SABBA KEYNEJAD – Veed.IO hjelper podcastere med å lage videoer med undertekster – FULL TRANSCRIPT
Nok et flott intervju utført av Nathan Latka med grunnleggeren av 100% bootstrapped oppstart – Veed.io – Fullt intevju skrevet av gglot. Nyt!
Nathan Latka (00:00)
Hei, gjesten min i dag Sabba Keynejad, han er grunnleggeren av en medgründer og administrerende direktør i Veed dot IO, en online videoredigeringsplattform. Ikke sant. Noen som er klare til å ta dette opp?
Sabba Keynejad (00:11)
Det er bra. Ikke sant?
Nathan Latka (00:12)
Så hvordan kom du inn i dette rommet? Hvor, som en X-videoprodusent uten kabelnettverk eller noe der ute. Hvordan synes du dette problemet?
Sabba Keynejad (00:18)
Nei. Kjemp mot bakgrunnen min På kunstskolen jobbet jeg med kreativ teknologi. Annonser byråets bruningsbyråer på DH. Jeg fant meg rett og slett inn i video. Jeg liker bare tio.
Nathan Latka (00:28)
Interessant. Ok, så du kom på showet faktisk tilbake? Um, nei. Beklager. Du kom ikke. Jeg fant deg via India-hackere fordi du hadde det. Det er god vekst. Jeg tror du bestod. Hva er hva Var inntekten 100 110 tusen i måneden?
Sabba Keynejad (00:43)
Når? Nå,
Nathan Latka (00:44)
Når var det? Når du postet på noen hackere? Husker du når du postet
Sabba Keynejad (00:48)
Vi gjorde det. En million? Vår vår Ja, vi er omtrent 1,5 nå.
Nathan Latka (00:52)
Når slo du millionæren Art? Huske?
Sabba Keynejad (00:55)
To måneder siden?
Nathan Latka (00:56)
Å, bare resultater. Du går ganske raskt her. Ok, han er ok. Så gi oss hunden. Storey hva du ønsker selskap og
Sabba Keynejad (01:02)
Lord selskapet teknisk at to år siden. Men jobbet fulltid med det for ca 14 måneder siden. Og det var da vi begynte å lade.
Nathan Latka (01:09)
Greit. Og hvem er vi?
Sabba Keynejad (01:12)
Vi fikk med meg som grunnla Tim for to år siden på da noen måneder fri, da vi har et par terapier for å hjelpe oss. Og så gikk du bare på heltid. Si opp jobbene våre. 14 måneder igjen. Det var da vi begynte å lade
Nathan Latka (01:23)
Veldig kult. Og du vet, det største spørsmålet for enhver hacker som kommer i gang er åpenbart at jeg har en medgründer. Hvordan har vi det vanskelige spørsmålet om egenkapital? Hvis du er lat, deler du det 50 50. Hvis du gjør det riktig, har noen vanligvis litt mer. Litt mindre. Hvordan gjorde dere det?
Sabba Keynejad (01:41)
Det er ikke den rette måten å fortelle det på. Hvis du gjør det på den måten, bør du ikke være din medgründer.
Nathan Latka (01:44)
Dvs
Sabba Keynejad (01:48)
Som om du kommer til å gjøre dette i årevis. Forhåpentligvis kommer du til å bli et veldig stort selskap hvis du alle trenger å bli insentivert fra dine medarbeidere i fantasien. Så du vet, bare ikke vær grådig av aktiv, gi den bort og få alle til å styre.
Nathan Latka (01:59)
Jeg tror også tydelighet er veldig viktig. Det er tydelig, og det er nyttig å forstå hvem som leder selskapet. Det er derfor jeg alltid tar til orde for at noen eier mer enn 50%. Det gjør det bare krystallklart hvordan ting fungerer
Sabba Keynejad (02:12)
Helt. Uenig i det?
Nathan Latka (02:13)
Veldig bra. Har du? Ha
Sabba Keynejad (02:15)
Du? Har du? Jeg mener, du har steget i et selskap, ikke sant? Så, som noen administrerende direktør summer av Sita og jeg er administrerende direktør i selskapet til CTO-innsatte og leder samtaler og beslutninger innen teknologi på. Jeg kommer ikke til å presse tilbake på det, og jeg vil ta en strategisk visjon for selskapet. Og det trekker han nok ikke tilbake på. Som, vi presser på hverandre, men i bunn og grunn, du vet, jeg tror vi er på linje. Kanskje det bare er, du vet, synergien vi har og andre co-fans ville vært annerledes. At jeg er en enorm komponent for å være 50 50.
