Transcriptie van podcast - CEO Javi Fondevila met Nathan Latka
Automatisch transcript verkregen door Gglot.com
Spreker 1 (00:00)
Hallo allemaal.
Luidspreker 2 (00:00)
Mijn gast vandaag is hobby Fonda Villa. Hij is geboren en getogen in Barcelona. Spanje is en heeft zijn eigen ondernemingen gecreëerd. In de afgelopen 13 jaar richtte hij op 20-jarige leeftijd een retailbedrijf op en telde 200 medewerkers in 14 winkels in heel Spanje. Later was hij medeoprichter. Hou het vast. Een zakelijk besturingssysteem voor kleine bedrijven om verkoop, financiële activiteiten en h r te beheren en één enkele mooie platformhobby. Ben je klaar om ons naar de top te brengen?
Spreker 1 (00:25)
Ja. Dank je. Alle
Spreker 2 (00: 26)
Juist, dus dit is geweldig. Het klinkt dus alsof u eigenaren van kleine bedrijven bedient. Help ons te begrijpen dat het een puur spel is. SAS-bedrijf.
Spreker 1 (00:35)
Uh, het is tot vandaag. Ja.
Luidspreker 2 (00:38)
Oke. Wat gebeurt er vandaag?
Spreker 1 (00:40)
Zoals u weet, is er eigenlijk een grote trend dat SaaS-bedrijven verder gaan dan alleen software en andere soorten diensten in ons product aangaan. Er gebeuren eigenlijk veel dingen rond financiële dienstverlening. Dus we staan op het punt om onze eerste in te zetten. Laten we zeggen dat dit hieromheen is, namelijk het vasthouden van betalingen samen met het initiëren van stripe-betalingen, um, om deze stap van diensten aan onze klanten aan te bieden
Spreker 2 (01:09)
En zie je dat dit een zinvolle inkomstenstroom voor je is? Met andere woorden: hoeveel transactievolume hebben kleine bedrijven in de afgelopen 12 maanden doorgemaakt? Hou het vast.
Luidspreker 1 (01:19)
Dus in 2019 hadden we G. MB van bijna vier miljard jaar
Luidspreker 2 (01:27)
En help ons te begrijpen hoe dat werkt voor mensen, en hoe gebruikt de bedrijfseigenaar u voor mensen die de tool niet gebruiken?
Luidspreker 1 (01:34)
Dus het basisgebruik K, het zijn, uh, dit soort kleine bedrijven. Normaal gesproken hebben ze de neiging om het financiële beheer te digitaliseren. Ook facturering boekhouding. Dit is dus het geval van ruimtegebruik dat we herstellen, en hier hebben we 60 tot 70% van de functies. Maar help ze van daaruit om andere delen van het bedrijf te digitaliseren die normaal gesproken op een spreadsheet of op papier worden bewaard. Of, weet je, zoals deze mensen niet echt een manager voor HR hebben. Niemand denkt er dus aan om een speciale HR-tool aan te schaffen.
Spreker 2 (02:07)
Dat klopt. Dus je helpt ze met facturering, het managen van hun team, projectbeheer, voorraadbeheer en zelfs CRM.
Spreker 1 (02:15)
Ja, op de een of andere manier is alles met elkaar verbonden. Nee. Dus we doen niet alsof we Salesforce zijn. We geven u gewoon de juiste functies aan onze klanten om de verkoop bij te houden. En niet zonder echt naar een speciale CRM te gaan die eigenlijk iets is dat ze niet echt nodig hebben
Spreker 2 (02:33)
En hobby hoe wat klanten u vandaag gemiddeld per maand betalen.
Spreker 1 (02:38)
Tegenwoordig is dat ongeveer 40 jaar per maand.
Spreker 2 (02:41)
Oke. En wanneer heb je het bedrijf opgericht? Welk jaar?
