САББА КЕЙНЕДЖАД – Veed.IO допомагає подкастерам створювати відео з субтитрами – ПОВНА ТЕНОГРАФІЯ

Ще одне чудове інтерв’ю, проведене Натаном Латкою із засновником 100% завантаженого стартапу – Veed.io – Повне інтерв’ю зроблено gglot. Насолоджуйтесь!

Натан Латка (00:00)

Привіт, мій сьогоднішній гість Сабба Кейнеджад, він є засновником компанії, співзасновником і генеральним директором Veed dot IO, онлайн-платформи для редагування відео. правильно. Хтось готовий взятися за це?

Sabba Keynejad (00:11)

Це добре. правильно?

Натан Латка (00:12)

Тож як ти потрапив у цей простір? Де, наприклад, відеопродюсер X поза кабельною мережею чи щось там. Як ви вважаєте цю проблему?

Sabba Keynejad (00:18)

Ні. Боріться зі своїм минулим У художній школі я займався креативними технологіями. Рекламуйте агенції Browning на DH. Просто опинився у відео. Мені просто подобається Тіо.

Натан Латка (00:28)

Цікаво. Гаразд, значить, ти повернувся на шоу? Гм, ні. вибач Ти не давай. Я знайшов вас через індійських хакерів, тому що ви були там. Є хороший ріст. Я думаю, ви пройшли. Що таке Дохід 100 110 тисяч на місяць?

Sabba Keynejad (00:43)

Коли? тепер,

Натан Латка (00:44)

Коли це було? Коли ви писали про хакерів? Ви пам'ятаєте, коли ви писали

Sabba Keynejad (00:48)

Ми зробили це. Один мільйон? Наш наш Так, зараз нам приблизно 1,5.

Натан Латка (00:52)

Коли ти вдарив мільйонера Арт? Пам'ятаєте?

Sabba Keynejad (00:55)

Два місяці тому?

Натан Латка (00:56)

О, просто результати. Ви йдете досить швидко тут. Гаразд, з ним все гаразд. Тож дайте нам собаку. Сторі, що ви хочете компанії і

Сабба Кейнеджад (01:02)

Господарська компанія технічно, що два роки тому. Але працював над цим повний робочий день приблизно 14 місяців тому. І ось тоді ми почали зарядку.

Натан Латка (01:09)

Добре. А ми хто?

Сабба Кейнеджад (01 : 12)

Ми зробили мого співзасновника Тіма два роки тому на кілька місяців перерви, і ми отримали пару терапій, які нам допоможуть. А потім ви просто пішли повний робочий день. Залиште нашу роботу. 14 місяців. Тоді ми почали зарядку

Натан Латка (01:23)

Дуже круто. І, знаєте, очевидно, що найбільше питання для будь-якого хакера, який починає, полягає в тому, що у мене є співзасновник. Як у нас складне питання справедливості? Якщо ви ледачий, ви розділите це на 50 на 50. Якщо ви все зробите правильно, хтось зазвичай має трохи більше. Трохи менше. Як вам це вдалося?

Сабба Кейнеджад (01:41)

Це не правильний спосіб сказати. Якщо ви робите це таким чином, то ви не повинні бути вашим співзасновником.

Натан Латка (01:44)

Я e

Сабба Кейнеджад (01:48)

Ніби ти збираєшся робити це роками. Сподіваюся, ви створите справді велику компанію, якщо вам усім знадобиться заохочення ваших співробітниць. Тож ви знаєте, просто не будьте жадібними до активності, віддайте це й отримайте праву для всіх.

Натан Латка (01:59)

Я думаю, що ясність також дуже важлива. Це зрозуміло, і це корисно зрозуміти, хто керує компанією. Ось чому я завжди виступаю за те, щоб комусь належало більше 50%. Це просто дає зрозуміти, як все працює

Сабба Кейнеджад (02:12)

Повністю. Не згодні з цим?

Натан Латка (2:13)

Дуже добре. Чи ти? мати

Sabba Keynejad (02:15)

Ти? Чи ти? Я маю на увазі, що у вас є троянда в компанії, чи не так? Отже, як хтось із генеральних директорів об’єднує Сіту та мене як генерального директора компанії в технічних директорів і веде розмови та приймає рішення щодо технологій. Я не буду цьому заважати, і я візьму стратегічне бачення компанії. І він, мабуть, не відмовляється від цього. Мовляв, ми справді наполягаємо один на одному, але, як, принципово, знаєте, я думаю, що ми одностайні. Можливо, це просто, знаєте, синергія, яку ми маємо та інші співфанати, буде іншою. Що я величезний компонент для того, щоб мені було 50 50.