Nathan Latka (02:44)
Interessant. Ok, så du hopper inn i dette, du sier opp fulltidsjobben din. Hva gjorde selskapet i form av inntekter? Ville du bestemt deg for å slutte på heltid, gutt? Begge to?
Sabba Keynejad (02:52)
Ja, Zero
Nathan Latka (02:54)
Interessante dresser. Jeg mener, det må ha vært en skummel tid. Du er ikke sikker på om du kommer til å få inntekter? Du har bygget opp noen livsparinger. Hvor mye? Jeg mener, hvor mange rullebaner? Hvor mye rullebane hadde du da du sa opp jobben din?
Sabba Keynejad (03:04)
Altså ca 45 måneder.
Nathan Latka (03:07)
Interessant. Uten interesse eller gjør deg nervøs?
Sabba Keynejad (03:10)
Ja, ja, ja. Jeg mener, du mener, du vet, jeg er singel. Um, jeg har ikke boliglån. Jeg er ikke relativt ung. Aiken, få kontraktsarbeid hvis jeg trenger det, hm, relativt raskt. Så det virket ikke som en massiv avgjørelse den gangen. Jeg tror at det vi er mer redde for var å komme til lønnsomhet veldig raskt, så vi trenger ikke å gå tilbake til jobbstoppene våre. Det er det vi er bekymret for. Du.
Nathan Latka (03:32)
Er du lønnsom i dag?
Sabba Keynejad (03:34)
Ja. Ja, vi har alltid ment, du vet, en gang hadde vi dette virkelig vakre øyeblikket hvor sparepengene våre og inntektene våre krysset dette perfekte punktet. Um, så ja, ja, vi har vært lønnsomme siden da, i utgangspunktet, og fortsatt lønnsomme. Nå,
Nathan Latka (03:47)
Det er flott. Og når du sier, sannsynligvis som 10% av bunnlinjen, 50% av bunnlinjen hver måned.
Sabba Keynejad (03:51)
Nei nei. Jeg mener, du vet, som gratis for fire måneder siden, var rullebanen vår null ville bruke alt vi ville på deg Ingen vekst og sette den tilbake i selskapet. Nå legger vi sannsynligvis bort rundt 30%.
Nathan Latka (04:02)
Det er riktig. Så hva gjør du det, ikke sant? Enhver grunnlegger, Indiana når et vakkert øyeblikk hvor du begynner å ha litt kontantstrøm. Når du går og gjør det, betaler vi oss selv mer eller lar vi det stå i selskapet og reinvestere?
Sabba Keynejad (04:13)
Ja. Så jeg mener, jeg tror det avhenger av at vi betalte oss selv rundt 2000 dollar i måneden til jeg mener, til og med det øyeblikket jeg tror at når vi treffer en millionær, får vi betalt oss? Jeg var mer enn $2000 i måneden. Andi, det gjør vi ikke engang i dag. Vi trenger ikke betale selv lenger. Vi er mer enn glade for det, men ja, jeg mener definitivt å reinvestere vekst som det. Hvis du har et selskap vokser, er det sulten. Den trenger det, ikke sant. Det trenger flere folk på kundeservice. Den trenger flere folk. Design trenger mer utvikling, hold det fremover. Og du vet, du hindrer ikke bare den veksten, så sett den rett inn igjen.
Nathan Latka (04:44)
Hva er lagets øyne i dag
Sabba Keynejad (04:47)
Vi er bare 20. Nå tror jeg det bare Ja. Jeg krysset det i går.
Nathan Latka (04:51)
20 personer. Arrogant. Og hvor mange ingeniører?
Sabba Keynejad (04:53)
Jeg tror en god 50%
Nathan Latka (04:56)
50 inkludert, inkludert Tim.
Sabba Keynejad (04:58)
Ja. Ja.
Nathan Latka (05:00)
Interessant. Ok, så fortell meg mer om produktet, ikke sant? Så åpenbart har du noen kunder av produktet. Hvordan bruker de det? Hva hjelper du ham? D'oh!
