SABBA KEYNEJAD - Veed.IO helpt podcasters bij het maken van video's met ondertitels - VOLLEDIGE TRANSCRIPT
Nog een geweldig interview uitgevoerd door Nathan Latka met de oprichter van 100% bootstrapped startup – Veed.io – Volledig getranscribeerd interview gemaakt door gglot. Genieten!
Nathan Latka (00:00)
Hallo, mijn gast vandaag Sabba Keynejad, hij is de oprichter van een mede-oprichter en CEO van Veed dot IO, een online videobewerkingsplatform. Rechtsaf. Iemand klaar om dit op te nemen?
Sabba Keynejad (00:11)
Dat is goed. Rechtsaf?
Nathan Latka (00:12)
Dus hoe ben je in deze ruimte gekomen? Waar, zoals een X-videoproducent zonder kabelnetwerk of zoiets. Hoe denk je dat dit probleem is?
Sabba Keynejad (00:18)
Nee. Strijd tegen mijn achtergrond Op de kunstacademie werkte ik in creatieve technologie. Adverteer de bruiningsagentschappen van het bureau op DH. Ik vond mezelf gewoon in video. Ik hou gewoon van tio.
Nathan Latka (00:28)
Interessant. Oké, dus je kwam eigenlijk terug op de show? Um Nee. Sorry. Je kwam niet op. Ik heb je via India hackers gevonden omdat je daar was. Er is een goede groei. Ik denk dat je geslaagd bent. Wat was de opbrengst van 100 110.000.000 per maand?
Sabba Keynejad (00:43)
Wanneer? Nu,
Nathan Latka (00:44)
Wanneer was het? Wanneer heb je op hackers gepost? Weet je nog wanneer je postte?
Sabba Keynejad (00:48)
We hebben het gedaan. Een miljoen? Onze onze Ja, we zijn nu ongeveer 1,5.
Nathan Latka (00:52)
Wanneer raakte je een miljonair Art? Onthouden?
Sabba Keynejad (00:55)
Twee maanden geleden?
Nathan Latka (00:56)
Oh, alleen resultaten. Je gaat vrij snel hierheen. Oké, hij is oké. Dus geef ons de hond. Verdieping wat je wel wilt gezelschap en
Sabba Keynejad (01:02)
Lord bedrijf technisch gezien dat twee jaar geleden. Maar werk er ongeveer 14 maanden geleden fulltime aan. En toen begonnen we met opladen.
Nathan Latka (01:09)
Oke. En wie zijn wij?
Sabba Keynejad (01:12)
We hebben ervoor gezorgd dat mijn medeoprichter Tim twee jaar geleden is opgericht, toen een paar maanden vrij waren dat we een paar therapieën hebben om ons te helpen. En toen ging je gewoon fulltime. Stop met onze banen. 14 maanden gaan. Dat is toen we begonnen met opladen
Nathan Latka (01:23)
Heel cool. En weet je, de grootste vraag voor elke hacker die aan de slag gaat, is natuurlijk dat ik een mede-oprichter heb. Hoe hebben we de moeilijke equity-vraag? Als je lui bent, deel je het 50 50. Als je het goed doet, heeft iemand meestal iets meer. Een beetje minder. Hoe hebben jullie dat gedaan?
Sabba Keynejad (01:41)
Dat is niet de juiste manier om het te vertellen. Als je het op die manier doet, zou je niet je medeoprichter moeten zijn.
Nathan Latka (01:44)
Ik e
Sabba Keynejad (01:48)
Alsof je dit jarenlang gaat doen. Hopelijk word je een heel groot bedrijf als iedereen gestimuleerd moet worden door je co-fantasy-medewerkers. Dus weet je, wees gewoon niet hebzuchtig van actief zijn, geef het weg en zorg dat iedereen het goed doet.
Nathan Latka (01:59)
Ik vind duidelijkheid ook erg belangrijk. Het is duidelijk en het is handig om te begrijpen wie het bedrijf leidt. Daarom pleit ik er altijd voor dat iemand meer dan 50% bezit. Het maakt gewoon glashelder hoe de dingen werken
Sabba Keynejad (02:12)
Helemaal. Ben je het daar niet mee eens?
