SABBA KEYNEJAD – Veed.IO ajuda els podcasters a crear vídeos amb subtítols – TRANSCRIPCIÓ COMPLETA

Una altra gran entrevista realitzada per Nathan Latka amb el fundador de la startup 100% bootstrapped - Veed.io - Trascripció completa de l'entrevista feta per gglot. Gaudeix!

Nathan Latka (00:00)

Hola, el meu convidat d'avui Sabba Keynejad, és el fundador d'una empresa cofundadora i CEO de Veed dot IO, una plataforma d'edició de vídeo en línia. Dret. Algú disposat a assumir això?

Sabba Keynejad (00:11)

Això és bó. Dret?

Nathan Latka (00:12)

Llavors, com vas entrar en aquest espai? On, com un productor de vídeo X fora de la xarxa de cable o alguna cosa per aquí. Com creus aquest problema?

Sabba Keynejad (00:18)

No. Combat els meus antecedents A l'escola d'art, vaig treballar en tecnologia creativa. Anuncia les agències de browning de l'agència a DH. Només em vaig trobar amb el vídeo. M'agrada això.

Nathan Latka (00:28)

Interessant. D'acord, vas tornar al programa? Um, no. Ho sento. No vas venir. Et vaig trobar a través de pirates informàtics de l'Índia perquè tenies allà. Hi ha un bon creixement. Crec que has passat. Quins són els ingressos de 100.110 mil milions al mes?

Sabba Keynejad (00:43)

Quan? Ara,

Nathan Latka (00:44)

Quan va ser? Quan vas publicar a algun pirata informàtic? Recordes quan vas publicar

Sabba Keynejad (00:48)

Ho hem fet. Un milió? El nostre Sí, ara estem aproximadament 1,5.

Nathan Latka (00:52)

Quan vas colpejar un Art milionari? Recordeu?

Sabba Keynejad (00:55)

Fa dos mesos?

Nathan Latka (00:56)

Oh, només resultats. Vas molt ràpid aquí. D'acord, està bé. Així que doneu-nos el gos. Planta el que vols companyia i

Sabba Keynejad (01:02)

Lord company tècnicament que fa dos anys. Però treballeu-hi a temps complet fa uns 14 mesos. I va ser llavors quan vam començar a carregar.

Nathan Latka (01:09)

Bé. I qui som?

Sabba Keynejad (01:12)

Vam fer que el meu cofundador Tim fa dos anys i després uns mesos de descans perquè tenim un parell de teràpies per ajudar-nos. I després vas anar a temps complet. Deixem la nostra feina. 14 mesos en marxa. Va ser llavors quan vam començar a carregar

Nathan Latka (01:23)

Molt guai. I, òbviament, la pregunta més gran per a qualsevol pirata informàtic que comenci és que tinc un cofundador. Com tenim la dura pregunta de l'equitat? Si ets mandrós, el divideixes 50 50. Si ho fas bé, algú sol tenir una mica més. Una mica menys. Com ho heu fet?

Sabba Keynejad (01:41)

Aquesta no és la manera correcta de dir-ho. Si ho fas així, no hauries de ser el teu cofundador.

Nathan Latka (01:44)

Jo e

Sabba Keynejad (01:48)

Com si féssis això durant anys. Amb sort, fareu una empresa molt gran si tots necessiteu incentivar els vostres empleats de fantasia. Així que ja ho sabeu, no sigueu cobdiciosos d'actius, regaleu-los i feu que tothom s'encarregui.

Nathan Latka (01:59)

Crec que la claredat també és molt important. És clar i és útil entendre qui dirigeix l'empresa. És per això que sempre defenso que algú posseeix més del 50%. Només deixa clar com funcionen les coses

Sabba Keynejad (02:12)

Completament. En desacord amb això?

Nathan Latka (02:13)

Molt bé. Tens? Tenir

Sabba Keynejad (02:15)

Vostè? Tens? Vull dir, has augmentat en una empresa, oi? Així, com algú, el director general sumes de Sita i sóc el director general de l'empresa als presos CTO i condueix converses i decisions en tecnologia. No tornaré a fer-ho i adoptaré una visió estratègica per a l'empresa. I probablement no ho retracti. Com, ens pressionem els uns als altres, però, bàsicament, ja ho sabeu, crec que estem alineats. Potser això és només, ja ho sabeu, la sinergia que tenim i d'altres seguidors seria diferent. Que sóc un component massiu per tenir 50 50.

