SABBA KEYNEJAD - Veed.IO aiuta i podcaster a creare video con sottotitoli - TRASCRIZIONE COMPLETA
Un'altra bella intervista condotta da Nathan Latka con il fondatore della startup 100% bootstrap - Veed.io - Intervista completa trascritta realizzata da gglot. Godere!
Nathan Latka (00: 00)
Ciao, mio ospite oggi Sabba Keynejad, è il fondatore di una società co fondatore e CEO di Veed dot IO, una piattaforma di editing video online. Destra. Qualcuno pronto a occuparsene?
Sabba Keynejad (00:11)
Quello è buono. Destra?
Nathan Latka (00: 12)
Allora come sei entrato in questo spazio? Dove, come un produttore di video X fuori dalla rete via cavo o qualcosa del genere là fuori. Come pensi questo problema?
Sabba Keynejad (00:18)
No. Combatti il mio background Alla scuola d'arte, ho lavorato nella tecnologia creativa. Pubblicizza le agenzie di doratura dell'agenzia su DH. Mi sono semplicemente ritrovato nel video. Mi piace solo tio.
Nathan Latka (00: 28)
Interessante. Ok, quindi sei tornato nello show davvero? Ehm, no. Scusate. Non sei venuto. Ti ho trovato tramite hacker indiani perché c'eri. C'è una buona crescita. Penso che tu sia passato. Qual è stato il fatturato di 100 110 mila un mese?
Sabba Keynejad (00:43)
Quando? Adesso,
Nathan Latka (00: 44)
Quando era? Quando hai postato su qualche hacker? Ti ricordi quando hai postato
Sabba Keynejad (00:48)
Ce l'abbiamo fatta. Un milione? Il nostro sì, ora siamo circa 1,5.
Nathan Latka (00: 52)
Quando hai colpito un'arte milionaria? Ricorda?
Sabba Keynejad (00:55)
Due mesi fa?
Nathan Latka (00: 56)
Oh, solo risultati. Stai andando abbastanza velocemente qui. Va bene, sta bene. Quindi dacci il cane. Piano cosa vuoi compagnia e
Sabba Keynejad (01:02)
Lord società tecnicamente che due anni fa. Ma lavoraci a tempo pieno circa 14 mesi fa. Ed è allora che abbiamo iniziato a caricare.
Nathan Latka (01:09)
Va bene. E noi chi siamo?
Sabba Keynejad (01:12)
Abbiamo fatto in modo che il mio co-fondatore di Tim due anni fa, dopo pochi mesi di pausa, avessimo un paio di terapie per aiutarci. E poi sei andato a tempo pieno. Lascia il nostro lavoro. 14 mesi in corso. È stato allora che abbiamo iniziato a caricare
Nathan Latka (01:23)
Molto bello. E, sai, ovviamente la domanda più grande per qualsiasi hacker che inizia è che ho un cofondatore. Come si pone la difficile domanda sull'equità? Se sei pigro, dividi 50 50. Se lo fai bene, qualcuno di solito ne ha un po 'di più. Un po 'meno. Come avete fatto a farlo?
Sabba Keynejad (01:41)
Non è il modo giusto per dirlo. Se lo fai in questo modo, non dovresti essere il tuo co-fondatore.
Nathan Latka (01:44)
Io e
Sabba Keynejad (01:48)
Come se lo farai per anni. Se tutto va bene, farai una grande azienda se tutti voi avete bisogno di essere incentivati dai vostri colleghi fantastici. Quindi sai, non essere avido di attivo, regalalo e fai salire tutti a bordo.
Nathan Latka (01:59)
Penso che anche la chiarezza sia molto importante. È chiaro ed è utile capire chi guida l'azienda. Ecco perché sostengo sempre che qualcuno possieda più del 50%. Rende semplicemente chiaro come funzionano le cose
Sabba Keynejad (02:12)
Completamente. Non sei d'accordo?
Nathan Latka (2:13)
Molto buona. Hai? Avere
Sabba Keynejad (02:15)
Tu? Hai? Voglio dire, sei cresciuto in una compagnia, giusto? Quindi, come qualcuno, l'amministratore delegato di Sita e io l'amministratore delegato dell'azienda in detenuti CTO e conducono conversazioni e decisioni sulla tecnologia. Non ho intenzione di respingere questo e prenderò visione strategica per l'azienda. E probabilmente non lo respinge. Tipo, ci spingiamo l'un l'altro, ma, fondamentalmente, sai, penso che siamo allineati. Forse è solo, sai, la sinergia che abbiamo e gli altri co fan sarebbe diversa. Che sono una componente enorme per avere 50 50 anni.
