SABBA KEYNEJAD - Veed.IO axuda aos podcasters a crear vídeos con subtítulos - TRANSCRIPCIÓN COMPLETA

Outra gran entrevista realizada por Nathan Latka co fundador da startup 100% bootstrapped - Veed.io - Trascripción da entrevista completa feita por gglot. Disfruta!

Nathan Latka (00:00)

Ola, o meu convidado hoxe Sabba Keynejad, é o fundador dunha empresa cofundadora e CEO de Veed dot IO, unha plataforma de edición de vídeo en liña. Certo. Alguén preparado para asumir isto?

Sabba Keynejad (00:11)

Iso é bo. Non?

Nathan Latka (00:12)

Entón, como chegaches a este espazo? Onde, como un produtor de vídeo X fóra da rede de cable ou algo así. Como pensas este problema?

Sabba Keynejad (00:18)

Non. Batalla os meus antecedentes Na escola de arte, traballei en tecnoloxía creativa. Anuncia as axencias de browning da axencia en DH. Só me atopei no vídeo. Gústame iso.

Nathan Latka (00:28)

Interesante. Vale, entón volveches ao programa? Um, non. Sentímolo. Non veña. Atopeino a través de hackers da India porque tiñas alí. Hai un bo crecemento. Creo que pasaches. Cal é o que foron os ingresos de 100 110 mil ao mes?

Sabba Keynejad (00:43)

Cando? Agora,

Nathan Latka (00:44)

Cando foi? Cando publicaches algún hacker? Lembras cando publicaches

Sabba Keynejad (00:48)

Fixémolo. Un millón? O noso, si, agora somos uns 1,5.

Nathan Latka (00:52)

Cando chegaches a un millonario Arte? Lembras?

Sabba Keynejad (00:55)

Hai dous meses?

Nathan Latka (00:56)

Oh, só resultados. Vai bastante rápido aquí. Está ben, está ben. Así que dános o can. Pisa o que queres compañía e

Sabba Keynejad (01:02)

Lord company tecnicamente iso hai dous anos. Pero hai uns 14 meses traballando a tempo completo. E foi entón cando comezamos a cargar.

Nathan Latka (01:09)

Está ben. E nós quen somos?

Sabba Keynejad (01:12)

Fixemos que o meu co-fundador Tim hai dous anos, e uns meses de descanso, temos un par de terapias para axudarnos. E entón só foi a tempo completo. Deixa os nosos traballos. Van 14 meses. Foi entón cando comezamos a cargar

Nathan Latka (01:23)

Moi chulo. E, xa sabes, obviamente a maior pregunta para calquera hacker que comece é que teño un cofundador. Como temos a difícil cuestión da equidade? Se es preguiceiro, divídeo 50 50. Se o fas ben, alguén adoita ter un pouco máis. Un pouco menos. Como o fixestes?

Sabba Keynejad (01:41)

Non é a forma correcta de contalo. Se o fas así, non deberías ser o teu cofundador.

Nathan Latka (01:44)

Eu e

Sabba Keynejad (01:48)

Como se ides facer isto durante anos. Con sorte, vai facer unha empresa moi grande se todos necesitan ser incentivados polos seus empregados de fantasía. Entón, xa sabes, simplemente non sexas codicioso de activos, regalao e fai que todos se poñan ben.

Nathan Latka (01:59)

Creo que a claridade tamén é moi importante. Está claro e é útil entender quen dirixe a empresa. Por iso sempre defendo que alguén teña máis do 50%. Só deixa claro como funcionan as cousas

Sabba Keynejad (02:12)

Completamente. Non estás de acordo con iso?

Nathan Latka (02:13)

Moi ben. Tés? Ter

Sabba Keynejad (02:15)

Ti? Tés? Quero dicir, subiu nunha empresa, non? Entón, como alguén CEO sumas de Sita e eu son o CEO da empresa en presos CTO e leva conversas e decisións en tecnoloxía. Non vou dar un paso atrás e tomarei unha visión estratéxica para a empresa. E probablemente non o retrase. Como, empurramos uns aos outros, pero, fundamentalmente, xa sabes, creo que estamos aliñados. Quizais só sexa, xa sabes, a sinerxía que temos e outros fans colaboradores sería diferente. Que son un compoñente enorme por ter 50 50.

