SABBA KEYNEJAD - Veed.IO ajudando podcasters a criar vídeos com legendas - FULL TRANSCRIPT
Outra grande entrevista conduzida por Nathan Latka com o fundador da startup 100% bootstrapped - Veed.io - Full inteview trascriped feito por gglot. Aproveitar!
Nathan Latka (00: 00)
Olá, meu convidado de hoje Sabba Keynejad, ele é o fundador de uma empresa co-fundador e CEO da Veed dot IO, uma plataforma de edição de vídeo online. Direito. Alguém pronto para assumir isso?
Sabba Keynejad (00:11)
Isso é bom. Direito?
Nathan Latka (00: 12)
Então, como você entrou neste espaço? Onde, como um produtor de vídeo X fora da rede a cabo ou algo por aí. Como você acha esse problema?
Sabba Keynejad (00:18)
Não. Batalhe minha formação Na escola de arte, trabalhei com tecnologia criativa. Anuncie as agências de escurecimento da agência no DH. Apenas meio que me descobri no vídeo. Eu simplesmente gosto de tio.
Nathan Latka (00: 28)
Interessante. Ok, então você veio no show realmente de volta? Hum, não. Desculpa. Você não. Vamos. Eu encontrei você via hackers da Índia porque você tinha lá. Há um bom crescimento. Eu acho que você passou. Qual foi a receita 100 110 mil por mês?
Sabba Keynejad (00:43)
Quando? Agora,
Nathan Latka (00: 44)
Quando foi isso? Quando você postou sobre algum hacker? Você se lembra quando postou
Sabba Keynejad (00:48)
Conseguimos. Um milhão? Nosso nosso Sim, estamos com cerca de 1,5 agora.
Nathan Latka (00: 52)
Quando você atingiu um milionário Art? Lembrar?
Sabba Keynejad (00:55)
Dois meses atrás?
Nathan Latka (00: 56)
Oh, apenas resultados. Você está indo muito rápido aqui. Ok, ele está bem. Então nos dê o cachorro. Storey o que você quer companhia e
Sabba Keynejad (01:02)
Senhor empresa tecnicamente que há dois anos. Mas trabalhei em tempo integral nisso há cerca de 14 meses. E foi então que começamos a carregar.
Nathan Latka (01: 09)
OK. E quem somos nós?
Sabba Keynejad (01:12)
Fizemos meu cofundador Tim há dois anos, depois de alguns meses, que fizemos algumas terapias para nos ajudar. E então você foi em tempo integral. Saia de nossos empregos. 14 meses indo. Foi quando começamos a cobrar
Nathan Latka (01: 23)
Muito legal. E, você sabe, obviamente, a maior questão para qualquer hacker é que eu tenho um co-fundador. Como temos a difícil questão de equidade? Se você for preguiçoso, você divide 50 50. Se você fizer direito, geralmente alguém tem um pouco mais. Um pouco menos. Como vocês fizeram isso?
Sabba Keynejad (01:41)
Essa não é a maneira certa de saber. Se você está fazendo isso dessa forma, não deve ser seu cofundador.
Nathan Latka (01: 44)
Eu e
Sabba Keynejad (01:48)
Como se você fosse fazer isso por anos. Com sorte, você fará uma empresa realmente grande se todos precisarem ser incentivados por seus colegas de trabalho. Então, você sabe, apenas não seja ganancioso de ser ativo, dê de graça e faça com que todos embarquem direito.
Nathan Latka (01: 59)
Acho que a clareza também é muito importante. É claro e útil entender quem está liderando a empresa. É por isso que sempre defendo que alguém possui mais de 50%. Isso apenas deixa claro como as coisas estão funcionando
Sabba Keynejad (02:12)
Completamente. Discorda disso?
Nathan Latka (2: 13)
Muito bom. Você já? Ter
Sabba Keynejad (02:15)
Vocês? Você já? Quer dizer, você cresceu em uma empresa, certo? Então, como alguém que o CEO soma Sita e eu sou o ceo da empresa em presidiários de CTO e conduz conversas e decisões sobre tecnologia. Não vou insistir nisso e assumirei a visão estratégica da empresa. E ele provavelmente não recua nisso. Tipo, nós pressionamos um ao outro, mas, basicamente, você sabe, acho que estamos alinhados. Talvez seja apenas, você sabe, a sinergia que temos e outros co fãs seria diferente. Que sou um componente enorme por ter 50 50 anos.
