ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನ

ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಸಮಗ್ರ, ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ, ವಿವರವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯು ಮೊದಲಿಗೆ ಬೆದರಿಸುವಂತಿದೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅವರಿಗೆ, ಕೆಲವು ಸಹಾಯಕವಾದ ಸಾಧನಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಿರು ಪರಿಚಯ

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಯೋಜಿತ ವರದಿಯಾಗಿದೆ, ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯದ ಅವಧಿ. ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಕಲ್ಪನೆ, ಸಂಘದ ಅಡಿಪಾಯದ ಡೇಟಾ, ಸಂಘದ ಹಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಈ ವರದಿಯು ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಳವಡಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದ ಮೂಲಭೂತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅವಲೋಕನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅಥವಾ ಇತರ ರೀತಿಯ ಹಣಕಾಸು ಪಡೆಯಲು ವಿವರವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಅದು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನೀವು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಹೊರಗಿನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಬೇಕು. ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ತಂಡವು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ನಾವು ಲಾಭದ ಘಟಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು, ಲಾಭರಹಿತ ಘಟಕಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿದಾರರು, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಲ ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ನಿಧಿ, ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್, ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಆರ್ಥಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು.

ನೀವು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ-ಕೇಂದ್ರಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದ ಬಾಹ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಇವುಗಳು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹೊಸ ಸೇವೆ, ಹೊಸ ಐಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್ರಚನೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನವೀಕರಣ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯಂತಹ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆಂತರಿಕವಾಗಿ-ಕೇಂದ್ರಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್ ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಂತರ ಹಣಕಾಸಿನ-ಅಲ್ಲದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುರಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳೂ ಇವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳೂ ಇವೆ. ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳೊಳಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸಹ ತಿಳಿಸಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ಅವರ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಲಾಭರಹಿತ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯಗಳ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು. ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಡೀಫಾಲ್ಟ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲಕ್ಕಾಗಿ ಘನ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು. ಅಂತೆಯೇ, ವೆಂಚರ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲಿಸ್ಟ್‌ಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇತ್ಯಾದಿ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆದರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉಪ-ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಒಂದರಂತೆ.

ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಂಬಲರ್ಹವಾಗಿ, ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಈ ಕಿರು ಪರಿಚಯವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಬಹುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವತಃ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಂತರ್ಗತ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುವ ವೈಫಲ್ಯದ ಆಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಏನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ?

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜೋಡಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಥೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಭದ್ರತೆಗಾಗಿ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳಂತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಥವಾ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ:

• ಉದ್ಯಮದ ಹಿನ್ನೆಲೆ - ಈ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಗಣನೆಗಳ ತನಿಖೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾದರಿಗಳು, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದರಗಳು ಅಥವಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ದಾವೆ ಪ್ರಕರಣಗಳು.
• ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ - ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವನ್ನು (ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರೈಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ತನ್ನ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು. .
• ಐಟಂ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನೀವು ನೀಡುವ ಐಟಂ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯೋಜಿತ ಐಟಂ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.
• ಹಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ವಿತ್ತೀಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಆರಂಭಿಕ 1-3 ವರ್ಷಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಮಾರಾಟಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾರು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಐಟಂಗಳ ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು

ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೀವು ಅವರ ಗುರುತಿನ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅವರನ್ನು ತಲುಪಲು ಇದು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತನಿಖೆ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಐಟಂಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಜನರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಅಂತೆಯೇ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒಟ್ಟು ಗಾತ್ರದ ಪರಿಶೋಧನೆ
• ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾಲು ಇನ್ನೂ ಲಭ್ಯವಿದೆ
• ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಅಗತ್ಯಗಳು ನಂತರ ನಿಮಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು
• ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಜಾಹೀರಾತು ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಬೆಲೆ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದ ಹಣಕಾಸು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಂಪಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಐಟಂ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಐಚ್ಛಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ವೆಬ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೂಲಕ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಹಾಯಕ ಪರೀಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇತರರಿಂದ ನೇತೃತ್ವದ ಮತ್ತು ಆದೇಶದಂತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರ, ಸರಾಸರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂದಾಜು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಪ್ರಚಾರದ ಸಮರ್ಪಕತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಹಾಯಕ ಪರಿಶೋಧನೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಬೇಸರದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಹಲವಾರು ಘನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪರಿಣಿತ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿವರವಾದ ಉದ್ಯಮದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹರಳಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಶಾಸಕಾಂಗ ಸಂಘಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, US ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಶುಲ್ಕವಿಲ್ಲದೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ, ಉಚಿತ ಆಸ್ತಿಯು ನಂಬಲರ್ಹವಾಗಿರುವವರೆಗೆ ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ

ನೀವು ಸಹಾಯಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು. ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಫೋಕಸ್ ಗುಂಪುಗಳ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶಿತ ಆಸಕ್ತಿಯ ಗುಂಪಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂವಾದ ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಐಟಂ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ಉಪಕರಣಗಳು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಖಾತೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಡಾನಾವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಭೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಡಿಯೋ ಅಥವಾ ವೀಡಿಯೋ ಫೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಷ್ಟಿಯಿಂದ ಪಠ್ಯಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸದ ಹೊರತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಭೆಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಲಿಪ್ಯಂತರಗೊಂಡ ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ಪರಿಹಾರವು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ನೀವು Gglot ನಂತಹ ಪಠ್ಯ ಸೇವೆಗೆ ವೇಗವಾದ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಭಾಷಣವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂದರ್ಶನಗಳ 99% ನಿಖರವಾದ ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು. Gglot ನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಒಳನೋಟಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಗೊಂದಲವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಬಹುದು. ಇಂದೇ Gglot ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.