SABBA KEYNEJAD - Veed.IO ayuda a los podcasters a crear videos con subtítulos - TRANSCRIPCIÓN COMPLETA

Otra gran entrevista realizada por Nathan Latka con el fundador de una startup 100% bootstrap: Veed.io. Entrevista completa transcrita por glot. ¡Disfrutar!

Nathan Latka (00:00)

Hola, mi invitado de hoy, Sabba Keynejad, es el fundador de una empresa, cofundador y director ejecutivo de Veed dot IO, una plataforma de edición de videos en línea. Derecha. ¿Alguien listo para abordar esto?

Sabba Keynejad (00:11)

Está bien. ¿Derecha?

Nathan Latka (00: 12)

Entonces, ¿cómo entraste en este espacio? Dónde, como un productor de video X de una red de cable o algo por ahí. ¿Cómo le parece este problema?

Sabba Keynejad (00:18)

No. Lucha contra mis antecedentes En la escuela de arte, trabajé en tecnología creativa. Anuncie las agencias de bronceado de la agencia en DH. Simplemente me encontré en el video. Solo me gusta tio.

Nathan Latka (00: 28)

Interesante. De acuerdo, ¿entonces volviste al programa? Mmm no. Lo siento. No lo hiciste. Vamos. Te encontré a través de piratas informáticos de la India porque estabas allí. Hay un buen crecimiento. Creo que pasaste. ¿Cuál fue el ingreso de 100 a 110 mil dólares al mes?

Sabba Keynejad (00:43)

¿Cuándo? Ahora,

Nathan Latka (00: 44)

¿Cuando fue? ¿Cuándo publicaste sobre algún pirata informático? ¿Recuerdas cuando publicaste

Sabba Keynejad (00:48)

Lo hicimos. ¿Un millón? Nuestro nuestro Sí, tenemos alrededor de 1,5 ahora.

Nathan Latka (00: 52)

¿Cuándo le tocó a un millonario Art? ¿Recordar?

Sabba Keynejad (00:55)

¿Hace dos meses?

Nathan Latka (00: 56)

Oh, solo resultados. Vas bastante rápido aquí. Está bien, está bien. Así que danos el perro. Piso lo que quieres compañía y

Sabba Keynejad (01:02)

Señor empresa técnicamente eso hace dos años. Pero trabajé a tiempo completo en eso hace unos 14 meses. Y ahí fue cuando empezamos a cargar.

Nathan Latka (01:09)

Bueno. Y quiénes somos nosotros

Sabba Keynejad (01:12)

Hicimos que mi co-fundador Tim hace dos años, luego de unos meses de descanso, tengamos un par de terapias para ayudarnos. Y luego te fuiste a tiempo completo. Renunciar a nuestros trabajos. 14 meses yendo. Ahí fue cuando empezamos a cargar

Nathan Latka (01:23)

Muy genial. Y, ya sabes, obviamente la pregunta más importante para cualquier pirata informático que comienza es que tengo un cofundador. ¿Cómo tenemos la difícil cuestión de la equidad? Si eres perezoso, lo divides 50 50. Si lo haces bien, alguien suele tener un poco más. Un poco menos. ¿Cómo lo hicieron ustedes?

Sabba Keynejad (01:41)

Esa no es la forma correcta de saberlo. Si lo está haciendo de esa manera, entonces no debería ser su cofundador.

Nathan Latka (01:44)

Es decir

Sabba Keynejad (01:48)

Como si estuvieras haciendo esto durante años. Con suerte, vas a hacer una empresa realmente grande si todos necesitan ser incentivados por tus compañeros de fantasía. Así que ya sabes, simplemente no seas codicioso de activo, regálalo y haz que todos aborden bien.

Nathan Latka (01: 59)

Creo que la claridad también es muy importante. Está claro y es útil comprender quién dirige la empresa. Por eso siempre defiendo que alguien posea más del 50%. Simplemente deja muy claro cómo funcionan las cosas.

Sabba Keynejad (02:12)

Completamente. ¿No estás de acuerdo con eso?