Nathan Latka (2: 44)
Interessante. Ok, então você entra nisso, você largou seu emprego em tempo integral. O que a empresa estava fazendo em termos de receita? Você decidiria finalmente sair do seu tempo integral, garoto? Vocês dois?
Sabba Keynejad (02:52)
Sim zero
Nathan Latka (2: 54)
Ternos interessantes. Quer dizer, deve ter sido um momento assustador. Você não tem certeza se vai obter receita? Você acumulou algumas economias de vida. Quantos? Quer dizer, quantas pistas? Quanta pista de decolagem você tinha quando saiu do emprego?
Sabba Keynejad (03:04)
Então, cerca de 45 meses.
Nathan Latka (03:07)
Interessante. Sem interesse ou te deixa nervoso?
Sabba Keynejad (03:10)
Sim Sim Sim. Quer dizer, você entendeu, você sabe, eu sou solteiro. Hum, eu não tenho uma hipoteca. Não sou relativamente jovem. Aiken, consiga um contrato de trabalho se eu precisar, hum, relativamente rápido. Portanto, não parecia uma decisão massiva na época. Acho que o que mais tememos é chegar à lucratividade muito rápido, para que não tenhamos que voltar às nossas paradas de trabalho. É com isso que estamos preocupados. Vocês.
Nathan Latka (03: 32)
Você é lucrativo hoje?
Sabba Keynejad (03:34)
Sim. Sim, sempre quisemos dizer, você sabe, uma vez que tivemos esse momento realmente lindo, onde nossas economias e nossas receitas cruzaram esse ponto perfeito. Hum, então sim, sim, temos sido lucrativos desde então, basicamente, e ainda lucrativos. Agora,
Nathan Latka (03: 47)
Isso é ótimo. E quando você diz, provavelmente como 10% do resultado final, 50% do resultado financeiro a cada mês.
Sabba Keynejad (03:51)
Não não. Quer dizer, você sabe, como de graça quatro meses atrás, nossa passarela era zero gastaríamos tudo o que gastaríamos com você Sem crescimento e colocá-lo de volta na empresa. Agora provavelmente estamos guardando cerca de 30%.
Nathan Latka (04: 02)
Isso mesmo. Então o que você faz isso, certo? Qualquer fundador, Indiana chega a um lindo momento onde você começa a ter algum fluxo de caixa. Quando você vai fazer isso, apenas nos pagamos mais ou deixamos na empresa e reinvestimos?
Sabba Keynejad (04:13)
Sim. Quer dizer, acho que depende como se estivéssemos nos pagando cerca de US $ 2.000 por mês, até o minuto em que acho que quando atingimos um milionário, somos pagos? Ganhava mais de US $ 2.000 por mês. Andi, não temos nem hoje. Não precisamos mais nos pagar. Estamos mais do que felizes com isso, mas sim, quero dizer, definitivamente reinvestindo o crescimento como esse. Se você tem uma empresa que está crescendo, ela está com fome. Ele precisa disso, certo. Precisa de mais pessoas no atendimento ao cliente. Precisa de mais pessoas. O design precisa de mais desenvolvimentos, mantenha-o em movimento. E, você sabe, você não apenas impede esse crescimento, então coloque-o de volta
Nathan Latka (04: 44)
Quais são os olhos da equipe hoje
Sabba Keynejad (04:47)
Temos apenas 20. Acho que sim. Acabei de cruzar isso ontem.
Nathan Latka (04: 51)
20 pessoas. Arrogante. E quantos engenheiros?
Sabba Keynejad (04:53)
Eu acho uns bons 50%
Nathan Latka (04: 56)
50 incluindo, incluindo Tim.
Sabba Keynejad (04:58)
Sim. Sim.
Nathan Latka (05:00)
Interessante. Ok, então me conte mais sobre o produto, certo? Obviamente, você tem alguns clientes do produto. Como eles estão usando? O que você ajuda ele? D'oh!