Nathan Latka (2:44)
Interessante. Ok, quindi se ti tuffi in questo, lasci il tuo lavoro a tempo pieno. Cosa stava facendo l'azienda in termini di ricavi? Decideresti di lasciare finalmente il tuo tempo pieno, ragazzo? Entrambi?
Sabba Keynejad (02:52)
Sì, Zero
Nathan Latka (2:54)
Abiti interessanti. Voglio dire, deve essere stato un periodo spaventoso. Non sei sicuro di ottenere entrate? Hai accumulato dei risparmi di una vita. Quanto? Voglio dire, quante passerelle? Quanta passerella di vita hai avuto quando hai lasciato il tuo lavoro?
Sabba Keynejad (03:04)
Quindi, circa 45 mesi.
Nathan Latka (03:07)
Interessante. Senza interesse o ti innervosisci?
Sabba Keynejad (03:10)
Si si si. Voglio dire, hai intendi, sai, sono single. Ehm, non ho un mutuo. Non sono relativamente giovane. Aiken, trova un contratto di lavoro se ne ho bisogno, ehm, in tempi relativamente brevi. Quindi non sembrava una decisione imponente al momento. Penso che la cosa che ci spaventa di più sia stata arrivare alla redditività molto velocemente, quindi non dobbiamo tornare alle nostre fermate di lavoro. Questo è quello che ci preoccupa. Tu.
Nathan Latka (03:32)
Sei redditizio oggi?
Sabba Keynejad (03:34)
Si. Sì, intendo sempre, sai, una volta che abbiamo avuto questo momento davvero bello in cui i nostri risparmi e le nostre entrate hanno superato questo punto perfetto. Ehm, quindi sì, sì, da allora siamo stati redditizi, fondamentalmente, e ancora redditizi. Adesso,
Nathan Latka (03: 47)
È fantastico. E quando dici, probabilmente come il 10% della linea di fondo, il 50% della linea di fondo ogni mese.
Sabba Keynejad (03:51)
No, no. Voglio dire, sai, come gratis quattro mesi fa, la nostra passerella era zero spenderebbe tutto quello che avremmo per te Nessuna crescita e la rimetterebbe in azienda. Ora probabilmente mettiamo da parte circa il 30%.
Nathan Latka (04:02)
Giusto. Allora cosa fai, giusto? Qualsiasi fondatore, Indiana, raggiunge un bel momento in cui inizi ad avere un flusso di cassa. Quando vai a farlo, ci paghiamo di più o lo lasciamo in azienda e lo reinvestiamo?
Sabba Keynejad (04:13)
Si. Quindi, voglio dire, penso che dipenda dal fatto che stessimo pagando noi stessi circa $ 2000 al mese fino a quando, anche al minuto in cui penso che quando raggiungiamo un milionario, siamo pagati? Ero più di $ 2000 al mese. Andi, non lo facciamo nemmeno oggi. Non dobbiamo più pagare noi stessi. Ne siamo più che felici, ma sì, voglio dire, reinvestendo decisamente una crescita del genere. Se un'azienda sta crescendo, ha fame. Ne ha bisogno, giusto. Ha bisogno di più persone al servizio clienti. Ha bisogno di più persone. Il design ha bisogno di ulteriori sviluppi, continuate ad andare avanti. E, sai, non solo blocchi quella crescita, quindi rimettila subito dentro.
Nathan Latka (04: 44)
Quali sono gli occhi della squadra oggi
Sabba Keynejad (04:47)
Abbiamo solo 20. Ora penso che sia solo Sì. L'ho appena superato ieri.
Nathan Latka (04: 51)
20 persone. Arrogante. E quanti ingegneri?
Sabba Keynejad (04:53)
Penso che un buon 50%
Nathan Latka (04:56)
50 compreso, compreso Tim.
Sabba Keynejad (04:58)
Si. Si.