Nathan Latka (02:44)

Interessant. D'acord, doncs si us poseu en això, deixeu la vostra feina a temps complet. Què estava fent l'empresa en termes d'ingressos? Decidiries deixar finalment el teu temps complet, nen? Tots dos?

Sabba Keynejad (02:52)

Sí, Zero

Nathan Latka (02:54)

Vestits interessants. Vull dir, devia ser un moment espantós. No esteu segur de si obtindreu ingressos? Tens alguns estalvis acumulats. Quant? Vull dir, quantes pistes? Quant de vida vas tenir quan vas deixar la feina?

Sabba Keynejad (03:04)

Per tant, uns 45 mesos.

Nathan Latka (03:07)

Interessant. Sense interès o et posa nerviós?

Sabba Keynejad (03:10)

Sí, sí, sí. Vull dir, tens el teu significat, ja saps, sóc solter. Ehm, no tinc hipoteca. No sóc relativament jove. Aiken, aconsegueix feina per contracte si ho necessito, relativament ràpid. Així que en aquell moment no semblava una decisió massiva. Crec que el que ens fa més por era arribar a la rendibilitat molt ràpid, així que no hem de tornar a les nostres parades laborals. Això és el que ens preocupa. Vostè.

Nathan Latka (03:32)

Ets rendible avui?

Sabba Keynejad (03:34)

Sí. Sí, sempre hem volgut dir, ja ho sabeu, una vegada vam tenir aquest moment molt bonic en què els nostres estalvis i els nostres ingressos van creuar aquest punt perfecte. Um, així que sí, sí, hem estat rendibles des d'aleshores, bàsicament, i encara són rendibles. Ara,

Nathan Latka (03:47)

Això és genial. I quan dius, probablement com el 10% del resultat final, el 50% del resultat final cada mes.

Sabba Keynejad (03:51)

No, no. Vull dir, ja saps, com si fos lliure fa quatre mesos, la nostra pista d'aterratge era zero gastaria tot el que faríem en tu. Sense creixement i el tornaria a posar a l'empresa. Ara probablement estalviem un 30%.

Nathan Latka (04:02)

Això està bé. Llavors, què fas això, oi? Qualsevol fundador, Indiana arriba a un bell moment on comences a tenir una mica de flux de caixa. Quan vas a fer-ho, només ens paguem més o ho deixem a l'empresa i ho reinvertim?

Sabba Keynejad (04:13)

Sí. Així que vull dir, crec que depèn com si ens paguéssim uns 2.000 dòlars al mes fins que vull dir, fins i tot fins al moment en què crec que quan arribem a un milionari ens paguem? Jo tenia més de 2000 dòlars al mes. Andi, ni tan sols avui. Ja no ens hem de pagar a nosaltres mateixos. Estem més que contents d'això, però sí, vull dir, definitivament reinvertint un creixement com aquest. Si tens una empresa que està creixent, té gana. Ho necessita, oi. Necessita més gent al servei d'atenció al client. Necessita més gent. El disseny necessita més desenvolupaments, seguiu avançant. I, ja ho sabeu, no només freneu aquest creixement, així que torneu-lo a posar-lo directament.

Nathan Latka (04:44)

Quins ulls té l'equip avui

Sabba Keynejad (04:47)

Només tenim 20 anys. Ara crec que sí. Ho vaig creuar ahir.

Nathan Latka (04:51)

20 persones. Arrogant. I quants enginyers?

Sabba Keynejad (04:53)

Crec que un bon 50%

Nathan Latka (04:56)

50 inclosos, inclòs Tim.

Sabba Keynejad (04:58)

Sí. Sí.

Nathan Latka (05:00)

Interessant. D'acord, digueu-me més sobre el producte, oi? Així, òbviament, teniu alguns clients del producte. Com l'utilitzen? Què l'ajudes? D'oh!