Sabba Keynejad (05:07)
Portanto, há um monte de coisas que o ajudam a fazer. Quero dizer, quando você faz tudo em geral, é muito amplo, você sabe, rastreia diferentes tipos de pessoas em diferentes casos de uso. Mas o que vemos, o mais poderoso foi o conteúdo de legendagem. Portanto, a maioria dos vídeos e po social sobre áudio. Então, subsidiar é uma maneira realmente ótima, Tio, de ajudar as pessoas a consumir esse conteúdo. Mas também por motivos de acessibilidade. Portanto, temos muitos governos e instituições educacionais usando-o por esse motivo, temos muitos podcasters transformando o áudio, você sabe, no caminho dos vídeos. Eu acho que já vi você fazer algumas das que você tem. Eu sei. Talvez não, Tio. Você sabe o que eu quero dizer
Nathan Latka (05: 44)
Sim.
Sabba Keynejad (05:45)
O que você encontrou
Nathan Latka (05: 46)
Quer dizer, o problema para mim é que o preço é menor. A ferramenta faz o que diz que faz? É mais sobre fazermos um episódio de Dae, então é como se fosse um áudio calmo demais, disse Graham. Se eu não fizesse áudio todos os dias, eu sobrecarregaria meu feed do Twitter com grampos de áudio. Portanto, trata-se apenas de fazermos estrategicamente um aqui ou ali, e minha equipe interna normalmente cuida disso. Mas eu sei que este é um espaço muito quente. Quer dizer, acabamos de me esquecer do nome do fundador, mas acho que uma onda surgiu e eles estão fazendo quase a mesma coisa que em Lee realmente fazem. Uma espécie de programas de áudio de podcast.
Sabba Keynejad (06:20)
Incrível, certo? Sim. Não, exatamente, Andi. Então, sim, quero dizer, você sabe, em termos de casos de uso, esse é outro, mas também só você. Muitas pessoas fazem os vídeos do Gary V Star. O pessoal da Burlington corta o conteúdo em trechos diferentes, publica em canais diferentes, você sabe, há um monte de coisas diferentes, e conforme as ferramentas se tornam mais complexas, você poderia fazer você sabe, mais e mais coisas disso e isso abre o uso casos no tamanho do mercado também.
Nathan Latka (06: 40)
E significa uma coisa interessante. Quer dizer, minha primeira empresa, Heo, era um criador de aplicativos do Facebook totalmente arrastar e soltar. E eu me lembro com nossa equipe de desenvolvimento em nosso sprint, segundo diria, o que precisamos é de um. Eles podem arrastar uma droga para criar qualquer coisa que finalmente passamos, como meses construindo uma forma livre, arrastar e soltar algo que quando eu for para sua casa página e eu vejo, é mais ou menos como você tem dragon drop aqui, é mais ou menos a mesma coisa. Mas o que descobrimos foi que, quando demos a você toda essa liberdade, eles criaram designs realmente ruins. Então pensamos, Bem, talvez se tivermos que tirar um pouco da liberdade para ter certeza de que é de alta qualidade, como você equilibra isso?
Sabba Keynejad (07:13)
Certo é uma pergunta interessante. Acho que você sabe o mesmo em modelos de cantores. Você gosta desse visual incrível. E então alguém vai lá, tipo, Oh, sim, mas eu quero comic sans porque parece muito amigável neste vídeo de estoque do obturador. É lindo né? Então, quero dizer, você tem que dar a eles liberdade suficiente para que cometam um erro, certo? Mas você meio que quer empurrá-lo na direção certa. Então, você sabe, nós não sabemos, nós realmente damos aos usos a liberdade que eles quiserem, mas é uma questão interessante. Eu penso. Sabe, acho que a coisa mais importante é pelo menos um CZ. Contanto que o usuário se sinta muito, muito confortável usando os produtos e fazendo essas alterações, é ótimo. Se eles sentem medo de usar os produtos e vão bagunçar alguma coisa, eles não vão ficar muito confiantes, Criativos. Então, você sabe, deixe-o ir.