Натан Латка (02:44)

Цікаво. Гаразд, значить, ви беретеся за це, ви кидаєте свою повну роботу. Що робила компанія з точки зору прибутку? Чи вирішив би ти нарешті залишити свій повний робочий день, хлопче? Ви обоє?

Сабба Кейнеджад (02:52)

Так, Нуль

Натан Латка (02:54)

Цікаві костюми. Я маю на увазі, що це, мабуть, був страшний час. Ви не впевнені, чи отримаєте дохід? У вас є деякі життєві заощадження. Скільки? Я маю на увазі, скільки злітно-посадкової смуги? Скільки у вас було життєвого шляху, коли ви залишили роботу?

Sabba Keynejad (03:04)

Отже, близько 45 місяців.

Натан Латка (03:07)

Цікаво. Без інтересу або нервує?

Sabba Keynejad (03:10)

Так, так, так. Я маю на увазі, ти маєш на увазі, ти знаєш, я самотній. Гм, я не маю іпотеки. Я відносно не молодий. Ейкен, отримай роботу за контрактом, якщо мені буде потрібно, Гм, відносно швидко. Тож на той час це не здавалося масовим рішенням. Я думаю, що ми більше боїмося надшвидкого досягнення рентабельності, тож нам не доведеться повертатися до зупинок. Ось що нас хвилює. Ти.

Натан Латка (03:32)

Ви сьогодні прибуткові?

Sabba Keynejad (03:34)

Так Так, ми завжди, я маю на увазі, одного разу у нас був справді чудовий момент, коли наші заощадження та наші доходи перетнули цю ідеальну точку. Гм, так, так, відтоді ми були прибутковими, по суті, і досі прибутковими. тепер,

Натан Латка (03:47)

Це чудово. І коли ви говорите, що, ймовірно, 10% прибутку, 50% прибутку щомісяця.

Sabba Keynejad (03:51)

Ні ні. Я маю на увазі, ви знаєте, як безкоштовно чотири місяці тому, наша злітно-посадкова смуга була нульовою, витратили б усе, що хотіли, на вас Ні зростання і повернули б це в компанію. Зараз ми, ймовірно, відкладаємо близько 30%.

Натан Латка (04:02)

Це вірно. Отже, що ви робите, так? Будь-який засновник, штат Індіана, досягає прекрасного моменту, коли ви починаєте отримувати певний потік грошей. Коли ви йдете робити це, просто ми платимо собі більше чи ми залишаємо це в компанії та реінвестуємо?

Sabba Keynejad (04:13)

Так Тож я маю на увазі, я думаю, що це залежить від того, що ми платили собі близько 2000 доларів на місяць, доки я маю на увазі, навіть до тієї хвилини, коли ми стаємо мільйонером, чи нам платять? Я отримував більше 2000 доларів на місяць. Енді, ми навіть не сьогодні. Нам більше не потрібно платити собі. Ми більш ніж задоволені цим, але так, я маю на увазі, безумовно реінвестування такого зростання. Якщо у вас компанія росте, вона голодна. Це потрібно, правильно. Потрібно більше людей з обслуговування клієнтів. Потрібно більше людей. Дизайн потребує подальшого розвитку, продовжуйте його розвивати. І, знаєте, ви не просто зупините цей ріст, тож поставте його назад.

Натан Латка (04:44)

Що таке очима команди сьогодні

Sabba Keynejad (04:47)

Нам лише 20. Тепер я думаю, що просто так. Щойно перетнув це вчора.

Натан Латка (04:51)

20 людей. Зарозумілий. А скільки інженерів?

Sabba Keynejad (04:53)

Я думаю, хороші 50%

Натан Латка (04:56)

50 в тому числі, в тому числі Тім.

Sabba Keynejad (04:58)

Так так

Натан Латка (05:00)

Цікаво. Гаразд, розкажіть мені більше про продукт, чи не так? Отже, очевидно, у вас є кілька клієнтів цього продукту. Як вони це використовують? Чим ти йому допомагаєш? D'oh!

