SABBA KEYNEJAD - Veed.IO aide les podcasteurs à créer des vidéos avec sous-titres - TRANSCRIPTION COMPLÈTE
Une autre belle interview réalisée par Nathan Latka avec le fondateur de la startup 100% bootstrapée - Veed.io - Full inteview trascriped made by gglot. Prendre plaisir!
Nathan Latka (00h00)
Bonjour, mon invité aujourd'hui Sabba Keynejad, il est le fondateur d'une société co-fondateur et PDG de Veed dot IO, une plateforme de montage vidéo en ligne. À droite. Quelqu'un est prêt à aborder cette question?
Sabba Keynejad (00:11)
C'est bien. À droite?
Nathan Latka (00:12)
Alors, comment es-tu entré dans cet espace? Où, comme un producteur vidéo X hors du réseau câblé ou quelque chose là-bas. Comment pensez-vous ce problème?
Sabba Keynejad (00:18)
Non. Combattez mes antécédents À l'école d'art, j'ai travaillé dans la technologie créative. Faites la promotion des agences de brunissage de l'agence sur DH. Je me suis en quelque sorte retrouvé dans la vidéo. J'aime juste tio.
Nathan Latka (00:28)
Intéressant. D'accord, alors vous êtes revenu dans la série? Um non. Pardon. Vous n'êtes pas venu. Je vous ai trouvé via des hackers indiens parce que vous y aviez. Il y a une bonne croissance. Je pense que tu as réussi. Quel était le revenu de 100 110 000 $ par mois?
Sabba Keynejad (00:43)
Quand? Maintenant,
Nathan Latka (00:44)
Quand était-ce? Lorsque vous avez publié sur des pirates informatiques? Vous souvenez-vous quand vous avez posté
Sabba Keynejad (00:48)
Nous l'avons fait. Un million? Notre ouais, nous sommes environ 1,5 maintenant.
Nathan Latka (00:52)
Quand avez-vous atteint un art millionnaire? Se souvenir?
Sabba Keynejad (00:55)
Il y a deux mois?
Nathan Latka (00:56)
Oh, juste des résultats. Vous allez assez vite ici. D'accord, il va bien. Alors donnez-nous le chien. Storey ce que vous voulez entreprise et
Sabba Keynejad (01:02)
Lord Company techniquement il y a deux ans. Mais y travailler à plein temps il y a environ 14 mois. Et c'est là que nous avons commencé à charger.
Nathan Latka (01:09)
D'accord. Et qui sommes-nous?
Sabba Keynejad (01:12)
Nous avons fait mon co-fondateur de Tim il y a deux ans, puis quelques mois de congé pour que nous ayons quelques thérapies pour nous aider. Et puis vous êtes juste allé à plein temps. Quittez nos emplois. 14 mois plus tard. C'est là que nous avons commencé à charger
Nathan Latka (01:23)
Très cool. Et, vous savez, évidemment, la plus grande question pour tout pirate informatique qui se lance est que j'ai un co-fondateur. Comment avons-nous la question difficile de l'équité? Si vous êtes paresseux, vous le divisez 50 50. Si vous le faites correctement, quelqu'un en a généralement un peu plus. Un peu moins. Comment avez-vous fait ça?
Sabba Keynejad (01:41)
Ce n'est pas la bonne façon de dire. Si vous le faites de cette façon, vous ne devriez pas être votre co-fondateur.
Nathan Latka (01:44)
C'est à dire
Sabba Keynejad (01:48)
Comme si tu vas faire ça pendant des années. Espérons que vous ferez une très grande entreprise si vous avez tout le monde besoin d'être motivé par vos employés co-fantasy. Donc, vous savez, ne soyez pas avide d'actif, donnez-le et faites en sorte que tout le monde embarque correctement.
Nathan Latka (01: 59)
Je pense que la clarté est également très importante. C'est clair et il est utile de comprendre qui dirige l'entreprise. C'est pourquoi je préconise toujours que quelqu'un en possède plus de 50%. Cela montre simplement comment les choses fonctionnent
Sabba Keynejad (02:12)
Complètement. Pas d'accord avec ça?
