SABBA KEYNEJAD - Veed.IO hjælper podcastere med at oprette videoer med undertekster - FULD TRANSCRIPT
Endnu et fantastisk interview udført af Nathan Latka med grundlæggeren af 100% bootstrapped startup - Veed.io - Fuldt inteview transskriberet lavet af gglot. God fornøjelse!
Nathan Latka (00:00)
Hej, min gæst i dag Sabba Keynejad, han er grundlægger af et selskabs medstifter og administrerende direktør for Veed dot IO, en online videoredigeringsplatform. Ret. Er nogen klar til at tage dette op?
Sabba Keynejad (00:11)
Det er godt. Ret?
Nathan Latka (00: 12)
Så hvordan kom du ind i dette rum? Hvor, som en X-videoproducent uden for kabelnetværket eller noget derude. Hvordan tror du dette problem?
Sabba Keynejad (00:18)
Nej. Kæmp mod min baggrund I kunstskolen arbejdede jeg inden for kreativ teknologi. Annoncer agenturets bruningsbureauer på DH. Bare fundet mig selv i video. Jeg kan bare lide tio.
Nathan Latka (00: 28)
Interessant. Okay, så du kom faktisk på showet igen? Øh nej. Undskyld. Du kom ikke. Jeg fandt dig via hackere i Indien, fordi du havde der. Der er en god vækst. Jeg tror, du gik forbi. Hvad var hvad var indtægter 100110 grand pr. Måned?
Sabba Keynejad (00:43)
Hvornår? Nu,
Nathan Latka (00: 44)
Hvornår var det? Når du skrev om hackere? Kan du huske, hvornår du skrev
Sabba Keynejad (00:48)
Vi gjorde det. En million? Vores vores Ja, vi er cirka 1,5 nu.
Nathan Latka (00: 52)
Hvornår ramte du en millionær Art? Husk?
Sabba Keynejad (00:55)
For to måneder siden?
Nathan Latka (00: 56)
Åh, bare resultater. Du går temmelig hurtigt her. Okay, han er okay. Så giv os hunden. Etage, hvad du vil have selskab og
Sabba Keynejad (01:02)
Lord selskab teknisk for to år siden. Men arbejd på fuld tid med det for omkring 14 måneder siden. Og det var da vi begyndte at oplade.
Nathan Latka (01: 09)
Okay. Og hvem er vi?
Sabba Keynejad (01:12)
Vi fik min medstifter til at grundlægge Tim for to år siden på nogle få måneders fri, hvor vi har et par terapier til at hjælpe os. Og så gik du bare på fuld tid. Afslut vores job. 14 måneder i gang. Det var da vi begyndte at oplade
Nathan Latka (01: 23)
Meget sejt. Og du ved, det største spørgsmål for enhver hacker, der kommer i gang, er naturligvis, at jeg har en medstifter. Hvordan har vi det hårde kapitalandelsspørgsmål? Hvis du er doven, deler du den 50 50. Hvis du gør det rigtigt, har nogen normalt lidt mere. Lidt mindre. Hvordan gjorde jer det?
Sabba Keynejad (01:41)
Det er ikke den rigtige måde at fortælle. Hvis du gør det på den måde, skal du ikke være din medstifter.
Nathan Latka (01: 44)
I e
Sabba Keynejad (01:48)
Som om du vil gøre dette i årevis. Forhåbentlig vil du oprette et rigtig stort firma, hvis du alle skal stimuleres fra dine co-fantasy-medarbejdere. Så du ved, bare vær ikke grådig af aktiv, giv den væk og få alle board ret.
Nathan Latka (01: 59)
Jeg synes klarhed også er meget vigtig. Det er klart, og det er nyttigt at forstå, hvem der leder virksomheden. Derfor går jeg altid ind for, at nogen ejer mere end 50%. Det gør det bare krystalklart, hvordan tingene fungerer
Sabba Keynejad (02:12)
Fuldstændig. Uenig i det?
Nathan Latka (2: 13)
Meget godt. Har du? Har
Sabba Keynejad (02:15)
Du? Har du? Jeg mener, du er steget i et firma, ikke? Så som en administrerende direktør summerer Sita og jeg er administrerende direktør for virksomheden til CTO-indsatte og leder samtaler og beslutninger inden for teknologi. Jeg vil ikke sætte skub tilbage på det, og jeg vil tage en strategisk vision for virksomheden. Og han skubber sandsynligvis ikke tilbage på det. Ligesom, vi skubber på hinanden, men som, grundlæggende, ved du, jeg tror, vi er på linje. Måske er det bare, ved du, den synergi, vi har, og andre co-fans ville være anderledes. At jeg er en massiv komponent for at være 50 50.