Сабба Кейнеджад (05:07)

Тож є купа речей, які йому допомагають. Я маю на увазі, коли ви все це робите в цілому, це дуже широко, знаєте, відстежує різні типи людей у різних випадках використання. Але ті, які ми бачимо, були потужними субтитрами. Отже, більшість відео та соціальних повідомлень про аудіо. Отже, субсидування — це дійсно чудовий спосіб, Тіо, ти допомагаєш людям споживати цей контент. Але також з міркувань доступності. У нас є багато урядів і освітніх установ, які також використовують це з цієї причини, у нас є багато подкастерів, які перетворюють аудіо на, знаєте, відео. Мені здається, я бачив, як ти робиш деякі з тих, що маєш. Я знаю. Можливо, не так, Тіо. Ви знаєте, які я маю на увазі

Натан Латка (05:44)

Так

Sabba Keynejad (05:45)

Що ви знайдете

Натан Латка (05:46)

Я маю на увазі, для мене проблема полягає в тому, що це менша ціна. Чи інструмент робить те, що він каже? Це більше про те, щоб ми зробили один епізод Dae, так що ніби це занадто відданий спокійний звук, - сказав Грем. Якби я не заземляв аудіо щодня, я б просто переповнив свою стрічку Twitter аудіограмами. Тож ми просто стратегічно робимо щось тут чи там, а моя внутрішня команда зазвичай піклується про це. Але я знаю, що це дуже гаряче місце. Я маю на увазі, що ми просто забули ім’я засновника, але я думаю, що хвиля щойно виникла, і вони роблять приблизно те ж саме, що й Лі. Схожі аудіограми подкастів.

Sabba Keynejad (06:20)

Дивовижно, правда? так Ні, точно, Енді. Отже, так, я маю на увазі, ви знаєте, з точки зору випадків використання, це ще один, але також тільки ви. Багато людей знімають відео Gary V Star. Співробітники Burlington обрізають вміст на різні фрагменти, виходять на різні канали, ви знаєте, є купа різних речей, і оскільки інструменти стають складнішими, ви можете робити, знаєте, все більше і більше речей, і це відкриває можливість використовувати випадків також у розмірі ринку.

Натан Латка (06:40)

Я маю на увазі одну цікаву річ. Я маю на увазі, що моя перша компанія, Heo, була повним конструктором додатків для Facebook. І я пам’ятаю, як наша команда розробників під час спринту, по-друге, нам потрібно те, що вони можуть перетягнути наркотик, щоб створити все, що ми нарешті витратили, як-от місяці, створюючи вільну форму, перетягуючи речі, які, коли я йду до вас додому сторінка, і я дивлюся, це щось на зразок того, як у вас тут є дракон-дроп, це приблизно те саме. Але ми виявили, що коли ми дали вам всю цю свободу, вони створили справді хренові дизайни. Тож ми думаємо, що, можливо, якщо нам доведеться забрати частину свободи, щоб переконатися, що це висока якість, як ви це збалансуєте?

Sabba Keynejad (07:13)

Правильно, цікаве питання. Я думаю, ви знаєте те саме на шаблонах cantor. Вам подобається, як вони виглядають чудово. А потім хтось заходить туди і каже: «О, так, але я хочу comic sans, тому що це виглядає дуже доброзичливо на цьому стоковому відео від затвора. Це красиво, правда? Тож я маю на увазі, що ви повинні дати їм достатньо свободи, щоб вони зробили помилку, чи не так? Але ви просто хочете підштовхнути його в правильному напрямку. Отже, ви знаєте, ми не ви знаєте, ми ви знаєте, ми насправді надаємо користувачам стільки свободи, скільки їм подобається, але це цікаве питання. Я думаю. Знаєте, я вважаю, що найголовніше - це хоча б CZ. За умови, що користувач відчуває себе дуже, дуже комфортно, користуючись продуктами та вносячи ці зміни, це чудово. Якщо вони бояться, користуючись продуктами, і збираються щось зіпсувати, то вони не будуть дуже впевнені, Креатив. Тож, знаєте, відпустіть його.