Nathan Latka (05:00)
Interessante. Ok, dimmi di più sul prodotto, giusto? Quindi ovviamente hai alcuni clienti del prodotto. Come lo usano? Cosa lo aiuti? D'oh!
Sabba Keynejad (05:07)
Quindi ci sono un sacco di cose che lo aiutano a fare. Voglio dire, quando crei tutto in generale, è molto ampio, sai, tiene traccia di diversi tipi di persone con diversi casi d'uso. Ma quelli che vediamo, il più potente è stato il contenuto dei sottotitoli. Quindi la maggior parte dei video e dei social post sull'audio. Quindi sovvenzionare è davvero un ottimo modo, Tio, aiuti le persone a consumare quel contenuto. Ma anche per motivi di accessibilità. Quindi abbiamo molti governi e istituzioni educative che lo usano anche per questo motivo, abbiamo molti podcaster che trasformano l'audio in, sai, come dai video. Penso di averti visto fare alcune di quelle che hai. Lo so. Forse non è così, Tio. Sai quelli che intendo
Nathan Latka (05:44)
Si.
Sabba Keynejad (05:45)
Cosa trovi
Nathan Latka (05: 46)
Voglio dire, il problema per me è che il prezzo è meno importante. Lo strumento fa quello che dice di fare? Riguarda più il fatto che facciamo un episodio di Dae, quindi come se fosse un audio troppo impegnato, ha detto Graham. Se non avessi messo a terra l'audio ogni giorno, avrei semplicemente sopraffatto il mio feed Twitter con grammature audio. Quindi è più importante che ne facciamo strategicamente uno qua o là, e il mio team interno in genere se ne prende cura. Ma so che questo è uno spazio molto caldo. Voglio dire, avevo appena dimenticato il nome del fondatore, ma penso che sia appena arrivata un'ondata e stiano facendo più o meno la stessa quantità che fanno davvero su Lee. Una specie di grammature audio per podcast.
Sabba Keynejad (06:20)
Fantastico, vero? Si. No, esattamente, Andi. Quindi, sì, voglio dire, in termini di casi d'uso, questo è un altro, ma anche solo tu. Molte persone realizzano i video di Gary V Star. Le persone di Burlington tagliano i contenuti in frammenti diversi, escono su canali diversi, sai, ci sono un sacco di cose diverse, e man mano che gli strumenti diventano più complessi, potresti farti sapere, sempre più cose e questo apre l'uso casi anche nella dimensione del mercato.
Nathan Latka (06:40)
E intendo una cosa interessante. Voglio dire, la mia prima azienda, Heo, era un generatore completo di applicazioni Facebook drag and drop. E ricordo con il nostro team di sviluppo durante il nostro sprint, il secondo direbbe, ciò di cui abbiamo bisogno è che possano trascinare un farmaco per creare qualsiasi cosa abbiamo finalmente speso, come mesi a costruire una forma libera, trascinare e rilasciare cose che quando vado a casa tua pagina e guardo, è un po 'come hai il dragone qui, è più o meno lo stesso. Ma quello che abbiamo scoperto è che quando ti abbiamo dato tutta quella libertà, hanno creato progetti davvero di merda. Quindi diciamo, beh, forse se dobbiamo toglierci un po 'di libertà per assicurarci che sia di alta qualità, come lo bilanci?
Sabba Keynejad (07:13)
Giusto è una domanda interessante. Penso che tu sappia lo stesso sui modelli di cantore. Ti piacciono questi look fantastici. E poi qualcuno entra come, Oh, sì, ma voglio comic sans perché sembra davvero amichevole su questo video d'archivio da stock di otturatore. È bellissimo, vero? Quindi, voglio dire, devi dare loro abbastanza libertà perché possano commettere un errore, giusto? Ma tu vuoi solo spingerlo nella giusta direzione. Quindi, sai, non lo sai, lo sai, in realtà diamo agli utenti tutta la libertà che vogliono, ma è una domanda interessante. Penso. Sai, penso che la cosa più importante sia almeno un CZ. Finché l'utente si sente davvero a proprio agio nell'usare i prodotti e nell'effettuare tali modifiche, è fantastico. Se hanno paura di usare i prodotti e rovinano qualcosa, allora non saranno molto sicuri, Creativi. Quindi, sai, lascialo andare.