Nathan Latka (2: 44)
Interessant. Okay, så du springer ind i dette, du afslutter dit fuldtidsjob. Hvad lavede virksomheden med hensyn til indtægter? Vil du beslutte dig for endelig at afslutte din fuld tid, barn? Jer begge to?
Sabba Keynejad (02:52)
Ja, nul
Nathan Latka (2: 54)
Interessante dragter. Jeg mener, det må have været en skræmmende tid. Du er ikke sikker på, om du får indtægter? Du har nogle livsbesparelser opbygget. Hvor meget? Jeg mener, hvor mange landingsbaner? Hvor meget livsbane havde du, da du sagde op?
Sabba Keynejad (03:04)
Så omkring 45 måneder.
Nathan Latka (03:07)
Interessant. Uden interesse eller gøre dig nervøs?
Sabba Keynejad (03:10)
Ja, ja, ja. Jeg mener, du har dig, mener du, jeg er single. Jeg har ikke pant. Jeg er ikke relativt ung. Aiken, få kontraktarbejde, hvis jeg har brug for det, relativt hurtigt. Så det virkede ikke som en massiv beslutning på det tidspunkt. Jeg tror, at den ting, som vi er mere bange for, var superhurtigt at komme til lønsomhed, så vi behøver ikke gå tilbage til vores jobstop. Det er det, vi er bekymrede for. Du.
Nathan Latka (03: 32)
Er du rentabel i dag?
Sabba Keynejad (03:34)
Ja. Ja, vi har altid sagt, du ved, når vi først havde dette virkelig smukke øjeblik, hvor vores besparelser og vores indtægter krydsede over dette perfekte punkt. Um, så ja, ja, vi har været rentable siden da, grundlæggende og stadig rentable. Nu,
Nathan Latka (03: 47)
Det er fantastisk. Og når du siger, sandsynligvis som 10% af bundlinjen, 50% af bundlinjen hver måned.
Sabba Keynejad (03:51)
Nej nej. Jeg mener, du ved, ligesom gratis for fire måneder siden, var vores landingsbane nul, ville bruge alt, hvad vi ville have på dig, ingen vækst og sætte det tilbage i virksomheden. Nu lægger vi sandsynligvis omkring 30% væk.
Nathan Latka (04: 02)
Det er rigtigt. Så hvad gør du det, ikke? Enhver grundlægger, Indiana når et smukt øjeblik, hvor du begynder at have en vis pengestrøm. Når du går og gør det, betaler vi bare os selv mere, eller efterlader vi det i virksomheden og geninvesteret?
Sabba Keynejad (04:13)
Ja. Så jeg mener ligesom jeg tror, det afhænger af, at vi betalte os selv omkring $ 2000 om måneden, indtil jeg mener, selv til det øjeblik, jeg tror, at når vi rammer en millionær, betaler vi os? Jeg var mere end $ 2000 om måneden. Andi, det gør vi ikke engang i dag. Vi behøver ikke betale os selv mere. Vi er mere end glade for det, men ja, jeg mener, definitivt geninvestere vækst som den. Hvis du har en virksomhed, der vokser, er den sulten. Det har brug for det, ikke. Det har brug for flere mennesker på kundeservice. Det har brug for flere mennesker. Design har brug for flere udviklinger, hold det videre. Og du ved, du forhindrer ikke bare væksten, så sæt den lige ind igen.
Nathan Latka (04: 44)
Hvad er holdets øjne i dag
Sabba Keynejad (04:47)
Vi er bare 20. Nu tror jeg det bare Ja. Bare krydsede det i går.
Nathan Latka (04: 51)
20 folk. Arrogant. Og hvor mange ingeniører?
Sabba Keynejad (04:53)
Jeg synes godt 50%
Nathan Latka (04: 56)
50 inklusive, inklusive Tim.
Sabba Keynejad (04:58)
Ja. Ja.
Nathan Latka (05:00)
Interessant. Okay, så fortæl mig mere om produktet, ikke? Så tydeligvis har du nogle kunder af produktet. Hvordan bruger de det? Hvad hjælper du ham med? D'oh!