Nathan Latka (2:13)
Erg goed. Heb jij? Hebben
Sabba Keynejad (02:15)
U? Heb jij? Ik bedoel, je bent opgestaan in een bedrijf, toch? Dus, zoals iemand CEO somt van Sita en ik ceo van het bedrijf in CTO-gedetineerden en leidt gesprekken en beslissingen in technologie op. Ik ga daar geen druk op uitoefenen, en ik neem een strategische visie voor het bedrijf. En daar dringt hij waarschijnlijk niet op terug. Zoals, we pushen elkaar, maar in wezen denk je dat we op één lijn liggen. Misschien is dat gewoon, weet je, de synergie die we hebben en andere co-fans zouden anders zijn. Dat ik een enorm onderdeel ben omdat ik 50 50 ben.
Nathan Latka (2:44)
Interessant. Oké, dus je springt erin, je stopt met je fulltime baan. Wat deed het bedrijf aan inkomsten? Zou je besluiten om eindelijk je fulltime op te zeggen, jongen? Jullie beiden?
Sabba Keynejad (02:52)
Ja, nul
Nathan Latka (2:54)
Interessante pakken. Ik bedoel, dat moet een enge tijd zijn geweest. Weet je niet zeker of je inkomsten gaat krijgen? Je hebt wat spaargeld opgebouwd. Hoe veel? Ik bedoel, hoeveel landingsbanen? Hoeveel levensbaan had u toen u uw baan opzegde?
Sabba Keynejad (03:04)
Dus ongeveer 45 maanden.
Nathan Latka (03:07)
Interessant. Zonder interesse of zenuwachtig maken?
Sabba Keynejad (03:10)
Ja, ja, ja. Ik bedoel, je begrijpt je, weet je, ik ben vrijgezel. Um, ik heb geen hypotheek. Ik ben niet relatief jong. Aiken, neem loonwerk als het nodig is, uh, relatief snel. Dus het leek op dat moment geen enorme beslissing. Ik denk dat het ding waar we meer bang voor zijn, supersnel winst maken, dus we hoeven niet terug te gaan naar onze werkstops. Dat is waar we ons zorgen over maken. U.
Nathan Latka (03:32)
Ben je vandaag winstgevend?
Sabba Keynejad (03:34)
Ja. Ja, we hebben altijd bedoel ik, weet je, eens we dit echt mooie moment hadden waarop ons spaargeld en onze inkomsten dit perfecte punt overschreden. Um, dus ja, ja, we zijn sindsdien winstgevend geweest, in principe, en nog steeds winstgevend. Nu,
Nathan Latka (03:47)
Dat is geweldig. En als je zegt, waarschijnlijk graag 10% van het eindresultaat, 50% van het eindresultaat elke maand.
Sabba Keynejad (03:51)
Nee nee. Ik bedoel, weet je, zoals vier maanden geleden gratis, onze landingsbaan was nul, zou alles wat we zouden aan jou uitgeven Geen groei en het terug in het bedrijf stoppen. Nu zetten we waarschijnlijk ongeveer 30% weg.
Nathan Latka (04:02)
Klopt. Dus wat doe je dat, toch? Elke oprichter, Indiana, bereikt een mooi moment waarop je wat cashflow begint te krijgen. Als je het gaat doen, betalen we onszelf dan gewoon meer of laten we het in het bedrijf en herinvesteren we het?
Sabba Keynejad (04:13)
Ja. Dus ik bedoel, ik denk dat het ervan afhangt of we onszelf ongeveer $ 2000 per maand betaalden, totdat ik bedoel, zelfs tot het moment dat ik denk dat we ons betaald hebben als we een miljonair raken? Ik was meer dan $ 2000 per maand. Andi, we doen het zelfs vandaag niet. We hoeven onszelf niet meer te betalen. Daar zijn we meer dan blij mee, maar ja, ik bedoel, herinvesteer zeker groei zoals deze. Als je een bedrijf hebt dat groeit, heeft het honger. Het heeft het nodig, toch. Er zijn meer mensen nodig voor klantenservice. Het heeft meer mensen nodig. Design heeft meer ontwikkelingen nodig, blijf vooruit. En weet je, je belemmert die groei niet alleen, maar zet hem er meteen weer in.