Sabba Keynejad (05:07)

Així que hi ha un munt de coses que l'ajuden a fer-ho. Vull dir, quan ho fas tot en general, és molt ampli, ja saps, fa un seguiment de diferents tipus de persones amb diferents casos d'ús. Però els que veiem, el més poderós va ser subtitular contingut. Així que la majoria de vídeos i xarxes socials sobre àudio. Per tant, subvencionar és una manera molt bona, Tio, ajudes la gent a consumir aquest contingut. Però també per motius d'accessibilitat. Així que molts governs i institucions educatives també l'utilitzen per aquest motiu, tenim molts podcasters que converteixen l'àudio en, ja ho sabeu, el camí dels vídeos. Crec que t'he vist fer alguns dels que tens. Ho sé. Potser no és així, Tio. Ja saps els que vull dir

Nathan Latka (05:44)

Sí.

Sabba Keynejad (05:45)

Què trobes

Nathan Latka (05:46)

Vull dir, el problema per a mi és que el preu és el que es tracta menys. L'eina fa el que diu que fa? Es tracta més de fer un episodi de Dae, així que com si fos un àudio massa compromès, va dir Graham. Si no em poso àudio cada dia, només que aclapararia el meu canal de Twitter amb grams d'àudio. Per tant, només es tracta de fer-ne una estratègicament aquí o allà, i el meu equip intern normalment s'encarrega d'això. Però sé que aquest és un espai molt calent. Vull dir, acabem d'oblidar el nom del fundador, però crec que s'ha produït una onada i estan fent aproximadament el mateix que fan a Lee. Mena de programes d'àudio de podcast.

Sabba Keynejad (06:20)

Increïble, oi? Sí. No, exactament, Andi. Per tant, sí, vull dir, ja saps, en termes de casos d'ús, això és un altre, però també tu. Molta gent fa els vídeos de Gary V Star. La gent de Burlington retalla el contingut en diferents fragments, surt a diferents canals, ja saps, hi ha un munt de coses diferents, i a mesura que les eines es tornen més complexes, pots fer-ho saber, més i més coses i això obre l'ús. casos en la mida del mercat també.

Nathan Latka (06:40)

Vull dir una cosa interessant. Vull dir, la meva primera empresa, Heo, va ser un creador d'aplicacions de Facebook d'arrossegar i deixar anar. I recordo que amb el nostre equip de desenvolupadors al nostre sprint, en segon lloc, el que necessitem és que puguin arrossegar una droga per crear qualsevol cosa que finalment vam passar, com ara mesos construint una forma lliure, arrossegar i deixar anar una cosa que quan vaig a casa teva pàgina i miro, és una mica com tens una gota de drac aquí, és una mica el mateix. Però el que vam trobar és que quan us vam donar tota aquesta llibertat, van crear dissenys realment de merda. Així que estem com, Bé, potser si ens hem de treure una mica de llibertat per assegurar-nos que sigui d'alta qualitat, com ho equilibreu?

Sabba Keynejad (07:13)

La raó és una pregunta interessant. Crec que sabeu que el mateix es pot mirar a les plantilles de cantor. T'agraden aquests es veuen increïbles. I després algú entra allà com: Oh, sí, però vull còmic sans perquè sembla molt amable en aquest vídeo d'emmagatzematge de l'obturador. És bonic, oi? Així que vull dir, els has de donar prou llibertat perquè s'equivoquin, oi? Però només vols empènyer-lo en la direcció correcta. Per tant, ja ho sabem, no ho sabem, ja ho sabem, en realitat donem als usos tanta llibertat com vulguin, però és una pregunta interessant. Penso. Ja saps, crec que el més important és almenys una CZ. Sempre que l'usuari se senti realment còmode utilitzant els productes i fent aquests canvis, és fantàstic. Si se senten espantats utilitzant els productes i faran malbé alguna cosa, no estaran gaire segurs, creatiu. Així que, ja ho saps, deixa'l anar.