Nathan Latka (02:44)

Interesante. Vale, así que te metes nisto, deixas o teu traballo a tempo completo. Que facía a empresa en termos de ingresos? ¿Decidirías finalmente deixar o teu tempo completo, neno? Ambos?

Sabba Keynejad (02:52)

Si, Cero

Nathan Latka (02:54)

Traxes interesantes. Quero dicir, debeu ser un momento de medo. Non estás seguro de se conseguirás ingresos? Tes algúns aforros da túa vida acumulados. Canto? Quero dicir, cantas pistas? Canta vida tiñas cando deixaches o teu traballo?

Sabba Keynejad (03:04)

Entón, uns 45 meses.

Nathan Latka (03:07)

Interesante. Sen interese ou ponche nervioso?

Sabba Keynejad (03:10)

Si, si, si. Quero dicir, tes que dicir, xa sabes, estou solteiro. Eu non teño hipoteca. Non son relativamente novo. Aiken, conseguir traballo por contrato se o preciso, relativamente rápido. Polo que non parecía unha decisión masiva nese momento. Creo que o que máis nos asusta era chegar á rendibilidade súper rápido, polo que non temos que volver aos nosos postos de traballo. Iso é o que nos preocupa. Ti.

Nathan Latka (03:32)

Vostede é rendible hoxe?

Sabba Keynejad (03:34)

Si. Si, sempre quero dicir, xa sabes, unha vez que tivemos este momento moi fermoso no que os nosos aforros e os nosos ingresos cruzaron este punto perfecto. Um, entón si, si, fomos rendibles desde entón, basicamente, e aínda rendibles. Agora,

Nathan Latka (03:47)

Iso é fabuloso. E cando dis, probablemente como o 10% do resultado final, o 50% do resultado final cada mes.

Sabba Keynejad (03:51)

Non non. Quero dicir, xa sabes, como gratis hai catro meses, a nosa pasarela estaba cero gastaría todo o que queriamos en ti. Sen crecemento e volvería a colocalo na empresa. Agora probablemente gardamos preto do 30%.

Nathan Latka (04:02)

Correcto. Entón, que fas iso, non? Calquera fundador, Indiana chega a un momento fermoso no que comeza a ter algo de fluxo de caixa. Cando vas facelo, só pagamos máis ou deixámolo na empresa e reinvestimos?

Sabba Keynejad (04:13)

Si. Entón, quero dicir, creo que depende de que nos pagásemos uns 2000 dólares ao mes ata que quero dicir, ata o momento en que penso que cando golpeamos a un millonario nos pagamos? Eu tiña máis de 2000 dólares ao mes. Andi, nin sequera hoxe. Xa non necesitamos pagarnos a nós mesmos. Estamos máis que felices diso, pero si, quero dicir, definitivamente reinvestindo un crecemento coma este. Se tes unha empresa está crecendo, ten fame. Necesitao, certo. Necesita máis xente no servizo ao cliente. Necesita máis xente. O deseño necesita máis desenvolvementos, mantelo avanzando. E, xa sabes, non te limitas a frear ese crecemento, así que volve poñelo directamente.

Nathan Latka (04:44)

Cales son os ollos do equipo hoxe

Sabba Keynejad (04:47)

Só temos 20 anos. Agora creo que si. Acabo de cruzar iso onte.

Nathan Latka (04:51)

20 persoas. Arrogante. E cantos enxeñeiros?

Sabba Keynejad (04:53)

Creo que un bo 50%

Nathan Latka (04:56)

50 incluíndo, incluído Tim.

Sabba Keynejad (04:58)

Si. Si.

Nathan Latka (05:00)

Interesante. Vale, cóntame máis sobre o produto, non? Entón, obviamente, ten algúns clientes do produto. Como o están a usar? A que lle axudas? ¡Oh!

