anu béda-béda, diantarana nyaéta manajemén sumber daya manusa kauangan, manajemén harta intelektual, manajemén ranté suplai, manajemén operasi, sareng pamasaran, sareng anu sanésna. Dina raraga nyieun hal kirang intimidating, éta rada mantuan pikeun nempo rencana bisnis salaku kumpulan sub-rencana, hiji keur unggal disiplin bisnis utama.

Urang bisa nyimpulkeun bubuka pondok ieu rencana bisnis ku nyebutkeun yen rencana bisnis alus bisa mantuan nyieun bisnis alus kredibel, kaharti, tur pikaresepeun pikeun jalma anu teu wawuh jeung bisnis. Salawasna tetep dina pikiran calon investor nalika nulis rencana bisnis. Rencanana henteu tiasa ngajamin kasuksesan nyalira, tapi éta tiasa mangpaat dina sababaraha cara anu béda-béda sareng tiasa ngirangan unpredictability alamiah tina pasar sareng kamungkinan gagalna anu aya.

Naon anu kalebet Rencana Usaha?

Nalika ngarakit rencana bisnis, anjeun tiasa ngalebetkeun rupa-rupa bagéan atanapi téma anu gumantung kana kumaha maksud anjeun ngagunakeun produk ahir. Contona, rencana bisnis pikeun pamakéan internal teu kudu jadi pasti atawa diatur sakumaha rencana anu bakal diwanohkeun externally guna ngamankeun pembiayaan ti investor. Sanaos motivasi anjeun, kalolobaan strategi pasar ngalebetkeun bagéan inti anu aya dina rencana bisnisna:

• Kasang Tukang Industri - bagian ieu kedah ngawengku panalungtikan pertimbangan bisnis husus nu lumaku pikeun ventures husus Anjeun, contona, pola, tren, ongkos ngembangkeun, atawa kasus panganyarna tina litigation.
• Proposisi nilai - di dieu anjeun kedah ngajelaskeun proposisi nilai khusus anjeun, atanapi insentif (disebut ogé Proposisi Jual Unik) ku ngajelaskeun kumaha usaha anjeun ngarencanakeun pikeun kéngingkeun insentif sareng nilai ka klien targétna ku cara anu henteu acan kaeusi dina pasar. .
• Analisis Item - di dieu anjeun kedah ngajelaskeun sacara rinci item atanapi administrasi anu anjeun tawarkeun, kalebet fitur khusus anjeun anu langkung saé atanapi misahkeun anjeun tina kontribusi pasar ayeuna.
• Analisis Pasar - pariksa target pasar organisasi anjeun, kalebet sosioekonomi klien, pangsa pasar anu ditaksir, personas, sareng kabutuhan klien.
• Analisis Kompetitif - dina bagian ieu anjeun bakal ngabedakeun barang atanapi jasa anu direncanakeun sareng kontribusi anu béda-béda di pasar sareng ngadamel rencana kauntungan khusus organisasi anjeun.
• Analisis anu aya hubunganana sareng artos - biasana, analisa moneter anjeun bakal ngalebetkeun penjualan anu ditaksir sareng diperkirakeun pikeun kagiatan awal 1-3 taun, sareng unjuran anggaran anu langkung rinci gumantung kana saha anu bakal ngémutan rencana bisnis.

Anjog Analisis Pasar

Rupa-rupa usaha ngagaduhan rupa-rupa klien poténsial. Langkung saderhana pikeun ngahontal calon klien anjeun nalika anjeun gaduh ide anu jelas ngeunaan identitasna. Panaliti pasar ngajelaskeun personas klien optimal anjeun ku ngajalajah bagian kualitatif sareng kuantitatif target pasar anjeun.