Sabba Keynejad (05:07)
Så der er en masse ting, der hjælper ham med at gøre. Jeg mener, når du gør det hele generelt, er det meget bredt, ved du, sporer forskellige typer mennesker med forskellige brugssager. Men dem, vi ser, den magtfulde var undertekstindhold. Så de fleste videoer og social po om lyd. Så subsidiering er en rigtig god måde, Tio, du hjælper folk med at forbruge det indhold. Men så også af tilgængelighedsårsager. Så vi har også mange regeringer og uddannelsesinstitutioner, der bruger det af den grund, vi har mange podcastere, der på en måde forvandler lyden til, du ved, vejen fra videoer. Jeg tror, jeg har set dig gøre nogle af dem, du har. Jeg ved. Måske ikke måde, Tio. Du kender dem, jeg mener
Nathan Latka (05: 44)
Ja.
Sabba Keynejad (05:45)
Hvad finder du
Nathan Latka (05: 46)
Jeg mener, problemet for mig er, at prisen det handler mindre om. Gør værktøjet det, som det står, det gør? Det handler mere om, at vi laver en episode af Dae, så som om det er for engageret en rolig lyd, sagde Graham. Hvis jeg ikke lydede jorden hver dag, ville jeg bare overvælde mit Twitter-feed med lydgrammer. Så det handler bare mere om, at vi strategisk laver en her eller der, og mit interne team tager sig typisk af det. Men jeg ved, at dette er et meget varmt rum. Jeg mener, vi havde lige, at jeg glemte grundlæggerens navn, men jeg tror, at det bare kom en bølge, og de laver omtrent det samme beløb, som de på Lee virkelig gør. En slags podcast-lydgrammer.
Sabba Keynejad (06:20)
Fantastisk, ikke? Ja. Nej, præcis, Andi. Så ja, jeg mener, du ved, med hensyn til brugssager er det en anden, men også bare dig. Mange mennesker laver Gary V Star-videoer. Burlington-folk trimmer indhold i forskellige uddrag, kommer ud på forskellige kanaler, du ved, der er en masse forskellige ting, og da værktøjerne bliver mere komplekse, kan du vide, flere og flere ting af det, og det åbner brugen også sager i markedsstørrelsen.
Nathan Latka (06: 40)
E betyder en ting interessant. Jeg mener, mit første firma, Heo, var en fuld træk og slip-applikationsbygger til Facebook. Og jeg husker med vores Dev-team i vores sprint, det andet ville sige, hvad vi har brug for er en. De kan trække et stof for at skabe noget, vi endelig har brugt, som måneder at bygge en fri form, træk og slip ting, som når jeg går hjem til dig side, og jeg ser ud, det er sådan, hvordan du får drage til at falde her, det er ligesom det samme. Men hvad vi fandt er, da vi gav dig al den frihed, de skabte virkelig lort design. Så vi er ligesom, ja, måske hvis vi er nødt til at fjerne noget af friheden for at sikre, at det er af høj kvalitet, hvordan afbalancerer du det?
Sabba Keynejad (07:13)
Højre er interessant spørgsmål. Jeg tror, du ved, at det samme kan ses på kantoreskabeloner. Du kan lide disse ser fantastiske ud. Og så går nogen derinde som, Åh, ja, men jeg vil have komiske sans, fordi det ser rigtig venligt ud på denne stockvideo fra lukkerlager. Det er smukt, ikke? Så jeg mener, du bliver nødt til at give dem nok frihed til, at de kan begå en fejl, ikke? Men du vil bare skubbe ham i den rigtige retning. Så du ved, vi ved ikke, vi ved, vi bruger faktisk så meget frihed, som de vil, men det er et interessant spørgsmål. Jeg tror. Du ved, jeg tror, at det vigtigste er i det mindste en CZ. Så længe brugeren føler sig virkelig, virkelig behagelig at bruge produkterne og foretage disse ændringer, er det godt. Hvis de føler sig bange for at bruge produkterne, og de vil ødelægge noget, så er de ikke meget selvsikre, kreative. Så ved du, lad ham gå.