Sabba Keynejad (05:07)

Entón, hai unha morea de cousas que lle axudan a facer. Quero dicir, cando o fas todo en xeral, é moi amplo, xa sabes, rastrexa diferentes tipos de persoas con diferentes casos de uso. Pero os que vemos, o poderoso foi o subtitulado de contidos. Así que a maioría dos vídeos e redes sociais sobre audio. Así que subvencionar é unha boa forma, Tio, de axudas á xente a consumir ese contido. Pero tamén por motivos de accesibilidade. Polo tanto, temos moitos gobernos e institucións educativas que o usan por ese motivo, temos moitos podcasters que converten o audio en, xa sabes, o camiño dos vídeos. Creo que te vin facer algúns dos que tes. Sei. Quizais non sexa así, Tio. Xa sabes dos que me refiro

Nathan Latka (05:44)

Si.

Sabba Keynejad (05:45)

Que atopas

Nathan Latka (05:46)

Quero dicir, o problema para min é que o prezo é o que é menos. A ferramenta fai o que di que fai? Trátase máis de facer un episodio de Dae, así que se trata dun audio demasiado comprometido, dixo Graham. Se non fixera o son todos os días, só que abrumaría a miña fonte de Twitter con audiogramas. Polo tanto, é máis que facemos estratexicamente un aquí ou alí, e o meu equipo interno normalmente encárgase diso. Pero sei que este é un espazo moi quente. Quero dicir, esquecemos o nome do fundador, pero creo que xurdiu unha onda e están facendo máis ou menos o mesmo que en Lee. Tipos de audiogramas de podcast.

Sabba Keynejad (06:20)

Incrible, non? Si. Non, exactamente, Andi. Entón, si, quero dicir, xa sabes, en termos de casos de uso, ese é outro, pero tamén ti. Moita xente fai os vídeos de Gary V Star. A xente de Burlington recorta o contido en diferentes fragmentos, sae en diferentes canles, xa sabes, hai un montón de cousas diferentes e, a medida que as ferramentas se van facendo máis complexas, podes facer máis e máis cousas e iso abre o uso. casos no tamaño do mercado tamén.

Nathan Latka (06:40)

Quero dicir unha cousa interesante. Quero dicir, a miña primeira empresa, Heo, foi un creador de aplicacións de Facebook de arrastrar e soltar. E recordo que co noso equipo de desenvolvemento no noso sprint, segundo diría, o que necesitamos é un Poden arrastrar unha droga para crear calquera cousa que finalmente pasemos, como meses construíndo un formulario libre, arrastrar e soltar cousa que cando vou á túa casa. páxina e miro, é como tes a gota de dragón aquí, é o mesmo. Pero o que atopamos é que cando che demos toda esa liberdade, crearon deseños moi de merda. Entón estamos como, Ben, quizais se temos que quitarlle algo de liberdade para asegurarnos de que sexa de alta calidade, como o equilibra?

Sabba Keynejad (07:13)

O dereito é unha pregunta interesante. Creo que sabes que o mesmo se pode mirar nos modelos de cantor. Gústanche estes fantásticos. E entón alguén entra aí como: "Oh, si, pero quero o cómic sans porque parece moi agradable neste vídeo de accións de obturación". É bonito, non? Entón, quero dicir, tes que darlles a liberdade suficiente para que cometen un erro, non? Pero só queres empurralo na dirección correcta. Entón, xa sabes, non o sabes, xa sabes, en realidade damos aos usos tanta liberdade como queiran, pero é unha pregunta interesante. Penso. Xa sabes, creo que o máis importante é polo menos unha CZ. Sempre que o usuario se sinta moi, moi cómodo usando os produtos e facendo eses cambios, é xenial. Se senten medo ao usar os produtos e van estropear algo, entón non estarán moi seguros, Creative. Entón, xa sabes, déixao ir.

