Cara Nindakake Riset Pasar kanggo Rencana Bisnis

Cara paling efektif kanggo nindakake riset kanggo rencana bisnis

Sembarang bisnis sing ngarahake sukses diwiwiti kanthi rencana bisnis sing lengkap, rinci lan ditulis kanthi apik. Kanggo umume pengusaha, prospek banget kanggo ngumpulake lan nggabungake kabeh informasi sing dibutuhake kanggo strategi pasar sing rinci bisa katon medeni ing wiwitan. Untunge kanggo wong-wong mau, sawetara alat sing bisa mbantu ngarahake riset pasar luwih cepet lan luwih gampang, utamane nalika ngarahake wawancara karo target pelanggan.

A introduksi singkat kanggo rencana bisnis

Rencana bisnis minangka laporan resmi sing ngemot tujuan bisnis, teknik babagan carane tujuan kasebut bisa ditindakake, lan jangka wektu sing kudu ditindakake. Iki uga nggambarake ide bisnis, data dhasar ing asosiasi, proyeksi dhuwit asosiasi, lan metodologi sing diarepake kanggo nggayuh target sing wis ditemtokake. Sakabèhé, laporan iki menehi pandhuan dhasar lan ringkesan babagan strategi bisnis sing direncanakake perusahaan kanggo implan supaya bisa nggayuh tujuan sing wis ditemtokake. Rencana bisnis sing rinci dibutuhake kanggo entuk kredit bank utawa pendanaan liyane.

Nalika nggawe rencana bisnis, penting kanggo mbudidaya manawa fokus internal utawa eksternal. Yen sampeyan nindakake rencana sing fokus ing njaba, sampeyan kudu ngrancang tujuan sing penting kanggo para pemangku kepentingan ing njaba, utamane para pemangku kepentingan finansial. Rencana kasebut kudu kalebu informasi rinci babagan organisasi utawa tim sing ngupayakake kanggo nggayuh tujuane. Nalika kita ngomong babagan entitas untung, pemangku kepentingan eksternal yaiku investor lan pelanggan, nalika entitas nirlaba melu pemangku kepentingan eksternal ngrujuk marang donor lan klien. Ing kasus-kasus ing ngendi lembaga pamarentah melu, para pemangku kepentingan eksternal biasane dadi pembayar pajak, lembaga pemerintah tingkat sing luwih dhuwur, lan lembaga pemberi pinjaman internasional kayata Dana Moneter Internasional, Bank Dunia, macem-macem lembaga ekonomi Perserikatan Bangsa-Bangsa, lan pembangunan. bank-bank.

Yen sampeyan arep nggawe rencana bisnis sing fokus ing njero, sampeyan kudu target target penengah sing dibutuhake kanggo nggayuh tujuan eksternal sing wis kasebut sadurunge. Iki bisa uga kalebu langkah-langkah kayata pangembangan produk anyar, layanan anyar, sistem IT anyar, restrukturisasi keuangan, ndandani pabrik utawa restrukturisasi organisasi. Sampeyan uga disaranake nalika nggawe rencana bisnis fokus internal uga kalebu kertu skor imbang utawa dhaptar faktor sukses kritis, sing banjur ngidini sukses rencana kasebut diukur kanthi nggunakake ukuran non-finansial.

Ana uga rencana bisnis sing ngenali lan target gol internal, nanging mung menehi panuntun dhumateng umum babagan carane bakal ketemu. Iki asring disebut rencana strategis. Ana uga rencana operasional, sing nggambarake tujuan organisasi internal, kelompok kerja utawa departemen. Padha asring nyakup rencana proyek, kadhangkala dikenal minangka kerangka proyek, nggambarake tujuan proyek tartamtu. Dheweke uga bisa ngatasi papan proyek kasebut ing target strategis organisasi sing luwih gedhe.