Nathan Latka (04:44)
Wat zijn de ogen van het team vandaag
Sabba Keynejad (04:47)
We zijn pas twintig. Nu denk ik dat het gewoon Ja. Gisteren net overgestoken.
Nathan Latka (04:51)
20 mensen. Arrogant. En hoeveel ingenieurs?
Sabba Keynejad (04:53)
Ik denk dat een goede 50%
Nathan Latka (04:56)
50 inclusief, inclusief Tim.
Sabba Keynejad (04:58)
Ja. Ja.
Nathan Latka (05:00)
Interessant. Oké, dus vertel me meer over het product, toch? Dus je hebt duidelijk enkele klanten van het product. Hoe gebruiken ze het? Wat helpt u hem? Oh!
Sabba Keynejad (05:07)
Er zijn dus een heleboel dingen die hem helpen. Ik bedoel, als je het allemaal in het algemeen maakt, is het erg breed, weet je, het volgt verschillende soorten mensen met verschillende gebruiksscenario's. Maar degenen die we zien, waren de krachtige ondertiteling van inhoud. Dus de meeste video's en sociale po over audio. Dus subsidiëren is echt een geweldige manier, Tio, je helpt mensen die inhoud te consumeren. Maar dan ook om toegankelijkheidsredenen. Dus we hebben veel regeringen en onderwijsinstellingen die het ook gebruiken om die reden, we hebben veel podcasters die de audio veranderen in, je weet wel, de weg van video's. Ik denk dat ik je een aantal van die dingen heb zien doen die je hebt. Ik weet. Misschien niet, Tio. Je kent degenen die ik bedoel
Nathan Latka (05:44)
Ja.
Sabba Keynejad (05:45)
Wat vind je
Nathan Latka (05:46)
Ik bedoel, het probleem voor mij is dat het over de prijs minder gaat. Doet de tool wat hij zegt? Het gaat er meer om dat we één aflevering van Dae doen, dus alsof het een te toegewijde, rustige audio is, zei Graham. Als ik niet elke dag audio-ground zou maken, zou ik mijn Twitter-feed overweldigen met audiogrammen. Het gaat er dus meer om dat we hier of daar strategisch een doen, en mijn interne team zorgt er meestal voor. Maar ik weet dat dit een erg hete ruimte is. Ik bedoel, we hadden net dat ik de naam van de oprichter was vergeten, maar ik denk dat er een golf kwam die net opkwam en ze doen ongeveer hetzelfde als Lee echt doen. Soort podcast-audiogrammen.
Sabba Keynejad (06:20)
Geweldig toch? Ja. Nee, precies, Andi. Dus ja, ik bedoel, weet je, in termen van gebruiksscenario's is dat een andere, maar ook alleen jij. Veel mensen maken de Gary V Star-video's. Burlington-mensen knippen inhoud in verschillende fragmenten, komen uit op verschillende kanalen, weet je, er zijn een heleboel verschillende dingen, en naarmate de tools complexer worden, zou je kunnen weten, steeds meer dingen ervan en dat opent het gebruik gevallen ook in de marktomvang.
Nathan Latka (06:40)
E betekent één ding interessant. Ik bedoel, mijn eerste bedrijf, Heo, was een volledige bouwer van Facebook-applicaties met slepen en neerzetten. En ik herinner me met ons Dev-team in onze sprint, tweede zou zeggen, wat we nodig hebben is een Ze kunnen een medicijn slepen om alles te maken wat we uiteindelijk hebben uitgegeven, zoals maanden bouwen aan een gratis formulier, slepen en neerzetten wat wanneer ik naar je huis ga pagina en ik kijk, het is een soort van hoe je hier een draak laat vallen, het is ongeveer hetzelfde. Maar wat we ontdekten, is dat toen we je al die vrijheid gaven, ze echt waardeloze ontwerpen creëerden. Dus we hebben zoiets van: als we een deel van de vrijheid moeten wegnemen om er zeker van te zijn dat het van hoge kwaliteit is, hoe breng je dat dan in evenwicht?