Nathan Latka (07: 53)
Hvor mange kunder du har, Shea
Sabba Keynejad (07:55)
5000. Lige under 5500
Nathan Latka (07: 59)
50. 500. Interessant. Så hvad betyder det? Hvor meget de betaler for en måned i gennemsnit
Sabba Keynejad (08:04)
Gennemsnit? Vi har $ 30, og vi har $ 15, og jeg tror, gennemsnittet er 22. 22 50, når du lægger det hele sammen og ja,
Nathan Latka (08: 15)
Ja, det lyder godt. Og så lad mig Du gør en meget unik ting på din startside, som du bare, du ved, der ikke rigtig kan lide i din e-mail, underskrive den til en prøve. Det er bare at uploade en video og begyndte at bruge sagen. Jeg er nysgerrig. Vi ser bare sådan ud. Så hvor mange mennesker rammer din webside hver måned, og hvor mange nye de skal klikke på upload video, faktisk upload en video hver måned.
Sabba Keynejad (08:36)
Ja, jeg er ingen, ingen idé. Jeg mener, jeg kender folk, du ved, vi har cirka 10.000 mennesker, der rammer siden i dag. Um, hvordan? Upload manuelt, lad os sige, ligesom, 6000, måske.
Nathan Latka (08: 51)
Okay, det er en 60% upload en slags videofil.
Sabba Keynejad (08:55)
Ja. Nej, det er vi ret gode på. For at være ærlig mener jeg, du ved, der er en flok mennesker, der kunne lide 20 videoer, de havde. Denne fyr gør ligesom 100 videoer. Det er vanvittigt, men du ved, der er skævt i det. Men du ved, mange mennesker, der uploader og prøver, og du ved, at du også kan indtaste euro fra YouTube og lignende ting. Så så
Nathan Latka (09: 11)
Jeg elsker en med produktets nytteværdi lige foran. Men på et eller andet tidspunkt er du nødt til at vælge det perfekte øjeblik for at vise betalingsvæggen eller den prøveperiode, mens vi skal hente e-mailen og få en konto oprettet med aktiveringsmetricen. Vil du se en bruger ramme, før du viser dem den egentlige tilmelding eller betalingsmur?
Sabba Keynejad (09:28)
Ja, interessant. Jeg mener, vi giver væk så meget værdi som muligt foran, og det kan vi gøre. Ved du, når de downloader videoen, og der er et vandmærke, har du en beslutning, ikke? Hvis der er virksomhedsvirksomhed eller en indflydelse, ved du, at det er i deres bedste interesse at fjerne det, fordi det er indholdet. Men en gratis bruger, der netop planlagde at sætte noget allerede. Det har ikke noget imod vandmærket, men det er fantastisk markedsføring for os. Så ja, vi lægger bare al værdien foran. Og hvis de vil slippe af med vandmærket ved at blive abonnent, kan de, du ved, $ 15 om måneden.
Nathan Latka (09: 55)
Og hvor mange nye kunder har du haft de sidste 30 dage?
Sabba Keynejad (09:59)
For det første ved jeg ikke, at vi gjorde det. Det gjorde vi, Ah, 80 i går, hvilket er godt overalt mellem hvor som helst mellem 60 og 80 i dag. Det er det også
Nathan Latka (10:08)
Det er rimeligt at sige, om vi bare ser på et flammepunkt i den gennemsnitlige dag? Ser faktisk ud som 10.000 unikke websteder rammer 6000 op belastninger, hvoraf 80 konverteres til en ny kunde.
Sabba Keynejad (10:19)
Ja, lyder omtrent rigtigt.
Nathan Latka (10:21)
Noget i den stil. Meget. jeg
Sabba Keynejad (10:23)
Ville sige, at jeg ville sige nej, jeg ville sige gengiver Jeg vil sige, ved du, jeg ved ikke om unik upload, der unik gengiver en dag med omkring 6000.
Nathan Latka (10:31)
Hvad er der imellem upload af Orender?
Sabba Keynejad (10:33)
Nå, jeg er ikke spillet, er sandsynligvis Ja, det er faktisk et godt spørgsmål, Ja. Jeg mener, du ved, vi indkalder general, vi er ikke som super hot på tragte, konverteringer og lignende ting. Ligesom vi bruger det meste af vores tid på at tale. Så jeg bruger er at forstå, hvad deres behov er. Hvad jobbet skal udføres, er lige på DH var bare ja, og grunden til, at vi ikke kan lide at gå dybt ind i disse finaler, fordi vi bare ikke er på det tidspunkt endnu. Vi er stadig på dette trin med at forsøge at opbygge produktet og forstå, hvem der bruger. Jeg tror, at der vil blive en tid, hvor vi begynder at kigge dybt ind i disse målinger og begynde at stramme alle tragte op og, du ved, spore hvad der sker hvert trin. Men lige nu tror jeg, at vi har en god forståelse af vores bruger. Og du ved, hvordan de vil bruge produkterne. Og du ved, vi kan se det i indtægtsmålingerne. Ret? Hvordan
Nathan Latka (11:12)
Meget har du rejst hærstøvler i dag?