Nathan Latka (2: 13)
Très bien. Avez-vous? Avoir
Sabba Keynejad (02:15)
Vous? Avez-vous? Je veux dire, vous avez augmenté dans une entreprise, non? Donc, comme quelqu'un, PDG de Sita, je suis PDG de la société dans les détenus CTO et dirige les conversations et les décisions en matière de technologie. Je ne vais pas repousser cela, et je prendrai une vision stratégique pour l'entreprise. Et il ne repousse probablement pas là-dessus. Comme, nous nous poussons les uns sur les autres, mais, fondamentalement, vous savez, je pense que nous sommes alignés. Peut-être que c'est juste, vous savez, la synergie que nous avons et d'autres co-fans serait différente. Que je suis un élément énorme pour avoir 50 50 ans.
Nathan Latka (2: 44)
Intéressant. D'accord, alors vous vous lancez, vous quittez votre emploi à temps plein. Que faisait l'entreprise en termes de chiffre d'affaires? Déciderais-tu enfin de quitter ton temps plein, gamin? Vous deux?
Sabba Keynejad (02:52)
Oui, zéro
Nathan Latka (2:54)
Costumes intéressants. Je veux dire, ça a dû être une période effrayante. Vous ne savez pas si vous allez obtenir des revenus? Vous avez accumulé des économies de vie. Combien? Je veux dire, combien de pistes? Combien de temps aviez-vous lorsque vous avez quitté votre emploi?
Sabba Keynejad (03:04)
Donc, environ 45 mois.
Nathan Latka (03:07)
Intéressant. Sans intérêt ou vous rend nerveux?
Sabba Keynejad (03:10)
Ouais ouais ouais. Je veux dire, tu veux dire, tu sais, je suis célibataire. Euh, je n'ai pas d'hypothèque. Je ne suis pas relativement jeune. Aiken, prends un contrat si j'en ai besoin, euh, assez rapidement. Cela ne semblait donc pas être une décision massive à l'époque. Je pense que ce qui nous effraie le plus, c'est d'arriver à la rentabilité très rapidement, donc nous n'avons pas à retourner à nos arrêts de travail. C'est ce qui nous inquiète. Vous.
Nathan Latka (03:32)
Êtes-vous rentable aujourd'hui?
Sabba Keynejad (03:34)
Oui. Ouais, nous avons toujours, je veux dire, vous savez, une fois que nous avons eu ce très beau moment où nos économies et nos revenus se sont croisés sur ce point parfait. Euh, alors oui, oui, nous avons été rentables depuis, en gros, et toujours rentables. Maintenant,
Nathan Latka (03: 47)
C'est super. Et quand vous dites, probablement comme 10% du résultat net, 50% du résultat net chaque mois.
Sabba Keynejad (03:51)
Non non. Je veux dire, vous savez, comme gratuit il y a quatre mois, notre piste était à zéro, je dépenserais tout ce que nous voulions pour vous Aucune croissance et la réintroduirait dans l'entreprise. Maintenant, nous épargnons probablement environ 30%.
Nathan Latka (04:02)
C'est vrai. Alors qu'est-ce que tu fais ça, non? N'importe quel fondateur, Indiana atteint un beau moment où vous commencez à avoir des flux de trésorerie. Quand vous allez le faire, est-ce que nous nous payons plus ou la laissons-nous dans l'entreprise et réinvestissons-nous?
Sabba Keynejad (04:13)
Oui. Donc je veux dire, comme, je pense que cela dépend comme si nous nous payions environ 2000 $ par mois jusqu'à ce que je veux dire, même à la minute où je pense que lorsque nous atteignons un millionnaire, nous sommes-nous payés? J'étais plus de 2000 $ par mois. Andi, nous ne le faisons même pas aujourd'hui. Nous n'avons plus besoin de nous payer. Nous en sommes plus qu'heureux, mais oui, je veux dire, réinvestir définitivement la croissance comme ça. Si vous avez une entreprise qui grandit, elle a faim. Il en a besoin, non. Il a besoin de plus de personnes sur le service client. Il a besoin de plus de monde. La conception a besoin de plus de développements, continuez à avancer. Et, vous savez, vous ne vous contentez pas de ralentir cette croissance, alors remettez-la tout de suite en place.