Sabba Keynejad (05:07)
Så det er en haug med ting som hjelper ham å gjøre. Jeg mener, når du lager alt generelt, er det veldig bredt, du vet, sporer forskjellige typer mennesker med forskjellige bruksområder. Men de vi ser, det mest kraftfulle var teksting av innhold. Så de fleste videoer og sosiale spørsmål om lyd. Så å subsidiere er en veldig fin måte, Tio, du hjelper folk med å konsumere det innholdet. Men da også av tilgjengelighetshensyn. Så vi har mange regjeringer og utdanningsinstitusjoner som også bruker det av den grunn, vi har mange podcastere som gjør lyden om til, du vet, veien fra videoer. Jeg tror jeg har sett deg gjøre noen av de du har. Jeg vet. Kanskje ikke riktig, Tio. Du vet de jeg mener
Nathan Latka (05:44)
Ja.
Sabba Keynejad (05:45)
Hva finner du
Nathan Latka (05:46)
Jeg mener, problemet for meg er at prisen det er mindre om. Gjør verktøyet det det sier det gjør? Det handler mer om at vi gjør en episode av Dae, så som om det er en for engasjert lyd, sa Graham. Hvis jeg ikke jordet lyd hver dag, er det bare at jeg ville overveldet Twitter-feeden min med lydgrammer. Så det handler bare mer om at vi strategisk gjør en her eller der, og det interne teamet mitt tar vanligvis seg av det. Men jeg vet at dette er et veldig varmt sted. Jeg mener, vi hadde nettopp glemt grunnleggerens navn, men jeg tror det kom en bølge, og de gjør omtrent like mye som de på Lee egentlig gjør. En slags podcast-lydgrammer.
Sabba Keynejad (06:20)
Utrolig, ikke sant? Ja. Nei, akkurat, Andi. Så, ja, jeg mener, du vet, når det gjelder brukstilfeller, så er det en annen, men også bare deg. Mange lager Gary V Star-videoene. Burlington-folk trimmer innhold til forskjellige utdrag, kommer ut på forskjellige kanaler, du vet, det er en haug med forskjellige ting, og ettersom verktøyene blir mer komplekse, kan du vite, flere og flere ting av det, og det åpner for bruken tilfeller også i markedsstørrelse.
Nathan Latka (06:40)
E mener en ting av interessant. Jeg mener, mitt første selskap, Heo, var en full dra og slipp Facebook-applikasjonsbygger. Og jeg husker at med utviklerteamet vårt i spurten vår, andre ville si, det vi trenger er en De kan dra et stoff for å lage alt vi til slutt brukte, som måneder på å bygge en gratis form, dra og slipp ting som når jeg går hjem til deg side og jeg ser, det er liksom hvordan du har dragon drop her, det er liksom det samme. Men det vi fant er at da vi ga deg all den friheten, skapte de virkelig skitne design. Så vi tenker: Vel, kanskje hvis vi må ta fra oss noe av friheten for å sikre at det er av høy kvalitet, hvordan balanserer du det?
Sabba Keynejad (07:13)
Høyre er et interessant spørsmål. Jeg tror du vet det samme på kan ses på kantormaler. Du liker disse ser fantastiske ut. Og så går noen inn der som: Å, ja, men jeg vil ha tegneserier, fordi det ser veldig vennlig ut på denne arkivvideoen fra shutter stock. Det er vakkert, ikke sant? Så jeg mener, du må gi dem nok frihet til at de kan gjøre en feil, ikke sant? Men du vil bare presse ham i riktig retning. Så du vet, vi vet ikke, vi vet du, vi gir faktisk bruk så mye frihet de vil, men det er et interessant spørsmål. Jeg tror. Du vet, jeg tror det viktigste er i det minste en CZ. Så lenge brukeren føler seg veldig, veldig komfortabel med å bruke produktene og gjøre disse endringene, er det flott. Hvis de føler seg redde for å bruke produktene og de kommer til å rote til noe, vil de ikke være veldig selvsikre, Creative. Så du vet, la ham gå.