Nathan Latka (2:13)

Muy bien. ¿Tiene? Tener

Sabba Keynejad (02:15)

¿Tú? ¿Tiene? Quiero decir, te has levantado en una empresa, ¿verdad? Así que, como si fuera un director ejecutivo, sumas de Sita y yo soy director ejecutivo de la empresa en CTO presos y lidera conversaciones y decisiones en tecnología. No voy a poner freno a eso, y tomaré la visión estratégica de la empresa. Y probablemente él no rechaza eso. Como, nos presionamos unos a otros, pero, fundamentalmente, ya sabes, creo que estamos alineados. Tal vez eso es solo, ya sabes, la sinergia que tenemos y otros co-fans sería diferente. Que soy un componente masivo por tener 50 50.

Nathan Latka (2:44)

Interesante. Bien, entonces salte a esto, renuncie a su trabajo de tiempo completo. ¿Qué estaba haciendo la empresa en términos de ingresos? ¿Decidirías finalmente dejar tu tiempo completo, chico? ¿Ustedes dos?

Sabba Keynejad (02:52)

Si, cero

Nathan Latka (2:54)

Trajes interesantes. Quiero decir, ese debe haber sido un momento aterrador. ¿No estás seguro de que obtendrás ingresos? Ha acumulado algunos ahorros de por vida. ¿Cuánto cuesta? Quiero decir, ¿cuántas pasarelas? ¿Cuánta vida en pasarela tenías cuando dejaste tu trabajo?

Sabba Keynejad (03:04)

Entonces, unos 45 meses.

Nathan Latka (03:07)

Interesante. ¿Sin interés o ponerte nervioso?

Sabba Keynejad (03:10)

Si, si, si. Quiero decir, quieres decir, ya sabes, estoy soltero. Um, no tengo una hipoteca. No soy relativamente joven. Aiken, consigue trabajo por contrato si es necesario, Um, relativamente rápido. Así que no pareció una decisión enorme en ese momento. Creo que lo que más nos asusta es llegar a la rentabilidad muy rápido, por lo que no tenemos que volver a nuestras paradas de trabajo. Eso es lo que nos preocupa. Tú.

Nathan Latka (03:32)

¿Eres rentable hoy?

Sabba Keynejad (03:34)

Sí. Sí, siempre lo hemos hecho, ya sabes, una vez que tuvimos este momento realmente hermoso en el que nuestros ahorros e ingresos cruzaron este punto perfecto. Um, entonces sí, sí, hemos sido rentables desde entonces, Básicamente, y aún así. Ahora,

Nathan Latka (03: 47)

Eso es genial. Y cuando dices, probablemente como el 10% del resultado final, el 50% del resultado final cada mes.

Sabba Keynejad (03:51)

No no. Quiero decir, ya sabes, como gratis hace cuatro meses, nuestra pasarela era cero. Gastaría todo lo que haríamos en ti. Sin crecimiento y lo pondríamos de nuevo en la empresa. Ahora probablemente ahorramos alrededor del 30%.

Nathan Latka (04: 02)

Así es. Entonces, ¿qué haces eso, verdad? Cualquier fundador, Indiana llega a un hermoso momento en el que comienza a tener algo de flujo de caja. Cuando vas a hacerlo, ¿nos pagamos más o lo dejamos en la empresa y lo reinvertimos?

Sabba Keynejad (04:13)

Sí. Entonces, quiero decir, creo que depende como si nos estuviéramos pagando alrededor de $ 2000 al mes hasta que, incluso en el momento en que pienso que cuando llegamos a ser millonarios, ¿nos pagan? Ganaba más de $ 2000 al mes. Andi, ni siquiera hoy. Ya no necesitamos pagarnos a nosotros mismos. Estamos más que felices con eso, pero sí, quiero decir, definitivamente reinvertir un crecimiento como este. Si tienes una empresa en crecimiento, tiene hambre. Lo necesita, ¿verdad? Necesita más gente en servicio al cliente. Necesita más gente. El diseño necesita más desarrollos, manténgalo avanzando. Y, ya sabes, no solo atrofias ese crecimiento, así que vuelve a ponerlo en práctica.

Nathan Latka (04:44)

¿Cuáles son los ojos del equipo hoy?

Sabba Keynejad (04:47)

Solo tenemos 20. Ahora creo que solo Sí. Lo crucé ayer.

Nathan Latka (04: 51)

20 personas. Arrogante. ¿Y cuántos ingenieros?

Sabba Keynejad (04:53)

Creo que un buen 50%

Nathan Latka (04: 56)

50 incluidos, incluido Tim.