Nathan Latka (04:44)
Quels sont les yeux de l'équipe aujourd'hui
Sabba Keynejad (04:47)
Nous n'avons que 20 ans. Maintenant, je pense que oui. Je viens de traverser ça hier.
Nathan Latka (04:51)
20 personnes. Arrogant. Et combien d'ingénieurs?
Sabba Keynejad (04:53)
Je pense qu'un bon 50%
Nathan Latka (04:56)
50 y compris, y compris Tim.
Sabba Keynejad (04:58)
Oui. Oui.
Nathan Latka (05h00)
Intéressant. D'accord, alors dites-moi plus sur le produit, non? Donc, évidemment, vous avez des clients du produit. Comment l'utilisent-ils? Qu'est-ce que tu l'aides? Oh!
Sabba Keynejad (05:07)
Il y a donc un tas de choses qui l'aident à faire. Je veux dire, quand vous faites tout cela en général, c'est très large, vous savez, qui permet de suivre différents types de personnes de différents cas d'utilisation. Mais ceux que nous voyons, le puissant était le contenu de sous-titrage. Donc, la plupart des vidéos et des réseaux sociaux sur l'audio. Donc subventionner est un très bon moyen, Tio, d'aider les gens à consommer ce contenu. Mais alors aussi pour des raisons d'accessibilité. Donc, beaucoup de gouvernements et d'établissements d'enseignement l'utilisent également pour cette raison, nous avons beaucoup de podcasteurs qui transforment l'audio en, vous savez, le chemin des vidéos. Je pense que je vous ai vu faire certains de ceux que vous avez. Je connais. Peut-être pas moyen, Tio. Tu connais ceux que je veux dire
Nathan Latka (05: 44)
Ouais.
Sabba Keynejad (05:45)
Que trouvez-vous
Nathan Latka (05: 46)
Je veux dire, le problème pour moi est que le prix dont il s'agit moins. L'outil fait-il ce qu'il dit faire? Il s'agit plutôt de faire un épisode de Dae, donc comme si c'était trop engagé, un son calme, a déclaré Graham. Si je n'avais pas de mise à la terre audio tous les jours, je submergerais simplement mon fil Twitter de grammes audio. Il s'agit donc simplement d'en faire un de manière stratégique ici ou là, et mon équipe interne s'en charge généralement. Mais je sais que c'est un espace très chaud. Je veux dire, nous avons juste oublié le nom du fondateur, mais je pense qu'une vague vient de se produire et ils font à peu près la même chose qu'ils font vraiment sur Lee. Sorte de grammes audio de podcast.
Sabba Keynejad (06:20)
Incroyable, non? Oui. Non, exactement, Andi. Donc, oui, je veux dire, vous savez, en termes de cas d'utilisation, c'est un autre, mais aussi juste vous. Beaucoup de gens font les vidéos de Gary V Star. Les gens de Burlington découpent le contenu en différents extraits, sortent sur différents canaux, vous savez, il y a un tas de choses différentes, et à mesure que les outils deviennent de plus en plus complexes, vous pouvez le savoir, de plus en plus de choses et cela ouvre l'utilisation cas dans la taille du marché également.
Nathan Latka (06:40)
E signifie quelque chose d'intéressant. Je veux dire, ma première entreprise, Heo, était un créateur d'applications Facebook par glisser-déposer. Et je me souviens qu'avec notre équipe de développement dans notre sprint, deuxièmement, je dirais, ce dont nous avons besoin, c'est d'un Ils peuvent faire glisser un médicament pour créer tout ce que nous avons finalement passé, comme des mois à construire un formulaire libre, glisser-déposer quelque chose qui quand je vais chez vous page et je regarde, c'est en quelque sorte la façon dont vous avez un dragon drop ici, c'est un peu la même chose. Mais ce que nous avons trouvé, c'est que lorsque nous vous avons donné toute cette liberté, ils ont créé des designs vraiment merdiques. Donc, nous nous disons: Eh bien, peut-être que si nous devons retirer une partie de la liberté pour nous assurer que c'est de haute qualité, comment équilibrez-vous cela?