Nathan Latka (07: 53)
Quantos clientes você tem, Shea
Sabba Keynejad (07:55)
5000. Pouco menos de 5500
Nathan Latka (07: 59)
50. 500. Interessante. Então, o que isso significa? Quanto eles pagam por mês, em média
Sabba Keynejad (08:04)
Média? Temos $ 30 e temos $ 15 e acho que a média é 22. 22 50 quando você soma tudo e sim,
Nathan Latka (08: 15)
Sim, isso parece certo. E então deixe-me fazer uma coisa única em sua página inicial, que você sabe, não existe realmente em seu e-mail assiná-lo para um teste. Isso é apenas fazer upload de um vídeo e começar a usar a coisa. Estou curioso. Nós apenas parecemos assim. Então, quantas pessoas acessam seu site a cada mês e quantas novas elas têm que clicar para fazer upload de vídeo, na verdade, fazer upload de um vídeo a cada mês.
Sabba Keynejad (08:36)
Sim, não estou, não faço ideia. Quer dizer, eu conheço pessoas, sabe, temos cerca de 10.000 pessoas acessando o site hoje. Hum, como? Faça upload manualmente, digamos, 6000, talvez.
Nathan Latka (08: 51)
Ok, isso significa 60% de upload de algum tipo de arquivo de vídeo.
Sabba Keynejad (08:55)
Sim. Não, somos muito bons nisso. Para ser honesto, quero dizer, você sabe, há um monte de pessoas que gostaram de 20 vídeos que tinham. Esse cara está fazendo cerca de 100 vídeos. É uma loucura, mas você sabe, há distorção nisso. Mas você sabe, muitas pessoas que enviam e testam e você sabe que também pode inserir euros do YouTube e coisas assim. Mais ou menos
Nathan Latka (09: 11)
Eu amo um com o valor utilitário do produto bem na frente. Mas em algum momento, você tem que escolher o momento perfeito para mostrar aquele pay wall ou aquele julgamento enquanto temos que receber o e-mail e criar uma conta com a métrica de ativação. Quer ver um usuário ser atingido antes de mostrar a ele a inscrição real ou o pay wall?
Sabba Keynejad (09:28)
Sim, interessante. Quer dizer, distribuímos o máximo de valor possível no início e podemos fazer isso. Sabe, quando eles baixam o vídeo e tem uma marca d'água, você tem uma decisão, certo? Se houver negócios da empresa ou uma influência, você sabe que é do interesse dela removê-los porque é o conteúdo. Mas um usuário gratuito que acabou de fazer planos para colocar algo já. Não importa a marca d'água, mas esse é um ótimo marketing para nós. Então, sim, colocamos todo o valor na frente. E se eles quiserem se livrar da marca d'água ao se tornarem assinantes, eles podem, você sabe, US $ 15 por mês.
Nathan Latka (09: 55)
E quantos novos clientes você teve nos últimos 30 dias?
Sabba Keynejad (09:59)
Em primeiro lugar, não sei o que fizemos. Fizemos, Ah, 80 ontem, o que é bom em qualquer lugar entre 60 e 80 hoje. Então é
Nathan Latka (10:08)
É justo dizer se apenas olharmos para um ponto de inflamação em um dia normal? Na verdade, parece que 10.000 sites exclusivos atingem 6.000 carregamentos, dos quais 80 se convertem em um novo cliente.
Sabba Keynejad (10:19)
Sim, parece certo.
Nathan Latka (10:21)
Algo parecido. Muito. eu
Sabba Keynejad (10:23)
Eu diria que não, eu diria que renderiza Eu diria, Você sabe, eu não sei sobre upload exclusivo que renderiza um dia com cerca de 6.000.
Nathan Latka (10:31)
O que há entre fazer o upload do Orender?
Sabba Keynejad (10:33)
Bem, eu não sou tocado, provavelmente sim, essa é uma boa pergunta, na verdade, sim. Quer dizer, você sabe, nós convocamos o General, não somos, tipo, muito entusiasmados com funis, conversões e coisas assim. Como se passássemos a maior parte do tempo conversando. Então eu uso é entender quais são suas necessidades. O que o trabalho deve ser feito é certo no DH. Sim, e a razão pela qual não gostamos de ir fundo nessas finais é porque ainda não estamos nessa fase. Ainda estamos neste estágio de tentar construir o produto, entender quem é o usuário. Acho que chegará o momento em que começaremos a analisar profundamente essas métricas e a estreitar todos os funis e, você sabe, rastrear o que acontece em cada estágio. Mas agora acho que entendemos bem o nosso usuário. E você sabe como eles querem usar os produtos. E, você sabe, podemos ver isso nas métricas de receita. Direito? Como
Nathan Latka (11:12)
Muito você levantou caminhão de botas do Exército hoje?
