SABBA KEYNEJAD – Veed.IO幫助播客創建帶有字幕的視頻–完整字幕
Nathan Latka 對 100% 自力更生的新創公司 Veed.io 的創始人進行的另一場精彩採訪 - 由 gglot 錄製的完整採訪。享受！
內森·拉特卡（00：00）
您好，我今天的嘉賓Sabba Keynejad是在線視頻編輯平台Veed dot IO的公司聯合創始人兼首席執行官。對。有人準備好接受這個嗎？
Sabba Keynejad（00:11）
那挺好的。對？
內森·拉特卡（Nathan Latka）（00：12）
那麼，您如何進入這個領域？像是X影像製作人不在有線網絡中或其他地方。您如何看待這個問題？
Sabba Keynejad（00:18）
不，要與我的背景作鬥爭在藝術學校裡，我從事創意技術工作。在衛生署上宣傳該機構的褐變機構。只是發現自己進入了視頻。我就是喜歡tio。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（00：28）
有趣的。好的，所以您實際上又回來了嗎？不。對不起。你沒有來。我通過印度黑客找到了您，因為您在那裡。有一些良好的增長。我想你過去了。什麼是每月100 110盛大的收入？
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（00:43）
什麼時候？現在，
內森·拉特卡（Nathan Latka）（00：44）
那是什麼時候？當您發布任何黑客信息時？你還記得當你張貼
Sabba Keynejad（00:48）
我們做到了。一百萬？是的，我們現在約為1.5。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（00：52）
您什麼時候打了百萬富翁的藝術？記住？
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（00:55）
兩個月前？
內森·拉特卡（Nathan Latka）（00：56）
哦，只是結果。您在這裡走得很快。好吧，他很好。所以給我們那隻狗。層您想要的公司和
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（01:02）
從技術上講，Lord公司是兩年前。但是要全職工作大約14個月前。那就是我們開始充電的時候。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（01：09）
好的。那我們是誰
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（01:12）
兩年前，我們讓我的聯合創始人蒂姆離開公司，幾個月後，我們有了一些療法可以幫助我們。然後您就全職了。辭掉我們的工作。 14個月了。那是我們開始充電的時候
內森·拉特卡（Nathan Latka）（01：23）
很酷。而且，您知道，對於任何黑客入門來說，最大的問題顯然是我有一位聯合創始人。我們如何面對嚴峻的公平問題？如果您很懶，則將其拆分為5050。如果您做對了，通常某人的財產會更多一些。少一點。你們是怎麼做到的？
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（01:41）
這不是正確的說法。如果您這樣做的話，那麼您不應該成為您的聯合創始人。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（01：44）
IE
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（01:48）
就像你要這樣做多年。希望，如果每個人都需要從合作幻想員工那裡得到激勵，那麼您將成為一個真正的大公司。所以，您知道，只是不要貪婪地主動投入工作，而要讓所有人獲得正確的席位。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（01：59）
我認為清晰度也很重要。很清楚，了解誰在領導公司也很有幫助。這就是為什麼我始終主張某人擁有超過50％的所有權的原因。只是讓事情變得非常清楚
薩巴·凱內賈德（02:12）
完全地。不同意嗎？
內森·拉特卡（2：13）
很好。你？有
薩巴·凱內賈德（02:15）