Spreker 1 (02:45)
In 2016. We zijn begonnen met hold it. En we lanceerden de eerste versie in januari 2017. We zijn dus iets meer dan drieënhalf jaar op de markt. En
Spreker 2 (02:56)
Wie zijn we? Wat zijn uw medeoprichters?
Spreker 1 (02:58)
Dus mijn mede-oprichter Burnett. Uh, dus ik heb hem op Facebook ontmoet, en hij heeft een ingenieursachtergrond. Nou, ik bedoel, hij is aan het prikkelen sinds hij zeven jaar oud was en we hadden een match op sociale media over alsof we, weet je, een echt soortgelijk project wilden ontwikkelen. En we waren eigenlijk complementaire profielen. Dus we ontmoetten elkaar en en en we begonnen met Hold it. Doen
Spreker 2 (03:21)
Hebben jullie de equity 50 50 gezet?
Spreker 1 (03:24)
Ja.
Spreker 2 (03:24)
Wauw. Heel eerlijk. Zijn jullie een hobby? De enigen aan uw tafel vandaag, of heeft u extern kapitaal opgehaald?
Spreker 1 (03:34)
Nee, we hebben tot vandaag drie rondes geraised. We hebben dus een groep business angels die ons in wezen hebben geholpen bij het starten van het project. En toen gingen we al aan boord om zaken te doen. Hoe
Spreker 2 (03:49)
Heb je in totaal veel ingezameld?
Spreker 1 (03:52)
Uh, € 7 miljoen vandaag.
Luidspreker 2 (03:54)
Oké, zeven miljoen tot nu toe. En wat? Help me er doorheen? Een soort van hoe je je eerste hebt gekregen. Dus, weet je, je vindt je mede-oprichter op Facebook. Jullie lanceren jullie M v P in 2017. Hoe heb je je eerste 100 klanten gekregen?
Spreker 1 (04:07)
We hebben online kanalen gebruikt en ook vanaf het allereerste begin. We willen bouwen aan een evolutie van het jaar. Mm. Ja. Verplichte zaken om het hele proces van inkoop en implementatie selfservice te maken. We moesten dus daadwerkelijk klanten werven die al online waren. Dus we begonnen voornamelijk Google-zoekadvertenties en sociale advertenties te gebruiken, en we hebben de betaling voor dat kanaal tot op de dag van vandaag opgeschaald. Dat is nog steeds ons nummer één kanaal.
Spreker 2 (04:39)
Hoeveel heb je de afgelopen maand aan advertenties besteed?
Spreker 1 (04:43)
Rond 250 K.
Spreker 2 (04:46)
En hoeveel nieuwe klanten houden van, hoeveel nieuwe maandelijks terugkerende inkomsten krijg je daaruit? Besteden
Spreker 1 (04:51)
Bijna 20 k 9. zijn
Spreker 2 (04:54)
Dat is geweldig. Die economie werkt goed.
Spreker 1 (04:57)
Ja, eigenlijk hebben we de afgelopen negen maanden veel gespeeld. We hebben het groeiteam opgericht, dat tot vorig jaar super gefocust was op productontwikkeling. Dus het grootste deel van ons team bestond uit ingenieurs en klantensucces. Om de feedback van klanten in de zomer van 2019 te begrijpen, begonnen we na te denken over een We moeten nu ook professional worden en gebruikersacquisitie. En dus hebben we ons groeiteam opgebouwd. We hebben gemaakt We hebben hier echt goede mensen aangenomen. En we hebben echt goede projecten achter de rug om efficiënter te zijn in onze acquisitiemachine.
Spreker 2 (05:34)
Dus wat zou je zeggen dat je gemiddelde cac is om een nieuwe klant van $ 47 per maand te krijgen.
Spreker 1 (05:40)
Uh, dus nu is hij rond de € 300.
Luidspreker 2 (05:43)
Oké, drie zogenaamde $ 370 zoiets. En naast betaalde advertenties, zijn er nog andere betaalde kanalen die u test, zoals speciale e-mails of sponsoring van merkinhoud, zoiets?