Nathan Latka (07:53)
Hvor mange kunder har du, Shea
Sabba Keynejad (07:55)
5000. I underkant av 5500
Nathan Latka (07:59)
50. 500. Interessant. Så hva betyr det? Hvor mye betaler de i gjennomsnitt for en måned
Sabba Keynejad (08:04)
Gjennomsnitt? Vi har $30 og vi har $15, og jeg tror gjennomsnittet er 22,22 50 når du legger alt sammen og ja,
Nathan Latka (08:15)
Ja, det høres helt riktig ut. Og så la meg du gjøre en veldig unik ting på hjemmesiden din, som du bare, du vet, det er egentlig ikke like i e-posten din signere den for en prøveversjon. Det er bare å laste opp en video og begynne å bruke tingen. Jeg er nysgjerrig. Vi ser bare sånn ut. Så hvor mange mennesker treffer nettstedet ditt hver måned, og hvor mange nye de må klikke på last opp video, laster faktisk opp en video hver måned.
Sabba Keynejad (08:36)
Ja, jeg har ingen anelse. Jeg mener, jeg kjenner folk, du vet, vi har rundt 10 000 mennesker som besøker siden i dag. Um, hvordan? Manuell opplasting, la oss si 6000, kanskje.
Nathan Latka (08:51)
Ok, det er en 60 % opplasting av en slags videofil.
Sabba Keynejad (08:55)
Ja. Nei, vi er ganske gode på det. For å være ærlig, jeg mener, du vet, det er en haug med folk som likte 20 videoer de hadde. Denne fyren gjør som, 100 videoer den. Det er sprøtt, men du vet, det er skjevheter i det. Men du vet, mange mennesker som laster opp og prøver, og du vet at du også kan legge inn euro fra YouTube og slike ting. Så så
Nathan Latka (09:11)
Jeg elsker en med nytteverdien til produktet rett foran. Men på et tidspunkt må du velge det perfekte øyeblikket for å vise betalingsmuren eller prøveversjonen mens vi må få e-posten og få en konto satt opp med aktiveringsberegningen. Vil du se en bruker treffe før du viser dem selve registreringen eller betalingsmuren?
Sabba Keynejad (09:28)
Ja, interessant. Jeg mener, vi gir bort så mye verdi som mulig på forhånd, og vi kan gjøre det. Du vet, når de laster ned videoen og det er et vannmerke, har du en avgjørelse, ikke sant? Hvis det er bedriftsvirksomhet eller påvirkning, vet du at det er i deres beste interesse å fjerne det fordi det er innholdet. Men en gratis bruker som nettopp hadde planer om å legge noe allerede. Det har ikke noe imot vannmerket, men det er flott markedsføring for oss. Så, ja, vi legger bare all verdien foran. Og hvis de ønsker å bli kvitt vannmerket når de blir abonnenter, kan de, du vet, $15 i måneden.
Nathan Latka (09:55)
Og hvor mange nye kunder har du hatt i løpet av de siste 30 dagene?
Sabba Keynejad (09:59)
For det første vet jeg ikke at vi gjorde det. Vi gjorde, Ah, 80 i går, noe som er bra hvor som helst mellom 60 og 80 i dag. Så er det
Nathan Latka (10:08)
Det er rimelig å si om vi bare ser på et flammepunkt på en gjennomsnittlig dag? Det ser faktisk ut til at 10 000 unike nettsteder treffer 6000 opplastinger, hvorav 80 konverterer til en ny kunde.
Sabba Keynejad (10:19)
Ja, høres riktig ut.
Nathan Latka (10:21)
Noe sånt. Veldig. Jeg
Sabba Keynejad (10:23)
Vil si at jeg vil si nei, jeg vil si gjengivelser, jeg vil si, du vet, jeg vet ikke om unik opplasting som unik gjengir en dag med omtrent 6000.
Nathan Latka (10:31)
Hva er i mellom opplasting av ordre?
Sabba Keynejad (10:33)
Vel, jeg er ikke spilt, er sannsynligvis Ja, det er et godt spørsmål, faktisk, Ja. Jeg mener, du vet, vi tilkaller general, vi er ikke, liksom, super hotte på trakter, konverteringer og slike ting. Som om vi bruker mesteparten av tiden vår på å snakke. Så jeg bruker er å forstå hva deres behov er. Den jobben som skal gjøres er rett på DH var bare ja, og grunnen til at vi ikke liker å gå dypt inn i disse finalene, fordi vi bare ikke er på det stadiet ennå. Vi er fortsatt på dette stadiet med å prøve å bygge produktet, forstå hvem brukeren er på. Jeg tror det vil komme en tid hvor vi begynner å se dypt inn i disse beregningene og begynne å stramme opp alle traktene og, du vet, spore hva som skjer hvert trinn. Men akkurat nå tror jeg vi har en god forståelse av brukeren vår. Og du vet hvordan de vil bruke produktene. Og du vet, vi kan se det i inntektsberegningene. Ikke sant? Hvordan
Nathan Latka (11:12)
Mye har du hevet Army boots truck i dag?