Sabba Keynejad (04:58)

Sí. Sí.

Nathan Latka (05:00)

Interesante. Bien, cuéntame más sobre el producto, ¿verdad? Entonces, obviamente, tienes algunos clientes del producto. ¿Cómo lo están usando? ¿Qué le ayudas? ¡Oh!

Sabba Keynejad (05:07)

Entonces, hay un montón de cosas que lo ayudan a hacer. Quiero decir, cuando lo haces todo en general, es muy amplio, ya sabes, rastrea diferentes tipos de personas de diferentes casos de uso. Pero los que vemos, el re poderoso fue el contenido de subtitulado. Así que la mayoría de videos y publicaciones sociales sobre audio. Entonces, subvencionar es una manera realmente excelente, Tio, de ayudar a las personas a consumir ese contenido. Pero también por motivos de accesibilidad. Así que tenemos muchos gobiernos e instituciones educativas que también lo usan por esa razón, tenemos muchos podcasters que convierten el audio en, ya sabes, la forma de los videos. Creo que te he visto hacer algunas de las que tienes. Sé. Quizás no sea así, Tio. Sabes a los que me refiero

Nathan Latka (05: 44)

Sí.

Sabba Keynejad (05:45)

Qué encuentras

Nathan Latka (05: 46)

Quiero decir, el problema para mí es que se trata menos del precio. ¿La herramienta hace lo que dice que hace? Se trata más de que hacemos un episodio de Dae, así que es un audio demasiado comprometido, dijo Graham. Si no me conectara a tierra todos los días, simplemente abrumaría mi cuenta de Twitter con gramas de audio. Así que se trata más de que hagamos uno estratégicamente aquí o allá, y mi equipo interno generalmente se encarga de ello. Pero sé que este es un espacio muy caluroso. Quiero decir, acabamos de olvidar el nombre del fundador, pero creo que vino una ola y están haciendo casi lo mismo que en Lee. Es una especie de podcasts en audio gramáticos.

Sabba Keynejad (06:20)

Increíble, ¿verdad? Sí. No, exactamente, Andi. Entonces, sí, quiero decir, ya sabes, en términos de casos de uso, ese es otro, pero también solo tú. Mucha gente hace los videos de Gary V Star. La gente de Burlington recorta el contenido en diferentes fragmentos, lo publica en diferentes canales, ya sabes, hay un montón de cosas diferentes, y a medida que las herramientas se vuelven más complejas, podrías hacer, ya sabes, más y más cosas y eso abre el uso casos en el tamaño del mercado también.

Nathan Latka (06:40)

Quiero decir una cosa interesante. Quiero decir, mi primera empresa, Heo, fue un completo creador de aplicaciones de Facebook de arrastrar y soltar. Y recuerdo que con nuestro equipo de desarrollo en nuestro sprint, el segundo diría, lo que necesitamos es que puedan arrastrar una droga para crear cualquier cosa que finalmente gastemos, como meses construyendo una forma libre, arrastrar y soltar algo que cuando voy a tu casa página y miro, es algo así como la caída del dragón aquí, es más o menos lo mismo. Pero lo que encontramos es que cuando te dimos toda esa libertad, crearon diseños realmente horribles. Entonces pensamos, bueno, tal vez si tenemos que quitarle algo de libertad para asegurarnos de que sea de alta calidad, ¿cómo equilibra eso?

Sabba Keynejad (07:13)

La derecha es una pregunta interesante. Creo que sabes lo mismo en las plantillas de cantor. Te gustan estos se ven increíbles. Y luego alguien entra allí como, Oh, sí, pero quiero cómics sin cómics porque se ve muy amigable en este video de archivo del obturador. Es hermoso, ¿verdad? Entonces, quiero decir, tienes que darles suficiente libertad para que cometan un error, ¿verdad? Pero solo quieres empujarlo en la dirección correcta. Entonces, ya sabes, no lo sabemos, lo sabemos, en realidad les damos a los usuarios tanta libertad como quieran, pero es una pregunta interesante. Creo. Sabes, creo que lo más importante es al menos una CZ. Siempre que el usuario se sienta realmente cómodo usando los productos y haciendo esos cambios, es genial. Si se sienten asustados al usar los productos y van a estropear algo, entonces no van a tener mucha confianza, Creative. Entonces, ya sabes, déjalo ir.