Натан Латка (07:53)

Скільки у тебе клієнтів, Ші

Sabba Keynejad (07:55)

5000. Трохи менше 5500

Натан Латка (07:59)

50. 500. Цікаво. Так що це означає? Скільки в середньому платять за місяць

Sabba Keynejad (08:04)

Середній? У нас є 30 доларів, у нас є 15 доларів, і я думаю, що в середньому це 22. 22 50, коли ви все це складете, і так,

Натан Латка (08:15)

Так, це звучить приблизно правильно. Тож дозвольте мені. Ви зробите дуже унікальну річ на своїй домашній сторінці, яку ви просто, знаєте, не дуже люблять у вашій електронній пошті, підписуючи її для пробного використання. Ось тільки завантажив відео і почав користуватися штукою. Мені цікаво. Ми просто так виглядаємо. Отже, скільки людей відвідують ваш веб-сайт щомісяця, і скільки нових їм потрібно натиснути, щоб завантажити відео, фактично завантажувати відео щомісяця.

Sabba Keynejad (08:36)

Так, я ні, не знаю. Я маю на увазі, я знаю людей, ви знаєте, у нас сьогодні близько 10 000 людей відвідали сайт. Гм, як? Завантажте вручну, скажімо, 6000, можливо.

Натан Латка (08:51)

Гаразд, це 60% завантаження якогось відеофайлу.

Sabba Keynejad (08:55)

Так Ні, у нас це непогано. Чесно кажучи, я маю на увазі, ви знаєте, є купа людей, які створили 20 відео. У цього хлопця схоже на 100 відео. Це божевілля, але ви знаєте, в цьому є перекос. Але знаєте, багато людей завантажують і пробують, і ви знаєте, що ви також можете вводити євро з YouTube і таке інше. Так Так

Натан Латка (09:11)

Мені подобається корисна цінність продукту прямо на передній частині. Але в якийсь момент ви повинні вибрати ідеальний момент, щоб показати цю платну стіну або цю пробну версію, поки ми маємо отримати електронну пошту та налаштувати обліковий запис із показником активації. Ви хочете побачити звернення користувача, перш ніж показати йому фактичну реєстрацію чи платіжну стіну?

Sabba Keynejad (09:28)

Так, цікаво. Я маю на увазі, що ми віддаємо якомога більше цінності наперед, і ми можемо це зробити. Ви знаєте, коли вони завантажують відео і є водяний знак, ви приймаєте рішення, чи не так? Якщо є бізнес компанії чи вплив, ви знаєте, що в їхніх інтересах видалити це, оскільки це вміст. Але вільний користувач, який тільки планує вже щось поставити. Це не проти водяного знака, але це чудовий маркетинг для нас. Отже, так, ми просто виставляємо всю вартість наперед. І якщо вони хочуть позбутися водяного знака, стаючи передплатником, вони можуть, знаєте, 15 доларів на місяць.

Натан Латка (09:55)

А скільки нових клієнтів ви отримали за останні 30 днів?

Sabba Keynejad (09:59)

По-перше, я не знаю, що ми зробили. Ми зробили, О, 80 вчора, що добре десь між десь між десь між 60 і 80 сьогодні. Так і є

Натан Латка (10:08)

Справедливо сказати, якщо ми просто подивимося на температуру спалаху в середній день? Дійсно, схоже, що 10 000 унікальних веб-сайтів завантажуються 6000 разів, 80 з яких перетворюються на нових клієнтів.

Sabba Keynejad (10:19)

Так, звучить приблизно правильно.

Натан Латка (10:21)

Щось схоже. дуже. я

Sabba Keynejad (10:23)

Я б сказав, що ні, я б сказав рендери, я б сказав: Ви знаєте, я не знаю про унікальне завантаження, яке унікальне рендерить на день із приблизно 6000.

Натан Латка (10:31)

Що між завантаженням замовлення?

Sabba Keynejad (10:33)

Ну, я не граю, мабуть, так, це гарне запитання, насправді, так. Я маю на увазі, ви знаєте, ми викликаємо генерала, ми не дуже захоплені воронками, перетвореннями та іншим подібним. Ніби ми проводимо більшу частину нашого часу за розмовами. Тому я використовую розуміння їхніх потреб. Те, що має бути зроблено правильно на DH, просто так, і причина, чому ми не хочемо заглиблюватися в ці фінали, полягає в тому, що ми просто ще не на цьому етапі. Ми все ще перебуваємо на цій стадії створення продукту, щоб зрозуміти, ким є користувач. Я думаю, що настане час, коли ми почнемо дуже глибоко вивчати ці показники і почнемо згортати всі воронки та, знаєте, відстежувати, що відбувається на кожному етапі. Але зараз я думаю, що ми добре розуміємо нашого користувача. І ви знаєте, як вони хочуть використовувати продукти. І, знаєте, ми бачимо це в показниках доходу. правильно? як

Натан Латка (11:12)

Наскільки ви сьогодні підняли армійські черевики?