Sabba Keynejad (07:13)
La droite est une question intéressante. Je pense que vous savez la même chose sur les modèles de cantor. Vous aimez ça, ça a l'air incroyable. Et puis quelqu'un entre là-dedans comme, Oh, ouais, mais je veux une bande dessinée sans parce que ça a l'air vraiment sympa sur cette vidéo stock de shutter stock. C'est beau, non? Donc je veux dire, vous devez leur donner assez de liberté pour qu'ils commettent une erreur, non? Mais vous voulez juste le pousser dans la bonne direction. Donc, vous savez, nous ne le savons pas, nous vous le savez, nous donnons aux usages autant de liberté qu'ils le souhaitent, mais c'est une question intéressante. Je pense. Vous savez, je pense que la chose la plus importante est au moins un CZ. Tant que l'utilisateur se sent vraiment, vraiment à l'aise avec les produits et les changements, c'est génial. S'ils ont peur d'utiliser les produits et qu'ils vont gâcher quelque chose, alors ils ne seront pas très confiants, Créatifs. Alors, vous savez, laissez-le partir.
Nathan Latka (07:53)
Combien de clients tu as, Shea
Sabba Keynejad (07:55)
5000. Un peu moins de 5500
Nathan Latka (07: 59)
50. 500. Intéressant. Alors qu'est-ce que cela signifie? Combien ils paient pour un mois, en moyenne
Sabba Keynejad (08:04)
Moyen? Nous avons 30 $ et nous avons 15 $ et je pense que la moyenne est de 22. 22 50 quand on additionne tout et oui,
Nathan Latka (08:15)
Ouais, ça sonne juste. Et alors laissez-moi vous faire une chose très unique sur votre page d'accueil, ce que vous savez, il n'y a pas vraiment de signe dans votre e-mail pour un essai. C'est juste télécharger une vidéo et commencer à utiliser la chose. Je suis curieux. On ressemble juste à ça. Alors, combien de personnes visitent votre site Web chaque mois et combien de nouvelles personnes doivent-elles cliquer pour télécharger une vidéo, en fait télécharger une vidéo chaque mois.
Sabba Keynejad (08:36)
Ouais, je ne suis pas, aucune idée. Je veux dire, je connais des gens, vous savez, nous avons environ 10 000 personnes qui ont visité le site aujourd'hui. Euh, comment? Téléchargez manuellement, disons, comme, 6000, peut-être.
Nathan Latka (08:51)
D'accord, c'est un téléchargement à 60% d'une sorte de fichier vidéo.
Sabba Keynejad (08h55)
Oui. Non, nous sommes assez bons là-dessus, pour être honnête, je veux dire, vous savez, il y a un tas de gens qui ont aimé 20 vidéos qu'ils avaient. Ce mec fait comme, 100 vidéos den. C'est fou, mais vous savez, il y a un biais là-dedans. Mais vous savez, beaucoup de gens qui téléchargent et essaient et vous savez que vous pouvez également entrer des euros à partir de YouTube et des trucs comme ça. Comme ci comme ça
Nathan Latka (09: 11)
J'adore un avec la valeur d'utilité du produit juste à l'avant. Mais à un moment donné, vous devez choisir le moment idéal pour montrer ce mur de paiement ou cet essai pendant que nous devons recevoir l'e-mail et créer un compte avec la métrique d'activation. Vous voulez voir un utilisateur frapper avant de lui montrer l'inscription réelle ou le mur de paiement?