Spreker 1 (05:56)
Welnu, er zijn nu meerdere projecten aan de gang, maar ik kan zeggen dat we vandaag buiten de pagina leven. Dat is kanaal en de mond-tot-mondreclame wordt geslagen door de realiteit die 40% van onze acquisitie vertegenwoordigt. Nee, omdat we het klanten vragen. Hoe heb je ons ontmoet? Omdat de toeschrijving erg moeilijk is. Niet dus, we hebben meerdere attributiesystemen. Maar wat uiteindelijk? We vertrouwen op wat onze klanten vertellen
Spreker 2 (06:23)
Ons. Interessant. En dus is dit hoe je aan je eerste bent gekomen? Ik bedoel, je wist al vroeg dat het betaalde advertenties zouden zijn. Zo zorgde u ervoor dat uw eerste 100 klanten gebruik maakten van online kanalen. Hoeveel klanten bedient u nu? Vandaag? Drie jaar na de lancering.
Spreker 1 (06:36)
Bijna 9000.
Spreker 2 (06:38)
Oké, 9000. En wat denk je. Waar denk je dat je in de toekomst gaat experimenteren? Ik bedoel, hoe ga je van 9000 klanten naar 20.000 klanten?
Spreker 1 (06:48)
Nou dat denk ik. In ons geval gaan we ook echt micro-segmenten bedrijven tussen de één en 20 medewerkers als we klanten hebben. Verder nee, maar dit is onze focus. Nee, we hebben het erover dat dit in Spanje, Frankrijk of andere markten bijna 95% van de economie vertegenwoordigt. De doelgroep is dus enorm. De belangrijkste uitdaging voor een bedrijf als het onze is hoe u deze doelgroep bereikt met de snelheid en de kosten die u wilt. Nee. Het salariskanaal heeft ons dus geholpen om heel snel een acquisitiemachine te maken en deze klanten te bereiken die echt in het hoge in 10-vraaggedeelte van de trechter zitten. Nu zetten we andere kanalen in die ons helpen andere soorten klanten te bereiken. We werken bijvoorbeeld samen met het Partners-kanaal met accountantskantoren aan de ene kant en bureaus aan de andere kant. En om dit soort klanten te kunnen bereiken die niet echt actief op zoek zijn naar iets, en ze vertrouwen op deze beslissing in een partner, nee in iemand die ze van daaruit vertrouwen, voegen we ook andere productchiraliteitselementen toe die ons zullen helpen om andere klanten te bereiken. Dus om u een voorbeeld te geven van de mogelijkheden die we hebben, um, onze 9000 abonnees, zij hebben 1,4 miljoen unieke bedrijven in hun contacten, die
Spreker 2 (08:07)
Betekent 1.4
Spreker 1 (08:08)
1,4 miljoen unieke bedrijven, wat betekent dat we via virale tools kunnen bereiken en die bedrijven, de meesten van hen, potentiële klanten zijn van het bezit. Dus wat we nu doen, is analyseren en functies ontwikkelen waarmee we die klanten kunnen bereiken via onze bestaande klanten. Dus onder de paraplu van het product chiraliteit.
Spreker 2 (08:29)
Dus bijvoorbeeld uw 9000 abonnees. Ze hebben allemaal hun CRM-verbinding. Wat u zegt, is dat u al hun CRM optelt om 1,4 miljoen SNP's te bereiken
Spreker 1 (08:39)
Precies.
Spreker 2 (08:40)
Ik snap het. Ik snap het. Interessant. Oke. En dus betalen 9000 klanten gemiddeld $ 27 per maand. Wat is maandelijks terugkerende inkomsten vandaag.
Spreker 1 (08:49)
Dus we zitten op bijna, denk ik, $ 4 miljoen. Dus de compressie. Maar waar de
Spreker 2 (08:56)
Euro of VS of USD?
Spreker 1 (08:58)
Dus € 33,4 miljoen
Spreker 2 (09:01)
3.4 handmatig.