你？你？我的意思是，您已經在一家公司任職，對嗎？因此，就像某位首席執行官Sita和Sita一樣，我是該公司的首席執行官，成為CTO囚犯，並負責技術方面的對話和決策。我不會再對此進行推銷，並且我將為公司製定戰略遠景。而且他可能不會拒絕這一點。就像，我們確實互相推動，但是，從根本上說，就像我知道我們團結一致一樣。也許這就是我們與其他合作夥伴的協同作用會有所不同。我是50 50的重要組成部分。
內森·拉特卡（2：44）
有趣的。好吧，所以您跳進去，退出了全職工作。該公司在收入方面做了什麼？孩子，您決定放棄全部時間嗎？你們倆？
薩巴·凱內賈德（02:52）
是的，零
內森·拉特卡（2：54）
有趣的西裝。我的意思是，那一定是一個可怕的時刻。您不確定是否會獲得收入？您已經積累了一些生命。多少？我的意思是，有多少條跑道？辭職時有多少人生跑道？
薩巴·凱內賈德（03:04）
因此，大約45個月。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（03:07）
有趣的。沒有興趣還是讓你緊張？
薩巴·凱內賈德（03:10）
耶耶耶。我的意思是，你懂的，你知道，我是單身。嗯，我沒有抵押。我還不算年輕。艾肯，如果我需要的話，趕快去做合同工作吧。因此，當時看來這並不是一個重大決定。我認為，我們更擔心的是要盡快實現獲利能力，因此我們不必回到工作崗位。這就是我們所擔心的。你。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（03：32）
你今天賺錢嗎？
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（03:34）
是的。是的，我們一直都是我的意思，您知道，一旦我們經歷了這個非常美好的時刻，我們的儲蓄和收入就越過了這個完美點。嗯，是的，從那時起，我們一直在盈利，而且仍然可以盈利。現在，
內森·拉特卡（Nathan Latka）（03：47）
那太棒了。當您說時，大概每月底線的10％，底線的50％。
薩巴·凱內賈德（03:51）
不，不。我的意思是，您知道，就像四個月前的免費活動一樣，我們的跑道為零，所以我們會花在您身上的一切都花在了您身上。現在，我們大概可以節省30％的費用。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（04：02）
那就對了。那你是怎麼做的，對不對？任何創始人，印第安納州都會迎來美好的時刻，在那您開始擁有一些現金流量。當您這樣做時，我們只是支付自己更多的錢，還是將其留在公司中並進行了再投資？
薩巴·凱內賈德（04:13）
是的。所以我的意思是，就像，我認為這取決於我們每個月要付給自己約2000美元，直到我的意思是，甚至直到我想到當我們成為百萬富翁時，我們都付給我們錢嗎？我每個月的收入超過2000美元。安迪，我們今天都沒有。我們不需要再付錢了。我們對此感到非常高興，但是，是的，我的意思是，一定要像這樣對增長進行再投資。如果您有一家正在成長的公司，那就餓了。它需要它，對。它需要更多的客戶服務人員。它需要更多的人。設計需要更多的發展，使其不斷向前發展。而且，您知道，您不僅會阻礙這種增長，所以請直接恢復。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（04：44）
今天團隊的眼光是什麼
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（04:47）
我們才20歲。現在我想就是。昨天剛剛越過那個。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（04：51）
20個人。傲慢的。多少工程師？
薩巴·凱內賈德（04:53）
我認為好50％
內森·拉特卡（Nathan Latka）（04：56）
包括蒂姆在內的50人。
Sabba Keynejad（04:58）
是的。是的。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（05:00）
有趣的。好吧，所以告訴我更多有關該產品的信息，對吧？因此，很顯然，您已經獲得了該產品的一些客戶。他們如何使用它？你對他有什麼幫助？天哪！
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（05:07）