Сабба Кейнеджад (11:15)

Ні, ми не збирали гроші

Натан Латка (11:17)

Я люблю. Це практично будь-які плани підвищення.

Sabba Keynejad (11:19)

Ні.

Натан Латка (11:20)

Що, якби з’явився хтось із гіперстратегічних?

Sabba Keynejad (11:24)

Вони не тремтіли. Ні, насправді. Так. Ну, я не знаю, що я

Натан Латка (11:29)

Було б добре, якби хтось назвав це людиною, яка збігається з вашою культурою і міг би допомогти вам отримати ваш продукт у руках більшої кількості творців. І вам подобаються умови угоди, проти яких ви все ще будете проти залучення зовнішнього капіталу.

Сабба Кейнеджад (11:44)

Отже, дозвольте мені це те, як я дивлюся на це. Я бачу дуже зручний, я бачу гідний шлях на наступні пару років, щоб отримати 10 мільйонів ефіру. Я думаю, що є дуже хороша можливість, що ми досягнемо цього, і я досягну цього відносно ефективно, знаєте, зараз не найкращий час. Ми трохи випередили зростання. Ще навіть не почався. Ми навіть не почали збільшувати канали залучення, як тільки ми це зробимо, я почуватимусь справді комфортно. Так, я просто відчуваю, що ще занадто рано. Просто ще занадто рано. Як що?

Натан Латка (12:10)

Якщо? Це одне. Ось що я думаю

Сабба Кейнеджад (12:13)

Капітал зараз не змусить нас рости швидше. Я не бачу, щоб це відбувалося на DH з точки зору придбання. Якби ми хотіли сказати, що зараз ще занадто рано, якщо множник імунітету не буде дійсно, дуже хорошим, чи не так?

Натан Латка (12:23)

Гаразд, чесно кажучи, я вважаю, що ви пропустили критичну точку. Що, якби хтось, хто з’явився, міг стати вашим керівником розвитку? Але він уже багатий і має успіх, тож ви не можете їх найняти. Ви не можете отримати їхню стратегічну річ, не дозволивши їм виписати чек на інвестування в компанію. Тоді ви, по суті, навіть не платите їм зарплату. Вони виписали вам чек для інвестування, і вони понаднормово фактично стають вашим повним робочим днем. Ну, чому засновники на вашій стадії ніколи не замислюються про те, що дозволити комусь вкладати гроші – це набагато дешевший спосіб отримати дуже розумних талантів у вашу команду?

Сабба Кейнеджад (12:57)

Я повністю згоден, що надсилав електронного листа Gary V близько 50 разів.

Натан Латка (13:01)

Він буде твоїм ростом.

Sabba Keynejad (13:04)

Так, я думаю, що думаю так. Те, як я думаю про це, схоже на людей, про яких ви говорите. Вони дійсно зробили це правильно? Вони не хочуть робити знову. Можливо, вони захочуть зробити це знову. Але нам потрібно знайти людей, які стануть на їхнє місце. Хто буде наступним, крапка, крапка, крапка, крапка. І я насправді думаю, що ми змагалися, шукаючи та найнявши цих людей. І що я роблю?

Натан Латка (13:23)

Але навіщо їх наймати? І вдарити ваш удар голова підрахувати витрати? Чому б не знайти когось такого? Дозвольте їм інвестувати, і це буде безкоштовно, тому що ви дозволили їм інвестувати?

Сабба Кейнеджад (13:31)

Я не знаю, хто ці люди. Ви говорите про? Що? Я хотів би знати, хто вони.