Nathan Latka (07:53)
Quanti clienti hai, Shea
Sabba Keynejad (07:55)
5000. Poco meno di 5500
Nathan Latka (07:59)
50. 500. Interessante. Che cosa vuol dire? Quanto pagano in media per un mese
Sabba Keynejad (08:04)
Media? Abbiamo $ 30 e $ 15 e penso che la media sia 22. 22 50 quando sommate tutto e sì,
Nathan Latka (08:15)
Sì, suona bene. E quindi permettimi di fare una cosa davvero unica sulla tua home page, che semplicemente, sai, non c'è davvero come nella tua email firmarla per una prova. È sufficiente caricare un video e iniziare a utilizzare la cosa. Sono curioso. Sembra proprio così. Quindi quante persone visitano il tuo sito web ogni mese e quante nuove persone devono fare clic per caricare video, in realtà caricare un video ogni mese.
Sabba Keynejad (08:36)
Sì, non lo sono, non ne ho idea. Voglio dire, conosco persone, sai, abbiamo circa 10.000 persone che visitano il sito oggi. Ehm, come? Carica manualmente, diciamo, tipo, 6000, forse.
Nathan Latka (08:51)
Ok, questo è un caricamento del 60% di una sorta di file video.
Sabba Keynejad (08:55)
Si. No, siamo abbastanza bravi su questo, ad essere onesti, voglio dire, sai, ci sono un sacco di persone che hanno apprezzato 20 video che avevano. Questo ragazzo sta facendo tipo, 100 video den. È pazzesco, ma sai, c'è qualcosa di distorto in questo. Ma sai, molte persone che caricano e provano e sai che puoi anche inserire euro da YouTube e cose del genere. Così così
Nathan Latka (09:11)
Adoro una con il valore di utilità del prodotto proprio in primo piano. Ma a un certo punto, devi scegliere il momento perfetto per mostrare quel pay wall o quella prova mentre dobbiamo ricevere l'e-mail e ottenere un account configurato con la metrica di attivazione. Vuoi vedere un utente colpito prima di mostrare loro l'effettiva registrazione o il pay wall?
Sabba Keynejad (09:28)
Sì, interessante. Voglio dire, diamo via quanto più valore possibile in anticipo e possiamo farlo. Sai, quando scaricano il video e c'è una filigrana, hai una decisione, giusto? Se ci sono attività aziendali o un'influenza, sai che è nel loro interesse rimuoverla perché è il contenuto. Ma un utente gratuito che ha appena pianificato di mettere già qualcosa. Non importa la filigrana, ma per noi è un ottimo marketing. Quindi, sì, mettiamo tutto il valore in primo piano. E se vogliono sbarazzarsi della filigrana diventando un abbonato, possono, sai, $ 15 al mese.
Nathan Latka (09:55)
E quanti nuovi clienti hai avuto negli ultimi 30 giorni?
Sabba Keynejad (09:59)
In primo luogo, non so che l'abbiamo fatto. Abbiamo fatto, Ah, 80 ieri, che va bene ovunque tra i 60 e gli 80 di oggi. Così è
Nathan Latka (10:08)
È giusto dire se guardiamo solo a un punto di infiammabilità nella giornata media? In effetti, sembra che 10.000 siti Web unici raggiungano 6000 carichi di cui 80 convertiti in un nuovo cliente.
Sabba Keynejad (10:19)
Sì, suona bene.
Nathan Latka (10:21)
Qualcosa del genere. Molto. io
Sabba Keynejad (10:23)
Direi che direi di no, direi rendering, direi, Sai, non conosco il caricamento unico che rende unico un giorno con circa 6000.
Nathan Latka (10:31)
Cosa c'è in mezzo al caricamento di Orender?
Sabba Keynejad (10:33)
Beh, non sono interpretato, probabilmente è Sì, questa è una buona domanda, in realtà, Sì. Voglio dire, sai, noi convociamo il generale, non siamo, tipo, super entusiasti di canalizzazioni, conversioni e cose del genere. Come se passassimo la maggior parte del nostro tempo a parlare. Quindi uso è capire quali sono le loro esigenze. Quello che il lavoro deve essere fatto è giusto su DH erano solo sì, e il motivo per cui non ci piace andare in profondità in queste finali è perché non siamo ancora a quel punto. Siamo ancora in questa fase del tentativo di costruire il prodotto, capire chi è l'utente. Penso che diventerà un momento in cui inizieremo a guardare molto in profondità queste metriche e iniziando a restringere tutte le canalizzazioni e, sai, a monitorare ciò che accade in ogni fase. Ma in questo momento penso che abbiamo una buona comprensione del nostro utente. E sai come vogliono usare i prodotti. E, sai, possiamo vederlo nelle metriche delle entrate. Destra? Come
Nathan Latka (11:12)
Hai sollevato molto oggi il camion degli stivali dell'esercito?