Pikeun langkung gampang ngartos kamungkinan klien anjeun, anjeun kedah salawasna ngamimitian ku ngajalajah sosioekonomi sareng divisi jalma anu biasa mésér barang sareng jasa di industri anjeun. Pamariksaan pasar anjeun ogé kedah kalebet:

• Éksplorasi tina total ukuran pasar
• Sabaraha pangsa tambahan tina pasar sakabéh masih aya
• Sakur pangabutuh anu teu diabaikan ayeuna anu engké tiasa masihan anjeun kaunggulan kalapa
• Sorotan sareng ciri anu dipikaresep ku klien tiasa dianggap berharga

Ngamangpaatkeun Panaliti Pasar pikeun Ngadukung Rencana Usaha Anjeun

Panaliti pasar ngaevaluasi ide bisnis sareng kualitas sareng kakuranganana. Pamariksaan ieu bakal dianggo salaku dasar pikeun pilihan pariwara penting, posisi harga, sareng unjuran moneter anu kacatet dina bagean Analisis Keuangan tina strategi bisnis anjeun. Anjeun ogé tiasa ngagunakeun éta pikeun ngaktipkeun grup manajemén anjeun sacara saksama nimbangkeun pilihan anu penting, anu ahirna nyababkeun kaputusan anu bakal aya dina grup target anu dituju sareng kéngingkeun klien mésér barang atanapi jasa anjeun.

Panalungtikan Pilihan

Anjog panalungtikan pasar dimimitian ku manggihan fakta ngaliwatan web jeung aset séjén kabuka diaksés. Pamariksaan bantu ieu, atanapi eksplorasi mimitina dipingpin sareng dipesen ku batur, ngumpulkeun wawasan ngeunaan ukuran pasar, perkiraan pasar rata-rata, kacukupan promosi pesaing, biaya manufaktur sareng seueur deui.

Éksplorasi bantu penting pisan sabab sering mahal sareng pikaboseneun pikeun pangusaha tunggal pikeun langsung ngalaksanakeun ujian ieu. Aya seueur firma panaliti ahli anu solid sareng dipercaya anu ngumpulkeun statistik industri anu lengkep sareng ngajantenkeun aranjeunna tiasa diaksés dina tingkat anu langkung ageung tibatan jalma anu tiasa ngumpul nyalira. Sababaraha asosiasi législatif, contona, Biro Statistik Buruh AS malah bakal masihan data ieu tanpa biaya. Kabeneran pikeun pangusaha, aset gratis tetep ageung salami éta tiasa dipercaya.

Panalungtikan primér

Nalika anjeun parantos réngsé ujian tambahan, anjeun kedah mingpin panalungtikan utami anu ati-ati pikeun nguji ideu bisnis anjeun. Panalungtikan primér dipingpin ku conversing jeung individu ti grup dipikaresep dimaksudkeun firsthand ngaliwatan survey, rapat, jeung grup fokus. Instrumén ieu tiasa masihan anjeun pangaweruh anu penting ngeunaan kumaha calon klien nangtoskeun barang atanapi jasa anjeun sareng kumaha aranjeunna kontras sareng pilihan anu sanés.

Usaha panalungtikan primér biasana bakal nyiptakeun dana kualitatif dina bentuk rupa-rupa akun sora sareng pidéo. Rapat-rapat ieu umumna henteu pondok, sareng salajengna tiasa sesah diurus sacara profésional kecuali file audio atanapi pidéo dirobih janten téks. Anjeun tiasa gancang sareng efektif ngalebetkeun eusi rapat ieu kana rencana bisnis anjeun saatos ditranskripsi.

Leyuran anu cukup basajan. Anjeun kedah nganggo pidato anu gancang sareng dipercaya pikeun layanan téks sapertos Gglot, anu tiasa masihan anjeun 99% transkrip pasti tina wawancara panalungtikan pasar anjeun gancang pisan. Ngalancarkeun prosés perencanaan bisnis anjeun sacara drastis sareng Gglot masihan anjeun aksés anu langkung gancang kana eupan balik klien penting sareng wawasan poténsial, ku kituna anjeun tiasa ngahindarkeun gangguan sareng turun ka bisnis. Coba Gglot ayeuna.