所以有很多事情可以幫助他做。我的意思是，總的來說，它涵蓋的範圍非常廣泛，可以跟踪具有不同用例的不同類型的人員。但是，我們看到的是，強大的功能是微妙的內容。因此，大多數視頻和社交媒體都涉及音頻。因此，補貼是一種非常好的方式，Tio，您可以幫助人們使用這些內容。但隨後也出於可訪問性原因。因此，出於這個原因，我們也有許多政府和教育機構在使用它，我們有許多播客將音頻轉換成視頻的方式。我想我已經看過你做過的一些事情了。我知道。蒂奧，也許不是。你知道我的意思
內森·拉特卡（Nathan Latka）（05：44）
是的。
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（05:45）
你發現了什麼
內森·拉特卡（Nathan Latka）（05：46）
我的意思是，對我而言，問題在於價格不高。該工具是否按其說明的那樣工作？ Graham說，更多的是我們要製作一部《 Dae》，所以這就像是沉著的聲音一樣。如果我不是每天都聽不見聲音，那我的Twitter提要就會充滿音頻克。因此，更多的是我們從戰略上在這里或那裡做一個，而我的內部團隊通常會照顧它。但是我知道這是一個非常熱的空間。我的意思是，我們只是忘記了創始人的名字，但我認為即將到來的是一波熱潮，他們所做的工作幾乎與Lee所做的一樣。某種播客音頻語法。
Sabba Keynejad（06:20）
太好了吧？是的。不，確切地說，安迪。所以，是的，我的意思是，就用例而言，那是另一種，但也只是您自己。很多人製作Gary V Star視頻。伯靈頓人將內容整理成不同的片段，通過不同的渠道發布，這是一堆不同的事情，並且隨著工具變得越來越複雜，您可能會知道，其中的事情越來越多，從而使使用更加廣泛市場規模也是如此。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（06：40）
E表示一件有趣的事情。我的意思是，我的第一家公司Heo是一家完整的拖放式Facebook應用程序構建器。我記得在開發團隊中，我們的衝刺中，第二個要說的是，他們可以拖動毒品來創建我們最終花費的任何東西，例如數月構建自由格式的東西，然後拖放到我的家中頁面，我看，這有點像是您在這裡放下龍，有點一樣。但是我們發現，當我們給您所有的自由時，他們創造了非常糟糕的設計。因此，我們就像，好吧，也許是如果我們不得不放棄一些自由來確保它的高質量，那麼您如何平衡呢？
薩巴·凱內賈德（07:13）
正確是一個有趣的問題。我想您知道在cantor模板上也可以看到相同的內容。您喜歡這些看起來很棒。然後有人進入那裡，就像，哦，是的，但我要漫畫sans，因為它在快門股票的此股票視頻上看起來非常友好。很漂亮吧？所以我的意思是，您必須給他們足夠的自由，讓他們犯錯，對嗎？但是，您只是想將他推向正確的方向。因此，您知道，我們不知道，我們知道，我們實際上給予了用戶盡可能多的自由，但這是一個有趣的問題。我想。您知道，我認為最重要的至少是CZ。只要用戶對使用產品並進行更改感到非常，非常舒適，那就太好了。如果他們對使用這些產品感到害怕，並且會弄亂某些東西，那麼他們就不會非常有信心，Creative。所以，你知道，放開他。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（07：53）
Shea，您有多少客戶
薩巴·凱內賈德（07:55）
5000。略低於5500
內森·拉特卡（Nathan Latka）（07：59）
50. 500.有趣。那是什麼意思呢？他們平均一個月要付多少錢
薩巴·凱內賈德（08:04）
平均？我們得到了30美元，我們得到了15美元，我認為平均起來是22。22 50
內森·拉特卡（Nathan Latka）（08：15）
是的，聽起來不錯。因此，讓我在您的主頁上做一個非常獨特的事情，您只是知道，您的電子郵件中並沒有真正想要簽名的內容進行試用。那隻是上傳視頻並開始使用它。我很好奇。我們看起來像這樣。因此，每個月有多少人點擊您的網站，他們必須點擊多少新上傳視頻，實際上每個月都會上傳一個視頻。
薩巴·凱內賈德（08:36）
是的，我不知道。我的意思是，我知道人們，您知道，今天我們已經有大約10,000人訪問了該網站。嗯，怎麼樣？手動上傳，比如說6000。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（08：51）
好的，那是60％的人上傳某種視頻文件。
薩巴·凱內賈德（08:55）