Sabba Keynejad (11:15)
No, non abbiamo raccolto soldi
Nathan Latka (11:17)
Io amo. Questo è praticamente qualsiasi progetto da aumentare.
Sabba Keynejad (11:19)
No.
Nathan Latka (11:20)
E se fosse arrivato qualcuno che era iper strategico?
Sabba Keynejad (11:24)
Non tremavano. No, in realtà lo hanno fatto. Sì. Beh, non so cosa io
Nathan Latka (11:29)
Lo farebbe se qualcuno lo chiamasse qualcuno culturalmente allineato con te e potesse aiutarti a mettere il tuo prodotto nelle mani di più creatori. E ti piacciono i termini dell'accordo a cui saresti comunque contrario a essere contrario a prendere capitale esterno.
Sabba Keynejad (11:44)
Quindi lasciami Questo è il modo in cui lo guardo. Vedo una cosa molto comoda, vedo un percorso decente per i prossimi due anni per ottenere 10 milioni di aria. Penso che ci sia una buona possibilità che ci arriveremo e diventerò relativamente efficiente, sai, adesso non è il momento giusto. Abbiamo un po 'di anticipo sulla crescita. Non è nemmeno ancora iniziato. Non abbiamo nemmeno iniziato a raddoppiare i canali di acquisizione come una volta che lo avremo fatto, mi sentirò davvero a mio agio. Sì, mi sento come se fosse troppo presto. È semplicemente troppo presto. Tipo cosa?
Nathan Latka (12:10)
Se? Questa è una cosa. Ecco cosa penso
Sabba Keynejad (12:13)
Il capitale non ci farà crescere più velocemente in questo momento. Non riesco a vedere che ciò accada su DH in termini di acquisizione. Se stessimo dicendo che ora è troppo presto a meno che il moltiplicatore immunitario non sia davvero, davvero buono, giusto?
Nathan Latka (12:23)
Bene, OK, quindi in tutta onestà, penso che ti manchi come un punto critico, però. E se qualcuno che è arrivato potesse essere il tuo capo della crescita? Ma è già ricco e ha avuto successo, quindi non puoi assumerli. Non potresti ottenere la loro cosa strategica senza lasciare che scrivano un assegno per investire nell'azienda. Quindi essenzialmente non gli paghi nemmeno uno stipendio. Ti hanno scritto un assegno per investire e gli straordinari diventano effettivamente il tuo responsabile della crescita a tempo pieno. Bene, perché i fondatori nel tuo palcoscenico non pensano mai al fatto che lasciare che qualcuno metta dei soldi sia un modo molto più economico per ottenere talenti molto intelligenti nella tua squadra?
Sabba Keynejad (12:57)
Sono completamente d'accordo di aver inviato un'email a Gary V tipo 50 volte.
Nathan Latka (13:01)
Sarà la tua crescita.
Sabba Keynejad (13:04)
Sì, penso di sì. Il modo in cui penso a questo è come le persone di cui parli. L'hanno fatto davvero bene? Non vogliono farlo di nuovo. Potrebbero volerlo fare di nuovo. Ma dobbiamo trovare le persone che entreranno nei loro panni. Chi sarà il prossimo punto, punto punto E come se pensassi davvero che abbiamo corso in un pozzo nero per trovare e assumere quelle persone. E cosa faccio?
Nathan Latka (13:23)
Perché assumerli, però? E ha colpito il tuo colpo la tua testa conta le spese? Perché non trovare qualcuno così? Lascia che investano, e questo lo farà gratuitamente perché gli permetti di investire?
Sabba Keynejad (13:31)
Non so chi siano queste persone. Stai parlando? Che cosa? Mi piacerebbe sapere chi sono.