Sabba Keynejad (07:13)
Juist is een interessante vraag. Ik denk dat je hetzelfde weet op cantor-sjablonen. Je vindt deze er geweldig uit. En dan gaat er iemand naar binnen zoals, Oh, ja, maar ik wil komisch sans omdat het er heel vriendelijk uitziet op deze stockvideo van Shutter Stock. Het is prachtig, toch? Dus ik bedoel, je moet ze genoeg vrijheid geven om een fout te maken, toch? Maar je wilt hem gewoon in de goede richting duwen. Dus, weet je, we weten het niet, we weten het, we geven eigenlijk zoveel vrijheid als ze willen, maar het is een interessante vraag. I denk. Weet je, ik denk dat het belangrijkste in ieder geval een CZ is. Zolang de gebruiker zich echt op zijn gemak voelt bij het gebruik van de producten en het aanbrengen van die wijzigingen, is het geweldig. Als ze bang zijn om de producten te gebruiken en ze gaan iets verknoeien, dan zullen ze niet erg zelfverzekerd zijn, Creative. Dus, weet je, laat hem gaan.
Nathan Latka (07:53)
Hoeveel klanten heb je, Shea
Sabba Keynejad (07:55)
5000. Net onder de 5500
Nathan Latka (07:59)
50. 500. Interessant. Dus wat betekent dat? Hoeveel ze gemiddeld voor een maand betalen
Sabba Keynejad (08:04)
Gemiddelde? We hebben $ 30 en we hebben $ 15 en ik denk dat het gemiddelde 22 is. 22 50 als je alles optelt en ja,
Nathan Latka (08:15)
Ja, dat klinkt goed. En dus laat me U iets heel unieks doen op uw startpagina, waarvan u gewoon, weet u, er niet echt in uw e-mail zit, ondertekent het voor een proefperiode. Dat is gewoon een video uploaden en het ding gaan gebruiken. Ik ben nieuwsgierig. We zien er gewoon zo uit. Dus hoeveel mensen bezoeken uw website elke maand en hoeveel nieuwe ze moeten klikken om video te uploaden, eigenlijk elke maand een video te uploaden.
Sabba Keynejad (08:36)
Ja, ik ben nee, geen idee. Ik bedoel, ik ken mensen, weet je, we hebben vandaag ongeveer 10.000 mensen op de site. Um, hoe? Handmatig uploaden, laten we zeggen, 6000, misschien.
Nathan Latka (08:51)
Oké, dat is een 60% upload een soort videobestand.
Sabba Keynejad (08:55)
Ja. Nee, daar zijn we best goed in. Om eerlijk te zijn, ik bedoel, weet je, er zijn een heleboel mensen die 20 video's leuk vonden die ze hadden. Deze man doet zo'n 100 video's. Het is gek, maar weet je, daar zit een scheef in. Maar weet je, veel mensen die uploaden en uitproberen en je weet dat je ook euro's van YouTube kunt invoeren en dat soort dingen. Middelmatig
Nathan Latka (09:11)
Ik hou van een met de gebruikswaarde van het product helemaal vooraan. Maar op een gegeven moment moet je het perfecte moment kiezen om die betaalmuur of die proefperiode te laten zien, terwijl we de e-mail moeten ontvangen en een account moeten opzetten met de activeringsstatistiek. Wil je een hit van een gebruiker zien voordat je hem de daadwerkelijke aanmelding of betaalmuur laat zien?