Sabba Keynejad (11:15)
Nei, vi har ikke samlet inn penger
Nathan Latka (11:17)
Jeg elsker. Det er praktisk talt alle planer om å heve.
Sabba Keynejad (11:19)
Nei.
Nathan Latka (11:20)
Hva om noen som var hyperstrategisk kom med?
Sabba Keynejad (11:24)
De ristet ikke. Nei, det gjorde de faktisk. Ja. Vel, jeg vet ikke hva jeg
Nathan Latka (11:29)
Ville gjort det hvis noen kalte det noen som er kulturelt på linje med deg og kunne hjelpe deg med å få produktet ditt i hendene på flere skapere. Og du liker avtalevilkårene du vil fortsatt være imot å fortsatt være imot å ta ekstern kapital.
Sabba Keynejad (11:44)
Så la meg. Dette er måten jeg ser på det på. Jeg ser en veldig komfortabel jeg ser en anstendig vei for de neste par årene for å få 10 millioner luften på. Jeg tror det er en veldig god mulighet for at vi kommer dit, og jeg kommer relativt effektivt, vet du, nå er ikke rett tid. Vi har litt foran veksten. Har ikke engang begynt enda. Vi har ikke engang begynt å doble ned på oppkjøpskanaler som når vi gjør det, vil jeg føle meg veldig komfortabel. Ja, jeg føler bare at det er for tidlig. Det er rett og slett for tidlig. Som hva?
Nathan Latka (12:10)
Hvis? Det er én ting. Her er hva jeg synes
Sabba Keynejad (12:13)
Kapital kommer ikke til å få oss til å vokse raskere akkurat nå. Jeg kan ikke se at det skjer på DH når det gjelder oppkjøp. Hvis vi sa at nå er det alt for tidlig med mindre omdreiningsimmune multiplikasjonen er veldig, veldig bra, ikke sant?
Nathan Latka (12:23)
Vel, OK, så i all rettferdighet, jeg tror du mangler som et kritisk punkt. Hva om noen som kom med som kunne være vekstsjefen din? Men den er allerede rik og har hatt suksess, så du kan ikke ansette dem. Du kunne ikke få deres strategiske ting uten å la dem skrive en sjekk for å investere i selskapet. Så da betaler du egentlig ikke en lønn til dem. De skrev en sjekk til deg for å investere, og overtid blir faktisk din fulltidssjef for vekst. Vel, hvorfor tenker ikke gründere på scenen din noen gang på det faktum at det å la noen sette inn penger er en mye billigere måte å få veldig smarte talenter på laget ditt?
Sabba Keynejad (12:57)
Jeg er helt enig i at jeg har sendt e-post til Gary V 50 ganger.
Nathan Latka (13:01)
Han vil være din vekst.
Sabba Keynejad (13:04)
Ja, jeg tror jeg tenker sånn. Måten jeg tenker på dette er som menneskene du snakker om. Har de virkelig gjort det riktig? De vil ikke gjøre det igjen. De vil kanskje gjøre det igjen. Men vi må finne menneskene som skal tre inn i skoene deres. Hvem kommer til å bli den neste prikk, prikk prikk Og som jeg faktisk tror vi har kappkjørt med å finne og ansette disse menneskene. Og jeg gjør hva?
Nathan Latka (13:23)
Men hvorfor ansette dem? Og treffer du hoderegningen din? Hvorfor ikke finne en sånn? La dem investere, og det vil gjøre det gratis fordi du lar dem investere?
Sabba Keynejad (13:31)
Jeg vet ikke hvem disse menneskene er. Snakker du om? Hva? Jeg vil gjerne vite hvem de er.