Nathan Latka (07:53)

Quants clients tens, Shea

Sabba Keynejad (07:55)

5000. Poc menys de 5500

Nathan Latka (07:59)

50. 500. Interessant. Què vol dir això? Quant paguen per un mes, de mitjana

Sabba Keynejad (08:04)

Mitjana? Tenim 30 $ i tenim 15 $ i crec que la mitjana és de 22. 22 50 quan ho sumes tot i sí,

Nathan Latka (08:15)

Sí, sembla bé. I, per tant, permeteu-me que feu una cosa molt única a la vostra pàgina d'inici, que només, ja ho sabeu, no hi ha realment com en el vostre correu electrònic, signeu-lo per a una prova. Això només és penjar un vídeo i començar a utilitzar-lo. Sóc curiós. Només ens sembla així. Així doncs, quantes persones arriben al vostre lloc web cada mes i quantes noves han de fer clic a pujar vídeo, en realitat penjar un vídeo cada mes.

Sabba Keynejad (08:36)

Sí, no ho sóc, ni idea. Vull dir, conec gent, ja saps, avui tenim unes 10.000 persones visitant el lloc. Um, com? Penja manualment, diguem, com, 6000, potser.

Nathan Latka (08:51)

D'acord, això és un 60% de pujar algun tipus de fitxer de vídeo.

Sabba Keynejad (08:55)

Sí. No, estem molt bé en això. Per ser sincers, vull dir, ja ho sabeu, hi ha un munt de persones que els va agradar 20 vídeos que tenien. Aquest noi està fent com, 100 vídeos den. És una bogeria, però ja ho sabeu, hi ha sesgada en això. Però ja saps, molta gent que penja i prova i saps que també pots introduir euros des de YouTube i coses com aquesta. Més o menys

Nathan Latka (09:11)

M'encanta un amb el valor d'utilitat del producte just al davant. Però en algun moment, heu de triar el moment perfecte per mostrar aquest mur de pagament o aquella prova mentre hem d'obtenir el correu electrònic i configurar un compte amb la mètrica d'activació. Voleu veure un usuari colpejat abans de mostrar-li el registre real o el mur de pagament?

Sabba Keynejad (09:28)

Sí, interessant. Vull dir, regalem el màxim de valor possible per endavant, i ho podem fer. Ja saps, quan descarreguen el vídeo i hi ha una marca d'aigua, tens una decisió, oi? Si hi ha negocis de l'empresa o influència, saps que els interessa eliminar-los perquè és el contingut. Però un usuari gratuït que acaba de fer plans per posar alguna cosa ja. No ens importa la marca d'aigua, però això és un gran màrqueting per a nosaltres. Per tant, sí, només posem tot el valor al davant. I si volen desfer-se de la marca d'aigua en convertir-se en subscriptor, poden, ja ho sabeu, 15 dòlars al mes.

Nathan Latka (09:55)

I quants clients nous has tingut durant els darrers 30 dies?

Sabba Keynejad (09:59)

En primer lloc, no sé si ho hem fet. Vam fer, Ah, 80 ahir, que és bo entre els 60 i els 80 avui. Així és

Nathan Latka (10:08)

És just dir-ho si només mirem un punt d'inflamació en el dia mitjà? De fet, sembla que 10.000 llocs web únics arriben a 6.000 càrregues de les quals 80 es converteixen en un client nou.

Sabba Keynejad (10:19)

Sí, sona bé.

Nathan Latka (10:21)

Alguna cosa així. Molt. jo

Sabba Keynejad (10:23)

Diria que diria que no, diria que representacions diria: Ja saps, no sé sobre la càrrega única que es renderitza un dia amb uns 6000.

Nathan Latka (10:31)

Què hi ha entre carregar Orender?