Nathan Latka (07:53)

Cantos clientes tes, Shea

Sabba Keynejad (07:55)

5000. Pouco menos de 5500

Nathan Latka (07:59)

50. 500. Interesante. Entón, que significa iso? Canto pagan por un mes, de media

Sabba Keynejad (08:04)

Media? Temos 30 dólares e 15 e creo que a media é de 22. 22 50 cando o sumas todo e si,

Nathan Latka (08:15)

Si, iso soa ben. E así, permíteme que fas unha cousa moi única na túa páxina de inicio, que simplemente, xa sabes, non hai realmente como no teu correo electrónico asinalo para probalo. Isto é só cargar un vídeo e comezar a usar a cousa. Teño curiosidade. Só nos parecemos así. Entón, cantas persoas chegan ao teu sitio web cada mes e cantas novas teñen que facer clic en cargar vídeo, en realidade cargar un vídeo cada mes.

Sabba Keynejad (08:36)

Si, non son, nin idea. Quero dicir, coñezo xente, xa sabes, temos preto de 10.000 persoas que accederon ao sitio hoxe. Um, como? Carga manualmente, digamos, como, 6000, quizais.

Nathan Latka (08:51)

Está ben, iso é un 60 % de carga dalgún tipo de ficheiro de vídeo.

Sabba Keynejad (08:55)

Si. Non, somos moi bos niso. Para ser honesto, quero dicir, xa sabes, hai unha morea de persoas que lles gustaron 20 vídeos que tiñan. Este tipo está facendo 100 vídeos den. É unha tolemia, pero xa sabes, hai sesgo niso. Pero xa sabes, moita xente que carga e proba e sabes que tamén podes ingresar euros de YouTube e cousas así. Máis ou menos

Nathan Latka (09:11)

Encántame un co valor de utilidade do produto xusto diante. Pero nalgún momento, tes que escoller o momento perfecto para mostrar ese muro de pago ou esa proba mentres temos que recibir o correo electrónico e configurar unha conta coa métrica de activación. Queres ver a un usuario golpeado antes de mostrarlle o rexistro real ou o muro de pago?

Sabba Keynejad (09:28)

Si, interesante. Quero dicir, regalamos todo o valor posible por adiantado, e podemos facelo. Xa sabes, cando descargan o vídeo e hai unha marca de auga, tes unha decisión, non? Se hai unha empresa ou unha influencia, sabes que é do seu mellor interese eliminalo porque é o contido. Pero un usuario gratuíto que acaba de facer plans para poñer algo xa. Non lle importa a marca de auga, pero iso é un gran marketing para nós. Entón, si, simplemente poñemos todo o valor por diante. E se queren desfacerse da marca de auga ao converterse en subscritor, poden, xa sabes, 15 dólares ao mes.

Nathan Latka (09:55)

E cantos clientes novos tivo nos últimos 30 días?

Sabba Keynejad (09:59)

En primeiro lugar, non sei que o fixemos. Onte fixemos, Ah, 80, o que é bo en calquera lugar entre os 60 e os 80 hoxe. Así é

Nathan Latka (10:08)

É xusto dicir se só miramos un punto de inflamación no día medio? De feito, parece que 10.000 sitios web únicos chegan a 6.000 cargas, das cales 80 convértense nun novo cliente.

Sabba Keynejad (10:19)

Si, parece ben.

Nathan Latka (10:21)

Algo así. Moi. eu

Sabba Keynejad (10:23)

Diría que diría que non, diría que renderiza. Diría que xa sabes, non sei sobre a carga única que se renderiza un día con preto de 6000.

Nathan Latka (10:31)

Que hai entre cargar Orender?

Sabba Keynejad (10:33)

Ben, non me xogan, probablemente si, esa é unha boa pregunta, en realidade, si. Quero dicir, xa sabes, convocamos ao Xeneral, non estamos moi interesados en funis, conversións e cousas como esta. Como pasamos a maior parte do tempo falando. Entón, eu uso é entender cales son as súas necesidades. O que hai que facer é o correcto en DH era que si, e a razón pola que non nos gusta entrar a fondo nestas finais é porque aínda non estamos nese momento. Aínda estamos nesta fase de tentar construír o produto, entender quen é o usuario. Creo que chegará un momento no que empecemos a analizar profundamente estas métricas e comezamos a endurecer todos os embudos e, xa sabes, a seguir o que sucede en cada etapa. Pero agora mesmo creo que entendemos ben o noso usuario. E xa sabes como queren usar os produtos. E, xa sabes, podemos ver iso nas métricas de ingresos. Non? Como

Nathan Latka (11:12)

Moito levaches hoxe o camión de botas do exército?