Kita bisa ujar manawa rencana bisnis minangka alat nggawe keputusan sing penting. Isi lan format kasebut ditemtokake dening tujuan lan pamirsa. Contone, rencana bisnis kanggo organisasi nirlaba bisa uga ngrembug kecocokan antarane rencana bisnis lan misi organisasi. Nalika bank-bank melu, biasane cukup prihatin babagan gagal bayar, mula rencana bisnis sing solid kanggo utangan bank kudu nggawe kasus sing yakin babagan kemampuan organisasi kanggo mbayar utang kasebut. Kajaba iku, kapitalis ventura utamane prihatin babagan investasi awal, kelayakan, lan regane metu.

Nyiapake rencana bisnis minangka kegiatan sing kompleks sing entuk akeh kawruh saka macem-macem disiplin bisnis, ing antarane yaiku manajemen sumber daya manusia keuangan, manajemen properti intelektual, manajemen rantai pasokan, manajemen operasi, lan pemasaran, lan liya-liyane. Kanggo nggawe prekara sing kurang medeni, cukup migunani kanggo ndeleng rencana bisnis minangka kumpulan sub-rencana, siji kanggo saben disiplin bisnis utama.

Kita bisa nyimpulake introduksi singkat babagan rencana bisnis iki kanthi ujar manawa rencana bisnis sing apik bisa mbantu nggawe bisnis sing apik bisa dipercaya, dingerteni, lan menarik kanggo wong sing ora ngerti bisnis kasebut. Tansah elinga calon investor nalika nulis rencana bisnis. Rencana kasebut ora bisa njamin sukses dhewe, nanging bisa migunani kanthi macem-macem cara lan bisa nyuda ketidakpastian pasar lan kemungkinan kegagalan sing bakal ditindakake.

Apa sing kalebu Rencana Bisnis?

Nalika ngrakit rencana bisnis, sampeyan bisa nggabungake macem-macem segmen utawa tema sing gumantung saka maksud sampeyan nggunakake produk pungkasan. Contone, rencana bisnis kanggo panggunaan internal ora kudu mesthi utawa diatur kaya rencana sing bakal dienalake sacara eksternal kanggo ngamanake pendanaan saka investor. Sanajan motivasi sampeyan, umume strategi pasar nggabungake segmen inti ing rencana bisnis:

• Latar Belakang Industri - bagean iki kudu kalebu investigasi babagan pertimbangan bisnis khusus sing ditrapake kanggo usaha tartamtu, contone, pola, tren, tingkat pangembangan, utawa kasus pengadilan paling anyar.
• Proposisi nilai - ing kene sampeyan kudu njlèntrèhaké proposisi nilai tartamtu, utawa insentif (uga disebut Unique Selling Proposition) kanthi njlentrehake carane bisnis sampeyan rencana kanggo entuk insentif lan nilai kanggo target klien kanthi cara sing durung kawujud ing pasar. .
• Analisis Item - ing kene sampeyan kudu njlèntrèhaké kanthi rinci babagan item utawa administrasi sing sampeyan tawakake, kalebu fitur khusus sing luwih apik tinimbang utawa misahake sampeyan saka kontribusi pasar saiki.
• Analisis Pasar - mriksa target pasar organisasi sampeyan, kalebu sosioekonomi klien, pangsa pasar sing ditaksir, personas, lan kabutuhan klien.
• Analisis Kompetitif - ing bagean iki sampeyan bakal mbedakake item utawa layanan sing direncanakake karo kontribusi sing beda-beda ing pasar lan cetak biru keuntungan tartamtu saka organisasi sampeyan.
• Analisa sing gegandhengan karo dhuwit - biasane, analisis moneter sampeyan bakal nggabungake dodolan sing ditaksir lan ditaksir kanggo kegiatan 1-3 taun awal, bebarengan karo proyeksi anggaran sing luwih rinci gumantung sapa sing bakal maca rencana bisnis.