Nathan Latka (13:34)
Du ser på hvordan du kan vokse det, Gary, ikke Gary B, men de har du sett på alle som er 4. og 5. hadde
Sabba Keynejad (13:39)
En kort beretning. Du vet,
Nathan Latka (13:41)
Det er et selskap på flere milliarder dollar. Hvorfor skulle de dra? Hvorfor ville de la kameraet glede seg over deg? Du må finne folk som er like under det, så hva? Hvor, hvor de ser veksten din, ser de insentivstrukturen og deretter får noe fra deg som de ikke kan få i Canada eller avanserte medier.
Sabba Keynejad (13:56)
Jeg tror jeg tenker at jeg tenker, liksom, ja, jeg skjønner det. Jeg skjønner at du sier, men jeg føler at jeg føler at jeg har det bra med hvem som nettopp kom ut. Jeg ledet Gryphon har blitt trent av de beste, så ja,
Nathan Latka (14:08)
Jeg kan kanskje spørre Nei, du er du savnet. Spørsmålet mitt er hvorfor ikke grunnleggere i dine sko når jeg sier, ville du ta kapital fra en strategisk partner? Svaret er at vi ikke er det. Vi anskaffer ikke. Og vi er for tidlige til at folk aldri tenker på investorer som gratis arbeidskraft, som jeg tror er en veldig smart måte å tenke rundt. Du mener, se hvordan bufferen vokste. De tok $90 000 fra 150 influencere, ikke sant? Som om det var deres vekstkanal.
Sabba Keynejad (14:38)
Ja, jeg mener,
Nathan Latka (14:40)
Så
Sabba Keynejad (14:42)
Vi kan gå rundt i sirkler om dette. Vel, de er så nærme, men jeg tror du vet, jeg synes det var flott at buffeen gikk. Men jeg tror vi har en god vekst i Kina for øyeblikket. Det fungerer superbra, som jeg mener, vil jeg ha mer følelse på kampen? Ja. Liker, men jeg er nei, jeg er kanskje jeg bare ikke er i en posisjon der vi er i en posisjon som vi trenger å gjøre. Jeg vet ikke. Jeg kommer gjerne mer inn i det. Helt sikkert. Men jeg bare den muligheten har ikke kommet, og ja,
Nathan Latka (15:06)
Ja, nei. Gir mening. Jeg bare presser deg til å bare få hodet mer. Det er alt jeg
Sabba Keynejad (15:10)
Vet. Jeg tror jeg tror det er jeg tror jeg synes det er et rettferdig poeng. Men jeg har ikke blitt foreslått den muligheten, og jeg vet ikke hvem de ville være. Og jeg har ikke sagt at jeg er sikker på at om jeg likte en utrolig mulighet, så tar jeg 100 cent i hånden og tar den.
Nathan Latka (15:21)
Ja, folkene våre er klissete når de blir med. Hva er det med livets vending?
Sabba Keynejad (15:26)
Chern er omtrent 13%. Så mye høyere enn et normalt SAS-selskap bør si, men du vet, slik vi tenker om dette er faktisk din markedsavdeling. Du blir bedt om å tekste en video eller klippe et nettseminar, uansett hva du gjør, du gjør jobben du betaler og så drar du rett på DH. Egentlig kommer jeg til å legge Archer-meldinger på nettsiden vår som vitnesbyrd fordi jeg synes de er veldig bra. Og du vet, vi er glade for at folk bruker det en gang, men reaktiveringsratene til storheter, de kommer tilbake, vet du?
Nathan Latka (15:54)
Så hvorfor velger du å måle turn da på månedlig basis? Hvis de alltid kommer tilbake, hvorfor ikke måles på årlig basis og måle det, samtidig som de lager minst 10 videoer per år på plattformen?
Sabba Keynejad (16:05)
Ja. Jeg mener, jeg antar at du har rett. Jeg er Bar. Det er bare fordi vi ikke har vært som super super datadrevet på denne typen ting. Um, men ja. Jeg mener, liksom, John. Jeg mener, jeg er komfortabel med at folk bruker det bare for én video. Og jeg tror det er nok folk som bor. Og det er nok folk som kommer tilbake til at jeg føler at det er ganske sunt. Ja. Ja. Hva gjør du
Nathan Latka (16:29)
Tror du at du snakker med? 13% per måned skriver om? Du går gjennom hele kundebasen hvert år. 100 % årlig omsetning?