Sabba Keynejad (11:15)

Non, non recaudamos cartos

Nathan Latka (11:17)

Encántame. Ese é practicamente calquera plan para levantar.

Sabba Keynejad (11:19)

Non.

Nathan Latka (11:20)

E se chegase alguén que era hiperestratéxico?

Sabba Keynejad (11:24)

Non tremeron. Non, en realidade o fixeron. Si. Ben, non sei o que eu

Nathan Latka (11:29)

Faríao se alguén o chamase alguén culturalmente aliñado contigo e puidese axudarche a poñer o teu produto en mans de máis creadores. E gústanche as condicións do acordo ás que aínda te oporías a tomar capital externo.

Sabba Keynejad (11:44)

Entón, permíteme. Este é o xeito no que o vexo. Vexo un camiño moi cómodo, vexo un camiño decente para os próximos dous anos para conseguir os 10 millóns de aire. Creo que hai unha moi boa posibilidade de que cheguemos alí e que o faga de forma relativamente eficiente, xa sabes, agora non é o momento axeitado. Temos un pouco por diante do crecemento. Aínda non comezou. Nin sequera comezamos a duplicar as canles de adquisición, xa que unha vez que o fagamos, me sentirei moi cómodo. Si, sinto que é demasiado cedo. É moi cedo. Como qué?

Nathan Latka (12:10)

Se? Iso é unha cousa. Aquí está o que penso

Sabba Keynejad (12:13)

O capital non nos vai facer crecer máis rápido agora mesmo. Non vexo que isto suceda en DH en termos de adquisición. Se estivésemos dicindo que agora é demasiado cedo a menos que a multiplicación inmune de revolucións sexa moi, moi boa, non?

Nathan Latka (12:23)

Ben, vale, así que, con toda xustiza, creo que estás a perder como un punto crítico. E se alguén que veu a elo pode ser o teu xefe de crecemento? Pero xa é rico e tivo éxito, así que non podes contratalos. Non poderías conseguir a súa cousa estratéxica sen deixarlles escribir un cheque para investir na empresa. Entón, en esencia, nin sequera lles pagas un soldo. Escribíronche un cheque para investir e as horas extras convértense no teu xefe de crecemento a tempo completo. Ben, por que os fundadores da túa etapa non pensan nunca no feito de que deixar que alguén ingrese diñeiro é unha forma moito máis barata de conseguir talento moi intelixente no teu equipo?

Sabba Keynejad (12:57)

Estou completamente de acordo en enviarlle un correo electrónico a Gary V como 50 veces.

Nathan Latka (13:01)

El será o teu crecemento.

Sabba Keynejad (13:04)

Si, creo que penso dun xeito. A forma na que penso sobre isto é como as persoas das que falas. Realmente fixérono verdade? Non queren facelo de novo. Quizais queiran facelo de novo. Pero temos que atopar a xente que vai poñerse no seu lugar. Quen vai ser o seguinte punto, dot dot E como realmente creo que estivemos correndo para buscar e contratar a esa xente. E eu que fago?

Nathan Latka (13:23)

Pero por que contratalos? E alcanzou o seu gasto de conta de cabeza? Por que non atopar alguén así? Deixalos investir, e iso farao de balde porque deixas que investir?

Sabba Keynejad (13:31)

Non sei quen son esta xente. Estás a falar? Que? Encantaríame saber quen son.

Nathan Latka (13:34)

Miras como cultivar iso, Gary, non Gary B, pero miraches a todos os que están en 4º e 5º.