Nathan Latka (13:34)
Guardi a come coltivarlo, Gary, non Gary B, ma hanno guardato tutti quelli che hanno avuto il 4 ° e il 5 °
Sabba Keynejad (13:39)
Un breve resoconto. Sai,
Nathan Latka (13:41)
È un'azienda multimiliardaria. Perché dovrebbero andarsene? Perché dovrebbero lasciare la telecamera godendoti? Devi trovare persone che sono come appena sotto quella destra E allora? Dove, dove vedono la tua crescita, vedono la struttura degli incentivi e poi ottengono qualcosa da te che non può ottenere in Canada o nei media avanzati.
Sabba Keynejad (13:56)
Penso di pensare, tipo, sì, ho capito. Capisco Stai dicendo, ma sento di sentirmi bene per chi è appena uscito. Ho diretto Gryphon è stato addestrato dai migliori, quindi sì,
Nathan Latka (14:08)
Potrei chiedere No, ti sei perso. La mia domanda è: perché i fondatori non sono nei tuoi panni quando dico, prenderesti capitale da un partner strategico? La risposta è che non lo siamo. Non acquisiamo. E siamo troppo presto perché le persone non considerino mai gli investitori come lavoro gratuito, il che è, credo, un modo molto intelligente di pensare in tondo. Vuoi dire, guarda come è cresciuto il buffer. Hanno preso i $ 90.000 da 150 influencer, giusto? Come se quello fosse il loro canale di crescita.
Sabba Keynejad (14:38)
Sì, voglio dire,
Nathan Latka (14:40)
COSÌ
Sabba Keynejad (14:42)
Potremmo girare in tondo su questo. Beh, sono così vicini, ma penso che tu lo sappia, penso che sia andato benissimo il buffet. Ma penso che al momento abbiamo una buona crescita in Cina. Funziona molto bene, voglio dire, voglio dare più sensibilità alla lotta? Sì. Tipo, ma non sono, forse non sono nella posizione in cui siamo in una posizione che dobbiamo fare. Non lo so. Sono felice di approfondire la questione. Decisamente. Ma ho solo quell'opportunità non si è presentata e sì
Nathan Latka (15:06)
Sì, no. Ha senso. Ti sto solo spingendo a prendere di più la testa. È tutto quello che ho
Sabba Keynejad (15:10)
Conoscere. Penso che penso che penso che penso sia un punto giusto. Ma non mi è stata proposta questa opportunità e non so chi sarebbero quelle persone. E non ho detto che sono sicuro che mi sia piaciuta un'opportunità incredibile, quindi ho 100 centesimi alla mano e me lo prendo.
Nathan Latka (15:21)
Sì, i nostri sono appiccicosi una volta che si sono uniti. Cos'è quello con il turno della vita?
Sabba Keynejad (15:26)
Chern è di circa il 13%. Molto più alto di quanto dovrebbe essere una normale azienda SAS, ma sai, come il modo in cui la pensiamo è che in realtà sei il reparto marketing. Ti viene chiesto di sottotitolare un video o clip di un webinar, qualunque cosa tu venga, fai il lavoro che paghi e poi te ne vai direttamente su DH. In realtà, metterò i messaggi di Archer sul nostro sito web come testimonianza perché penso che siano davvero buoni. E, sai, siamo felici che le persone lo usino una volta, ma i tassi di riattivazione dei grandi tornano, sai?
Nathan Latka (15:54)
Allora perché scegli di misurare il giro su base mensile? Se tornano sempre, perché non misurarlo su base annuale e misurarlo come creano almeno 10 video all'anno sulla piattaforma?
Sabba Keynejad (16:05)
Si. Voglio dire, suppongo tu abbia ragione. Sono Bar. È solo perché non siamo stati come dei super super dati guidati da questo genere di cose. Um, ma sì. Voglio dire, tipo, John. Voglio dire, mi trovo a mio agio con le persone che lo usano solo per un video. E penso che ci siano abbastanza persone che restano. E ci sono abbastanza persone che tornano che mi sembra che sia abbastanza sano. Si. Si. Tu che cosa
Nathan Latka (16:29)
Pensi di parlare con? Il 13% al mese scrive di? Trasformi la tua intera base di clienti ogni anno. Turno annuale al 100%?
Sabba Keynejad (16:36)
No, tratteniamo circa il 30%. Quindi le persone all'inizio si sono unite un anno fa. Abbiamo ottenuto circa il 30% di quella prima co ospitata.