Spreker 1 (09:03)
Ja, ik ben echt ar r.
Spreker 2 (09:05)
Oke. Begrepen. Dus ja, ongeveer $ 4 miljoen run rate of ongeveer $ 340.000 per maand gevangen in de heer. Geef me de beslissing om dit nieuwe financiële technologieproduct te lanceren, een percentage van GM V.
Spreker 1 (09:20)
Ja tuurlijk. Dus het is zoals ik al zei: nee, er is een grote trend gaande in deze richting. Dus uiteindelijk, met dit kleine bedrijfssegment, is er een limiet aan het bedrag dat u ze kunt vragen. Nee, ze hebben beperkte middelen. Dus en we willen het spel niet veranderen. We willen niet omhoog in de markt. Dus op een gegeven moment moet u nieuwe inkomstenkanalen vinden om meer inkomsten te genereren met uw klantenbestand. Maar uiteindelijk is het ook omdat we denken dat dit ook veel waarde toevoegt aan onze klanten. Dus in de eerste fase van deze implementatie denken we er niet zozeer aan om daar geld aan te verdienen, maar om meer waarde te geven en nu meer acties op het platform te concentreren. Zoals ik al zei, zijn er al facturen die al op ons platform zijn uitgegeven. De facturen zijn al op ons platform ontvangen en wat we willen is ook deel uit te maken van het proces van de betaling, zowel van de incasso als van de betalingszijde. U hoeft het platform dus niet te verlaten om dat te doen. En ik zal je een voorbeeld geven. Dus als het een traditionele MKB is, hebben ze meestal minstens twee of meer banken. Dus als u uw werknemers wilt betalen of een rekening wilt betalen, moet u noodzakelijkerwijs het platform verlaten, naar een van die banken gaan en de betaling starten door alle bankgegevens van het platform te kopiëren? Nee. Dus we willen dit spulproces vermijden en dat rechtstreeks vanaf het platform rechtstreeks vanaf de factuur kunnen doen. En eigenlijk kunt u automatiseren en beginnen met programmeren wanneer u uw rekeningen wilt betalen zonder dat u de functies geeft die normale banken vandaag niet bieden en dat we veel sneller zullen zijn en die super,
Spreker 2 (10:53)
Super Slim. En als u vandaag ongeveer vier miljoen doet in termen van één, wat doet u dan precies een jaar geleden, weet u het nog?
Luidspreker 1 (10:59)
Ja. Dus, een jaar geleden Nou, we hebben 2019 afgesloten op twee miljoen. Dus we zijn, uh, dus € 2 miljoen. En dus gaan we dit jaar iets doen rond 2,22 komma driemaal groei, wat, met de Corbett bedoel ik, we best gelukkig zijn, want niet slecht. Het was. Het was echt een raar jaar.
Luidspreker 2 (11:20)
Dat is helemaal niet erg. Oké, dus je hebt $ 7 miljoen opgehaald. Wanneer waren de laatste Stralen
Spreker 1 (11:25)
In april 2019.
Luidspreker 2 (11:27)
En hoeveel was dat? Een voor
Spreker 1 (11:29)
€ 5,5 miljoen. En
Spreker 2 (11:31)
Welke waardering konden opbrengen
Luidspreker 1 (11:34)
Wat was de laatste taxatie. Ja, 22 miljoen postgeld,
Spreker 2 (11:39)
22 miljoen postgeld. Heb je het gevoel dat dat een eerlijke waardering was?
Luidspreker 1 (11:43)
Ja,
Luidspreker 2 (11:45)
Of heb je plannen om dit jaar te verhogen?
Spreker 1 (11:47)
Het is altijd een open onderwerp. We zijn echt cash, cash-efficiënt bedrijf. We hebben dus nog 60% van de ronde op de bank. En dus is het in ons geval niet dat we contant geld nodig hebben om te overleven. Het is alleen dat we meer geld hebben. We kunnen onze planten versnellen. Nee. Ja.