Mimpin Analisis Pasar

Akeh bisnis duwe macem-macem klien potensial. Luwih gampang kanggo nggayuh klien potensial sampeyan yen sampeyan duwe ide sing jelas babagan identitase. Penyelidikan pasar nerangake personas klien sing optimal kanthi njelajah bagean kualitatif lan kuantitatif saka target pasar sampeyan.

Kanggo luwih gampang ngerti kemungkinan klien sampeyan, sampeyan kudu miwiti kanthi njelajah sosioekonomi lan divisi wong sing umume tuku barang lan layanan ing industri sampeyan. Ujian pasar sampeyan uga kudu kalebu:

• Eksplorasi ukuran total pasar
• Pira bagean ekstra saka pasar sakabèhé isih kasedhiya
• Sembarang kabutuhan sing diabaikan saiki sing bisa menehi keuntungan kompetitif
• Sorotan lan karakteristik sing bisa dianggep penting kanggo klien

Nggunakake Riset Pasar kanggo Ndhukung Rencana Bisnis Sampeyan

Riset pasar ngevaluasi ide bisnis lan kualitas lan kekurangane. Ujian iki bakal digunakake minangka basis kanggo pilihan iklan penting, posisi rega, lan proyeksi moneter sing direkam ing bagean Analisis Keuangan ing strategi bisnis sampeyan. Sampeyan uga bisa nggunakake aplikasi kasebut kanggo ngaktifake grup manajemen sampeyan kanthi nimbang pilihan sing penting, sing pungkasane bakal nggawe keputusan sing bakal cocog karo klompok target sing dituju lan njaluk klien tuku barang utawa layanan sampeyan.

Riset Pilihan

Mimpin riset pasar diwiwiti kanthi nemokake fakta liwat web lan aset liyane sing bisa diakses kanthi terbuka. Ujian tambahan iki, utawa eksplorasi wiwitane dipimpin lan dipesen dening wong liya, nglumpukake wawasan babagan ukuran pasar, perkiraan pasar rata-rata, kecukupan promosi pesaing, biaya manufaktur lan liya-liyane.

Eksplorasi tambahan penting amarga asring larang regane lan angel kanggo para pengusaha tunggal ngarahake ujian iki langsung. Ana akeh perusahaan riset pakar sing solid lan dipercaya sing nglumpukake statistik industri sing rinci lan bisa diakses ing tingkat sing luwih akeh tinimbang sing bisa dirakit dhewe. Sawetara asosiasi legislatif, contone, Biro Statistik Tenaga Kerja AS malah bakal menehi data iki tanpa biaya. Untunge kanggo para pengusaha, aset gratis isih akeh banget yen bisa dipercaya.

Riset Utama

Yen wis rampung karo ujian tambahan, sampeyan kudu mimpin riset utami sing ati-ati kanggo mriksa ide bisnis sampeyan. Riset utami dipimpin kanthi ngobrol karo individu saka klompok kapentingan sing dituju kanthi langsung liwat survey, rapat, lan kelompok fokus. Instrumen kasebut bisa menehi kawruh penting babagan carane calon klien ngadili barang utawa layanan sampeyan lan cara mbedakake karo opsi liyane sing kasedhiya.

Usaha riset primer biasane bakal nggawe dana kualitatif kanthi macem-macem akun swara lan video. Rapat iki umume ora cendhak, lan bisa uga angel ditangani kanthi apik kajaba file audio utawa video diowahi dadi teks. Sampeyan bisa kanthi cepet lan efektif nggabungake isi rapat kasebut menyang rencana bisnis yen wis ditranskripsi.

Solusi kasebut cukup prasaja. Sampeyan kudu nggunakake layanan teks sing cepet lan dipercaya kaya Gglot, sing bisa menehi 99% transkrip sing tepat saka wawancara riset pasar kanthi cepet banget. Ngalusake proses perencanaan bisnis kanthi drastis karo Gglot menehi akses luwih cepet menyang umpan balik klien sing penting lan wawasan potensial, supaya sampeyan bisa ngindhari gangguan lan miwiti bisnis. Coba Gglot dina iki.