Натан Латка (13:34)

Ти дивись, як це виростити, Гері, а не Гері Бі, але вони дивилися на всіх, хто був 4-м і 5-м

Sabba Keynejad (13:39)

Короткий звіт. Ти знаєш,

Натан Латка (13:41)

Це багатомільярдна компанія. Навіщо їм піти? Чому вони залишили камеру, насолоджуючись тобою? Ви повинні знайти людей, які схожі трохи нижче цього права. Ну і що? Де, де вони бачать ваше зростання, вони бачать структуру стимулів, а потім отримують від вас те, чого не можуть отримати в Канаді чи передових ЗМІ.

Sabba Keynejad (13:56)

Я думаю, я думаю, що я думаю, ніби, так, я розумію. Я розумію, що ти кажеш, але я відчуваю, що почуваюся добре від того, хто щойно вийшов. Я очолював Грифона, якого навчали найкращі, тому так,

Натан Латка (14:08)

Я можу запитати Ні, ти пропав. Моє запитання полягає в тому, чому засновники не виступають на вашому місці, коли я кажу, ви б взяли капітал у стратегічного партнера? Відповідь така: ми ні. Ми не займаємося придбанням. І ми занадто рано, щоб люди ніколи не думали про інвесторів як про безкоштовну робочу силу, що, я вважаю, є дуже розумним способом міркувати навколо. Ви маєте на увазі, подивіться, як виріс буфер. Вони взяли 90 000 доларів у 150 впливових людей, чи не так? Ніби це був їхній канал зростання.

Sabba Keynejad (14:38)

Так, я маю на увазі,

Натан Латка (14:40)

Так

Сабба Кейнеджад (14:42)

Ми могли б ходити навколо цього. Ну, вони так близько, але я думаю, ви знаєте, я думаю, що чудово, що пішов шведський стіл. Але я вважаю, що на даний момент Китай добре розвивається. Це працює супер добре, я маю на увазі, чи хочу я більше відчути бій? Так. Схоже, але я ні, я. Можливо, я просто не в тій позиції, коли ми знаходимося в тій позиції, яку нам потрібно зробити. Не знаю. Я щасливий, що більше в це вникаю. Безумовно. Але я просто не мав такої можливості, і так,

Натан Латка (15:06)

Так, ні. Має сенс. Я просто підштовхую вас, щоб просто отримати більше голови. Це все я

Сабба Кейнеджад (15:10)

Знати. Я вважаю, що це справедлива думка. Але мені не пропонували такої можливості, і я не знаю, ким би були ці люди. І я не сказав, що впевнений, що якщо мені сподобалася неймовірна можливість, то я беру 100 центів і беру її.

Натан Латка (15:21)

Так, наші люди стають липкими, коли приєднуються. Що це з поворотом життя?

Сабба Кейнеджад (15:26)

Черн становить близько 13%. Скажімо, це набагато вище, ніж звичайна компанія SAS. Але ви знаєте, як ми думаємо про це, це насправді ваш відділ маркетингу. Вас просять додати субтитри до відео чи кліпу вебінару, що б ви не зробили. Ви виконуєте роботу, яку платите, а потім виходите прямо на DH. Насправді, я збираюся розмістити повідомлення Арчера на нашому веб-сайті як свідчення, тому що я вважаю, що вони дійсно хороші. І, знаєте, ми раді, що люди скористалися цим один раз, але відсоток повторної активації великих людей повертається, розумієте?

Натан Латка (15:54)

Тоді чому ви вирішуєте вимірювати оборот щомісяця? Якщо вони завжди повертаються, чому б не виміряти на щорічній основі і виміряти це, як вони створюють принаймні 10 відео на рік на платформі?

Sabba Keynejad (16:05)

Так Я маю на увазі, що ти маєш рацію. Я Бар. Це просто тому, що ми не були схожі на суперсупердані, керовані такими речами. Гм, але так. Я маю на увазі, наприклад, Джон. Я маю на увазі, що мені зручно, коли люди використовують його лише для одного відео. І я думаю, що людей залишилося достатньо. І достатньо людей повертається, тому я відчуваю, що це досить здорово. так так Що ти

Натан Латка (16:29)

Думаєш, ти розмовляєш з? 13% на місяць пише про? Щороку ви переглядаєте всю свою клієнтську базу. 100% річний оборот?

Сабба Кейнеджад (16:36)

Ні, ми залишаємо близько 30%. Тож люди спочатку приєдналися рік тому. Ми розмістили близько 30% цього першого спільного хостингу.