Spreker 2 (12:05)
Dus 60% van 5,5 miljoen. Zit je nog ongeveer drie miljoen op de bank? Op dit moment is geen contant geld nodig. Lekker groeien.
Luidspreker 1 (12:11)
Ja. Ben jij
Luidspreker 2 (12:12)
Winstgevend vandaag? Zijn kapitaal aan het verbranden.
Spreker 1 (12:14)
We verbranden kapitaal, maar het grootste deel van dit kapitaal is voor gebruikersacquisitie. Dus we beheersen veel van de verbranding. En ook, aangezien een van de belangrijkste bestedingskanalen wordt betaald, is dat iets dat u van de ene op de andere dag kunt uitschakelen. Nee. U kunt dus echt de controle over het bedrijf voelen.
Luidspreker 2 (12:32)
Van hoeveel verbrand je? Internet verbranden?
Luidspreker 1 (12:34)
Uh, 200. 215.
Spreker 2 (12:37)
Niet slecht, eigenlijk dat je wordt uitbetaald. Geef uit zoals je zei. En wat zegt uw team vandaag? Hoeveel mensen?
Luidspreker 1 (12:43)
71 mensen.
Luidspreker 2 (12:45)
Hoeveel ingenieurs
Luidspreker 1 (12:48)
In de omgeving van? 30. 30.
Luidspreker 2 (12:49)
Oke heel goed. Elk quotum met verkoopvertegenwoordigers voor deze lage prijs of Nee,
Spreker 1 (12:53)
We hebben geen verkoopteam
Luidspreker 2 (12:55)
Werkt niet, toch.
Luidspreker 1 (12:57)
Welnu, het was een van de belangrijkste dingen die we wilden veranderen, is om van een zelfbedieningsproduct een mobiel serviceproduct te maken dat nu eigenlijk vrij wit is. En dus zeggen we graag dat het minuten duurt om het te gebruiken, maar het duurt een heel leven om een meester te worden.
Luidspreker 2 (13:10)
Dat klopt. Hé, het is cruciaal in deze ruimtehobby terwijl we afronden, wat is de bruto-omzet per maand?
Spreker 1 (13:15)
Uh, nou, de langere beurt. We volgen dus niet echt grasafwijkingen omdat we veel beweging hebben bij uitbreiding en downgrades van mensen die nieuwe volwassenen proberen, enzovoort. Maar we zijn best trots op onze bagage en tarief. We hebben gemiddeld 1,5% per maand. Uh, werken met het kleinste bedrijfssegment is best goed,
Spreker 2 (13:37)
En je breidt uit met meer dan 18%. Uw netto-inkomstenbehoud per jaar is meer dan 100%.
Luidspreker 1 (13:42)
Ja. Ons netto geheugenbehoud is dus ongeveer 125%.
Spreker 2 (13:47)
Dat is geweldig. Dat betekent dat expansie zoiets is als, bijna voor 40 tot 43%. Ja, dat is geweldig. Laatste vraag over het GMV-model. Hoe ga je daar geld mee verdienen? Neem je 1%? 2%. 3%. Hoeveel ga je nemen?
Spreker 1 (13:59)
Nou ja, nog steeds een open onderwerp. Dus bijvoorbeeld in de betalingsgateway als we afscheid nemen van streep. Dus ze geven ons een inkomstenaandeel bovenop hun commissie? Nee. Dus als ze 2,8% in rekening brengen en we kunnen nu 2030% commissie krijgen, dan hebben we volgens mij iets van 0,8 of zo of een beetje minder.
Spreker 2 (14:18)
Dus stakingskosten 2% en u krijgt 30% van de 2%. Ja, zoiets.
Spreker 1 (14:25)
8% is website alleen van het standaardtarief.
Spreker 2 (14:29)
Ja. Ja, heel goed. Dus ik bedoel, verwacht je dat alle vier miljard door dit nieuwe partnerschap gaan of nee,
Spreker 1 (14:39)
Het spijt me. Kun je dat herhalen? Omdat je een beetje bevriest.