Sabba Keynejad (11:15)
Não, não levantamos nenhum dinheiro
Nathan Latka (11:17)
Eu amo. Isso é praticamente qualquer plano de aumentar.
Sabba Keynejad (11:19)
Não.
Nathan Latka (11:20)
E se alguém hiperestratégico aparecesse?
Sabba Keynejad (11:24)
Eles não tremeram. Não, eles realmente fizeram. sim. Bem, eu não sei o que eu
Nathan Latka (11:29)
Seria bom se alguém chamasse de alguém culturalmente alinhado com você e pudesse ajudá-lo a colocar seu produto nas mãos de mais criadores. E você gosta dos termos do negócio aos quais ainda se opõe a aceitar capital externo.
Sabba Keynejad (11:44)
Então deixe-me Esta é a maneira que estou vendo. Vejo um caminho muito confortável para os próximos dois anos para colocar o ar de 10 milhões no ar. Eu acho que há uma boa possibilidade de chegarmos lá e eu vou ser relativamente eficiente, você sabe, agora não é o momento certo. Temos um pouco à frente do crescimento. Ainda nem começou. Ainda nem começamos a dobrar os canais de aquisição, assim que fizermos isso, vou me sentir muito confortável. Sim, sinto que é muito cedo. É muito cedo. Como o quê?
Nathan Latka (12:10)
Se? Isso é uma coisa. Aqui está o que eu acho
Sabba Keynejad (12:13)
O capital não vai nos fazer crescer mais rápido agora. Não consigo ver isso acontecendo no DH em termos de aquisição. Se estivéssemos dizendo que agora é muito cedo, a menos que a multiplicação imunológica da rotação seja muito, muito boa, certo?
Nathan Latka (12:23)
Bem, OK, então, com toda a justiça, acho que você está perdendo um ponto crítico. E se alguém que apareceu pudesse ser o seu chefe de crescimento? Mas já é rico e teve sucesso, então você não pode contratá-los. Você não poderia obter seu objetivo estratégico sem deixá-los preencher um cheque para investir na empresa. Então você essencialmente nem está pagando um salário a eles. Eles assinaram um cheque para você investir e, com o tempo, se tornaram, na verdade, seu chefe de crescimento em tempo integral. Bem, por que os fundadores em seu estágio nunca pensam no fato de que deixar alguém colocar dinheiro é uma maneira muito mais barata de conseguir talentos muito inteligentes em sua equipe?
Sabba Keynejad (12:57)
Concordo plenamente que enviei e-mails para Gary V umas 50 vezes.
Nathan Latka (13:01)
Ele vai ser o seu crescimento.
Sabba Keynejad (13:04)
Sim, acho que penso assim. A maneira como penso sobre isso é como as pessoas de quem você está falando. Eles realmente fizeram isso certo? Eles não querem fazer de novo. Eles podem querer fazer de novo. Mas precisamos encontrar as pessoas que entrarão no lugar deles. Quem vai ser o próximo ponto, ponto ponto E como se eu realmente achasse que estivemos procurando e contratando essas pessoas. E eu faço o quê?
Nathan Latka (13: 23)
Mas por que contratá-los? E acertar a sua conta de despesas? Por que não encontrar alguém assim? Deixe-os investir, e isso de graça porque você os deixa investir?
Sabba Keynejad (13:31)
Não sei quem são essas pessoas. Você falando sobre? O que? Adoraria saber quem eles são.