Sabba Keynejad (09:28)
Ouais, intéressant. Je veux dire, nous donnons autant de valeur que possible à l'avance, et nous pouvons le faire. Vous savez, quand ils téléchargent la vidéo et qu'il y a un filigrane, vous avez une décision, non? S'il y a des affaires de l'entreprise ou une influence, vous savez qu'il est dans leur meilleur intérêt de les supprimer parce que c'est le contenu. Mais un utilisateur gratuit qui vient de faire des plans pour mettre quelque chose déjà. Cela ne dérange pas le filigrane, mais c'est un excellent marketing pour nous. Donc, oui, nous avons juste mis toute la valeur à l'avant. Et s'ils veulent se débarrasser du filigrane en devenant abonné, ils peuvent, vous savez, 15 $ par mois.
Nathan Latka (09: 55)
Et combien de nouveaux clients avez-vous eu au cours des 30 derniers jours?
Sabba Keynejad (09:59)
Premièrement, je ne sais pas si nous l'avons fait. Nous l'avons fait, Ah, 80 hier, ce qui est bon n'importe où entre 60 et 80 aujourd'hui. Il en est de même
Nathan Latka (10h08)
Est-il juste de dire si nous regardons simplement un point d'éclair dans la journée moyenne? En effet, il semblerait que 10000 sites Web uniques atteignent 6000 charges, dont 80 se transforment en nouveau client.
Sabba Keynejad (10:19)
Ouais, ça a l'air juste.
Nathan Latka (10:21)
Quelque chose comme ca. Très. je
Sabba Keynejad (10:23)
Je dirais que je dirais non, je dirais des rendus, je dirais, vous savez, je ne sais pas sur le téléchargement unique qui rend unique par jour avec environ 6000.
Nathan Latka (10:31)
Qu'y a-t-il entre le téléchargement d'Orender?
Sabba Keynejad (10:33)
Eh bien, je ne suis pas joué, c'est probablement Ouais, c'est une bonne question, en fait, Ouais. Je veux dire, vous savez, nous invoquons le général, nous ne sommes pas très chauds sur les entonnoirs, les conversions et des trucs comme ça. Comme nous passons la plupart de notre temps à parler. J'utilise donc pour comprendre quels sont leurs besoins. Ce que le travail à faire est juste sur DH était juste ouais, et la raison pour laquelle nous n'aimons pas approfondir ces finales parce que nous n'en sommes tout simplement pas encore à ce stade. Nous sommes encore à ce stade d'essayer de créer le produit, de comprendre qui est l'utilisateur. Je pense qu'il deviendra un moment où nous commencerons à examiner très profondément ces métriques et à resserrer tous les entonnoirs et, vous savez, à suivre ce qui se passe à chaque étape. Mais pour le moment, je pense que nous avons une bonne compréhension de notre utilisateur. Et vous savez comment ils veulent utiliser les produits. Et, vous savez, nous pouvons le voir dans les statistiques de revenus. À droite? Comment
Nathan Latka (11:12)
Avez-vous soulevé beaucoup de camions de bottes de l'armée aujourd'hui?
Sabba Keynejad (11h15)
Non, nous n'avons pas collecté d'argent
Nathan Latka (11:17)
J'aime. C'est pratiquement tous les plans à augmenter.
Sabba Keynejad (11:19)
Non.
Nathan Latka (11:20)
Et si quelqu'un qui était hyper stratégique arrivait?
Sabba Keynejad (11:24)
Ils n'ont pas tremblé. Non, ils l'ont fait. Oui. Eh bien, je ne sais pas ce que je
Nathan Latka (11:29)
Ce serait le cas si quelqu'un l'appelait quelqu'un de culturellement aligné avec vous et pourrait vous aider à mettre votre produit entre les mains d'un plus grand nombre de créateurs. Et vous aimez les conditions de l'accord auxquelles vous vous opposeriez toujours contre la prise de capitaux extérieurs.
Sabba Keynejad (11:44)
Alors laissez-moi Voici comment je vois les choses. Je vois un très confortable Je vois en quelque sorte un chemin décent pour les deux prochaines années pour obtenir les 10 millions d'air. Je pense qu'il y a une très bonne possibilité que nous y arrivions et que je serai relativement efficace, vous savez, ce n'est pas le bon moment. Nous avons un peu d'avance sur la croissance. N'a même pas encore commencé. Nous n'avons même pas commencé à doubler les canaux d'acquisition, car une fois que nous aurons fait cela, je me sentirai vraiment à l'aise. Ouais, j'ai juste l'impression qu'il est trop tôt. C'est juste trop tôt. Comme quoi?