Sabba Keynejad (13:39)

Un breve relato. Xa sabes,

Nathan Latka (13:41)

É unha empresa multimillonaria. Por que marcharían? Por que deixarían a cámara disfrutando de ti? Tes que atopar xente que estea xusto debaixo dese dereito E que? Onde, onde ven o teu crecemento, ven a estrutura de incentivos e despois obteñen algo de ti que non poden conseguir en Canadá nin nos medios avanzados.

Sabba Keynejad (13:56)

Creo que creo que penso, como, si, entendo. Entendo Estás dicindo, Pero sinto que me sinto ben por quen acaba de saír. Dirixido a Gryphon foi adestrado polos mellores, entón si,

Nathan Latka (14:08)

Podería preguntar: Non, estás desaparecido. A miña pregunta é, por que os fundadores non están no seu lugar cando digo, tomaría capital dun socio estratéxico? A resposta é que non o estamos. Non facemos adquisición. E somos demasiado cedo para que a xente nunca pense nos investimentos como man de obra gratuíta, que é, creo, unha forma moi intelixente de pensar en redondo. Queres dicir, mira como creceu o buffer. Leváronlle os 90.000 dólares a 150 influencers, non? Como se fose a súa canle de crecemento.

Sabba Keynejad (14:38)

Si, quero dicir,

Nathan Latka (14:40)

Entón

Sabba Keynejad (14:42)

Poderiamos dar unha volta sobre isto. Ben, están moi preto, pero creo que xa sabes, paréceme xenial que foi o buffet. Pero creo que temos un bo crecemento en China neste momento. Funciona moi ben, quero dicir, quero darlle máis sensación á loita? Si. Como, pero non, estou. Quizais simplemente non estou nunha posición na que esteamos nunha posición que debemos facer. Non sei. Estou feliz de entrar máis nela. Definitivamente. Pero eu só esa oportunidade non chegou e si,

Nathan Latka (15:06)

Si, non. Ten sentido. Só te estou empurrando para que saques máis a cabeza. Iso é todo eu

Sabba Keynejad (15:10)

Coñece. Creo que creo que é un punto xusto. Pero non me propuxeron esa oportunidade e non sei quen sería esa xente. E non dixen que estou seguro de se me gustou unha oportunidade incrible, entón quítoo 100 centavos e aproveito.

Nathan Latka (15:21)

Si, a nosa xente está pegajosa unha vez que se unen. Que pasa coa volta da vida?

Sabba Keynejad (15:26)

Chern é de preto do 13%. Moito máis alto que unha empresa SAS normal debería ser dicir, pero xa sabes, como a forma en que pensamos sobre isto é o departamento de marketing. Pídese que subtitule un vídeo ou clipe un seminario web, sexa o que faga. Vaia, fas o traballo que pagas e despois deixas directamente en DH. De feito, vou poñer mensaxes de Archer no noso sitio web xa que o testemuño foi porque creo que son moi boas. E, xa sabes, estamos contentos de que a xente o use unha vez, pero as taxas de reactivación dos grandes, volven, sabes?

Nathan Latka (15:54)

Entón, por que elixes medir o xiro, entón, nunha base mensual? Se sempre volven, por que non se miden anualmente e miden xa que crean polo menos 10 vídeos ao ano na plataforma?

Sabba Keynejad (16:05)

Si. Quero dicir, supoño que tes razón. Eu son o Bar. É só porque non fomos como súper super datos impulsados neste tipo de cousas. Um, pero si. Quero dicir, como, John. Quero dicir, estou cómodo con que a xente o use só para un vídeo. E creo que hai xente suficiente. E hai xente suficiente que volve para que sinto que está bastante saudable. Si. Si. Que fas

Nathan Latka (16:29)

Cres que estás a falar? 13% ao mes escribe sobre? Cada ano pasas por toda a túa base de clientes. Quenda anual 100%?

Sabba Keynejad (16:36)

Non, conservamos preto do 30%. Así que a xente uniuse ao principio hai un ano. Conseguimos preto do 30% da primeira co aloxamento.