是的。不，我們在這方面做得很好，說實話，我的意思是，您知道，有很多人喜歡他們擁有的20個視頻。這個傢伙正在做100個影片巢穴。這太瘋狂了，但是您知道，其中有些歪斜。但您知道，很多人都在上傳並試用，您也可以從YouTube等輸入歐元。普通
內森·拉特卡（09:11）
我喜歡正面產品的實用價值。但是在某些時候，您必須選擇一個完美的時機，以顯示支付壁壘或試用版，同時我們必須獲取電子郵件並使用激活指標來設置帳戶。您想看到一個用戶點擊，然後再向他們展示實際的註冊或付款壁壘嗎？
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（09:28）
是的，有趣。我的意思是，我們會在第一時間放棄盡可能多的價值，而我們可以做到。您知道嗎，當他們下載視頻並且有水印時，您就已經做出決定了，對吧？如果有公司業務或影響力，則將其刪除是他們的最大利益，因為它是內容。但是一個剛剛制定計劃的免費用戶已經準備好放置一些東西。它不介意水印，但這對我們來說是一個巨大的營銷。所以，是的，我們只是將所有價值放在首位。而且，如果他們想擺脫成為訂閱者的水印，他們可以每月支付15美元。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（09：55）
在過去30天內，您有多少新客戶？
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（09:59）
首先，我不知道我們做到了。我們做到了，啊，昨天80歲，這在今天60至80歲之間的任何地方都很好。也是
內森·拉特卡（Nathan Latka）（10:08）
可以公平地說，我們是否每天只看一個閃點？確實，看起來有10,000個獨特的網站吸引了6000個負載，其中80個轉化為新客戶。
薩巴·凱內賈德（10:19）
是的，聽起來不錯。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（10:21）
這樣的事情。非常。一世
薩巴·凱內賈德（10:23）
會說我會說不，會說渲染，我會說，您知道，我不知道唯一上傳的一天大約有6000個唯一渲染。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（10:31）
上載Orender之間有什麼？
薩巴·凱內賈德（10:33）
好吧，我沒有參加比賽，可能是的，這是一個很好的問題，實際上，是的。我的意思是，您知道，我們召集了General，但我們對漏斗，轉化和類似內容並不熱衷。就像我們大部分時間都在聊天一樣。所以我用的是了解他們的需求是什麼。是的，在DH上要做的工作是正確的，這是我們之所以不喜歡深入決賽的原因，因為我們還不處於那個階段。我們仍處於嘗試構建產品的階段，了解誰在使用產品。我認為現在將是我們開始深入研究這些指標並開始收緊所有渠道，並跟踪每個階段發生的情況的時候了。但是現在，我認為我們已經對用戶有了很好的了解。而且您知道他們想如何使用這些產品。而且，您知道，我們可以在收入指標中看到這一點。對？如何
內森·拉特卡（11:12）
您今天籌集了多少軍靴卡車？
薩巴·凱內賈德（11:15）
不，我們沒有籌集任何資金
內森·拉特卡（11:17）
我愛。這實際上是任何提高計劃。
薩巴·凱內賈德（11:19）
沒有。
內森·拉特卡（11:20）
如果一個非常有戰略意義的人出現了怎麼辦？
薩巴·凱內賈德（11:24）
他們沒有發抖。不，他們確實做到了。是的。好吧，我不知道我在做什麼
內森·拉特卡（Nathan Latka）（11:29）
如果有人稱它為與您在文化上保持一致並可以幫助您將產品帶入更多創作者的手中，那該怎麼辦。而且，您喜歡交易條件，但您仍然會反對並仍然拒絕接受外部資本。
薩巴·凱內賈德（11:44）
所以讓我這就是我的觀察方式。我覺得很舒服，在接下來的幾年中，我似乎看到了一條通暢的道路，可以使一千萬個空氣流通。我認為我們很有可能會到達那裡，而我會變得相對有效率，你知道，現在不是正確的時機。我們的增長要領先一點。甚至還沒有開始。我們甚至還沒有像現在這樣就開始在收購渠道上加倍努力，我會感到非常自在。是的，我只是覺得還為時過早。還為時過早。像什麼？
內森·拉特卡（12:10）
如果？那是一回事。這就是我的想法
薩巴·凱內賈德（12:13）
資本不會使我們現在增長更快。就收購而言，我看不到DH發生這種情況。如果我們要說的是，除非轉速免疫倍數真的非常好，否則現在還為時過早，對嗎？