Spreker 2 (14:41)
Uw verwerking. Vier miljard in G m v. Als streep 2% kost, is dat 80 miljoen. En als je daar 30% van verdient, is dat 24 miljoen aan inkomsten. Is dat hoe uw projecties eruit zien voor deze nieuwe stream of nee,
Luidspreker 1 (14:54)
Ja en nee. Dus we zijn niet zo ambitieus, en we denken niet dat we het 100% GM-rundvlees via de betalingsgateway kunnen vangen, weet je? Dus als we ons financiële model hebben uitgeprobeerd, denkend aan het dunne kaartspel, hebben we alleen de facturen tussen nul en 500 of € 1000 gebruikt, omdat we niet geloven dat iemand een factuur van € 10.000 gaat betalen met een credit card. Nee. Uh dus. Eigenlijk en we zouden er hard aan werken om ervoor te zorgen dat de acceptatie van deze functie de juiste is, want dit is niet iets dat gaat gebeuren. Ze willen nee. Dus eigenlijk is ons model dat we vier jaar hebben om ervoor te zorgen dat we tot 6% van de GMB kunnen vastleggen, maar alleen op de GMB onder de € 1000-facturen? Nee. Dus vorig jaar hadden we van die vier miljard bijna 800 miljoen facturen tussen nul en € 1000. Nee. Dus we weten wanneer we deze functie hebben uitgebracht, we moeten eraan werken om ervoor te zorgen dat mensen het adopteren, en dat mensen het begrijpen en, weet je, het wordt dus niet iets vanaf de eerste dag, maar het maakt zeker een veel zin. En we hebben andere succesgevallen gezien, zoals zwaaien, dat ze nu gewoon uit deze, uh, financiële dienst leven?
Luidspreker 2 (16:14)
Ja. Zeer goed. Hobby. Dit is goed spul, man. Laten we hier afsluiten met onze beroemde vijf. Nummer één favoriet zakenboek.
Luidspreker 1 (16:20)
Uh, favoriete bedrijf.
Luidspreker 2 (16:25)
Wat?
Luidspreker 1 (16:27)
De moeilijke dingen van de moeilijke dingen.
Luidspreker 2 (16:29)
Nummer twee. Is er een CEO? Je volgt of studeert nu.
Luidspreker 1 (16:33)
De CEO van Shopify
Luidspreker 2 (16:35)
Nummer drie. Wat is je favoriete online tool om je bedrijf op te bouwen?
Luidspreker 1 (16:42)
Om mijn bedrijf op te bouwen?
Luidspreker 2 (16:43)
Trouwens, wacht even.
Luidspreker 1 (16:45)
Uh, ik weet het niet. Ik heb er niet veel. Nee, maar ik zou zeggen dat in ons bedrijf vandaag de dag slack en intra Ghana de twee belangrijkste zijn.
Luidspreker 2 (16:53)
Nummer vier, Hobby. Hoeveel uur slaap? Elke nacht?
Luidspreker 1 (16:57)
Zes.
Luidspreker 2 (16:58)
En wat is uw situatie? Getrouwd, alleenstaande kinderen,
Luidspreker 1 (17: 01)
Single.
Spreker 2 (17: 02)
Geen kinderen, geen kinderen. En hoe oud ben je?
Spreker 1 (17:07)
33.
Spreker 2 (17:07)
33. Laatste vraag. Wat is er? Je zou willen dat je het wist toen je 20 was.
Spreker 1 (17:12)
Kun je dat herhalen?
Spreker 2 (17:14)
Wat wou je dat je wist toen je 20 was?
Spreker 1 (17:20)
Het is een moeilijke vraag, hè? Um, ik zou niets zeggen. Ik bedoel, zo niet, dan zou dat mijn carrière hebben veranderd. Nee. En ik denk dat alles wat je doet je brengt waar je bent. Nee. Dus
Spreker 2 (17:33)
Het is niet per se spijt. Het is niet iets dat je zou veranderen. Gewoon een stukje informatie. Je zou willen dat je het wist. Ja.