Натан Латка (16:43)

Зрозумів? Зрозумів. Зрозумів. Отже, насправді, що тут відбувається, ви точно не уявляєте. точно. Ваш телефон був таким широким. Ви отримуєте доступ до деяких людей, яких лише одна компанія хоче вивести, але для людей, які зареєструвалися рік тому, і таке інше, ви маєте близько 70% утримання. 70% звернено, 30% збережено.

Sabba Keynejad (17:03)

Так, точно.

Натан Латка (17:04)

Дуже цікаво. Ви робите якісь документи?

Sabba Keynejad (17:06)

Це також накопичується. Отже, як, знаєте, за. Продукт, який ми мали рік тому, не такий, як зараз, чи не так? Щоб ми могли бачити, що ця когорта за допомогою кобальту стає набагато, набагато кращою. так,

Натан Латка (17:16)

Окрім вашого водяного знака на відео. Чи використовуєте ви якусь іншу тактику для стимулювання зростання, платний маркетинг тощо?

Сабба Кейнеджад (17:25)

Ні, ми не тільки заплатили. Можливо, це те, що ми експериментували в майбутньому, головним чином CEO контенту. Ви знаєте, як я вже казав, будуючи на таких роботах, які потрібно виконати структуру, де ви знаєте, що люди мають роботу, ми повинні їх перехопити. У нас також є Ми робимо дуже гарні речі. Незвичайний, але момент Алек Неймовірний. Протягом чотирьох місяців він щодня знімав перше відео на YouTube. Хто є?

Натан Латка (17:46)

Хто такий Алекс?

Sabba Keynejad (17:48)

Алек. О, він неймовірний. Він шукав в Google вакансії в Лондоні в соціальних мережах, і ми були першим посиланням, мабуть, на DH. Він щодня знімає для нас одне відео YouTube на нашому каналі YouTube. Отже, якщо ви хочете, щоб ви вводили, наприклад відео з автоматичними субтитрами, він повинен підійти.

Натан Латка (18:05)

Зачекай. Який у вас обліковий запис YOUTUBE? Студії заздрили

Sabba Keynejad (18:08)

Добре для кожної студії? так

Натан Латка (18:10)

Зрозумів. Отже, ви знайшли його. I icmpic m. справді? Якщо ви думаєте, що він повний робочий день у команді

Сабба Кейнеджад (18:17)

Так

Натан Латка (18:18)

Цікаво. Тому? Так я бачу. Наприклад, коли він опублікував п’ять днів тому, як записати конкретне вікно або цілу річ минуло 55 років. Однак він надзвичайно послідовний. Я вважаю, що ці речі пройшли чудово з мініатюрою. Це супер цікаво. Тож дозвольте мені віддати належне, хоча ви двоє й справді хочете мати канали залучення номер один,

Sabba Keynejad (18:34)

Я вірю, що так і буде. І я. Інша річ, яка надзвичайно цікава щодо YouTube, полягає в тому, що ми отримуємо нульове місце в Google разом із ним. Ми експериментували, як це зробити, і це просто надзвичайно потужно, особливо коли багато пошукових команд створюють реп-відео. Знаєте, для Google дуже природно показувати відео в цьому просторі. Так, гарна штука. Catch, catch, також додаючи субтитри до цих відео та додаючи ці сегменти в нього, або таким чином також вирішуються пошукові терміни. І вони можуть піти і дати вам ідеальну частину відео, що теж чудово.

Натан Латка (19:04)

Так, давайте, давайте завершимо тут десь із знаменитою п’ятіркою номер один улюбленою бізнес-книгою.

Sabba Keynejad (19:09)

Нещодавно я прочитав «Сім повноважень», які є основою бізнес-стратегії, яка є дуже хорошою щодо здатності захисту від, знаєте, мислення студентів про бізнес.

Натан Латка (19:19)

Гаразд, будемо. Ми закінчимо з Al Saba. Я не впевнений, що у них є їхні хлопці, але ви щойно знову дізналися про VT крапка над i, компанію, яка перевищила 1,3 мільйона доларів, і вона має понад 5500 клієнтів, які допомагають людям швидко створювати аудіограми для їхніх подкастів. У маркетингових цілях продовжуйте масштабувати повністю початкову команду з 20 сьогодні.

Гглот (21 : 11)

Транскрибовано Gglot.com