Nathan Latka (13: 34)
Você olha como fazer crescer isso, Gary, não Gary B, mas eles viram que todos que estão no 4º e 5º tiveram
Sabba Keynejad (13:39)
Um breve relato. Você sabe,
Nathan Latka (13: 41)
É uma empresa multibilionária. Por que eles iriam embora? Por que eles deixariam a câmera curtindo você? Você tem que encontrar pessoas que estão logo abaixo disso. E daí? Onde, onde eles veem o seu crescimento, eles veem a estrutura de incentivos e então obtêm algo de você que não pode ser obtido no Canadá ou na mídia avançada.
Sabba Keynejad (13:56)
Eu acho que eu acho, tipo, sim, eu entendo. Eu entendo Você está dizendo, Mas eu sinto que me sinto bem sobre quem acabou de sair. Eu chefiei Gryphon foi treinado pelos melhores, então sim,
Nathan Latka (14: 08)
Eu posso questionar Não, você está faltando. Minha pergunta é: por que os fundadores não estão no seu lugar quando digo, você tiraria capital de um parceiro estratégico? A resposta é: não somos. Não fazemos aquisição. E estamos muito cedo para que as pessoas nunca pensem nos investidores como mão de obra livre, o que é, eu acho, uma maneira muito inteligente de pensar em redondo. Quer dizer, olhe como o buffer cresceu. Eles pegaram os $ 90.000 de 150 influenciadores, certo? Como se esse fosse seu canal de crescimento.
Sabba Keynejad (14:38)
Sim, quero dizer,
Nathan Latka (14: 40)
Então
Sabba Keynejad (14:42)
Poderíamos andar em círculos sobre isso. Bem, eles estão tão perto, mas acho que você sabe, acho ótimo que foi o buffet. Mas acho que temos um bom crescimento na China no momento. Está funcionando muito bem, tipo, quero colocar mais sentimento na luta? sim. Tipo, mas eu não estou. Talvez eu não esteja em uma posição em que estamos em uma posição que precisamos fazer. Não sei. Estou feliz em entrar mais nisso. Definitivamente. Mas eu simplesmente essa oportunidade não apareceu e sim,
Nathan Latka (15: 06)
É, não. Faz sentido. Só estou te pressionando para obter mais sua cabeça. Isso é tudo que eu
Sabba Keynejad (15:10)
Conhecer. Eu acho que acho que é um ponto justo. Mas essa oportunidade não me foi proposta e não sei quem seriam essas pessoas. E eu não disse que tenho certeza se eu gostei de uma oportunidade incrível, então eu tiro 100 centavos na mão e a aproveito.
Nathan Latka (15: 21)
Sim, nosso pessoal fica grudado quando adere. O que é isso com a virada da vida?
Sabba Keynejad (15:26)
Chern tem cerca de 13%. Muito mais alto do que uma empresa SAS normal deveria ser, mas você sabe, a forma como pensamos sobre isso é, na verdade, o departamento de marketing. Você é solicitado a legendar um vídeo ou clipe de um webinar, não importa o que você faça. Venha, você faz o trabalho que paga e então sai direto no DH. Na verdade, vou colocar mensagens do Archer em nosso site como testemunho porque acho que são muito boas. E, você sabe, ficamos felizes com as pessoas usando uma vez, mas as taxas de reativação dos grandes, eles voltam, sabe?
Nathan Latka (15: 54)
Então, por que você optou por medir o giro mensalmente? Se eles sempre voltam, por que não mede anualmente e mede, já que eles criam pelo menos 10 vídeos por ano na plataforma?
Sabba Keynejad (16:05)
Sim. Quer dizer, acho que você está certo. Eu sou o Bar. É só porque não temos superado os dados nesse tipo de coisa. Hum, mas sim. Quer dizer, tipo, John. Quer dizer, fico confortável com as pessoas usando apenas para um vídeo. E acho que há gente suficiente ficando. E há gente suficiente voltando que eu sinto que é muito saudável. Sim. Sim. O que você faz
Nathan Latka (16: 29)
Acha que está falando? 13% ao mês escreve sobre? Você examina toda a sua base de clientes a cada ano. 100% de giro anual?
Sabba Keynejad (16:36)
Não, retemos cerca de 30%. Então, as pessoas aderiram inicialmente há um ano. Recebemos cerca de 30% do primeiro co hospedado em.