Nathan Latka (16:43)

Entendido? Entendido. Entendido. Entón, realmente, o que está a pasar aquí é que non tes idea exactamente. Exactamente. O teu teléfono era tan amplo. Estás chegando a algunhas persoas que só unha empresa quere retirarse, pero para as persoas que se rexistraron hai un ano e outras cousas, tes preto do 70 % de retención. 70% virado, 30% retido.

Sabba Keynejad (17:03)

Si, exactamente.

Nathan Latka (17:04)

Moi interesante. Estás facendo algún documento?

Sabba Keynejad (17:06)

Iso é que tamén se acumula. Entón, como, xa sabes, o para. O produto que tiñamos hai un ano non é o que temos agora, non? Para que vexamos que esa cohorte por cobalto é moito, moito mellor. Si,

Nathan Latka (17:16)

Ademais da túa marca de auga nos vídeos. Estás a facer algunha outra táctica para impulsar o crecemento, o marketing pago, algo así?

Sabba Keynejad (17:25)

Non, non só pagamos. Quizais iso sexa algo que experimentamos no futuro, principalmente CEO de contido. Xa sabes, como dixen, construíndo neste tipo de traballos por facer un marco onde sabes que a xente ten un traballo, temos que interceptalos. Tamén temos un Facemos cousas moi bonitas. Insólito, pero o momento Alec Incrible. Estivo facendo primeiro vídeo de YouTube todos os días durante catro meses. Quen é?

Nathan Latka (17:46)

Quen é Alex?

Sabba Keynejad (17:48)

Alec. Oh, é incrible. Buscou en Google traballos en redes sociais en Londres, e nós fomos o primeiro enlace, ao parecer en DH. Está facendo un vídeo de YouTube para nós na nosa canle de YouTube todos os días. Entón, se che gusta que introduzas, como un vídeo de subtítulos automáticos, debería aparecer.

Nathan Latka (18:05)

Espera. Cal é a túa conta de YOUTUBE? É un estudo envexado

Sabba Keynejad (18:08)

Está ben de cada estudo? Si.

Nathan Latka (18:10)

Entendido. Así que o atopaches. eu icmpic m. De verdade? Se pensas que está a tempo completo no equipo

Sabba Keynejad (18:17)

Si.

Nathan Latka (18:18)

Interesante. Entón? Entón vexo. Como cando publicou hai cinco días como gravar unha fiestra específica ou cousa enteira ten 55 anos. Con todo, é extremadamente consistente. Estou poñendo que estas cousas foron moi ben coa miniatura. Isto é super interesante. Entón, permíteme. Darías crédito, aínda que vostedes dous queren as súas canles de adquisición número un,

Sabba Keynejad (18:34)

Creo que será. E a outra cousa que é súper interesante de YouTube é que estamos a conseguir o lugar número cero en Google con el. Estivemos o experimento sobre como facelo e é súper poderoso, especialmente cando moitos dos equipos de busca rapen vídeos. É moi natural mostrar un vídeo, xa sabes, para Google nese espazo, Si, cousas boas, Catch, catch, subtitulando eses vídeos tamén e poñendo eses segmentos nel ou así resolver termos de busca tamén. E poden ir darche a parte perfecta do vídeo, que tamén é xenial.

Nathan Latka (19:04)

Si, imos Ah, imos rematar aquí nalgún lugar co famoso libro de negocios favorito número un dos cinco.

Sabba Keynejad (19:09)

Lin sete poderes recentemente, que é o fundamento da estratexia empresarial, que é moi bo sobre a capacidade de defensa, xa sabes, que pensan aos estudantes sobre o negocio.

Nathan Latka (19:19)

Está ben, faremos. Remataremos con Al Saba. Non estou seguro de ter os seus mozos, pero acabas de aprender de novo sobre VT dot i, unha empresa que supera os 1,3 millóns de dólares e ten máis de 5500 clientes que axudan á xente a crear rapidamente programas de audio para os seus podcasts. Para fins de mercadotecnia, continúa escalando o equipo totalmente bootstrap de 20 hoxe.

Gglot (21:11)

Transcrito por Gglot.com