Sabba Keynejad (10:33)

Bé, no em toquen, probablement sí, aquesta és una bona pregunta, de fet, sí. Vull dir, ja ho saps, convoquem al general, no estem genials amb embuts, conversions i coses com aquesta. Com si ens passem la major part del temps parlant. Així que utilitzo entendre quines són les seves necessitats. El que s'ha de fer és que a DH eren sí, i la raó per la qual no ens agrada aprofundir en aquestes finals és perquè encara no estem en aquesta fase. Encara estem en aquesta etapa d'intentar construir el producte, entendre qui són els usuaris. Crec que arribarà un moment en què començarem a investigar molt a fons aquestes mètriques i començarem a estrènyer tots els embuts i, ja ho sabeu, a fer un seguiment del que passa a cada etapa. Però ara mateix crec que tenim una bona comprensió del nostre usuari. I ja saps com volen utilitzar els productes. I, ja ho sabeu, ho podem veure a les mètriques d'ingressos. Dret? Com

Nathan Latka (11:12)

Molt has pujat avui el camió de botes de l'exèrcit?

Sabba Keynejad (11:15)

No, no hem recaptat diners

Nathan Latka (11:17)

Estimo. Això és pràcticament qualsevol pla a plantejar.

Sabba Keynejad (11:19)

No.

Nathan Latka (11:20)

I si vingués algú que era hiperestratègic?

Sabba Keynejad (11:24)

No tremolaven. No, en realitat ho van fer. Sí. Bé, no sé què jo

Nathan Latka (11:29)

Ho faria si algú l'anomenés algú culturalment alineat amb tu i t'ajudaria a posar el teu producte en mans de més creadors. I us agraden les condicions de l'acord que encara us oposareu, encara us oposareu a prendre capital extern.

Sabba Keynejad (11:44)

Així que deixa'm que aquesta és la manera com ho estic mirant. Veig una manera molt còmoda, veig un camí decent per als propers dos anys per posar en marxa els 10 milions d'aire. Crec que hi ha una molt bona possibilitat que hi arribem i ho faré de manera relativament eficient, ja saps, ara no és el moment adequat. Tenim una mica per davant del creixement. Encara no ha començat. Ni tan sols hem començat a duplicar els canals d'adquisició com quan ho fem, em sentiré molt còmode. Sí, crec que és massa aviat. És massa aviat. Com què?

Nathan Latka (12:10)

Si? Això és una cosa. Aquí teniu el que penso

Sabba Keynejad (12:13)

El capital no ens farà créixer més ràpid ara mateix. No veig que això passi a DH pel que fa a l'adquisició. Si estiguéssim dient que ara és massa aviat tret que la multiplicació immune de revolucions sigui molt, molt bona, oi?

Nathan Latka (12:23)

Bé, d'acord, així que, amb tota justícia, crec que estàs a faltar com un punt crític, però. Què passa si algú que vingués podria ser el teu cap de creixement? Però ja és ric i ha tingut èxit, així que no els pots contractar. No podríeu aconseguir la seva cosa estratègica sense deixar-los escriure un xec per invertir en l'empresa. Aleshores, bàsicament, ni tan sols els pagueu un sou. T'han escrit un xec per invertir i les hores extraordinàries es converteixen en el teu cap de creixement a temps complet. Bé, per què els fundadors de la teva etapa no pensen mai en el fet que deixar que algú posi diners és una manera molt més barata d'aconseguir talent molt intel·ligent al teu equip?

Sabba Keynejad (12:57)

Estic completament d'acord que he enviat un correu electrònic a Gary V com 50 vegades.

Nathan Latka (13:01)

Ell serà el teu creixement.

Sabba Keynejad (13:04)

Sí, crec que penso d'una manera. La meva manera de pensar en això és com la gent de la qual estàs parlant. Ho han fet realment no? No volen tornar a fer-ho. Potser voldrien fer-ho de nou. Però hem de trobar les persones que es posaran a la seva pell. Qui serà el següent punt, punt punt I com realment crec que hem estat córrer per trobar i contractar aquesta gent. I què faig?

Nathan Latka (13:23)

Per què contractar-los, però? I ha colpejat la teva despesa de recompte de cap? Per què no trobar algú així? Deixeu-los invertir, i això ho farà de franc perquè els deixeu invertir?

Sabba Keynejad (13:31)

No sé qui són aquestes persones. En parles? Què? M'agradaria saber qui són.

Nathan Latka (13:34)

Mireu com fer-ho créixer, Gary, no Gary B, però heu mirat tots els que van ser el quart i el cinquè.