內森·拉特卡（12:23）
好吧，好的，因此，公平地說，我認為您像一個關鍵點一樣失踪了。如果有人陪伴您成為成長的負責人，該怎麼辦？但是它已經很富有並且取得了成功，所以您不能僱用他們。不讓他們寫支票投資公司，就無法獲得他們的戰略性東西。因此，您基本上甚至不付給他們薪水。他們給您寫了一張投資支票，加班實際上成了您的全職增長負責人。好吧，為什麼您所在階段的創始人不曾想過讓某人投入金錢是在您的團隊中獲得非常聰明的人才的便宜得多的事實？
薩巴·凱內賈德（12:57）
我完全同意我已經給Gary V發了50次電子郵件。
內森·拉特卡（13:01）
他將成為你的成長。
薩巴·凱內賈德（13:04）
是的，我想我想辦法。我對此的思考方式就像您在談論的人一樣。他們真的做對了嗎？他們不想再做一次。他們可能想再做一次。但是，我們需要找到將要涉足的人。誰將成為下一個點，就像我實際上認為我們一直在尋找坑坑洼窪並僱用那些人一樣。我該怎麼辦？
內森·拉特卡（Nathan Latka）（13：23）
不過為什麼要雇用他們呢？並擊中您的頭數費用？為什麼不找到這樣的人？讓他們投資，那將是免費的，因為您讓他們投資了嗎？
薩巴·凱內賈（Sabba Keynejad）（13:31）
我不知道這些人是誰。你在說什麼什麼？我想知道他們是誰。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（13：34）
你看如何發展，加里（Gary），而不是加里B（Gary B），但是他們讓你看了第四和第五
薩巴·凱內賈德（13:39）
一個簡短的帳戶。你知道，
內森·拉特卡（Nathan Latka）（13：41）
這是一家價值數十億美元的公司。他們為什麼要離開？他們為什麼會離開相機享受您的樂趣？您必須找到恰好位於該權限下方的人，那又如何呢？他們看到您的成長的地方，地方，看到激勵的結構，然後從您那裡得到加拿大或先進媒體無法獲得的東西。
薩巴·凱內賈德（13:56）
我想我想，是的，我明白了。我明白你是在說，但是我覺得我對誰剛出去感到很好。我領導的獅ry受到了最好的訓練，所以是的，
內森·拉特卡（Nathan Latka）（14：08）
我可能會問不，您失踪了。我的問題是，為什麼我說的時候創始人不為所動，卻會從戰略合作夥伴那裡獲取資金？答案是，我們不是。我們不收購。我們還為時過早，人們從未將投資者視為自由勞動，這是我認為是一種非常明智的回合思考方式。您的意思是，看看緩衝區是如何增長的。他們從150位網紅中拿走了90,000美元，對嗎？那樣就是他們的成長渠道。
薩巴·凱內賈德（14:38）
是的，我是說，
內森·拉特卡（Nathan Latka）（14：40）
所以
薩巴·凱內賈德（14:42）
我們可以繞圈走這件事。好吧，他們是如此接近，但我想您知道，我認為自助餐很棒。但是我認為目前我們在中國取得了良好的增長。就像我的意思那樣，它運行得非常好，我是否想在戰鬥中表現出更多的感覺？是的。就像，但我不是，我可能只是不在我們需要做的位置上。我不知道。我很高興能參與其中。確實。但是我只是那個機會還沒有出現，是的，
內森·拉特卡（15：06）
是的，不。說得通。我只是在推動你，讓自己的頭更多。這就是我的全部
薩巴·凱內賈德（15:10）
知道。我認為我認為這是一個公平的觀點。但是我沒有被提出這個機會，我也不知道那些人會是誰。而且我沒有說我確定我是否確實喜歡令人難以置信的機會，那麼我一口氣拿了100美分就拿走了。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（15：21）
是的，我們的人們一旦加入便會發粘。生活的轉折是什麼？
薩巴·凱內賈德（15:26）
陳先生約佔13％。應該說比一般的SAS公司高得多，但是您知道，就像我們對此的思考方式一樣，您實際上是市場部門。您被要求給視頻加上字幕或剪輯一個網絡研討會，無論您從事什麼活動，都要做自己支付的工作，然後就直接進入DH。實際上，我要把Archer消息放到我們的網站上，因為證詞是因為我認為它們真的很好。而且，您知道，我們對使用過一次的人感到高興，但是，偉大的人物的重新激活率，他們又回來了，您知道嗎？
內森·拉特卡（Nathan Latka）（15：54）
那麼，為什麼選擇每月測量轉彎？如果他們總是回來，為什麼不每年進行測量並對其進行測量，因為他們每年在平台上至少創建10個視頻？
薩巴·凱內賈德（16:05）