Sabba Keynejad (11:15)
Nej, vi har ikke skaffet penge
Nathan Latka (11:17)
Jeg elsker. Det er næsten alle planer om at rejse.
Sabba Keynejad (11:19)
Ingen.
Nathan Latka (11:20)
Hvad hvis der kom en person, der var hyperstrategisk?
Sabba Keynejad (11:24)
De ryste ikke. Nej, det gjorde de faktisk. Ja. Jeg ved ikke hvad jeg gør
Nathan Latka (11:29)
Ville gøre, hvis nogen kaldte det en kulturelt tilpasset til dig og kunne hjælpe dig med at få dit produkt i hænderne på flere skabere. Og du kan lide aftalevilkårene, du vil stadig være imod at stadig være imod at tage kapital udefra.
Sabba Keynejad (11:44)
Så lad mig Det er sådan, jeg ser på det. Jeg ser en meget behagelig jeg kan se en anstændig vej de næste par år for at få de 10 millioner luft på. Jeg tror, der er en meget god mulighed for, at vi kommer derhen, og jeg kommer relativt effektivt, ved du, det er ikke det rigtige tidspunkt. Vi har lidt foran væksten. Er ikke engang startet endnu. Vi er ikke engang begyndt at fordoble opkøbskanaler, som når vi først gør det, vil jeg føle mig virkelig godt tilpas. Ja, jeg har bare lyst til, at det er for tidligt. Det er bare alt for tidligt. Som hvad?
Nathan Latka (12:10)
Hvis? Det er en ting. Her er hvad jeg synes
Sabba Keynejad (12:13)
Kapital får os ikke til at vokse hurtigere lige nu. Jeg kan ikke se, at det sker på DH med hensyn til erhvervelse. Hvis vi sagde, at det nu er alt for tidligt, medmindre revimmunformeringen virkelig er rigtig god, ikke?
Nathan Latka (12:23)
Nå, OK, så i al retfærdighed tror jeg dog, du går glip af som et kritisk punkt. Hvad hvis nogen der kom sammen, der kunne være dit væksthoved? Men det er allerede velhavende og har haft succes, så du kan ikke ansætte dem. Du kunne ikke få deres strategiske ting uden at lade dem skrive en check for at investere i virksomheden. Så så betaler du i det væsentlige ikke engang dem en løn. De skrev dig en check for at investere, og de bliver faktisk din fuldtidschef for vækst på fuld tid. Hvorfor tænker grundlæggere på din scene aldrig på, at det at lade nogen lægge penge ind er en meget billigere måde at få meget smart talent på dit hold?
Sabba Keynejad (12:57)
Jeg er helt enig i, at jeg har sendt Gary V som e-mail 50 gange.
Nathan Latka (13:01)
Han bliver din vækst.
Sabba Keynejad (13:04)
Ja, jeg tror jeg tænker måde. Den måde, jeg tænker på dette på, er som de mennesker, du taler om. De har virkelig gjort det rigtigt? De vil ikke gøre igen. De vil måske gøre igen. Men vi er nødt til at finde de mennesker, der skal træde i deres sko. Hvem bliver den næste prik, prikprik Og som jeg faktisk tror, at vi har kørt en cess-pit for at finde og ansætte disse mennesker. Og hvad gør jeg?
Nathan Latka (13: 23)
Men hvorfor ansætte dem? Og ramt dit hit din hovedtælleromkostning? Hvorfor ikke finde nogen sådan? Lad dem investere, og det gør det gratis, fordi du lader dem investere?
Sabba Keynejad (13:31)
Jeg ved ikke, hvem disse mennesker er. Taler du om? Hvad? Jeg ville elske at vide, hvem de er.