Sabba Keynejad (16:36)
Nei, vi beholder ca. 30 %. Så folket ble først med for et år siden. Vi fikk omtrent 30 % av det første samarbeidet.
Nathan Latka (16:43)
Har det? Har det. Har det. Så, egentlig, det som skjer her er at du ikke har noen anelse nøyaktig. Nøyaktig. Telefonen din var så bred. Du kommer til noen mennesker som bare ett selskap som ønsker å trekke seg, men for folk som registrerer seg for et år siden og sånt har du omtrent 70 % oppbevaring. 70 % snudd, 30 % beholdt.
Sabba Keynejad (17:03)
Ja nettopp.
Nathan Latka (17:04)
Veldig interessant. Gjør du noen dokumenter?
Sabba Keynejad (17:06)
Det er det som stabler opp også. Så, som, du vet, for. Produktet vi hadde for ett år siden er ikke det vi har nå, ikke sant? Slik at vi kan se den kohorten ved at kobolt blir mye, mye bedre. ja,
Nathan Latka (17:16)
Foruten vannmerket ditt på videoer. Gjør du noen form for annen taktikk for å drive vekst, betalt markedsføring, noe sånt?
Sabba Keynejad (17:25)
Nei, vi har ikke bare betalt. Kanskje det er noe vi eksperimenterte med i fremtiden, hovedsakelig innholdssjef. Du vet, som jeg sa, å bygge på denne typen jobber som skal utføres rammeverk der du vet at folk har en jobb, må vi avskjære dem. Vi har også en Vi gjør veldig fine ting. Uvanlig, men øyeblikket Alec Incredible. Han har laget YouTube-video først hver eneste dag i omtrent fire måneder på vei. Hvem er?
Nathan Latka (17:46)
Hvem er Alex?
Sabba Keynejad (17:48)
Alec. Å, han er utrolig. Han googlet sosiale medier-jobber i London, og vi var den første lenken, tilsynelatende på DH. Han har laget en YouTube-video for oss på YouTube-kanalen vår hver dag. Så hvis du vil like at du legger inn, som automatisk undertekstvideo, bør han komme opp.
Nathan Latka (18:05)
Vent litt. Hva er YOUTUBE-kontoen din? Er misunnet studio
Sabba Keynejad (18:08)
Ok med hvert studio? Ja.
Nathan Latka (18:10)
Har det. Så du fant ham. jeg icmpic m. Egentlig? Hvis du tror han er på heltid på laget
Sabba Keynejad (18:17)
Ja.
Nathan Latka (18:18)
Interessant. Så? Så jeg ser. Som da han postet for fem dager siden hvordan skjermopptak et spesifikt vindu eller en hel ting har fått 55 år. Men han er ekstremt konsekvent. Jeg setter disse tingene har gått bra med miniatyrbilde. Dette er superinteressant. Så la meg. Vil du gi æren, selv om dere to vil ha de første anskaffelseskanalene deres,
Sabba Keynejad (18:34)
Jeg tror det vil være det. Og jeg Den andre tingen som er superinteressant med YouTube er som om vi får tallet null på Google med det rett på. Vi har vært eksperimentert på hvordan man gjør det, og det er bare superkraftig, spesielt når mange av søketeamene rapper video. Det er veldig naturlig å vise en video, du vet, for Google i det området, ja, bra ting, fangst, fang, teksting av disse videoene også og setter de segmentene i den eller så løser søkeord også. Og de kan gå og gi deg den perfekte delen av videoen, som også er flott.
Nathan Latka (19:04)
Ja, la oss Ah, la oss avslutte her et sted med den berømte fem nummer én favorittbedriftsboken.
Sabba Keynejad (19:09)
Jeg leste nylig syv makter, som er grunnlaget for forretningsstrategien, som er en veldig god en om forsvarsevne på, vet du, tenkende studenter om virksomheten.
Nathan Latka (19:19)
Greit, vi skal. Vi avslutter med Al Saba. Jeg er ikke sikker på at jeg har gutta deres, men du har nettopp lært om VT dot i igjen, et selskap som har gått over 1,3 millioner dollar og har over 5500 kunder som hjelper folk raskt å lage lydgrammer for podcastene deres. For markedsføringsformål fortsett å skalere totalt oppstartsteam på 20 i dag.
Gglot (21:11)
Transkribert av Gglot.com