是的。我的意思是，我想你是對的。我是酒吧。這只是因為我們還沒有像這類東西那樣驅動超級超級數據。嗯，是的。我的意思是，像約翰。我的意思是，我對僅將其用於一個視頻的人感到滿意。而且我認為有足夠的人留下來。而且有足夠多的人回來，我覺得這很健康。是的。是的。你是什麼
內森·拉特卡（Nathan Latka）（16：29）
覺得你在跟誰說話？每月寫13％的內容？您每年都要遍歷整個客戶群。 100％年營業額？
薩巴·凱內賈德（16:36）
不，我們保留大約30％。因此，人們在一年前就加入了。我們獲得了大約30％的首次合作託管。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（16：43）
知道了？知道了。知道了。所以，實際上，這裡發生的事情是您完全不知道。確切地。你的電話好寬。您會發現有些人只有一家想退出的公司，但是對於一年前註冊並擁有職位的人來說，您擁有大約70％的保留率。轉了70％，保留了30％。
薩巴·凱內賈德（17:03）
是的，完全正確。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（17：04）
很有意思。你在寫文件嗎？
薩巴·凱內賈德（17:06）
那也就是堆積。因此，就像您知道的那樣。一年前的產品不是現在的產品，對嗎？這樣我們就可以看到同類人群之間的差距越來越大。是的，
內森·拉特卡（Nathan Latka）（17：16）
除了您在視頻上的水印。您是否正在採取其他任何策略來推動增長，付費營銷等？
薩巴·凱內賈德（17:25）
不，我們不僅付款。也許這是我們將來嘗試的東西，主要是內容首席執行官。就像我說的那樣，您知道要建立這樣的待完成工作框架，在此框架中您知道人們有工作，因此我們需要對他們進行攔截。我們還有一個“我們做的很好”的東西。不尋常，但當下Alec令人難以置信。在過去的四個月中，他每天都在製作YouTube視頻，例如每天。誰是？
內森·拉特卡（Nathan Latka）（17：46）
亞歷克斯是誰？
薩巴·凱內賈德（17:48）
亞歷克哦，他太不可思議了。他搜索了倫敦的社交媒體工作，而我們顯然是DH上的第一個鏈接。他每天都在我們的YouTube頻道上為我們製作一個YouTube視頻。因此，如果您要輸入喜歡的字幕視頻，例如自動字幕視頻，他應該出現。
內森·拉特卡（18:05）
堅持，稍等。您的YOUTUBE帳戶是什麼？令人羨慕的工作室
薩巴·凱內賈德（18:08）
每個工作室好嗎？是的。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（18：10）
知道了。所以你找到了他。我很不高興真的嗎？如果您認為他在團隊中全職
薩巴·凱內賈德（18:17）
是的。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（18：18）
有趣的。所以？所以我明白了。就像他五天前發表文章時一樣，如何在屏幕上錄製特定的窗口或整個事情已經有55年了。不過，他非常一致。我把這些東西與縮略圖一起進行得非常好。這是非常有趣的。因此，請允許我相信您，儘管你們兩個確實希望獲得第一的獲取渠道，
薩巴·凱內賈德（18:34）
我相信會的。而我，關於YouTube的另一件事則非常有趣，就像我們在YouTube上啟用該功能後，在Google上獲得了零排名。我們一直在嘗試如何做到這一點，它的功能非常強大，特別是當許多搜索團隊說唱視頻時。對於Google來說，在那個領域展示視頻是很自然的，是的，好東西，捕捉，捕捉，給這些視頻加上字幕，並在其中放置這些細分，或者也可以解析搜索字詞。他們可以為您提供視頻的完美部分，這也很棒。
內森·拉特卡（Nathan Latka）（19：04）
是的，讓我們來吧，讓我們用著名的五本最喜歡的商業書在這裡結束。
薩巴·凱內賈德（19:09）
我最近讀了七項權力，這是業務戰略的基礎，這是關於防禦能力的非常好的一種，您知道，在考慮學生對業務的思考方面。
內森·拉特卡（19:19）
好吧，我們會的。我們將與Al Saba一起總結。我不確定是否有他們的傢伙，但您又一次了解了VT dot i，這家公司的市值超過130萬美元，他們擁有5500多家客戶，可幫助人們快速為其播客創建音頻語法。出於營銷目的，今天繼續擴大規模，由20人組成。
格洛特 (21 : 11)
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