Nathan Latka (13: 34)
Du ser på, hvordan man dyrker det, Gary, ikke Gary B, men de har du kigget på alle, der er den 4. og 5. havde
Sabba Keynejad (13:39)
En kort redegørelse. Du ved,
Nathan Latka (13: 41)
Det er et selskab med flere milliarder dollars. Hvorfor skulle de rejse? Hvorfor lader de kameraet nyde dig? Du er nødt til at finde folk, der er ligesom lige under den rigtige. Så hvad? Hvor, hvor De ser din vækst, de ser incitamentsstrukturen og får derefter noget fra dig, som det ikke kan få i Canada eller avancerede medier.
Sabba Keynejad (13:56)
Jeg tror, jeg tror, at jeg tænker, ligesom, ja, jeg forstår det. Jeg får Du siger, men jeg føler, at jeg føler, at jeg har det godt med, hvem der lige er kommet ud. Jeg ledede Gryphon er blevet trænet af de bedste, så ja,
Nathan Latka (14: 08)
Jeg kan måske stille spørgsmålstegn ved nej, du savner dig. Mit spørgsmål er, hvorfor ikke stiftere i dine sko, når jeg siger, ville du tage kapital fra en strategisk partner? Svaret er, at vi ikke er det. Vi erhverver ikke. Og vi er for tidlige til, at folk aldrig tænker på investorer som fri arbejdskraft, hvilket jeg tror er en meget smart måde at tænke på runde på. Du mener, se på hvordan buffer voksede. De tog $ 90.000 fra 150 influencere, ikke? Sådan var deres vækstkanal.
Sabba Keynejad (14:38)
Ja, jeg mener,
Nathan Latka (14: 40)
Så
Sabba Keynejad (14:42)
Vi kunne gå rundt i cirkler om dette. Nå, de er så tætte, men jeg tror, du ved, jeg synes godt, det gik til buffeten. Men jeg tror, vi har en god vækst i Kina i øjeblikket. Det fungerer super godt, som jeg mener ligesom, vil jeg lægge mere følelse på kampen? Ja. Ligesom, men jeg er nej, jeg er måske bare ikke i en position, hvor vi er i en position, som vi skal gøre. Jeg ved ikke. Jeg er glad for at komme mere ind i det. Helt bestemt. Men jeg har netop ikke haft den mulighed og ja,
Nathan Latka (15: 06)
Ja, nej. Giver mening. Jeg skubber dig bare til bare at få hovedet mere. Det er alt jeg
Sabba Keynejad (15:10)
Ved godt. Jeg tror, jeg tror, det er, jeg synes, jeg synes, det er et rimeligt punkt. Men jeg er ikke blevet foreslået denne mulighed, og jeg ved ikke, hvem disse mennesker ville være. Og jeg har ikke sagt, at jeg er sikker på, at hvis jeg kunne lide en utrolig mulighed, så har jeg 100 cent ved hånden og tager det.
Nathan Latka (15: 21)
Ja, vores folk er klæbrige, når de først er med. Hvad er det med livet?
Sabba Keynejad (15:26)
Tjern er omkring 13%. Så meget højere end et normalt SAS-selskab skal sige, men du ved, ligesom den måde, vi tænker på dette er, er du faktisk marketingafdeling. Du bliver bedt om at undertekste en video eller klippe et webinar, uanset hvad du kommer på, du gør det job, du betaler, og så forlader du lige på DH. Faktisk vil jeg lægge Archer-beskeder på vores websted som vidnesbyrd var fordi jeg synes de er rigtig gode. Og du ved, vi er glade for, at folk bruger det en gang, men reaktiveringsgraden for store, de kommer tilbage, ved du det?
Nathan Latka (15: 54)
Så hvorfor vælger du at måle tur så månedligt? Hvis de altid kommer tilbage, hvorfor måles det ikke på årsbasis og måle det, ligesom de opretter mindst 10 videoer om året på platformen?
Sabba Keynejad (16:05)
Ja. Jeg mener, du antager, at du har ret. Jeg er bar. Det er bare fordi vi ikke har været som super-super-data, der er drevet af denne slags ting. Um, men ja. Jeg mener ligesom John. Jeg mener, jeg har det godt med folk, der bruger det kun til en video. Og jeg tror, der er nok mennesker, der bliver. Og der kommer nok mennesker tilbage til, at jeg har lyst til, at det er ret sundt. Ja. Ja. Hvad laver du
Nathan Latka (16: 29)
Tror du, du taler med? 13% pr. Måned skriver om? Du gennemgår hele din kundebase hvert år. 100% årlig tur?