Sabba Keynejad (09:28)
Ja, interessant. Ik bedoel, we geven van tevoren zoveel mogelijk waarde weg, en dat kunnen we doen. Weet je, als ze de video downloaden en er is een watermerk, dan heb je een beslissing, toch? Als er zaken van het bedrijf of een invloed zijn, weet u dat het in hun eigen belang is om deze te verwijderen, omdat het de inhoud is. Maar een gratis gebruiker die net plannen heeft gemaakt om al iets te plaatsen. Het watermerk maakt het niet uit, maar dat is een geweldige marketing voor ons. Dus ja, we zetten gewoon alle waarde op de voorgrond. En als ze het watermerk willen verwijderen om abonnee te worden, kunnen ze dat, weet je, $ 15 per maand.
Nathan Latka (09:55)
En hoeveel nieuwe klanten heeft u de afgelopen 30 dagen gehad?
Sabba Keynejad (09:59)
Ten eerste weet ik niet of we dat wel hebben gedaan. We deden gisteren, Ah, 80, wat goed is ergens tussen 60 en 80 vandaag. Dus is
Nathan Latka (10:08)
Is het redelijk om te zeggen als we op een gemiddelde dag naar een vlampunt kijken? Inderdaad, het lijkt erop dat 10.000 unieke websites 6000 uploads hebben, waarvan er 80 worden omgezet in een nieuwe klant.
Sabba Keynejad (10:19)
Ja, dat klinkt goed.
Nathan Latka (10:21)
Zoiets. Heel. ik
Sabba Keynejad (10:23)
Ik zou zeggen dat ik nee zou zeggen, ik zou zeggen renderingen Ik zou zeggen, weet je, ik weet niets over een unieke upload die een dag uniek weergeeft met ongeveer 6000.
Nathan Latka (10:31)
Wat zit er tussen het uploaden van Orender in?
Sabba Keynejad (10:33)
Nou, ik ben niet gespeeld, is waarschijnlijk Ja, dat is eigenlijk een goede vraag, Ja. Ik bedoel, weet je, we roepen generaal op, we zijn niet supergeil in trechters, conversies en dergelijke. Alsof we de meeste tijd doorbrengen met praten. Dus ik gebruik is om te begrijpen wat hun behoeften zijn. Wat de klus moet klaren op DH was gewoon ja, en de reden waarom we niet graag diep gaan in deze finales, is omdat we gewoon nog niet zo ver zijn. We bevinden ons nog in deze fase van het proberen om het product te bouwen, te begrijpen wie de gebruiker is. Ik denk dat er een tijd zal komen waarin we echt diep in deze statistieken gaan kijken en alle trechters gaan aanscherpen en, weet je, bijhouden wat er in elke fase gebeurt. Maar op dit moment denk ik dat we een goed begrip hebben van onze gebruiker. En je weet hoe ze de producten willen gebruiken. En weet je, we kunnen dat zien in de omzetstatistieken. Rechtsaf? Hoe
Nathan Latka (11:12)
Heb je vandaag een legerlaarzenvrachtwagen grootgebracht?
Sabba Keynejad (11:15)
Nee, we hebben geen geld ingezameld
Nathan Latka (11:17)
Ik hou van. Dat zijn vrijwel alle plannen om te verhogen.
Sabba Keynejad (11:19)
Nee.
Nathan Latka (11:20)
Wat als er iemand langs kwam die hyperstrategisch was?
Sabba Keynejad (11:24)
Ze beefden niet. Nee, eigenlijk wel. Ja. Nou, ik weet niet wat ik
Nathan Latka (11:29)
Zou doen als iemand het iemand zou noemen die cultureel bij je past en je zou kunnen helpen om je product in handen van meer makers te krijgen. En je houdt van de dealvoorwaarden waar je nog steeds tegen zou zijn, nog steeds tegen het aannemen van extern kapitaal.