Spreker 1 (17:41)
Mm. Nog een keer. Ik bedoel, ik ben best tevreden over alles. Ik heb zelfs mijn andere bedrijf gesloten. Nee, maar alles gaf me een heel hoog ervaringsniveau. Dus ik hou er niet van om naar het verleden te gaan en het te veranderen, zodat ik nergens op zou ingaan.
Luidspreker 2 (17:57)
Jongens. Hou het vast. Gelanceerd in 2017. Hebben $ 2 miljoen in 2019 gelijk, hebben hun vier miljoen dit jaar verdubbeld, door zojuist een fintech-deel van hun platform te lanceren waar ze een percentage van GMB door hun platform zullen laten gooien. Ze hebben vorig jaar vier miljard aan betalingen van kleine bedrijven verwerkt. Ze bedienen meer dan 9000 kleine zakelijke klanten. Ze branden ongeveer $ 200.000 per maand, maar nog steeds meer dan drie miljoen contant geld op de bank. Er gaan in 2019 ongeveer 5,5 miljoen dollar over tot $ 22 miljoen. Waardebepaling achteraf. Ze hebben in totaal $ 7 miljoen opgehaald. 71 mensen in het team. 30 ingenieurs Churn is op een goede manier ongelooflijk. Ze hebben 100 25% netto-inkomsten Aandacht, zelfs in de MKB-cohortruimtehobby. Bedankt dat je ons naar de top hebt gebracht.
Spreker 1 (18:37)
Bedankt, Nathan.
Spreker 2 (18:40)
Nog een ding voordat je vertrekt. We hebben elke donderdag om 13.00 uur Centraal een gloednieuwe show. Het heet Shark Tank voor SAS. We noemen het deal of bust. Een oprichter komt op drie hongerige kopers. Ze proberen live een deal te sluiten en de oprichter deelt en geeft hun uitgaven weer. Hun inkomsten zijn pu CAC LTV. Noem maar op, ze delen het en de kopers proberen levend een deal te sluiten. Het is leuk om elke donderdag één PM Central te kijken. Onthoud bovendien deze opgenomen interviews met oprichters? Ga leven. We hebben ze hier elke dag om twee uur 's middags Central hier op YouTube gepubliceerd om ervoor te zorgen dat je er niets van mist, zorg ervoor dat je je hieronder abonneert. Hier op YouTube zijn ze grote rode knop en klik vervolgens op de kleine belaanpassing om ervoor te zorgen dat je meldingen ontvangt. Als we live gaan. Ik wil niet dat je het laatste nieuws in Saskatchewan mist. Of het nu gaat om een overname, een grote geldinzamelingsactie, een grote verkoop, een grote winstgevendheidsverklaring of iets anders, ik wil niet dat u het mist. Bovendien, als je dit gesprek dieper en verder wilt gaan, hebben we verreweg de grootste private slack-community voor B two b SAS-oprichters. Je wilt daar naar binnen. We hebben het waarschijnlijk over uw tool gehad als u een bedrijf of uw bedrijf runt. Als u investeert, kunt u daar naar binnen gaan en snel zoeken en zien wat mensen zeggen. Meld u daarvoor aan bij Nathan locker dot com. Voorwaartse slash speling. In de tussentijd hang ik hier met jullie op YouTube. Ik sta de komende 30 minuten in de comments. Laat me gerust weten wat je van deze aflevering vond. Als je het leuk vond, klik je de duimen omhoog. We krijgen veel haters die boos zijn op hoe agressief ik ben op deze shows, maar ik doe het zodat we allemaal kunnen leren. We moeten die mensen tegengaan. We moeten hem wegduwen, klik op de duimen hieronder om ze tegen te gaan en weet dat ik jullie steun op prijs stel. Oké, ik sta in de comments. Zie een
Gglot (20: 12)
Getranscribeerd door Gglot.com