Sabba Keynejad (16:36)
Nej, vi bevarer ca. 30%. Så folket kom først til for et år siden. Vi fik ca. 30% af det første co vært på.
Nathan Latka (16: 43)
Forstået? Forstået. Forstået. Så hvad der virkelig sker, her er, at du ikke har nogen idé præcist. Nemlig. Din telefon var så bred. Du kommer til nogle mennesker, at kun et firma, der ønsker at trække sig ud, men for folk, der tilmelder sig for et år siden og ting, har du omkring 70% tilbageholdelse. 70% vendte, 30% tilbageholdt.
Sabba Keynejad (17:03)
Ja, præcis.
Nathan Latka (17: 04)
Meget interessant. Gør du nogen dokumenter?
Sabba Keynejad (17:06)
Det er også det, der stabler op. Så som du ved, for. Det produkt, vi havde for et år siden, er ikke det, vi har nu, ikke? Så vi kan se, at kohorten ved kobolt bliver meget, meget bedre. Ja,
Nathan Latka (17: 16)
Udover dit vandmærke på videoer. Gør du nogen anden form for taktik for at skabe vækst, betalt markedsføring, noget lignende?
Sabba Keynejad (17:25)
Nej, vi har ikke kun betalt. Måske er det noget, vi eksperimenterede i fremtiden, hovedsageligt indholds-CEO. Du ved, som jeg sagde, at bygge på denne form for job, der skal udføres rammer, hvor du ved, at folk har et job, vi er nødt til at opfange dem. Vi har også en Vi gør rigtig gode ting. Usædvanligt, men øjeblikket Alec Incredible. Han har lavet YouTube-video først hver eneste dag i ligesom fire måneder på vej. Hvem er?
Nathan Latka (17: 46)
Hvem er Alex?
Sabba Keynejad (17:48)
Alec. Åh, han er utrolig. Han googlede job på sociale medier i London, og vi var det første link, tilsyneladende på DH. Han har lavet en YouTube-video til os på vores YouTube-kanal hver dag. Så hvis du vil have dig til at input, som automatisk undertekstvideo, skal han komme op.
Nathan Latka (18:05)
Hold fast. Hvad er din YOUTUBE-konto? Er misundt studio
Sabba Keynejad (18:08)
Okay i hvert studie? Ja.
Nathan Latka (18: 10)
Forstået. Så du fandt ham. Jeg icmpic m. Virkelig? Hvis du tror, at han er fuld tid på holdet
Sabba Keynejad (18:17)
Ja.
Nathan Latka (18: 18)
Interessant. Så? Så jeg kan se. Som da han sendte ud for fem dage siden, hvordan man screener et bestemt vindue, eller at hele ting har fået 55 år. Han er dog yderst konsekvent. Jeg sætter disse ting har gået godt med miniaturebillede. Dette er super interessant. Så lad mig Ønsker du at kreditere, skønt I to ønsker jeres nummer et anskaffelseskanaler,
Sabba Keynejad (18:34)
Jeg tror, det vil være. Og jeg Den anden ting, der er super interessant ved YouTube, er, at vi får nummeret nul på Google med det lige til. Vi har været eksperimentet med, hvordan man gør det, og det er bare superkraftfuldt, især når mange af søgeteamene rapper video. Det er meget naturligt at vise en video, du ved, for Google i det rum, ja, gode ting, fange, fange, også billedtekster til disse videoer og sætte disse segmenter i det eller så løse søgeudtryk også. Og de kan gå og give dig den perfekte del af videoen, hvilket også er fantastisk.
Nathan Latka (19: 04)
Ja, lad os Ah, lad os afslutte her et sted med den berømte fem nummer et foretrukne forretningsbog.
Sabba Keynejad (19:09)
Jeg læste for nylig syv beføjelser, som er grundlaget for forretningsstrategien, som er meget god om forsvarsevne på, ved du, tænker studerende om virksomheden.
Nathan Latka (19: 19)
Okay, det gør vi. Vi afslutter med Al Saba. Jeg er ikke sikker på, at jeg har deres fyre, men du har lige lært om VT dot i igen, et firma der har passeret 1,3 millioner dollars og luft, hvis de har over 5500 kunder, der hjælper folk med hurtigt at oprette lydgrammes til deres podcasts. For markedsføringsformål skal du fortsætte med at skalere total bootstrap-team på 20 i dag.
Gglot (21 : 11)
Transskriberet af Gglot.com