Nathan Latka (07: 53)

Cuantos clientes tienes, Shea

Sabba Keynejad (07:55)

5000. Poco menos de 5500

Nathan Latka (07: 59)

50. 500. Interesante. ¿Entonces que significa eso? Cuánto pagan por un mes, en promedio

Sabba Keynejad (08:04)

¿Promedio? Tenemos $ 30 y $ 15 y creo que el promedio es 22. 22 50 cuando lo sumas todo y sí,

Nathan Latka (08:15)

Sí, eso suena bien. Permítanme hacer algo único en su página de inicio, que simplemente, ya saben, no hay realmente como en su correo electrónico, firmarlo para una prueba. Eso es solo subir un video y comenzar a usarlo. Soy curioso. Simplemente nos vemos así. Entonces, cuántas personas visitan su sitio web cada mes y cuántas nuevas tienen para hacer clic en cargar video, en realidad cargar un video cada mes.

Sabba Keynejad (08:36)

Sí, no, no tengo idea. Quiero decir, conozco gente, ya sabes, tenemos unas 10.000 personas visitando el sitio hoy. Um, ¿cómo? Cargar manualmente, digamos, 6000, tal vez.

Nathan Latka (08:51)

De acuerdo, eso es un 60% de carga de algún tipo de archivo de video.

Sabba Keynejad (08:55)

Sí. No, somos bastante buenos en eso. Para ser honesto, quiero decir, ya sabes, hay un montón de personas que les gustaron 20 videos que tenían. Este tipo está haciendo como, 100 videos den. Es una locura, pero ya sabes, eso está sesgado. Pero ya sabes, mucha gente que sube y prueba y sabes que también puedes ingresar euros desde YouTube y cosas así. Regular

Nathan Latka (09:11)

Me encanta un con el valor de utilidad del producto justo al frente. Pero en algún momento, debe elegir el momento perfecto para mostrar ese muro de pago o esa prueba mientras tenemos que recibir el correo electrónico y configurar una cuenta con la métrica de activación. ¿Quiere ver a un usuario acceder antes de mostrarle el registro real o el muro de pago?

Sabba Keynejad (09:28)

Si, interesante. Quiero decir, regalamos tanto valor como sea posible por adelantado, y podemos hacerlo. Sabes, cuando descargan el video y hay una marca de agua, tienes una decisión, ¿verdad? Si hay algún negocio de la empresa o una influencia, usted sabe que lo mejor para ellos es eliminarlo porque es el contenido. Pero un usuario gratuito que acaba de hacer planes para poner algo ya. No le importa la marca de agua, pero eso es un gran marketing para nosotros. Entonces, sí, simplemente ponemos todo el valor al principio. Y si quieren deshacerse de la marca de agua al convertirse en suscriptores, pueden, ya sabes, $ 15 al mes.

Nathan Latka (09:55)

¿Y cuántos clientes nuevos ha tenido durante los últimos 30 días?

Sabba Keynejad (09:59)

En primer lugar, no sé si lo hicimos. Lo hicimos, Ah, 80 ayer, lo cual es bueno en cualquier lugar entre 60 y 80 hoy. Asi es

Nathan Latka (10:08)

¿Es justo decir si solo miramos un punto de inflamación en un día promedio? De hecho, parece que 10,000 sitios web únicos llegan a 6000 cargas de las cuales 80 se convierten en un nuevo cliente.

Sabba Keynejad (10:19)

Sí, suena bien.

Nathan Latka (10:21)

Algo como eso. Muy. I

Sabba Keynejad (10:23)

Diría que diría que no, diría que los renders diría, ya sabes, no sé acerca de la carga única que hace que los renders únicos al día con alrededor de 6000.

Nathan Latka (10:31)

¿Qué hay entre cargar Orender?