Nathan Latka (16: 43)
Entendi? Entendi. Entendi. Então, realmente, o que está acontecendo aqui é que você não tem ideia exatamente. Exatamente. Seu telefone era tão largo. Você está conseguindo algumas pessoas que apenas uma empresa quer retirar, mas para pessoas que se inscreveram há um ano e outras coisas, você tem cerca de 70% de retenção. 70% girou, 30% retido.
Sabba Keynejad (17:03)
Sim, exatamente.
Nathan Latka (17: 04)
Muito interessante. Você está fazendo algum documento?
Sabba Keynejad (17:06)
Isso também está se acumulando. Então, tipo, você sabe, o para. O produto que tínhamos há um ano não é o que temos agora, certo? Para que possamos ver essa coorte de cobalto ficando muito, muito melhor. Sim,
Nathan Latka (17: 16)
Além de sua marca d'água em vídeos. Você está usando algum outro tipo de tática para impulsionar o crescimento, marketing pago ou algo assim?
Sabba Keynejad (17:25)
Não, não pagamos apenas. Talvez seja algo que experimentemos no futuro, principalmente o CEO de conteúdo. Você sabe, como eu disse, construindo neste tipo de estrutura de trabalhos a serem realizados, onde você sabe que as pessoas têm um trabalho, precisamos interceptá-los. Nós também temos um site Fazemos coisas muito boas. Incomum, mas o momento Alec é incrível. Ele tem feito o primeiro vídeo do YouTube todos os dias por tipo, quatro meses no caminho. Quem é?
Nathan Latka (17: 46)
Quem é Alex?
Sabba Keynejad (17:48)
Alec. Oh, ele é incrível. Ele pesquisou empregos nas redes sociais em Londres e fomos o primeiro link, aparentemente no DH. Ele tem feito um único vídeo do YouTube para nós em nosso canal do YouTube todos os dias. Então, se você quiser que você insira, como um vídeo com legenda automática, ele deve aparecer.
Nathan Latka (18:05)
Aguentar. Qual é a sua conta no YOUTUBE? É estúdio invejado
Sabba Keynejad (18:08)
Ok de cada estúdio? Sim.
Nathan Latka (18: 10)
Entendi. Então você o encontrou. I icmpic m. Sério? Se você acha que ele está em tempo integral na equipe
Sabba Keynejad (18:17)
Sim.
Nathan Latka (18: 18)
Interessante. Então? Então, eu vi. Como quando ele postou há cinco dias como gravar uma tela em uma janela específica ou coisa inteira que atingiu 55 anos. Ele é extremamente consistente, no entanto. Estou colocando essas coisas estão indo muito bem com miniatura. Isso é super interessante. Então, deixe-me dar o crédito, embora vocês dois queiram seus canais de aquisição número um,
Sabba Keynejad (18:34)
Eu acredito que sim. E eu. Outra coisa muito interessante sobre o YouTube é que estamos obtendo a posição número zero no Google com ele imediatamente. Experimentamos como fazer isso e é superpoderoso, especialmente quando muitas das equipes de busca reproduzem vídeos. É muito natural mostrar um vídeo, você sabe, para o Google naquele espaço, Sim, coisa boa, Pegue, pegue, legenda esses vídeos também e coloque esses segmentos neles ou então resolva os termos de pesquisa também. E eles podem ir e mostrar a parte perfeita do vídeo, o que também é ótimo.
Nathan Latka (19: 04)
Sim, vamos Ah, vamos encerrar aqui em algum lugar com o famoso livro de negócios favorito cinco número um.
Sabba Keynejad (19:09)
Eu li sete poderes recentemente, que é a base da estratégia de negócios, que é muito boa sobre a capacidade de defesa, você sabe, de pensar os alunos sobre o negócio.
Nathan Latka (19: 19)
Tudo bem, nós vamos. Vamos encerrar com Al Saba. Não tenho certeza de ter seus caras, mas você acabou de aprender sobre a VT ponto i novamente, uma empresa que já passou de 1,3 milhão de dólares e tem mais de 5.500 clientes ajudando as pessoas a criar rapidamente programas de áudio para seus podcasts. Para fins de marketing, continue a escalar totalmente a equipe de 20 pessoas hoje.
Gglot (21: 11)
Transcrito por Gglot.com