Sabba Keynejad (13:39)

Un breu relat. Saps,

Nathan Latka (13:41)

És una empresa de mil milions de dòlars. Per què marxarien? Per què deixarien la càmera gaudint de tu? Heu de trobar gent que estigui just a sota d'aquest dret I què? On, on veuen el teu creixement, veuen l'estructura d'incentius i després t'obtenen alguna cosa que no pot aconseguir al Canadà o als mitjans avançats.

Sabba Keynejad (13:56)

Crec que penso que penso, com, sí, ho entenc. Entenc que estàs dient, però sento que em sento bé amb qui acaba de sortir. Vaig dirigir Gryphon ha estat entrenat pels millors, així que sí,

Nathan Latka (14:08)

Podria preguntar: No, et trobes a faltar. La meva pregunta és, per què els fundadors no posen la teva pell quan et dic: prendries capital d'un soci estratègic? La resposta és que no ho som. No fem adquisició. I som massa aviat perquè la gent no pensi mai en els inversors com a mà d'obra gratuïta, que és, crec, una manera molt intel·ligent de pensar sobre la rodona. Vols dir, mira com va créixer el buffer. Van agafar els 90.000 dòlars de 150 influencers, oi? Com si fos el seu canal de creixement.

Sabba Keynejad (14:38)

Sí, vull dir,

Nathan Latka (14:40)

Tan

Sabba Keynejad (14:42)

Podríem donar una volta al voltant d'això. Bé, estan molt a prop, però crec que ho saps, em sembla genial que va ser el bufet. Però crec que tenim un bon creixement de la Xina en aquests moments. Funciona molt bé, vull dir, vull donar més sensació a la lluita? Sí. Com, però no, sóc Potser no estic en una posició en la qual estem en una posició que hem de fer. No ho sé. Estic content d'entrar-hi més. Definitivament. Però només que aquesta oportunitat no ha arribat i sí,

Nathan Latka (15:06)

Sí, no. Té sentit. Només t'estic empenyent perquè agafes més el cap. Això és tot jo

Sabba Keynejad (15:10)

Saber. Crec que crec que és un punt just. Però no m'han proposat aquesta oportunitat i no sé qui seria aquesta gent. I no he dit que estic segur de si em va agradar una oportunitat increïble, aleshores faig 100 cèntims a la mà i ho aprofito.

Nathan Latka (15:21)

Sí, els nostres s'enganxen quan s'uneixen. Què passa amb el gir de la vida?

Sabba Keynejad (15:26)

Chern és al voltant del 13%. Molt més alt que una empresa SAS normal hauria de ser dir, però ja ho sabeu, com la nostra manera de pensar això és el vostre departament de màrqueting. Se't demana que subtitules un vídeo o un clip d'un seminari web, sigui el que sigui. Vinga, fas la feina que pagues i després surts directament a DH. De fet, posaré missatges d'Archer al nostre lloc web perquè el testimoni era perquè crec que són molt bons. I, ja saps, estem contents que la gent l'utilitzi una vegada, però les taxes de reactivació dels grans tornen, saps?

Nathan Latka (15:54)

Aleshores, per què escolliu mesurar el torn de manera mensual? Si sempre tornen, per què no es mesuren anualment i ho mesuren ja que creen almenys 10 vídeos a l'any a la plataforma?

Sabba Keynejad (16:05)

Sí. Vull dir, suposo que tens raó. Sóc el Bar. És només perquè no hem estat com súper super dades impulsades en aquest tipus de coses. Um, però sí. Vull dir, com, John. Vull dir, em sento còmode amb la gent que l'utilitza només per a un vídeo. I crec que hi ha prou gent que s'hi queda. I hi ha prou gent que torna que em sembla que està bastant saludable. Sí. Sí. Què és el que tu

Nathan Latka (16:29)

Creus que estàs parlant? 13% al mes escriu sobre? Repasseu tota la vostra base de clients cada any. Torn 100% anual?

Sabba Keynejad (16:36)

No, en conservem al voltant del 30%. Així que la gent es va unir al principi fa un any. Tenim al voltant del 30% d'aquest primer co allotjat.