Sabba Keynejad (10:33)

Bueno, no me han jugado, probablemente sí, esa es una buena pregunta, de hecho, sí. Quiero decir, ya sabes, invocamos a General, no estamos muy calientes con los embudos, las conversiones y cosas así. Como si pasáramos la mayor parte del tiempo hablando. Lo que uso es comprender cuáles son sus necesidades. Lo que hay que hacer es el trabajo correcto en el bateador designado, simplemente sí, y la razón por la que no queremos profundizar en estas finales es porque todavía no estamos en esa etapa. Todavía estamos en esta etapa de intentar construir el producto, comprender en quién se encuentra el usuario. Creo que llegará un momento en el que empezaremos a profundizar mucho en estas métricas y a ajustar todos los embudos y, ya sabes, a hacer un seguimiento de lo que sucede en cada etapa. Pero ahora mismo creo que comprendemos bien a nuestro usuario. Y sabes cómo quieren usar los productos. Y, ya sabes, podemos ver eso en las métricas de ingresos. ¿Derecha? Cómo

Nathan Latka (11:12)

¿Cuánto has levantado hoy el camión de botas del ejército?

Sabba Keynejad (11:15)

No, no hemos recaudado dinero

Nathan Latka (11:17)

Amo. Eso es prácticamente cualquier plan para recaudar.

Sabba Keynejad (11:19)

No.

Nathan Latka (11:20)

¿Y si apareciera alguien que fuera hiper estratégico?

Sabba Keynejad (11:24)

No temblaron. No, en realidad lo hicieron. Si. Bueno, no se lo que

Nathan Latka (11:29)

Sería bueno si alguien lo llamara alguien culturalmente alineado con usted y pudiera ayudarlo a llevar su producto a manos de más creadores. Y le gustan los términos del trato a los que todavía se opondría a tomar capital externo.

Sabba Keynejad (11:44)

Así que déjame. Esta es la forma en que lo veo. Veo un camino muy cómodo, veo un camino decente para los próximos años para conseguir los 10 millones de aire. Creo que hay una muy buena posibilidad de que lleguemos allí y lo haré de manera relativamente eficiente, ya sabes, ahora no es el momento adecuado. Tenemos un poco de crecimiento por delante. Ni siquiera ha comenzado todavía. Ni siquiera hemos comenzado a duplicar los canales de adquisición, como una vez que hagamos eso, me sentiré realmente cómodo. Sí, siento que es demasiado pronto. Es demasiado pronto. ¿Cómo qué?

Nathan Latka (12:10)

¿Si? Eso es una cosa. Esto es lo que pienso

Sabba Keynejad (12:13)

El capital no nos hará crecer más rápido en este momento. No veo que eso suceda en DH en términos de adquisición. Si dijéramos que ahora es demasiado pronto a menos que la multiplicación inmune a rev sea realmente buena, ¿verdad?

Nathan Latka (12:23)

Bueno, está bien, para ser justos, creo que te estás perdiendo como un punto crítico. ¿Y si alguien que llegara pudiera ser tu líder de crecimiento? Pero ya es rico y ha tenido éxito, por lo que no puede contratarlos. No podría conseguir su cosa estratégica sin dejarles emitir un cheque para invertir en la empresa. Entonces, esencialmente, ni siquiera les pagas un salario. Le escribieron un cheque para que lo invirtiera y, con el tiempo, se convirtieron en su jefe de crecimiento a tiempo completo. Bueno, ¿por qué los fundadores en tu etapa no piensan nunca en el hecho de que dejar que alguien ponga dinero es una forma mucho más barata de conseguir talentos muy inteligentes en tu equipo?

Sabba Keynejad (12:57)

Estoy completamente de acuerdo que he enviado correos electrónicos a Gary V como 50 veces.

Nathan Latka (13:01)

Él será tu crecimiento.

Sabba Keynejad (13:04)

Sí, creo que pienso mucho. La forma en que pienso sobre esto es como la gente de la que estás hablando. ¿Realmente lo han hecho bien? No quieren volver a hacerlo. Es posible que quieran volver a hacerlo. Pero tenemos que encontrar a las personas que se pondrán en su lugar. ¿Quién va a ser el próximo punto, punto punto? Y como si realmente creo que hemos estado compitiendo en boxes para encontrar y contratar a esas personas. Y yo hago que?

Nathan Latka (13:23)

Sin embargo, ¿por qué contratarlos? ¿Y golpeó su gasto de recuento de personas? ¿Por qué no encontrar a alguien así? Déjalos invertir, ¿y eso lo hará gratis porque tú los dejas invertir?

Sabba Keynejad (13:31)

No sé quiénes son estas personas. ¿Estás hablando de? ¿Qué? Me encantaría saber quiénes son.

Nathan Latka (13:34)

Miras cómo hacer crecer eso, Gary, no Gary B, pero ellos han mirado a todos los que tienen 4º y 5º.