Sabba Keynejad (11:44)
Dus laat me Dit is de manier waarop ik ernaar kijk. Ik zie een heel comfortabel, ik zie een behoorlijk pad voor de komende jaren om de 10 miljoen lucht op te krijgen. Ik denk dat er een zeer goede mogelijkheid is dat we daar komen en ik zal relatief efficiënt worden, weet je, dit is niet het juiste moment. We hebben een kleine voorsprong op de groei. Is nog niet eens begonnen. We zijn nog niet eens begonnen met het verdubbelen van acquisitiekanalen, zoals als we dat eenmaal doen, ik me echt op mijn gemak zal voelen. Ja, ik heb gewoon het gevoel dat het te vroeg is. Het is gewoon veel te vroeg. Zoals?
Nathan Latka (12:10)
Als? Dat is één ding. Hier is wat ik denk
Sabba Keynejad (12:13)
Kapitaal zal ons nu niet sneller laten groeien. Ik zie dat niet gebeuren op DH in termen van acquisitie. Als we zouden zeggen dat het nu veel te vroeg is, tenzij de rev-immuunvermenigvuldiging echt heel goed is, toch?
Nathan Latka (12:23)
Nou, oké, dus eerlijk gezegd denk ik dat je een kritiek punt mist. Wat als iemand die langs kwam die jouw groeifactor zou kunnen zijn? Maar het is al rijk en heeft succes gehad, dus je kunt ze niet inhuren. Je zou hun strategische ding niet kunnen krijgen zonder ze een cheque te laten uitschrijven om in het bedrijf te investeren. Dus dan betaal je ze in wezen niet eens een salaris. Ze hebben je een cheque uitgeschreven om te investeren, en overuren worden eigenlijk je fulltime hoofd van de groei. Welnu, waarom denken oprichters in je stage er nooit aan dat iemand geld laten investeren een veel goedkopere manier is om heel slim talent in je team te krijgen?
Sabba Keynejad (12:57)
Ik ben het er helemaal mee eens dat ik Gary V 50 keer heb gemaild.
Nathan Latka (13:01)
Hij wordt jouw groei.
Sabba Keynejad (13:04)
Ja, ik denk dat ik denk. De manier waarop ik hierover denk, is zoals de mensen waar je het over hebt. Ze hebben het echt goed gedaan? Ze willen het niet nog een keer doen. Misschien willen ze het nog een keer doen. Maar we moeten de mensen vinden die in hun schoenen gaan staan. Wie wordt het volgende puntje, puntje puntje En zoals ik eigenlijk denk dat we rennen naar een beerput om die mensen te vinden en aan te nemen. En wat doe ik?
Nathan Latka (13:23)
Maar waarom zou je ze inhuren? En je hit je hoofdtelling kosten? Waarom zou je zo iemand niet zoeken? Laat ze investeren, en dat zal het gratis doen omdat u ze laat investeren?
Sabba Keynejad (13:31)
Ik weet niet wie deze mensen zijn. Jij praat over? Wat? Ik zou graag willen weten wie ze zijn.
Nathan Latka (13:34)
Je kijkt hoe je dat kunt laten groeien, Gary, niet Gary B, maar ze hebben gekeken naar iedereen die de 4e en 5e had
Sabba Keynejad (13:39)
Een beknopt verslag. Je weet wel,
Nathan Latka (13:41)
Het is een miljardenbedrijf. Waarom zouden ze vertrekken? Waarom zouden ze de camera laten genieten van jou? Je moet mensen vinden die er net onder zitten. Dus wat? Waar, waar ze je groei zien, zien ze de incentivestructuur en krijgen dan iets van je dat het niet kan krijgen in Canada of geavanceerde media.
Sabba Keynejad (13:56)
Ik denk dat ik denk dat ik denk, ja, ik snap het. Ik begrijp dat je zegt, maar ik voel dat ik voel dat ik me goed voel over wie er net vrijgelaten is. Ik leidde Gryphon is getraind door de beste, dus ja,
Nathan Latka (14:08)
Ik zou misschien kunnen twijfelen. Nee, je bent vermist. Mijn vraag is: waarom staan de oprichters niet in jouw schoenen als ik zeg: zou je kapitaal aannemen van een strategische partner? Het antwoord is: dat zijn we niet. We nemen niet over. En we zijn te vroeg dat mensen investeerders nooit als gratis arbeid beschouwen, wat, denk ik, een heel slimme manier is om rond te denken. Je bedoelt, kijk hoe de buffer groeide. Ze namen de $ 90.000 van 150 influencers, toch? Alsof dat hun groeikanaal was.