Nathan Latka (16:43)

Ho tinc? Ho tinc. Ho tinc. Per tant, realment, el que està passant aquí és que no en tens ni idea exacta. Exactament. El teu telèfon era tan ample. Esteu arribant a algunes persones que només una empresa vol retirar-se, però per a les persones que es registren fa un any i aquestes coses, teniu al voltant del 70% de retenció. 70% girat, 30% retingut.

Sabba Keynejad (17:03)

Sí, exactament.

Nathan Latka (17:04)

Molt interessant. Esteu fent algun document?

Sabba Keynejad (17:06)

Això també s'amuntega. Així que, ja saps, el per. El producte que teníem fa un any no és el que tenim ara, oi? Perquè puguem veure que aquesta cohort per cobalt millora molt i molt. Sí,

Nathan Latka (17:16)

A més de la teva marca d'aigua als vídeos. Esteu fent alguna altra tàctica per impulsar el creixement, màrqueting de pagament, alguna cosa semblant?

Sabba Keynejad (17:25)

No, no només hem pagat. Potser això és una cosa que vam experimentar en el futur, principalment CEO de contingut. Ja sabeu, com he dit, construint en aquest tipus de treballs per fer un marc on sabeu que la gent té feina, hem d'interceptar-los. També tenim un Fem coses molt maques. Insòlit, però el moment Alec Increïble. Ha estat fent el vídeo de YouTube primer cada dia durant quatre mesos. Qui és?

Nathan Latka (17:46)

Qui és Alex?

Sabba Keynejad (17:48)

Alec. Oh, és increïble. Va buscar a Google llocs de treball a les xarxes socials a Londres i vam ser el primer enllaç, pel que sembla a DH. Cada dia ens fa un vídeo de YouTube al nostre canal de YouTube. Així que si us agradarà que introduïu, com ara un vídeo de subtítols automàtics, hauria de sortir.

Nathan Latka (18:05)

Espera. Quin és el teu compte de YOUTUBE? És l'estudi envejat

Sabba Keynejad (18:08)

D'acord amb cada estudi? Sí.

Nathan Latka (18:10)

Ho tinc. Així que el vas trobar. jo icmpic m. De debò? Si creus que és a temps complet a l'equip

Sabba Keynejad (18:17)

Sí.

Nathan Latka (18:18)

Interessant. Tan? Així que veig. Com quan va publicar fa cinc dies com es pot gravar una finestra concreta o una cosa sencera ha arribat a 55 anys. És molt constant, però. Estic posant aquestes coses han anat molt bé amb la miniatura. Això és super interessant. Permeteu-me, doncs, valdríeu crèdit, encara que vosaltres dos voleu els vostres canals d'adquisició número u,

Sabba Keynejad (18:34)

Crec que serà. I L'altra cosa que és molt interessant de YouTube és com si aconseguim el lloc número zero a Google amb ell. Hem estat l'experiment sobre com fer-ho i és molt potent, sobretot quan molts dels equips de cerca rapen vídeos. És molt natural mostrar un vídeo, ja ho sabeu, per a Google en aquest espai, Sí, coses bones, Captura, captura, subtitulant també aquests vídeos i posant-hi aquests segments o així, resoldre els termes de cerca també. I poden anar i oferir-vos la part perfecta del vídeo, que també és genial.

Nathan Latka (19:04)

Sí, anem a Ah, acabem aquí en algun lloc amb el famós llibre de negocis favorit número u.

Sabba Keynejad (19:09)

He llegit set poders recentment, que és el fonament de l'estratègia empresarial, que és molt bo sobre la capacitat de defensa, ja ho sabeu, que pensen els estudiants sobre el negoci.

Nathan Latka (19:19)

D'acord, ho farem. Acabarem amb Al Saba. No estic segur de tenir els seus nois, però acabes de tornar a aprendre sobre VT dot i, una empresa que supera els 1,3 milions de dòlars i té més de 5500 clients que ajuden la gent a crear ràpidament programes d'àudio per als seus podcasts. Amb finalitats de màrqueting, continueu escalant l'equip d'arrencada totalment de 20 avui.

Gglot (21:11)

Transcrit per Gglot.com