Sabba Keynejad (13:39)

Un breve relato. Sabes,

Nathan Latka (13:41)

Es una empresa de miles de millones de dólares. ¿Por qué se irían? ¿Por qué dejarían la cámara disfrutándote? Tienes que encontrar personas que estén justo debajo de ese derecho. ¿Y qué? Dónde, dónde ven su crecimiento, ven la estructura de incentivos y luego obtienen algo de usted que no pueden obtener en Canadá o en los medios avanzados.

Sabba Keynejad (13:56)

Creo que creo que pienso, como, sí, lo entiendo. Entiendo. Estás diciendo, pero siento que me siento bien con quien acaba de salir. Me dirigí a Gryphon ha sido entrenado por los mejores, así que sí,

Nathan Latka (14: 08)

Podría preguntarle No, te estás perdiendo. Mi pregunta es, ¿por qué no se fundan en sus zapatos cuando digo, tomarían capital de un socio estratégico? La respuesta es que no lo somos. No adquirimos. Y somos demasiado pronto para que la gente nunca piense en los inversores como mano de obra gratuita, que es, creo, una forma muy inteligente de pensar en la ronda. Quieres decir, mira cómo creció el búfer. Tomaron los $ 90,000 de 150 influencers, ¿verdad? Como si ese fuera su canal de crecimiento.

Sabba Keynejad (14:38)

Si, quiero decir,

Nathan Latka (14:40)

Entonces

Sabba Keynejad (14:42)

Podríamos dar vueltas en círculos sobre esto. Bueno, están tan cerca, pero creo que ya sabes, me parece genial que fue el buffet. Pero creo que China tiene un buen crecimiento en este momento. Está funcionando muy bien, quiero decir, ¿quiero darle más sentido a la pelea? Si. Me gusta, pero no, quizás no estoy en una posición en la que estemos en una posición que debamos hacer. No sé. Estoy feliz de involucrarme más. Definitivamente. Pero es solo que esa oportunidad no ha surgido y sí,

Nathan Latka (15:06)

Si no. Tiene sentido. Solo te estoy presionando para que consigas más cabeza. Eso es todo lo que yo

Sabba Keynejad (15:10)

Saber. Creo que creo que eso es. Creo que creo que es un punto justo. Pero no me han propuesto esa oportunidad y no sé quiénes serían esas personas. Y no he dicho que estoy seguro de que si me gustó una oportunidad increíble, entonces me quedo con 100 centavos y aprovecho eso.

Nathan Latka (15:21)

Sí, nuestra gente se vuelve pegajosa una vez que se unen. ¿Qué pasa con el giro de la vida?

Sabba Keynejad (15:26)

Chern es alrededor del 13%. Mucho más alto de lo que debería decir una empresa SAS normal, pero ya sabes, la forma en que pensamos acerca de esto es que en realidad eres el departamento de marketing. Te piden que subtitules un video o un clip de un webinar, sea lo que sea. Vamos, haces el trabajo que pagas y luego te vas directamente en DH. De hecho, voy a poner mensajes de Archer en nuestro sitio web como testimonio porque creo que son realmente buenos. Y, ya sabes, estamos felices de que la gente lo use una vez, pero las tasas de reactivación de los grandes vuelven, ¿sabes?

Nathan Latka (15: 54)

Entonces, ¿por qué eliges medir los turnos mensualmente? Si siempre regresan, ¿por qué no medir anualmente y medirlo, ya que crean al menos 10 videos por año en la plataforma?

Sabba Keynejad (16:05)

Sí. Quiero decir, supongo que tienes razón. Soy Bar. Es solo porque no hemos sido como súper súper datos impulsados en este tipo de cosas. Um, pero sí. Quiero decir, como John. Quiero decir, me siento cómodo con que la gente lo use solo para un video. Y creo que hay suficiente gente quedándose. Y hay suficientes personas que regresan y siento que es bastante saludable. Sí. Sí. Qué es lo que tú

Nathan Latka (16:29)

¿Crees que estás hablando con? 13% por mes escribe sobre? Revisa toda su base de clientes cada año. ¿100% de giro anual?

Sabba Keynejad (16:36)

No, retenemos alrededor del 30%. Así que la gente se unió al principio hace un año. Tenemos alrededor del 30% de ese primer co alojado en.