Sabba Keynejad (14:38)
Ja, ik bedoel,
Nathan Latka (14:40)
Dus
Sabba Keynejad (14:42)
We zouden hierover in cirkels kunnen rondgaan. Nou, ze zijn zo dichtbij, maar ik denk dat je het weet, ik vind het geweldig dat het buffet ging. Maar ik denk dat we momenteel een goede groei hebben in China. Het werkt super goed, zoals ik bedoel, wil ik meer gevoel geven aan het gevecht? Ja. Zoals, maar ik ben nee, ik ben misschien gewoon niet in een positie waarin we ons in een positie bevinden die we moeten doen. Ik weet het niet. Ik ben blij om er meer in te vertellen. Vast en zeker. Maar ik heb net die kans niet gekregen en ja,
Nathan Latka (15:06)
Ja nee. Klinkt logisch. Ik duw je gewoon om gewoon je hoofd meer te krijgen. Dat is alles wat ik
Sabba Keynejad (15:10)
Weten. Ik denk dat ik denk dat ik denk dat het een redelijk punt is. Maar die mogelijkheid is mij niet voorgesteld en ik weet niet wie die mensen zouden zijn. En ik heb niet gezegd dat ik zeker weet of ik wel van een ongelooflijke kans hield, dan heb ik 100 cent van de hand af en pak dat.
Nathan Latka (15:21)
Ja, onze mensen plakkerig zodra ze lid worden. Wat is dat met de verandering van het leven?
Sabba Keynejad (15:26)
Chern is ongeveer 13%. Zoveel hoger dan een normaal SAS-bedrijf zou moeten zijn, maar weet je, zoals de manier waarop we hierover denken, is dat je eigenlijk een marketingafdeling bent. Je wordt gevraagd om een video te ondertitelen of een webinar te knippen, wat je ook doet. Kom op, je doet het werk dat je betaalt en dan vertrek je meteen op DH. Eigenlijk ga ik Archer-berichten op onze website plaatsen als getuigenis omdat ik denk dat ze echt goed zijn. En weet je, we zijn blij dat mensen het een keer gebruiken, maar de reactivering van groten, ze komen terug, weet je?
Nathan Latka (15:54)
Dus waarom kies je ervoor om de beurt dan maandelijks te meten? Als ze altijd terugkomen, waarom zouden ze dan niet op jaarbasis meten en meten, net zoals ze minstens 10 video's per jaar op het platform maken?
Sabba Keynejad (16:05)
Ja. Ik bedoel, ik neem aan dat je gelijk hebt. Ik ben Bar. Het is gewoon omdat we niet zoiets zijn als super-super data die op dit soort dingen worden aangedreven. Um, maar ja. Ik bedoel, zoals, John. Ik bedoel, ik voel me op mijn gemak als mensen het maar voor één video gebruiken. En ik denk dat er genoeg mensen blijven. En er komen genoeg mensen terug waarvan ik het gevoel heb dat het behoorlijk gezond is. Ja. Ja. Wat doe je
Nathan Latka (16:29)
Denk je dat je tegen praat? 13% per maand schrijft over? U doorloopt elk jaar uw volledige klantenbestand. 100% jaarlijkse beurt?
Sabba Keynejad (16:36)
Nee, we behouden ongeveer 30%. Dus de eerste mensen sloten zich een jaar geleden aan. We kregen ongeveer 30% van die eerste co-host op.
Nathan Latka (16:43)
Begrepen? Begrepen. Begrepen. Dus, echt, wat er hier gebeurt, is dat je geen idee hebt precies. Precies. Je telefoon was zo breed. Je krijgt bij sommige mensen dat maar één bedrijf wil, maar voor mensen die zich een jaar geleden aanmelden en zo, heb je ongeveer 70% retentie. 70% draaide zich om, 30% behield.