Nathan Latka (16:43)
Fatto? Fatto. Fatto. Quindi, davvero, quello che sta succedendo qui è che non hai idea esattamente. Esattamente. Il tuo telefono era così largo. Stai arrivando ad alcune persone che solo un'azienda vuole ritirare, ma per le persone che si iscrivono un anno fa e roba hai circa il 70% di fidelizzazione. Il 70% si è trasformato, il 30% è rimasto.
Sabba Keynejad (17:03)
Si Esattamente.
Nathan Latka (17:04)
Molto interessante. Stai facendo dei documenti?
Sabba Keynejad (17:06)
Anche questo si sta accumulando. Quindi, come, sai, il per. Il prodotto che avevamo un anno fa non è quello che abbiamo adesso, giusto? In modo che possiamo vedere quella coorte di cobalto ottenere molto, molto meglio. Si,
Nathan Latka (17:16)
Oltre alla filigrana sui video. Stai facendo qualche altra tattica per guidare la crescita, marketing a pagamento, qualcosa del genere?
Sabba Keynejad (17:25)
No, non abbiamo solo pagato. Forse è qualcosa che abbiamo sperimentato in futuro, principalmente CEO di contenuti. Sai, come ho detto, costruendo in questo tipo di lavoro da svolgere un quadro in cui sai che le persone hanno un lavoro, dobbiamo intercettarle. Abbiamo anche un Facciamo cose davvero carine. Insolito, ma il momento Alec Incredible. Ha realizzato il primo video di YouTube ogni singolo giorno per circa quattro mesi. Chi è?
Nathan Latka (17:46)
Chi è Alex?
Sabba Keynejad (17:48)
Alec. Oh, è incredibile. Ha cercato su Google lavori sui social media a Londra, e noi siamo stati il primo collegamento, a quanto pare su DH. Ha realizzato un video YouTube per noi sul nostro canale YouTube ogni giorno. Quindi, se vuoi che tu inserisca, come il video con sottotitoli automatici, dovrebbe venire fuori.
Nathan Latka (18:05)
Resisti. Qual è il tuo account YOUTUBE? È invidiato studio
Sabba Keynejad (18:08)
Va bene per ogni studio? Si.
Nathan Latka (18:10)
Fatto. Quindi l'hai trovato. I icmpic m. Veramente? Se pensi che sia a tempo pieno nella squadra
Sabba Keynejad (18:17)
Si.
Nathan Latka (18:18)
Interessante. Così? Quindi vedo. Come quando cinque giorni fa ha pubblicato come registrare una schermata specifica o un'intera cosa ha ottenuto 55 anni. È estremamente coerente, però. Sto mettendo queste cose che stanno andando alla grande con la miniatura. Questo è molto interessante. Quindi permettimi di dare credito, anche se voi due volete i vostri canali di acquisizione numero uno,
Sabba Keynejad (18:34)
Credo che lo sarà. E io L'altra cosa molto interessante di YouTube è che stiamo ottenendo il posto numero zero su Google con esso proprio su. Siamo stati l'esperimento su come farlo ed è semplicemente super potente, specialmente quando molti dei team di ricerca fanno rap video. È molto naturale mostrare un video, sai, per Google in quello spazio, Sì, roba buona, Cattura, cattura, sottotitoli anche quei video e inserendo quei segmenti in esso o così risolvi anche i termini di ricerca. E possono darti la parte perfetta del video, il che è anche fantastico.
Nathan Latka (19:04)
Sì, ah, concludiamo qui da qualche parte con i famosi cinque libri di affari preferiti numero uno.
Sabba Keynejad (19:09)
Recentemente ho letto sette poteri, che sono il fondamento della strategia aziendale, che è molto buona sulle capacità di difesa, sai, sugli studenti che pensano al business.
Nathan Latka (19:19)
Va bene, lo faremo. Concluderemo con Al Saba. Non sono sicuro di avere i loro ragazzi, ma hai appena saputo di nuovo di VT punto i, una società che ha superato 1,3 milioni di dollari e ha più di 5500 clienti che aiutano le persone a creare rapidamente grammature audio per i loro podcast. Per scopi di marketing, oggi continua a scalare totalmente un team di 20 bootstrap.
Gglot (21:11)
Trascritto da Gglot.com