Nathan Latka (16:43)

¿Entiendo? Entiendo. Entiendo. Entonces, realmente, lo que está sucediendo aquí es que no tienes idea exacta. Exactamente. Tu teléfono era tan ancho. Estás llegando a algunas personas que solo una empresa quiere retirarse, pero para las personas que se registraron hace un año y cosas, tienes alrededor del 70% de retención. 70% girado, 30% retenido.

Sabba Keynejad (17:03)

Si, exacto.

Nathan Latka (17: 04)

Muy interesante. ¿Estás haciendo algún documento?

Sabba Keynejad (17:06)

Eso también se está acumulando. Entonces, ya sabes, el para. El producto que teníamos hace un año no es el que tenemos ahora, ¿verdad? Para que podamos ver que esa cohorte por cobalto se vuelve mucho, mucho mejor. Sí,

Nathan Latka (17:16)

Además de tu marca de agua en videos. ¿Está aplicando alguna otra táctica para impulsar el crecimiento, el marketing pago, algo así?

Sabba Keynejad (17:25)

No, no solo hemos pagado. Quizás eso es algo que experimentamos en el futuro, principalmente CEO de contenido. Ya sabes, como dije, construyendo en este tipo de marco de trabajo por hacer en el que sabes que la gente tiene un trabajo, tenemos que interceptarlos. También tenemos un "Hacemos cosas realmente buenas". Inusual, pero el momento Alec Increíble. Ha estado haciendo el primer video de YouTube todos los días durante unos cuatro meses en el camino. ¿Quien es?

Nathan Latka (17:46)

¿Quién es Alex?

Sabba Keynejad (17:48)

Alec. Oh, es increíble. Buscó en Google trabajos en redes sociales en Londres, y nosotros fuimos el primer enlace, aparentemente en DH. Ha estado haciendo un video de YouTube para nosotros en nuestro canal de YouTube todos los días. Entonces, si le va a gustar que ingrese, como un video de subtítulos automáticos, él debería aparecer.

Nathan Latka (18:05)

Esperar. ¿Cuál es tu cuenta de YOUTUBE? Es el estudio envidiado

Sabba Keynejad (18:08)

¿Está bien de cada estudio? Sí.

Nathan Latka (18:10)

Entiendo. Entonces lo encontraste. I icmpic m. ¿En serio? Si crees que está a tiempo completo en el equipo

Sabba Keynejad (18:17)

Sí.

Nathan Latka (18:18)

Interesante. ¿Entonces? Así lo veo. Como cuando publicó hace cinco días cómo grabar en pantalla una ventana específica o todo, ha pasado 55 años. Sin embargo, es extremadamente consistente. Estoy poniendo que estas cosas han ido muy bien con las miniaturas. Esto es muy interesante. Así que déjame. ¿Podrías dar crédito, aunque ustedes dos quieren sus canales de adquisición número uno,

Sabba Keynejad (18:34)

Creo que lo será. Y yo La otra cosa que es muy interesante sobre YouTube es que estamos obteniendo el puesto número cero en Google con eso. Hemos sido el experimento sobre cómo hacer eso y es súper poderoso, especialmente cuando muchos de los equipos de búsqueda rapean videos. Es muy natural mostrar un video, ya sabes, para Google en ese espacio, sí, cosas buenas, captura, captura, subtitula esos videos también y coloca esos segmentos en él o resuelve términos de búsqueda también. Y pueden ir y darte la parte perfecta del video, lo cual también es genial.

Nathan Latka (19: 04)

Sí, ah, terminemos aquí en alguna parte con el famoso libro de negocios favorito número uno.

Sabba Keynejad (19:09)

Recientemente leí siete poderes, que es la base de la estrategia empresarial, que es muy buena sobre la capacidad de defensa en, ya sabes, los estudiantes que piensan sobre el negocio.

Nathan Latka (19:19)

Está bien, lo haremos. Terminaremos con Al Saba. No estoy seguro de tener a sus muchachos, pero acabas de aprender sobre VT dot i nuevamente, una compañía que ha pasado de 1.3 millones de dólares y tiene más de 5500 clientes que ayudan a las personas a crear rápidamente gramas de audio para sus podcasts. Para fines de marketing, continúe escalando totalmente el equipo de arranque de 20 hoy.

Gglot (21: 11)

Transcrito por Gglot.com