Nathan Latka (12h10)
Si? C'est une chose. Voici ce que je pense
Sabba Keynejad (12h13)
Le capital ne va pas nous faire croître plus vite en ce moment. Je ne vois pas cela se produire sur DH en termes d'acquisition. Si nous disions que maintenant, il est bien trop tôt à moins que la multiplication du régime immunitaire ne soit vraiment, vraiment bonne, non?
Nathan Latka (12:23)
Eh bien, OK, donc en toute honnêteté, je pense que vous manquez comme un point critique, cependant. Et si quelqu'un qui venait avec vous pouvait être votre chef de file? Mais il est déjà riche et a eu du succès, donc vous ne pouvez pas les embaucher. Vous ne pourriez pas obtenir leur truc stratégique sans les laisser faire un chèque pour investir dans l'entreprise. Donc, vous ne leur payez même pas de salaire. Ils vous ont écrit un chèque pour investir, et ils deviennent en fait votre chef de la croissance à plein temps. Eh bien, pourquoi les fondateurs de votre stade ne pensent-ils jamais au fait que laisser quelqu'un mettre de l'argent est un moyen beaucoup moins coûteux d'obtenir des talents très intelligents dans votre équipe?
Sabba Keynejad (12:57)
Je suis tout à fait d'accord pour avoir envoyé un e-mail à Gary V 50 fois.
Nathan Latka (13:01)
Il va être ta croissance.
Sabba Keynejad (13:04)
Ouais, je pense que je pense bien. La façon dont je pense à cela est comme les gens dont vous parlez. Ils l'ont vraiment bien fait? Ils ne veulent plus recommencer. Ils voudront peut-être recommencer. Mais nous devons trouver les personnes qui vont se mettre à leur place. Qui sera le prochain point, point point Et comme je pense en fait, nous avons fait la course pour trouver et embaucher ces personnes. Et je fais quoi?
Nathan Latka (13: 23)
Pourquoi les embaucher, cependant? Et frappez-vous votre dépense de comptage? Pourquoi ne pas trouver quelqu'un comme ça? Laissez-les investir, et cela le fera gratuitement parce que vous les laissez investir?
Sabba Keynejad (13:31)
Je ne sais pas qui sont ces gens. Tu parles de? Quoi? J'adorerais savoir qui ils sont.
Nathan Latka (13:34)
Vous regardez comment faire grandir ça, Gary, pas Gary B, mais ils vous ont regardé tous ceux qui sont les 4e et 5e
Sabba Keynejad (13:39)
Un bref compte rendu. Vous connaissez,
Nathan Latka (13:41)
C'est une entreprise de plusieurs milliards de dollars. Pourquoi partiraient-ils? Pourquoi laisseraient-ils la caméra en profiter? Vous devez trouver des gens qui sont juste en dessous de ce droit. Et alors? Où, là où ils voient votre croissance, ils voient la structure des incitatifs et obtiennent ensuite de vous quelque chose qu'ils ne peuvent pas obtenir au Canada ou dans les médias avancés.
Sabba Keynejad (13:56)
Je pense que je pense que je pense, comme, oui, je comprends. Je comprends que tu dis, mais je sens que je me sens bien à propos de qui vient de sortir. J'ai dirigé Gryphon a été entraîné par les meilleurs, alors oui,
Nathan Latka (14:08)
Je pourrais peut-être remettre en question Non, vous manquez. Ma question est la suivante: pourquoi les fondateurs ne sont-ils pas à votre place lorsque je vous dis, prendriez-vous le capital d'un partenaire stratégique? La réponse est que nous ne le sommes pas. Nous n'acquérons pas. Et nous sommes trop tôt pour que les gens ne considèrent jamais les investisseurs comme une main-d'œuvre gratuite, ce qui est, je pense, une façon très intelligente de penser en rond. Vous voulez dire, regardez comment la mémoire tampon s'est développée. Ils ont pris les 90 000 $ de 150 influenceurs, non? Comme ça, c'était leur canal de croissance.