Sabba Keynejad (17:03)
Ja precies.
Nathan Latka (17:04)
Heel interessant. Doet u documenten?
Sabba Keynejad (17:06)
Dat is dat ook opstapelen. Dus, je weet wel, de voor. Het product dat we een jaar geleden hadden, is niet wat we nu hebben, toch? Zodat we kunnen zien dat die cohort per kobalt veel, veel beter wordt. Ja,
Nathan Latka (17:16)
Naast je watermerk op video's. Doet u een andere tactiek om groei te stimuleren, betaalde marketing, zoiets?
Sabba Keynejad (17:25)
Nee, we hebben niet alleen betaald. Misschien is dat iets waar we in de toekomst mee hebben geëxperimenteerd, voornamelijk content CEO. Weet je, zoals ik al zei, het opbouwen van dit soort banen om een raamwerk te doen waarvan je weet dat mensen een baan hebben, we moeten ze onderscheppen. We hebben ook een We doen echt leuke dingen. Ongewoon, maar op het moment Alec Incredible. Hij maakt al vier maanden elke dag een YouTube-video. Wie is?
Nathan Latka (17:46)
Wie is Alex?
Sabba Keynejad (17:48)
Alec. Oh, hij is ongelooflijk. Hij googlede banen op sociale media in Londen, en wij waren de eerste link, blijkbaar op DH. Hij maakt elke dag een YouTube-video voor ons op ons YouTube-kanaal. Dus als je wilt dat je iets invoert, zoals video met automatische ondertiteling, moet hij naar voren komen.
Nathan Latka (18:05)
Vasthouden. Wat is je YOUTUBE-account? Is benijd studio
Sabba Keynejad (18:08)
Oké van elke studio? Ja.
Nathan Latka (18:10)
Begrepen. Dus je hebt hem gevonden. Ik icmpic m. Werkelijk? Als je denkt dat hij fulltime in het team zit
Sabba Keynejad (18:17)
Ja.
Nathan Latka (18:18)
Interessant. Zo? Ik snap het. Zoals toen hij vijf dagen geleden postte hoe een specifiek venster of een heel ding te screenen, 55 jaar heeft gekregen. Hij is echter buitengewoon consistent. Ik stel dat deze dingen geweldig zijn gegaan met thumbnails. Dit is super interessant. Dus laat het me weten, hoewel jullie twee wel je belangrijkste acquisitiekanalen willen,
Sabba Keynejad (18:34)
Ik denk dat het zal gebeuren. En het andere dat super interessant is aan YouTube, is alsof we daarmee de nummer nul op Google krijgen. We zijn het experiment geweest om dat te doen en het is gewoon super krachtig, vooral wanneer veel van de zoekteams een video rapen. Het is heel natuurlijk om een video te laten zien, weet je, voor Google in die ruimte, ja, goed spul, vangst, vangst, ondertiteling van die video's ook en plaats die segmenten erin of zo ook zoektermen op te lossen. En ze kunnen je het perfecte deel van de video gaan geven, wat ook geweldig is.
Nathan Latka (19:04)
Ja, laten we Ah, laten we hier ergens eindigen met het beroemde vijf nummer één favoriete zakenboek.
Sabba Keynejad (19:09)
Ik heb onlangs zeven bevoegdheden gelezen, die de basis vormen van de bedrijfsstrategie, die een zeer goede is over het verdedigingsvermogen van, weet u, denkende studenten over het bedrijf.
Nathan Latka (19:19)
Oké, dat zullen we doen. We sluiten af met Al Saba. Ik weet niet zeker of ze hun jongens hebben, maar je hebt net weer over VT dot i gehoord, een bedrijf dat meer dan 1,3 miljoen dollar heeft verdiend en meer dan 5500 klanten hebben die mensen helpen om snel audiogrammen voor hun podcasts te maken. Voor marketingdoeleinden blijft het bootstrap-team van 20 vandaag groeien.
Gglot (21: 11)
Getranscribeerd door Gglot.com