Sabba Keynejad (14:38)
Ouais, je veux dire,
Nathan Latka (14: 40)
Alors
Sabba Keynejad (14:42)
Nous pourrions tourner en rond à ce sujet. Eh bien, ils sont si proches, mais je pense que vous savez, je trouve génial que le buffet soit allé. Mais je pense que nous avons une bonne croissance en Chine pour le moment. Cela fonctionne très bien, comme je veux dire, est-ce que je veux donner plus de sensations au combat? Oui. Comme, mais je suis non, je suis peut-être que je ne suis tout simplement pas dans une position où nous devons le faire. Je ne sais pas. Je suis heureux d'en savoir plus. Certainement, vraiment, définitivement. Mais je viens de cette opportunité ne s'est pas produite et ouais,
Nathan Latka (15: 06)
Ouais non. Logique. Je vous pousse juste à avoir plus de tête. C'est tout ce que je
Sabba Keynejad (15h10)
Savoir. Je pense que je pense que je pense que c'est un bon point. Mais on ne m'a pas proposé cette opportunité et je ne sais pas qui seraient ces personnes. Et je n'ai pas dit que je suis sûr que si j'aimais une opportunité incroyable, alors je 100 cents à la main et je prends ça.
Nathan Latka (15:21)
Ouais, nos gens collent une fois qu'ils se joignent. Qu'est-ce que c'est avec le tournant de la vie?
Sabba Keynejad (15:26)
Chern est d'environ 13%. Tellement plus élevé qu'une société SAS normale devrait être de dire, mais vous savez, comme la façon dont nous pensons à ce sujet, c'est en fait votre département marketing. On vous demande de sous-titrer une vidéo ou un clip d'un webinaire, quoi que vous alliez. Allez, vous faites le travail que vous payez et ensuite vous partez directement sur DH. En fait, je vais mettre les messages d'Archer sur notre site Web comme témoignage parce que je pense qu'ils sont vraiment bons. Et, vous savez, nous sommes heureux que les gens l'utilisent une fois, mais les taux de réactivation des grands, ils reviennent, vous savez?
Nathan Latka (15:54)
Alors pourquoi choisissez-vous de mesurer le tour alors sur une base mensuelle? S'ils reviennent toujours, pourquoi ne pas se mesurer sur une base annuelle et le mesurer car ils créent au moins 10 vidéos par an sur la plateforme?
Sabba Keynejad (16h05)
Oui. Je veux dire, je suppose que vous avez raison. Je suis Bar. C'est juste parce que nous n'avons pas été comme des super données basées sur ce genre de choses. Euh, mais ouais. Je veux dire, comme John. Je veux dire, je suis à l'aise avec les gens qui ne l'utilisent que pour une vidéo. Et je pense qu'il y a assez de gens qui restent. Et il y a suffisamment de gens qui reviennent pour que je pense que c'est plutôt sain. Oui. Oui. Que faites-vous
Nathan Latka (16: 29)
Pensez-vous que vous parlez? 13% par mois écrit environ? Vous tournez à travers toute votre clientèle chaque année. 100% de rotation annuelle?
Sabba Keynejad (16:36)
Non, nous en retenons environ 30%. Donc, les gens se sont d'abord joints il y a un an. Nous avons eu environ 30% de ce premier co hébergé.
Nathan Latka (16:43)
J'ai compris? J'ai compris. J'ai compris. Donc, vraiment, ce qui se passe ici, c'est que vous n'avez aucune idée exactement. Exactement. Votre téléphone était si large. Vous arrivez à certaines personnes qu'une seule entreprise souhaite se retirer, mais pour les personnes qui se sont inscrites il y a un an et que vous avez environ 70% de rétention. 70% tourné, 30% retenu.
Sabba Keynejad (17:03)
Oui exactement.
Nathan Latka (17:04)
Très intéressant. Faites-vous des documents?
Sabba Keynejad (17h06)
C'est aussi ça qui s'accumule. Donc, comme, vous savez, le pour. Le produit que nous avions il y a un an n'est pas ce que nous avons maintenant, n'est-ce pas? Pour que nous puissions voir cette cohorte de cobalt s'améliorer beaucoup, beaucoup. Oui,
Nathan Latka (17:16)
Outre votre filigrane sur les vidéos. Faites-vous d'autres tactiques pour stimuler la croissance, le marketing payant, quelque chose comme ça?
Sabba Keynejad (17h25)
Non, nous n'avons pas seulement payé. C'est peut-être quelque chose que nous avons expérimenté à l'avenir, principalement le PDG de contenu. Vous savez, comme je l'ai dit, en construisant à ce genre de cadre de travail à faire où vous savez que les gens ont un travail, nous devons les intercepter. Nous avons également un On fait de très belles choses. Insolite, mais le moment Alec Incroyable. Il fait d'abord des vidéos YouTube tous les jours depuis environ quatre mois. Qui est?
Nathan Latka (17:46)
Qui est Alex?
Sabba Keynejad (17:48)
Alec. Oh, il est incroyable. Il a recherché des emplois dans les médias sociaux à Londres sur Google, et nous étions le premier lien, apparemment sur DH. Il fait chaque jour une vidéo YouTube pour nous sur notre chaîne YouTube. Donc, si vous voulez que vous entriez, comme une vidéo de sous-titrage automatique, il devrait apparaître.
Nathan Latka (18h05)
Attendez. Quel est votre compte YOUTUBE? Est envié studio
Sabba Keynejad (18h08)
Ok de chaque studio? Oui.
Nathan Latka (18: 10)
J'ai compris. Alors vous l'avez trouvé. Je m icmpic. Ah bon? Si vous pensez qu'il est à temps plein dans l'équipe
Sabba Keynejad (18:17)
Ouais.
Nathan Latka (18:18)
Intéressant. Alors? Donc je vois. Comme quand il a posté il y a cinq jours comment enregistrer une fenêtre spécifique ou une chose entière a duré 55 ans. Il est extrêmement cohérent, cependant. Je dis que ces choses se sont bien déroulées avec la vignette. C'est super intéressant. Alors laissez-moi vous remercier, même si vous voulez tous les deux vos principaux canaux d'acquisition
Sabba Keynejad (18:34)
Je crois que ce sera le cas. Et je L'autre chose qui est super intéressante à propos de YouTube, c'est que nous obtenons la place numéro zéro sur Google avec lui. Nous avons fait l'expérience de la façon de faire cela et c'est juste super puissant, surtout quand de nombreuses équipes de recherche rap vidéo. Il est très naturel de montrer une vidéo, vous savez, pour Google dans cet espace, ouais, de bonnes choses, attraper, attraper, sous-titrer ces vidéos également et y mettre ces segments ou résoudre également les termes de recherche. Et ils peuvent aller vous donner la partie parfaite de la vidéo, ce qui est génial aussi.
Nathan Latka (19:04)
Ouais, disons Ah, terminons ici quelque part avec le célèbre livre d'affaires préféré numéro un.
Sabba Keynejad (19:09)
J'ai lu récemment sept pouvoirs, qui sont à la base de la stratégie commerciale, qui en est une très bonne sur la capacité de défense, vous savez, les étudiants qui pensent à l'entreprise.
Nathan Latka (19:19)
Très bien, nous le ferons. Nous terminerons avec Al Saba. Je ne suis pas sûr d'avoir leurs gars, mais vous venez d'apprendre à nouveau sur VT dot i, une entreprise qui a dépassé 1,3 million de dollars et qui a plus de 5500 clients qui aident les gens à créer rapidement des programmes audio pour leurs podcasts. À des fins de marketing, continuez à développer une équipe totalement bootstrap de 20 aujourd'hui.
Gglot (21: 11)
Transcrit par Gglot.com